建设工程全过程质量行为导则.docx

建立工程全过程质量行为导那么1总那么1. 0.1为落实党中央、国务院关于质量开展的指示精神和 决策部署，提高工程建立行业质量管理水平，标准各质量责 任主体质量行为，推进工程质量控制管理标准化，提高建立 工程质量与效劳质量水平，制定本导那么本导那么主要依据《建立工程质量管理条例》(中华 人民共和国国务院令第279号)，结合中国施工企业管理协 会团体标准《建立工程全过程质量控制管理规程》 (T/ZSQX002-20XX)编制1. 0. 3本导那么适用于开展全过程质量控制管理的新建、改 建和扩建等建立工程其它工程可参照执行2根本规定2. 1.1本导那么以工程建立工程为工作对象2. 1. 2建立工程应符合国家法定的根本建立程序，符合相 关的国家及行业标准标准，行业主管部门和地方各级人民政 府相关政策文件要求2. 1. 3质量行为是指人在一定的物质、意识条件下，对产 品质量、工作质量、效劳质量产生的反响或行动4技术准备5工期节点与流水段划分6质量控制风险识别与控制要点5. 2. 6应有质量管理流程，管理流程应涵盖质量管理全过 程包括但不限于以下内容：1设计或深化设计的管理流程2施工质量监视检查的管理流程。

3质量事故的管理流程4质量改良的管理流程应有关键工序、关键环节、关键部位及特殊过程的 专项质量管理筹划；应有主要分部、分项工程的质量要求和 施工过程质量控制点包括但不限于以下内容：1关键工序、关键环节、关键部位及特殊过程的专项质量 管理筹划2分部、分项工程的质量要求3施工工序质量控制点5. 2. 8应有建立工程全过程的文件、资料管理筹划包括 但不限于以下内容：1建立前期许可证书、合同等文件2勘察、设计文件与收发管理3有效施工标准标准发放的动态管理文件4施工过程文件同步收集包括过程控制、检验试验、过 程验收、图纸、监理和管理文件等5建立工程专项验收、竣工验收、备案文件6影像资料筹划与管理7关于工程文件编制套数、编制费用及归档要求的合同或 协议6建立前期6. 1控制项6. 1.1建立工程的立项、用地、规划许可，图纸审查合格， 施工许可等各项前期手续齐全，环评等符合有关规定建立工程发包单位不得迫使承包方以低于本钱的 价格竞标，不得任意压缩合理工期建立单位不得明示或者 暗示设计单位或者施工单位违反工程建立强制性标准，降低 建立工程质量6.2一般项6. 2. 1建立工程应坚持先勘察、后设计、再施工的原那么开 展建立工作，不得边勘察、边设计、边施工。

6. 2. 2建立工程开工前资金准备情况应符合国家、地方相关要求建立工程的勘察、设计、施工、调试等各建立阶段 的程序全部符合国家规定1按法定程序，选择具有相应资格（资质）的勘察、设计、 施工、监理、调试、检测、监测等单位，通过合同明确各建 设阶段的建立任务2通过合同明确各阶段的质量管理体系要求，明确质量管 理的目标、责任，以及奖惩条件等3各阶段均建立质量保证、质量监视、质量改良的制度和 措施6. 2.4建立工程的总建立周期及各阶段工期应合理1建立总周期合理，与工程建立规模，勘察、设计、施工 难度，工程造价等相符2工程勘察周期合理3工程设计周期合理4施工工期合理5试车、试运行周期合理建立过程中不得任意、盲目压缩合理周期1超大型、超复杂工程的建立总周期及各阶段周期应经过 论证确定2建立总周期、勘察周期、设计周期、施工周期的压缩, 宜经过论证3不得任意、盲目压缩合理工期建立工程开工前应做好风险评估及工程质量监视 等工作1应当依法提供真实、准确、齐全的工程地质、水文地质 和工程周边环境等资料2对工程建立过程中可能存在的重大质量风险进行识别 和评估，作为工程勘察、设计和施工的依据3建立单位应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中 列出危大工程清单，要求施工单位在投标时补充完善危大工 程清单并明确相应的管理措施。

4向相应的政府质量监视机构办理工程质量监视（备案） 手续5重大工程工程宜对勘察、设计阶段工作进行监理明确工程档案收集、整理、归档、移交等管理要求7工程勘察7. 1控制项应按照《岩土工程勘察标准》等勘察标准实施勘察 工作，包括方案筹划、野外作业、室内试验及成果分析等 应符合现行工程勘察标准与标准的强制性条文要求7.2—般项7.2. 1与委托单位签订勘察任务书勘察任务书内容应翔 实、准确任务书应包括以下内容：1工程的意图、各设计阶段（可行性研究、初步设计或施 工图设计）要求提交勘察文件的内容、现场及室内的测试项 目以及其它勘察技术要求2勘察工作所需要的各类资料；适用的国家、行业及地方 技术标准；地形图、水准点、地质、水文、气象、地震、自 然灾害等有关资料3应明确勘察人员执业（职业）资格、经验要求7. 2.2工程勘察质量管理筹划应全面、完整包括但不限 于以下内容：1勘察质量目标、勘察过程控制、勘察成果要求、勘察现 场效劳等2施工过程配合效劳及相关配合记录3筹划工作应在勘察现场工作正式开始前根本完成勘察大纲审批程序应完善，并进行必要的专家评审; 勘察工作应在勘察大纲批准后开始1应形成《工程工程勘察方案》、《工程工程勘察质量计 划》，针对筹划的各项要求提出具体措施。

2勘察文件应满足勘察任务书委托要求及合同约定3勘察文件应满足勘察文件编制深度规定的要求4对勘察文件进行内部及外部审查，应确保勘察成果的真 实性、准确性5勘察文件资料应齐全;勘察、测绘过程的各项记录齐全, 记录的内容应详实，并准确反映勘察、测绘详细过程6程概述应表述清晰、无遗漏，包括：工程工程、地点、 类型、规模、荷载、拟采用的根底形式等7勘察文件应满足工程设计需求应根据工程实际及工程 周边环境资料，在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程 风险8工程岩土勘察报告不得随意更改，如需更改须经相关方 审核同意前方可9对于工程勘察报告,应向参建的相关使用单位进行技术 交底勘察、测绘的仪器与设备管理完善至少包括以下 内容：1勘察、测绘的仪器、设备均在检定有效期之内2有勘察、测绘仪器、设备管理台账3保管条件符合仪器、设备技术要求4有勘察过程仪器使用记录及保养记录，出现损坏的有处 理记录8工程设计8. 1控制项设计文件应符合法律法规和国家、地方政策，还应 符合工程建立设计标准与标准的强制性条文要求2一般项8. 2. 1设计筹划内容应包含设计成果质量目标、质量职责、 设计评审、设计现场效劳等包括但不限于以下内容：1设计成果质量目标、设计岗位质量职责。

2进度方案、设计接口，工程风险识别与控制3设计评审、验证、确认4新技术应用、节能与环保5设计现场效劳设计依据文件应齐全，应包括工程各项审批文件、 设计合同、法律法规、技术标准、勘察测绘成果资料、专项 设计（如有）、超限设计的专家论证结论意见等设计任务书宜对拟建工程的投资规模、工程内容、 质量要求等做出清晰界定1设计任务书宜对拟建工程的投资规模、工程内容、经济 技术指标、质量要求、建立进度（如有）等做出清晰界定2明确表达设计意图、设计功能和要求3应当在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环 节，提出保障工程周边环境平安和工程施工平安的意见，必 要时进行专项设计及专家评审对设计文件应组织全面的内部评审，专业定案、综 合定案1设计单位（工程）对贯彻执行国家、地方及行业有关方 针、政策、标准、规定的情况应进行必要说明2设计任务书、方案设计、初步设计、施工图设计等文件 的编制深度应符合现行的《建筑工程设计文件编制深度规定》 及其它相关法律法规的规定其它专业可参考《建筑工程设 计文件编制深度规定》3方案设计及初步设计执行情况应明晰，设计依据应充 分，设计内容应完整，文件标识宜齐全标准4应对采用新技术、新材料、新工艺、新装备、新方法的 适宜性进行评审。

5应对规划、合同、工程概算的符合性等进行评审6应进行设计方案比选，并对设计成果进行优化根据“适用、经济、绿色、美观"原那么，对初步设 计及扩大初步设计的内容进行内部评审，并形成评审记录1贯彻国家、行业及地方有关方针、政策、标准标准的情 况2各阶段设计文件均应表达上一阶段审查、评估、鉴定意 见3方案比选及推荐方案依据的可靠性、论据的充分性重大工程设备与工艺选择应经过评审4设计文件编制的深度、完整性应满足任务书要求5采用新技术、新材料、新设备、新工艺的适宜性、平安 性、可靠性6符合合同、规划、工程概算（限额设计）的要求8. 2. 6施工图文件全过程质量控制1设计总进度控制方案编制2各单位、各专业设计原那么编制与会审3各单位、各专业接口的实施管理4总体方案和专业方案的评审与优化5各单位、各专业设计文件的校审与专业之间的会签6设计文件总体审定与建立单位对设计文件意见反响与 处置7施工过程中的设计效劳及相关技术问题的反响与处置 严格执行对设计文件进行专业校对、审核、审定、 会签的签审程序1人员应具有相应的岗位执业（职业）资格2各专业应符合工程建立标准强制性条文要求和其它有 关规定3专业之间衔接配合、图面表示根本无过失，有完整的图 纸会审记录。

4施工图设计强制性审查合格5评审记录与评审意见落实到位6按程序进行设计变更，重大变更应重新报审7按程序进行设计交底、图纸会审8深化设计文件应经设计单位确认9工程采购9. 1控制项采购招标符合《中华人民共和国招标投标法》和《中 华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规规定1采购招标符合法律法规规定的程序2物资设备采购应符合国家环保、节能政策，推广使用新 材料，不得采购国家和地方已明令禁止和限制使用的产品9.2—般项9. 2.1采购方案（采购质量管理筹划）应符合相关法律和 企业采购制度的规定，依据工程合同、质量总体目标编制, 明确招标采购流程和实施方式，管理与控制的程序和方法1应有采购方案采购方案应在采购工作开始前编制，并 经过相关部门批准后实施2采购方案主要内容包括编制依据、采购控制质量目标和 措施、采购的范围及分工、采购全过程主要工作程序和工作 原那么、采购组织机构和职责、风险控制和文件资料管理等工程建立全过程质量行为是指建立工程各方责任主体及 其所属人员履行国家法律、法规以及合同规定的质量责任和 义务的所有活动本导那么涉及的其它术语参见《建立工程全过程质量控制 管理规程》(T/ZSQX002-20XX)。

建立工程全过程质量行为应满足控制项要求3质量管理体系质量管理体系建立应遵循全员全过程全要素、过程方法、 质量保证和监视工作别离、持续改良等原那么，通过体系和制 度建立，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监视、 凡事有据可查3. 1控制项工程经理部(可指代各方工程管理机构，以下同) 应执行企业的质量管理体系文件1工程经理部应执行企业的质量方针和质量管理文件2企业应对工程经理部主要管理人员进行任命明确工程 负责人为工程质量管理第一责任人3应保证质量管理体系的有效运行和持续改良3.2—般项建立以工程负责人为核心的工程质量管理体系采用招标、询价和其它采购方式实施1采购工作应按批准的采购方案进行实施2采购单位应建立合格分供商名录，做好对分供商的选 。