人力资源部培训中心副主任竞聘演讲稿范本(5篇).doc

人力资源部培训中心副主任竞聘演讲稿范本竞聘演讲稿尊敬的各位领导：您们好我是人力资源部薪酬保险管理专责____首先，感谢各位领导让我拥有了这样一个展示自我的舞台接下来，我就个人对人力资源部副主任岗位一职的认识及具体工作思路将向在座的各位领导做详尽汇报，请各位领导不吝指正一直以来，人力资源管理工作在企业发展中具有特殊的重要性它是在与企业的经营战略和发展目标相结合的基础上，运用科学的技术和方法，建立一种具有同化力和进取精神的企业文化，为____成员创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业快速成长和高效运作提供保障一名优秀的人力资源工作管理者，不仅要深入理解人力资源管理工作在企业生产经营发展中的特殊重要意义同时，要明确认识该职务在部门内部扮演着参谋者、管理者和专业技术能手的多重角色作为参谋者，其职责主要是依据企业的发展战略、目标和任务，定期____收集人力资源有关信息，为企业重大人事决策提供分析、改进意见及解决方案作为管理者，其职责主要是协助部门负责人做好企业内部____管理，提高员工工作绩效和工作能力，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系，用先进的管理理念及制度建立起适合本企业____的人力资源管理模式。

而作为专业技术能手，其职责主要是全面掌握和熟悉人力资源管理中各个职能模块的业务流程，同时正确指导下属员工开展日常管理工作，促进企业人力资源目标的实现和长远发展正是由于人力资源部副主任一职在企业管理中担任着多元化的角色，从而对其岗位的竞聘者提出了更高的要求本人主要是基于以下四个方面的原因，认为自己具备竞聘这个岗位所必须的素质：一是思想素质过硬作为一名____员，积极参加保持党员先进性教育活动，坚持听好每一节党课，加强政治理论学习，客观剖析自己存在的问题并加以改进；在兼任机关党支部宣传委员期间，始终将“服从于____、服从于纪律，不断提高执行力”作为自己的工作准则，从而使自己的政治敏锐性和政治鉴别能力得到了较大的提高二是专业理论知识扎实我于____年取得《人力资源管理》大专学历，现在读《人力资源管理专业》本科，并将于今年年底修完全部学业接受过现代人力资源管理、劳动法规、管理能力开发等专业技术培训，曾获得《____公司职业技能鉴定培训管理员资格证书》、《____市电力公司现代教育培训知识竞赛二等奖》;熟悉国家、地区及企业关于人力资源管理各方面的法律法规及政策通过近五年的专业学习，已形成了较为系统的现代人力资源管理理念和扎实的理论基础。

三是实践经验丰富自____年以来，参与过人力资源管理各个职能模块工作流程的实践学习一是参与处理过本单位多起劳动关系、体制改革等纠纷和法律案件二是协助领导妥善解决人力资源招聘、竞聘和淘汰减员工作中出现的各类矛盾和问题；三是在劳动工资统计、劳动____定员方面曾协助市电力公司积极开展了以下工作：◆____年____月被市公司抽调参与工资改革测算与分析工作◆____年____月被市公司抽调参与铜梁供电公司劳动工资、社会保险及人事档案基本情况调查◆____年____月参与市公司薪点工资管理制度的研究和学习◆____年____月被市公司指定参与____各基层供电局及供电公司劳动工资统计年报同年获市电力公司劳动工资统计工作先进个人称号◆____年____月被市公司指定专项____合川、铜梁、大足、潼南及永川等五个供电公司劳动定员测算情况.____年多的人力资源管理及实践经验，让我对现代企业人力资源管理模式有了系统的了解和经验积累；对人力资源事务性的工作有娴熟的处理技巧，能够指导各个职能模块具体工作的开展四是行政综合能力较强：第一具备较强的判断决策能力和执行能力，能够有主见、有创造性、系统地开展工作和独立思考问题。

第二具备较强的____协调能力和团队协作精神思维活跃，能够灵活处理各种工作关系和工作矛盾具有较强文字能力能够熟练撰写本专业内的相关文字资料，在人力资源部工作期间，参与了劳资系列部分管理制度的拟定以及起草撰写了《____璧山供电局工资基金分配的分析报告》、《____璧山供电局薪酬奖励体系的分析报告》、《探索电力企业薪酬管理制度改革的方向》等专业分析报告诚然，一名人力资源工作管理者要实现从优秀到卓越的转变，仅仅具备上述的能力和素质是不够的还需要拥有公正、忠信、坚定勇敢的意志力、对人性正确、全面的了解、广博的知识以及足够的亲和力更重要的是，必须明确人力资源管理的阶段性工作目标及其主要工作思路个人认为，我局近期的人力资源管理主要工作思路是：通过完善以素质和能力建设为核心的人才培养机制，以能力和业绩考核为导向的员工评价机制，以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制，以调动员工积极性、鼓励创新创造为导向的分配激励机制，建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革发展目标相适应的人力资源管理体系围绕这个工作思路，具体从强化基础管理和推进管理创新两个方面开展工作：首先，强化基础管理，具体从以下五个方面工作着手：第一，加强劳动____管理，合理配置现有人力资源存量。

结合我局设备台帐实际情况，对在册职工及农电工定员进行真实、准确的测算；严格按照招聘计划与原则，招聘相关专业的大中专毕业生；根据____机构改革的需要，对企业____结构设计提出改进方案，做好内部机构的设置、调整和变更工作第二，规范薪酬分配体系，严格控制工资基金计划和使用协助部门负责人____制订岗位技能工资的实施方案和内部分配方案编制企业年度薪酬计划及薪资调整方案，对主业、多经及广汇公司全年工资基金的储备、支出情况进行了全面、深入的预测分析，针对可能存在的问题提出了行之有效的解决方案第三、健全教育培训机制，促进人才队伍建设有针对性地开展培训需求调研，加强对教育培训计划落实、个人培训学时记录、培训效果的检查考核工作，确保培训工作按时保质完成；加强对各生产岗位技师的培养，完善技师聘任管理制度；健全岗位动态管理机制，补充完善专业技术资格及职业技能鉴定资格方面的上岗条件第四、重视社会保险工作，保障企业与职工的合法权益制定各类社会保险、企业年金及住房公积预决算方案;适时调整职工各项社会保险缴费水平;建立健全在册职工及广汇员工生育保险，加强对社会保险费的代扣和征缴管理，并做好政策宣传解释工作第五、加强档案及劳动合同管理，规范企业用人机制。

对在册职工及广汇员工人事档案进行全面清理；规范外聘人员劳动合同管理，对外聘人员的劳动合同内容进行全面修订，及时办理员工劳动合同续签、劳动关系终止和解除手续，避免劳动纠纷那么，对于如何推进企业管理创新，我想，主要体现在以下四个方面：一、科学进行工作分析和人力资源配置，合理设计职工个人愿景规划，完善以能力建设为核心的人才培养机制一是根据不同岗位的工作性质、劳动强度、责任大小、权利范围等要素，进一步明确每个岗位工作标准，使员工职责分配合理，工作边界清晰二是对工作能力比较突出，业绩比较优秀的员工，通过编制个人愿景规划，为员工提供实现个人专长的机会，铺设职业发展的阶梯，激发员工的创造力和享受工作的成就感，从而培养其对企业的忠诚感和归属感三是通过进一步完善多层次的专业技术人才和技能人才选拔激励机制，努力培养一批具有丰富基层工作经验，擅长分析和解决问题，精通业务和技术的人才队伍二、进一步树立正确的用人导向，完善以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制优秀的人力资源对于企业的重要性是不言而喻的因此，正确的用人向导直接决定着企业人力资源的质量根据“按需设岗、按岗聘任、竞争择优、优胜劣汰”的用人原则，完善专业技术及中层干部岗位的竞聘及选拔机制，为优秀人才提供培育和职业发展通道，以公开、平等、竞争、择优为导向实施岗位聘任动态管理。

根据各部门对人才的需求，把优秀的经营、管理、技术、技能人才聘任到关键、重要工作岗位，实现管理岗位、专业技术岗位及生产岗位人员的优化配置三、加强人力资源开发，完善以能力和业绩考核为导向，并与员工培养、使用、激励相互联系的员工评价体系针对员工行为评价五个要素(即评价者、被评人、评价的方式、评价标准及评价结果的运用)建立健全员工行为评价体系一是建立员工行为评价的专业网站利用我局现行的计算机网络系统，根据行为评价的要求，建立高效率、低成本、注重真实性、客观性的员工行为评价计算机系统；二是加强对员工行为评价工作的管理在正确引导员工对行为评价工作认识的基础上，对整个评价工作的过程加以监控和管理，保证相关评价信息的准确性；三是合理运用行为评价的结果将评价结果与员工绩效挂钩，并作为员工培训、选用、激励的重要依据四、以绩效考核为主要环节，完善以调动员工积极性、鼓励创新创造为导向的分配激励机制一方面从我局现行的薪酬奖励体系来看人力资源部培训中心副主任竞聘演讲稿范本（二）尊敬的各位领导、各位同仁：下午好首先真诚地感谢____给我这次机会，感谢各位领导和同仁们的信任和鼓励五一”前夕，接到人力资源部发来____通知，告知被提名晋升培训中心副主任职务，要求写一份陈述书，表明自愿接受新的使命，并以“认可正和文化、执行正和模式、愿为正和____的发展做出新的贡献”为主题。

兴奋而紧张，带有几分犹豫的心情，我陷入了深深的回忆中记得在____先是在一家塑胶企业从事品质管理工作，从iqc到qc再到ipqc，最后是qa，我熟悉了品质管理流程，掌握了一些质量管理的方法和技巧，并通过培训认证取得了质量管理内审员资格，参与企业iso9000质量管理体系认证工作在这段时期，培养了我做事认真、客观、标准化的思维习惯后来由于企业在生产、销售中出现了种种问题，而每次却总是让“质量”作让步，渐渐地，所谓的iso9000就成了企业的一个招牌，仅仅是销售部门用于向客户提供质量保证的一张好看的废纸业余和一些同事闲聊，才发现中国的许多企业做iso9000认证几乎都是为证书而认证，那只是为了赢得客户信任采取的一种手段，而并非真正意义上的提高企业质量管理水平我感到失去了工作的意义，每天为认证而做的大量假记录，就像是在打“纸”战，无数的表单让人忙得喘不过气来，而实际的效用却没有多少几次向老板敬言，老板却说我太死板，面对客户的投诉也总是应付了事后来有了一个机会，联想集团在____的分公司招聘qa主管助理，自己幸运的被录取了当时联想有一个质量管理理念，就是做产品质量，先做好人的质量本着这样一种理念，我被分配到人力资源部负责培训管理工作，那时才发现自己原来是那么喜欢这个职业，于是业余时间就到书店阅读相关的书籍，或者到公司图书室借阅相关书籍学习。

就这样，在内心深处暗下决心，在未来的职业生涯里，要始终坚定地选择这个职业，并不断学习实践，一定要在这个领域里有所成绩有了职业生涯的方向和目标，我对工作有了更深地认识，体会到自己职业的意义，对待工作中的问题，以及企业里人与人之间的分歧和矛盾都有了全新的看法，知道该如何始终保持一颗平常心，去走自己的路，而不随波逐流由于个人婚姻问题，为随父母的心愿，自己也觉得该有一个归宿，拥有一个像别人一样的家庭人的一生，除了工作和事业，还应该去享受一种正常而快乐的生活就这样带着自己的梦想，又来到了宜宾，仅管自己是自贡人，可离开____多年，宜宾对我来说跟家乡没什么区别一个偶然的机会，我幸运地走进了正和集团，从事我所喜爱的工作还记得，第一次去见张老师，让我吃惊的是没想到对面的大班椅上竟然坐着一位白发苍苍而精神矍铄的老人，那种象征企业智慧的感觉立刻涌上心头，不禁暗喜自己找到了一家用智慧去经营的企业，而这对自己的成长将带来莫大的帮助在进一步的交谈中，了解了企业的经营管理理念，人力资源管理理念，知道正和集团拥有像大海一样宽广的胸怀，也为每一个员工提供了一个施展才华的广阔平台，这里的领导不会站在高处。