5W1H分析法的实际应用.doc

5W1H分析法 2021-12-19 01:39|发布者: wqking304|查看: 7882|评论: 1摘要: 　　5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法是对选定的工程、工序或操作，都要从原因〔WHY〕、对象〔WHAT〕、地点〔WHERE〕、时间〔WHEN〕、人员〔WHO〕、方法〔HOW〕等六个方面提出问 ...5W1H分析法5W1H分析法〔Five Ws and one H〕也称六何分析法什么是5W1H分析法. 　　〔1〕Why——为什么干这件事.〔目的〕； 　　〔2〕What——怎么回事.〔对象〕； 　　〔3〕Where——在什么地方执行.〔地点〕； 　　〔4〕When——什么时间执行.什么时间完成.〔时间〕； 　　〔5〕Who——由谁执行.〔人员〕； 　　〔6〕How——怎样执行.采取哪些有效措施.〔方法〕 　　以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称5W1H工作法运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到答复后，再考虑列出一些小问题，又得到答复后，便可进展取消、合并、重排和简化工作，对问题进展综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。

5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法是对选定的工程、工序或操作，都要从原因〔WHY〕、对象〔WHAT〕、地点〔WHERE〕、时间〔WHEN〕、人员〔WHO〕、方法〔HOW〕等六个方面提出问题进展思考这种看似很可笑、很天真的问话和思考方法，可使思考的容深化、科学化具体见下表： 表：5W1H分析法对象　　公司生产什么产品.车间生产什么零配件.为什么要生产这个产品.能不能生产别的.我到底应该生产什么.例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高 场所　　生产是在哪里干的.为什么偏偏要在这个地方干.换个地方行不行.到底应该在什么地方干.这是选择工作场所应该考虑的 时间和程序　　例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的.为什么要在这个时候干.能不能在其他时候干.把后工序提到前面行不行.到底应该在什么时间干. 人员　　现在这个事情是谁在干.为什么要让他干.如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人.有时候换一个人，整个生产就有起色了 手段　　手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的.为什么用这种方法来干.有没有别的方法可以干.到底应该怎么干.有时候方法一改，全局就会改变。

5W1H分析法分析的四种技巧 取消　　就是看现场能不能排除*道工序，如果可以就取消这道工序 合并　　就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率 改变　　如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率 简化　　将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率 　　无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进展分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法如下列图所示： 图：四种技巧分析图5W1H分析法编辑词条5W1H分析法又称六何法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法它是对选定的工程、工序或操作，都要从原因〔何因〕、对象〔何事〕、地点〔何地〕、时间〔何时〕、人员〔何人〕、方法〔何法〕等六个方面提出问题进展思考这种看似很可笑、很天真的问话和思考方法，可使思考的容深化、科学化快速导航目录· 1根本简介· 容· 目的· 2分析技巧· ECRS与5W1H对应关系分析图· 3方案六要素大事记光影集锦图册集锦花絮视频1根本简介 5W1H分析法为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定方案草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。

容5W+1H：是对选定的工程、工序或操作，都要从原因〔何因Why〕、对象〔何事What〕、地点〔何地Where〕、时间〔何时When〕、人员〔何人Who〕、方法〔何法How〕等六个方面提出问题进展思考1、对象〔What〕——什么事情公司生产什么产品.车间生产什么零配件.为什么要生产这个产品.能不能生产别的.我到底应该生产什么.例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好.2、场所〔Where〕——什么地点生产是在哪里干的.为什么偏偏要在这个地方干.换个地方行不行.到底应该在什么地方干.这是选择工作场所应该考虑的3、时间和程序〔When〕——什么时候例如这个工序或者零部件是在什么时候干的.为什么要在这个时候干.能不能在其他时候干.把后工序提到前面行不行.到底应该在什么时间干.4、人员〔Who〕——责任人这个事情是谁在干.为什么要让他干.如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人.有时候换一个人，整个生产就有起色了5、为什么〔Why〕——原因为什么采用这个技术参数.为什么不能有震动.为什么不能使用.为什么变成红色.为什么要做成这个形状.为什么采用机器代替人力.为什么非做不可.6、方式〔How〕——如何手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的.为什么用这种方法来干.有没有别的方法可以干.到底应该怎么干.有时候方法一改，全局就会改变。

目的5W+1H就是对工作进展科学地分析，对*一工作在调查研究的根底上，就其工作容〔What〕、责任者〔Who〕、工作岗位〔Where〕、工作时间〔When〕、怎样操作〔How〕以及为何这样做〔Why〕，进展书面描述，并按此描述进展操作，到达完成职务任务的目标2分析技巧 即ECRS分析原则取消〔Eliminate〕就是看现场能不能排除*道工序，如果可以就取消这道工序合并〔bine〕就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率重排〔Rearrange〕如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率使其能有最正确的顺序、除去重复、办事有序简化〔Simplify〕将复杂的工艺变得简单一点，采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用，也能提高效率无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、重排和简化四种技巧进展分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法ECRS与5W1H对应关系分析图Why---------为什么要做，是原因；What--------做什么，做成什么，是目标；where-------在哪儿做，是地点；when--------什么时候做，是时间；Who---------谁来做，是执行对象；How---------怎么做，是方法。

3方案六要素 在任何领域，任何层次上完整的方案，都必须具备what、why、when、where、who、how6个要素，简称5W1H1、what-做什么2、why-为什么做3、when-何时做4、where-何地做5、who-谁去做6、how-怎么做城市街景以下内容由腾讯地图提供. z.。