田湾T4UKT项目设计风险管理控制创新方法研究.docx

    田湾T4UKT项目设计风险管理控制创新方法研究    王振中?谷振杰 Summary：田湾核电放射性废物处理中心（T4UKT）是国内首个自行规划设计的放射性废物集中处理中心，设计采用了全新的处理工艺，由中方与德国NUKEM公司共同承担本文介绍了该项目实施过程中创新性引入的风管管理控制方法和组织模式，对风险防范和控制具有典型的推广作用Key：T4UKT;风险控制;经验反馈1  项目简介田湾核电基地废物处理中心（T4UKT）是与核岛相互独立的BOP子项，随着田湾核电站3、4号机组的建设，供田湾核电基地整个厂址共同使用T4UKT项目中，中方为工程主要的设计方，负责全面设计内容及风险管控德国NUKEM公司作为T4UKT项目的主工艺设备供货商，双方的具体工作和资料通过业主中间传递T4UKT项目的参加单位和协作单位有中方设计院、NUKEM、JNPC、核岛设计方等，整个设计技术新颖、工程项目设计周期紧张、各方接口复杂，项目的实施和管理难度较大2  设立风险管理的必要性工程项目的立项、可行性研究及设计与计划等都是基于正常的、理想的技术、管理和组织以及对将来情况（政治、经济、社会等各方面）预测的基础之上而进行的。

但T4UKT的前期背景及设计工期短等特点决定其在决策和实施的过程当中，有众多因素可能造成实际结果和预期目标产生差异，进而引起设计风险，导致工程周期增长，甚至延误因而有必要将T4UKT项目视为一个完整的系统，建立合理的风险管理措施，实施全局的、综合的全面风险管理T4UKT项目的特殊性又决定了在项目实施的过程中必须采取创新性的措施来识别、评估、控制风险了解和掌握项目风险的来源、性质和发展规律，强化风险意识，为项目的成功完成做坚实的保障，也为设计院以后类似的工程项目提供一定的经验和指导，协调工程设计各方合作，提高工程设计及工程管理竞争力3 创新的风险管理措施及工作组织T4UKT设计项目的进展当中，设计团队针对项目可能产生和已产生的风险积极调整设计方案整个项目按计划进度稳步进行，然而由于项目涉及到外方设计单位，存在一些设计方不可控制或不可协调的风险;而设计院内部，由于设计的部门较多，内容覆盖较广，同样存在设计和管理风险针对设计过程中可能存在的风险，在风险管理和应对措施过程中，设计方识别项目风险特征，创新性引入了前瞻性措施和新的管理模式3.1风险管理组织全面风险管理理论强调，风险的管理过程是贯穿于项目全过程之中的，是一个连续的、动态的管理与反馈过程。

在项目进行初始，项目制定了详细的设计进度计划及风险管理工作专项组，各部门职责和权限明确根据项目的设计流程，项目设总和负责人到具体岗位的设计人员建立了风险预防的一套有效防范和反馈机制按照设计程序规范作业，各部门、各级负责人有效沟通能最大程度的减少项目实施过程中的风险而与外方单位的风险管理方面，在合同拟订初始，双方的职责和权限就有明确的规定和限制3.2风险识别、评估及应对策略方面T4UKT的设计风险主要由承担工程设计任务的设计单位承担设计方需就工艺流程、方案、关键设备选型，特殊技术要求及保护等方面做了全面有效的风险应对措施按照项目的工作分解，提出了设计工作清单，并编制了设计计划和设计进度计划，进行了有效的设计人工与负荷分配关键节点和重要步骤有相应的协调会议这些项目进行前的准备工作形成了良好的风险应对基础3.2.1 T4UKT项目的重要风险关键节点及关键事项T4UKT项目的项目进行过程中，风险管理团队设立了随项目进度的重要风险关键节点，明确了关键事项，设立风险预警在关键节点前对风险进行预测，对评估可能风险点对项目进度的影响，做好应对方案;在项目关键节点进行过程中，对关键节点、关键事项进行重点监控，消除风险隐患，确保风险发生低概率。

如果发生风险，则及时明确风险类别，确定应对策略，各专业小组协调运作，确保项目正常进度;在关键节点进度完成后，风险管理小组做好风险总结、记录和分析3.2.2 T4UKT项目风险应对管理创新措施随着T4UKT设计的进行，设计团队在风险应对管理中有以下的成果：（一）各专业设立了关键风险指标，明确了所掌控的关键节点和关键事项在出现风险事件时，各专业对风险采取不同的应对措施，并分析和延伸不同应对策略可能造成后续项目进度关键节点和关键事项的影响，对项目的风险承受度进行了有效评估，并在一些特殊节点采取了及時、有效的风险应对策略，最大程度的降低了关键节点进度延误的风险二）线上视频技术协调会由于法律法规、语言差异及文化差异的影响，在与设备供货商NUKEM的设计交流过程中，NUKEM提供的资料存在错误，资料延误以及双方意见不能统一时，项目组定期召开线上视频技术协调会，及时、有效的解决了沟通问题三）严密的风险管理程序和平台管理严格遵循公司的设计管理程序，保证规范，统一技术标准，防止接口问题信息平台是风险防范的平台，各级工作人员依靠协同工作平台实现动态的风险防范措施业主、外方、设计方三方紧密的技术互查也通过公司设计平台交流，对风险能够准确的考察、收集、记录、分析、评估、预警。

4 效益评估及应用推广T4UKT子项设计风险管理工作，在风险的潜在阶段，正确的预见和及时发现了风险苗头，并制定实施相对应的风险控制手段和措施，阻止了风险损失的发生，削弱了风险损失影响程度，消除了风险隐患;在风险实际出现时，风险管理团队成员采取了多种有效措施，降低风险损失;风险管理遵循了“全员参与，沟通协作”的原则，加强了各部门的沟通交流通过风险管理措施，有效降低了设计及进度风险，缩短了初步设计周期，减少了后续出现改动的可能，使工程进度得到了保证T4UKT项目中关于风险管理的尝试，尤其是引入的设计人员提前介入机制，能够很好的移植到以后类似的工程项目中同时，本次设计让设计人员对风险管理有了清晰深刻的认识，对人员的风险意识是一次深刻的培训风险管理体系和一些具体的风险防范和控制措施可以很好的推广Reference：[1]建筑工程项目管理的风险及对策研究[J]. 张晔.  四川水泥. 2018（12）  -全文完-。