设备交接班制度.docx

设备交接班制度 1、接班人员提前15分钟到达岗位，做好感预备工作包括： ⑴查看上一班的记录，听取上一班值班人员的运行介绍 ⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名 ⑶检查设备运行状况 2、交接班人要求： ⑴对于外单位施工监理，上一班应向下一班交接工作完成状况，以及下一班应留意的细节 ⑵上一班故障修理未完成者，须与接班人员到现场交待清晰，且经上级领导批准后方可交班 ⑶特别状况按当班负责人支配进行交接班 3、下列任何状况下均不得进行交接班 ⑴上一班运行状况未交代清晰 ⑵接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人 ⑶设备故障影响运行或营业时 4、交班人在下列状况下不得离开岗位： ⑴接班人未按时到岗； ⑵交班时发生事故、紧急状况； ⑶交班前因自己的原因未能完成应当完成的任务； ⑷交班前发生一个人无法独立完成，必要别人协作的工作； ⑸交班前未打扫卫生 篇2：大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理方法(试行) 第一章总则 第一条为加强发电企业运行管理，统一、规范运行管理标准，制定本方法。

第二条交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称三制）的标准化工作必需做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、详细、可操作、可检查、责任到人 各发电企业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进 第三条本方法适用于中国大唐集团公司（以下简称集团公司）各分支机构、子公司，各直属单位 第二章管理机构设置及职责 第四条集团公司的工作职责： （一）提出“三制”标准化作业的管理方法，总结集团公司系统的先进经验，改进管理，全面提高系统的管理水平 （二）对各分支机构、子公司，各直属单位“三制”标准化作业状况进行检查和指导，提出考核意见 第五条分支机构、子公司的工作职责： （一）根据集团公司的总体部署，专心抓好所属发电企业“三制”标准化作业的落实； （二）准时解决所属发电企业“三制”标准化作业中存在的问题；落实“三制”标准化作业的奖惩； （三）不断总结所属发电企业“三制”标准化作业的经验，向集团公司提出改进管理的建议和意见 第六条发电企业的工作职责： （一）厂长（总经理）作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作； （二）生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责； （三）总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责； （四）发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责； （五）“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合； （六）安全监督部门对“三制”的标准化作业执行状况负有监督责任；设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺准时性负有管理责任。

第三章交接班管理 第七条运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替发电企业运行岗位的交接必需保证生产过程的连续性 第八条运行岗位的交接班必需做到严谨、周密、严肃专心、上下衔接，交接时必需进行整队交接交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必需语言规范、清楚、明确 第九条各发电企业要根据本方法的要求，制定出本单位的交接班标准及实施细则 （一）交接班标准要明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准 （二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督 （三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，特别状况除外 （四）交接班的内容： 1．运行方式及方式变动状况 2．现场作业及安全措施部署状况，重点核对接地装置 3．设备、系统缺陷和消缺状况 4．全厂带负荷状况、潮流分布、负荷估计 5．所辖设备的运行状况 6．异常、事故及处理状况 7．定期工作开展状况 8．现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应状况 9．公用设施、台帐、器具及文明卫生状况。

10．上级指示、命令、指导意见 第十条交班应做到： （一）交清运行方式及留意事项；交清设备运行状况和设备缺陷状况；交清运行操作及检修状况 （二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理 （三）对设备运行的各种状况进行精确、详实、全面的记录 （四）对本班发生的异常状况按《运行分析管理标准》有关内容执行 （五）做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作 （六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发觉的异常及处理状况 （七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件 （八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答 第十一条接班应做到： （一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、CRT画面设备运行状况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行状况 （二）查管辖区域及表盘卫生应达到《文明生产管理标准》要求 （三）接班后，做到“五清晰”，即：运行方式及留意事项清晰；设备缺陷及异常状况清晰；操作及检修状况清晰；安全状况及预防措施清晰；现场设备及清洁状况清晰 （四）对新投入运行的设备必需由班长支配专人进行接班前检查。

第十二条遇有以下状况不能交接班： （一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接 （二）岗位不对口、精神状态不好不交接 （三）备用设备状态不清晰不交接 （四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接 （五）调度及上级命令不明确不交接 篇3：机械操作交接班制度 1机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度，必需严格执行 2机械使用二班或三班作业的，必需进行交接班交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清晰明确，并专心填写交接班记录 3交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写具体，字迹清晰，不得马虎了事 4接班操作工要专心查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班 5交接班记录必需由双方签字后，交班操作工方准离岗 6交接过程中交方要主动介绍状况，接方要主动了解状况接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责 7交接工作中假如有解决不了的问题，双方应准时向分管领导汇报，取得解决 8交接班的主要内容如下： 9.交清本班任务，技术要求及安全留意事项； 9.1交清机械设备的实际运转状况，燃油、润滑油、冷却液的消耗和预备状况； 9.2交清机械的保养、使用、运转状况、及存在的问题。

10交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生 11综合管理部会同有关人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行状况 篇4：交接班管理制度（烟草业） 1.总则 1.1为加强我厂交接班的安全管理，确保我厂员工的人身安全和设备安全，制定本制度 1.2本制度适用于我厂及多种经营各公司 2.交接班制度 2.1交班人员交班时应做工作： 2.1.1交班人员应对岗位设备运行状况进行一次全面检查，并将检查结果照实记入运行日志 2.1.2交班人应向接班人具体介绍本班运行状况、发觉的问题及留意事项 2.1.3交接前应清洁设备和操作场地 2.1.4交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接 2.1.5将全部操作工具擦拭清点后方能移交 2.1.6发觉接班人员酒后上班或有病时，应报告领导另行指派合格人员接班 2.1.7接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离某某开岗位 2.2接班人交接班时应做工作： 2.2.1接班人应按时作息，保持充足精力，按规定时间到达工作地点。

2.2.2因故不能按时交班时，应事先向车间领导汇报 2.2.3听取交班人介绍设备运行状况，并专心阅读运行日志 2.2.4交接班时若遇上事故发生，应主动了解事故状况并积极协助处理 2.2.5检查清点交班人员的移交工具 2.2.6接班之前严禁喝酒 2.3交接班内容（交接双方共同参与） 2.3.1交接前一班的运行状况记录、操作工具和安全用具等； 2.3.2交、接班人员应专心对设备共同巡查一次，交班人员向接班人员交代设备运行状况以及发觉的设备缺陷 2.3.3设备、工作场所保养清洁状况 2.4遇下列状况不得进行交班： 2.4.1事故处理或正进行重要操作； 2.4.2接班人酒后上班或精神状态不良； 2.4.3接班人未进入岗位，特殊是值班负责人未到时 - 9 -。