（可编）建设单位保证工程安全措施的实施方案.docx

华北局办公楼结构加固及安全改造工程建设单位保证工程 安全措施的实施方案编制人 审核人 中国民用航空华北地区管理局2019年12月30日一、 工程概况 1二、 工程项目安全组织机构图 1三、 安全生产岗位职责 2四、 安全管理工作制度 54. 1安全生产责任制 54. 2安全工作例会制度 54.1.1会议目的 54.1.2会议召开 54.1. 3例会议事程序及会议内容 64.1.4安全工作例会议定事项的实施和督查 64.3安全检査工作制度 64. 2. 1 职责 74.2.2检查制度 74.2.3日常安全检查 74.2.4专项检査 74.2.5安全检查要求 84.4安全文明施工奖惩制度 8五、 安全生产保障措施 85. 1安全生产措施 85.2文明施工措施 95.3处罚措施 10a.「•程概况华北局办公楼结构加固及安全改造工程改造后建筑面积9121.6 建筑高度为23.71m,详细信息见下表工程概况一览表工程名称华北局办公楼结构加固及 安全改造工程工程性质办公楼建设規模9121.6 肝工程地址北京市朝阳区首都国际机场首都机 场路10号总占地而祝总建筑面积9121.6 m8建设单位中国民用航空华北地区管 理局项目承包范 围建筑装饰装修、给排水工程■暖通工 程、电气工程、弱电工程，抗震支架、 外线工程及结构加固等设计及图纸范 村内全部工程。

设计单位民航机场规划设计研究总 院有限公司主要分包工 程结构加固、建筑装饰装修、给排水及 采暖、通风与空调,建筑电气、智能 建筑、电梯工程及室外工程等勘察单位/合同要求质量合格监理单位北京中建协工程咨洵冇限 公司工期540日历天总承包单位中国建筑第八工程局有限 公司安全合格职业健康 管理目标符合职业健康安全管理标准GB/T28001的要求，杜绝死亡、重伤和机械设备 裏故，无火灾事故.轻伤事故控制任1.5%＞以下，员工职业病发利率小于1賴项目环境 管理目标实施“四保.绿色施工”及低碳施工，符合环境管理标准GB/T24001的 要求，做到：1） 污染固废物100%回收处理；2） 办公区、生活区节水器具配置比率达到100%；3） 污水排放达到GB8978-1996排放标准，pH值达到7.3；4） 结构施工阶段作业区扬尘高度目测小于0. 5m：5） 节电设施配置率达到90%：6） 噪音控制昼间70分贝.夜间55分贝工程主要功能或用 途中国民用航空华北地区管理局行政办公二、 工程项目安全组织机构图为确保本工程制定的安全技术管理方案措施有效实施，建设单位项U组以项目负 责人、各专业工程师以及监理单位、总承包单位的各级管理人员组成纵向到底、横向到 边的安全保证体系。

如下图2. 0-1：a.111机图2. 0-1安全组织机构图安全生产岗位职责根据项目安全管理组织机构，按照建设单位项目组各级管理人员的安全生产责任制 相关内容，保证各级人员的安全责任落实到位对项目的各个职能部门及岗位制定安 全管理职责，要求全员参与，提高全员安全意识，为进一步加强施工现场的安全管理工作提供保障本工程安全管理职责见表3. 0-1 a表3.0-1安全管理职责序号岗位/部门岗位职责1项目负责人1落实业主安全文明施工管理职责的第一责任人，全面负责建设部安 全文明施工工作2以身作则，带头贯彻执行安全生产、施工的各项规程、制度、安全 技术组织措施发现违章指挥、违章作业立即纠正，并严格考核3经常深入生产、施工现场检查、指导安全生产工作，严肃査处违章 违纪行为对生产、施工中急需解决的技术、经费、物资等要及时研 究解决，确保生产施工的的安全4根据生产、施工的需要，组织编制安全生产与经营管理的各项规程、I*岗位/部门岗位职责制度和措施，保证安全生产、施工5组织项目安全文明施工策划、计划的编制和实施；委托监理单位审 批项目设计、监理、施工承包商的项LI管理二次策划或实施细 则 o6掌握匸程建设过程中安全文明施匸组织协调的总体情况，对安全文 明施工有关要求执行情况进行检査、分析及纠偏：组织召开建设工作 会议，安排部署建设部安全文明施工工作协调解决工程中重大问题。

7参加上级组织的定期或随机的安全文明施工专项检査工作：组织安 全文明施工管理示范工地的创建工作；参加工程安全事故和质量事故 的调査8严格按有关规定使用安全技术措施经费，积极采取措施，促使施匸 单位做到安全施工9施工中出现安全问题，要坚持“四不放过”原则，査明原因，落实 防范措施2安全仇责人1协助项目负责人解决安全文明施工管理上的问题，及时发现和解决 安全生产匸作中出现的问题，对本单位安全管理方面的工作负有监察 责任2监督各级人员安全生产责任制的落实：监督各项安全生产规章制 度、和上级有关安全工作指示的贯彻执行，及时反馈在执行中存在的 问题并提出完善修改意见3建立健全项目安全管理体系，对项目建设全过程安全管理工作负 责：参加安委会，落实安委会会议有关工作安排4制定建设部安全文明施工总体策划并组织实施；监督监理单位审核 施工单位的安全文明施工实施细则、两费用使用计划，并监督执行5负责组织各参建单位对工程危险点进行分析，制订预控措施，检査 项日危险点辨识、风险控制措施落实情况，加强风险管理督促参建 单位编制应急预案，并检査落实情况；分阶段组织项目应急预案 演练，检査参建单位执行情况6参加安全性评价工作，组织参建各方对安全隐患进行整改，形成闭I*岗位/部门岗位职责环管理。

7监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常 安全巡视，定期组织安全例行检查活动，跟踪检査安全隐患闭环整改 情况；参加定期或随机的安全专项检査活动8配合项目安全事故的调査和处理9负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布；上级文件传 达：项目完成后编写项目建设安全管理工作小结3建设单位现场代表1协助建设单位项目负责人解决安全文明施工管理上的问题，及时发 现和解决安全生产工作中出现的问题，对本单位安全管理方面的工作 负有监察责任2监督监理单位和施工单位各级人员安全生产责任制的落实；监督各 项安全生产规章制度、和上级有关安全工作指示的贯彻执行，及时反 馈在执行中存在的问题并提出完善修改意见3建立健全项U安全管理体系，对项目建设全过程安全管理工作负责： 参加安委会，落实安委会会议有关工作安排4负责安全文明施工管理示范匚地的创建匸作：监督监理单位审核施 工单位的安全文明施工实施方案、安全文明措施费使用计划，并监督 执行5负责组织各参建单位对匸程危险点进行分析，制订预控措施，检査 项日危险点辨识、风险控制措施落实情况，加强风险管理督促参建 单位编制应急预案，并检査落实情况；分阶段组织项目应急预案演练， 检査参建单位执行情况。

6参加安全性评价工作，组织参建各方对安全隐患进行整改，形成闭 环管理7监督、检査监理、施匸单位安全管理制度在工程中的贯彻落实怡况： 加强日常安全巡视，定期组织安全例行检查活动，跟踪检査安全隐患 闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检査活动8配合项目安全事故的调査和处理9负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布；上级文件传序号 岗位/部门 岗位职责达；项目完成后编写项目建设安全管理工作小结四、安全管理工作制度确保本匸程安全生产施匸的顺利进行，力争将项目的安全生产管理制度化、规范化、 标准化，项口部制定了包括安全生产责任制、安全工作例会制度、安全检查工作制度、 安全文明施匸奖惩制度在内的4项安全管理制度，具体安全管理制度见下文4. 1安全生产责任制1、 建设単位依照法律、法规和工程建设强制性标准进行监督、管控，对工程安全 生产承担建设单位相应责任2、 项目部全面实行安全生产责任制度，管理局主管安全部门与各管理人员签订安 全生产责任书3、 为确保工程施工安全生产，项目部具体实施，由项目负责人全面负责安全生产 责任；务专专业工程师负责各专业范围内的安全生产工作的责任制4.2安全工作例会制度为加强工程建设安全生产管理工作，发挥安全例会和工程协调会安全作用，规范例 会管理，及时、准确地汇集和反馈安全生产信息，掌握施工动态，落实各项目部、各职 能部门的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时硏究解决工程建设中存在的各类问 题，确保工程安全、规范、有序的进行，特制定本制度。

4.1.1会议目的贯彻执行上级有关方针、政策，传达上级有关文件、通报和安全生产有关要求，贯 彻落实各级领导对工程安全生产工作的指示要求和部署听取工程施工项目部、监理项 目部对匸作情况的汇报，协调和安排工程安全生产工作，对丄程的里程碑计划和现场安 全措施检查落实情况进行通报，对好的做法和经验进行推广，对存在的问题研究并制定 解决办法或措施4、 1.2会议召开1、 安全工作例会由建设处主任委托监理单位召集和主持，月度例会于会议召开前 三天通知各参建单位，具体地点由监理单位确定2、 安全工作例会的出席人员：项目负责人、安全负责人、现场代表及其它管理人 员，各参建项目部经理、总工程师、安全管理和各施工班组负责人及相关人员参加3、 安全工作例会每月召开一次，工程协调会每周召开一次遇特殊情况时，相关 领导可临时召集安全匸作会议或工程协调会4.1.3例会议事程序及会议内容1、 安全工作例会议事程序议题，由建设处确定，务项目经理可提前向建设处申请 会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料2、 安全工作例会实行建设处主任负责制对在安全工作例会上研究的事项意见不 能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由建设处主任裁定。

3、 凡上次工作例会研究的重要事项，需由务项廿经理向本次工作例会汇报落实情 况4、 施匸项日部发言部分：总结前段安全文明施工情况，及务工种；各阶段安全文 明施工措施执行情况，汇报工程计划完成悄况和下阶段工作计划；汇报上次例会研究的 重要事项的落实情况；汇报施工中存在的问题和解决建议，需要业主项目部协调、解决 的有关问题5、 监理项廿部发言部分：评述、总结安全文明施丄二次策划和安全技术措施的执 行情况，汇报施工单位安全施工措施补助费、文明施工措施费的使用情况，汇报上次例 会研究的重要事项的落实情况；汇报监理通知单执行情况，对施工现场存在的问题，提 出整改要求；布置下阶段现场安全文明施工重点工作6、 建设处发言部分：传达上级有关文件、通报和安全生产有关要求，研究、拟定 安全管理制度，贯彻落实各级领导对工程安全生产工作的指示要求和部署听取匸程施 工项目部、监理项日部对工程情况的汇报，协调和安排工程安全生产工作，对工程的里 程碑计划和现场安全措施检査落实情况进行通报，对好的做法和经验进行推广，对存在 的问题研究并做出决策4.1. 4安全工作例会议定事项的实施和督查1、 安全工作例会的记录，由建设处安全管理人员记录，并整理会议纪要在会后的 三日内下发有关部门和务参建项目部，并要求务参建项目部组织施工人员认真学习此会 议纪要。

2、 会议纪要内容包括会议的主要内容，各参建单位提出的问题和形成的决议，建 设处对工程建设情况提出的要求3、 出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度，对会议研究决定事项 的过程和内容不得随意向外泄露4、 各。