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2022年促销动员会发言稿 　　 促销动员会发言稿 篇一：电信公司全员实战营销活动动员会讲话稿 凝心聚力抓客户励精图治促发展 --在全员实战营销活动动员会上的讲话 各位员工： 　　 大家好！今日，我们**电信擂响了全员实战营销的战鼓今日的会议就是要动员全体员工以饱满的热忱投身到这场实战营销活动中去，发扬不怕疲惫，连续作战的精神，用自己的勤劳和才智，为公司发展增量增收，为公司建设添砖加瓦，大家同心协力，再次掀起**电信比、学、赶、帮、超的业务发展新高潮本次活动的开展，是公司领导班子审时度势、精确把市场握脉搏的确定，是我们今年工作任务是否能全面完成的关键所在因此，我们必需举全员之力，全公司之力，确保本次活动一举胜利！这里我先讲两点看法 　　 一、坚决信念，不畏艰难，以行动来统领思想 　　 1、要迎着晨光实干，而不是对看晚霞幻想发扬善谋实干、不骄不躁的精神克雷洛夫有句话说： 　　 　　 一级干，一级做一级的坚毅后盾这次活动时间紧、任务重，各部门必需相互支持、通力协作，形成合力当前，各单位负责人肯定把组织开展实战营销活动作为一项最重要的工作来抓，抓准，抓早，抓狠，抓出成效。

　　 2、党员要争当模范一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一个保垒在这次活动中，党员肯定要发挥模范作用，吃苦在前，勇于奉献，以实际行动为党徽增光，为党旗添彩；共青团员要争当先锋，不怕苦不怕累，以迎难而上的斗志和饱满的热忱，谱写新时代青春的赞歌 　　 3、渠道要勇挑重担目前，渠道建设已经逐步深化，在这次活动中，渠道肯定扣准定位，充分调动客户经理、社区经理、农村统包人员的主动性，有效开拓集团客户、大客户市场，商业客户、流淌客 　　 户市场及农村电信市场，要高度重视保存量和活务量营销工作，充分发挥渠道针对营销、组合营销作用，妥当运用捆包营销武器，促进主营业务收入稳步增长 　　 4、后台支撑要确保前端是窗口部门，干脆面对客户，后端是支撑，实现资源的合理调配运用，为前端供应充分的实力保障当前后端要进一步强化服务意识，一心一意为前端服务总之，前后端肯定要通力协作，共同把实战营销活动推向新高 　　 5、全体员工要团结一心全体员工都要发扬爱岗敬业的主子翁精神，树立公司发展我发展，公司兴衰我有责的责随意识，主动主动地投入到本次实战营销活动中来，想方设法地发展业务，尽心尽责地抓好管理，一心一意做好服务，忠于职守地保障平安，迎难而上，排难而进，团结一心地推动**电信的进步。

　　 下面，我想就本次实战营销活动再提几点要求： 　　 1、要处理好发展与服务的问题电信业从本质上说就是服务行业，而服务的对象是唯一的，即电信客户事实证明，两个企业，在 　　 技术发展同等成熟的阶段，市场竞争，靠的就是服务服务，对我们企业来说，是生命线，服务不仅能提高产品的附加值，而且是提升企业品牌竞争力的关键因此，服务是一个企业发展的确定因素之一，中国电信用户至上，专心服务的理念，我们一刻都不能忘 　　 2、要处理好发展与成本的问题当前，公司发展的重中之重就是做大公司规模在加快业务发展的同时，我们肯定要限制好成本一要合理运用营销成本的前提下，加快 3g 业务发展；二要从严管理，削减存量和欠费，三要把成本意识植根于每位员工的心中，从我们做起，从小事做起，使人人、事事关注成本成为**电信的企业文化成本是实现收入来源的根基，有投入才有收益，成本更是企业运行的血脉，**电信要做大规模决不能以不计成本为代价，相反，我们要更加注意成本的运用，节约成本，实现有效益的良性发展 　　 3、要处理好局部与整体的关系 　　 篇二：旺季营销动员会主持稿 2022 年已经过去，2022 年的旺季已经拉开了序幕，今日把大家 　　 召集到一起也是为了 2022 年的旺季营销 只要我们凝心聚力、拼搏进取，以时不我待、敢为人先、勇争一流的热忱、激情和豪情开展工作，以敢于亮剑、骁勇善战的团队精神和势不行挡、舍我其谁的雄伟气概，紧盯目标，激发斗志，鼓足干劲，所向无敌，发扬超过过去，超越对手，超越自我的超越精神，勇争 2022 年旺季营销一流业绩！ 篇三：销售动员大会发言稿 销售动员大会发言稿 分类：工作体会 2022-02-1600:21 敬重的公司领导、敬重的各职能部门的领导、敬重的各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志们： 　　 大家好！ 对公司而言创建了历史最辉煌成就的 2022 年静静地过去了，充溢挑战和希望的 2022 年已经起先。

今日，我们在这里组织召开公司2022 年销售动员大会，是因为我们要放下过去的成果，凝心聚力， 　　 重新起先又一个对公司发展富有光辉意义的新的一年 　　 2022 年公司经营方针和目标已经下达，公司细心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续发展战略，已经从各个渠道传递到全体员工，为公司发展明确了方向，为员工和公司共同发展供应了内在动力，形成了生气勃勃的工作氛围对作为经营龙头的销售工作，各单位主管领导已经做好了细心的布臵，销售人员们也已经起先摩拳擦掌，公司销售运营活动已经按安排顺当绽开 　　 在这里，我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作安排向大家做出汇报： 　　 一、营销管理工作 管理是我们今年的基础工作： 　　 我们将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的宏观管理，这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等2022 年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规 　　 定，但是，因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够，导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟识，不能领悟、驾驭和有效执行。

为改善这方面的不足，我们特殊编制了《2022年销售人员工作手册》，将上述全部制度汇编成册，其中包含了销售人员可能在工 作中须要的各种表格的模板，同时我们还加入了公司产品基础学问简表，以及销售人员通讯录这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位，人手一册，一册一个登记编号，希望大家好好保存，好好学习，能够把公司的营销管理制度真正实行到详细工作当中 　　 2022 年我们将接着作好销售队伍的建设工作：我们将发布全年培训安排，每月向销售单位供应一个学习主题和相关的学习素材，要求各销售单位组织专题学习、探讨学习心得，建设学习型组织；全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动，营造优秀卓越的团队精神；同时我们还将依据须要组织各类业务竞赛，为年轻和优秀的销售人员供应表现的舞台，为公司业务水平的不断提高集思广益另一 　　 方面，我们还要持续地进行销售人员职业道德建设，销售是涉及公司利益、经济利益的岗位，假如不打造一个有人格、有职业道德的销售团队，就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益，为公司带来潜在的经济损失和长远的精神损失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全战胜一颗想要投机取巧的活人的心，所以，我们希望各销售单位从上到下注意销售人员职业道德的学习和渗透，把清白做事、健康做人的理念落实到业务当中，打造一个真正有竞争力的销售团队，这个真正的竞争力是什么，就是对自我的管理，对健康人格的追求。

　　 2022 年我们还要持续关注销售业务的宏观管理，做好统计工作的分类和程序优化，通过合理的统计分类，确保统计结果更精确、更有针对性、更适合于销售分析；同时提高销售数据分析实力和水平，提高销售工作的自我诊断实力；将价格管理更好地与市场调研相结合，对新产业价格行情赐予更多的关注和学习，力争在 2022 年年底前形成较为成熟的、覆盖全公司产品的价格管理流程；对客户信用及应收 　　 货款回收管理、退换货管理、库房管理制度要更加严格执行，从制度上杜绝管理漏洞，把好发货关和平安关，做好服务和监督工作 　　 在吸取去年考核实践阅历的基础上，今年我们还将进一步优化考核激励工作今年的《销售目标责任书》已经编制并经过审核，一会儿将由公司领导与各单位领导签字生效鉴于各单位考核指标都比去年有较大提高，今年人均考核奖金标准 也比去年有相应增长；另外一个最重要的状况是，我们变更了公司以往奖金上封底的传统作法，对超过考核指标的完成状况也做出了明确的嘉奖规定，其中包括销售额超额奖、回款率超额奖、利润超额奖、重大管理贡献奖、新产品增额奖，这些新增奖金的设计意图是将销售人员个人收入更好地与其对公司的贡献联系到一起，更好地激励销售人员和公司的共同进步；为树立优秀销售人员的标杆，我们还将在条件适当的状况下，开展金牌销售人员评比和嘉奖活动。

总之，在公司领导的大力支持下，我们希望通过不断地改进，逐步建立起一套更加科学的激励体系，奖勤罚懒，奖优罚劣，形成有效激励、正向 　　 激励、长远激励作为管理部门，我们很感谢公司领导对销售工作重要性的理解和支持，我们肯定会慎重用好考核的权力，使考核更好地发挥主动有效的作用，成为公司快速发展的润滑剂；对工作在一线的销售单位，我们希望通过自己的公正合理，使你们所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份才智的心血，都通过公正的考核得到认可和赞许，每个人都在乎钱，但钱不是万能的，比钱更重要的财宝是信任、是理解、是同心同德、是一个有共同目标并情愿为实现目标而付出努力的卓越团队 　　 二、宣扬推广和市场调研工作 随着新产业逐步走向市场，产品宣扬推广工作突现出其重要性和紧迫性在这方面我们的主要工作安排包括以下几个方面： 　　 (一)宣扬资料的制作 首先是公司新的宣扬光盘（加入了对新产业的内容介绍），已由宣扬部和进出口公司为主，完成了母板的制作目前经由我们审核完毕，将在二月底前批量刻制并发放至各销售单位 　　 　　 其次是公司宣扬册的制作，其中包括一个总册和四个分册。

此项工作历经了几个月的时间，是因为我们对这次制作提出了较高的标准和要求，所以从组稿、修改、技术审核、翻译、设计、校正，先后反复经过了好几个轮次，工作量特别大目 前小样已经出来，经过各销售单位终审后将付梓印刷，预料最晚三月份底就可以发放运用 　　 公司电子版（PPT）宣扬资料的优化去年年底我们在销售人员中搞了一个 PPT 水平提高的讲座，之后组织了公司 PPT 宣扬资料竞赛活动，在收到的参赛作品中发觉了许多优秀的设计；为使这些作品在内容上更加完整和全面，我们又为这些作者供应了更多的素材和资料，要求他们进行进一步的修改，我们安排在近期收集其次轮修改后的作品，综合各方优点，形成几个高水平的公司电子宣扬模板，将其供应给广阔销售人员运用这种不断的改进将是持续的，没有最好，只有更好 　　 最终我们还安排对公司网站中与产品营销有关的内容进行一遍 　　 全面的审查、修正和完善工作目前公司的网站内容，特殊是英文内容，都存在明显的错误、不妥或相互不一样的说法，对产品的系列划分不科学、内容不充分、重点不突出，存在诸多须要改进的地方我们安排在宣扬册出来之后，以其为基础，对网站内容进行一次大的更新，使公司的对外形象和宣扬说法更加统一正规。

另外，在条件和精力具备的状况下，我们还安排对销售人员对外形象进行统一设计，在服装、信笺、礼仪、礼品、接待等方面更多地加入企业形象和企业特性。