服装商品采购流程.doc

商品部采购流程一、说明1、公司商品分类公司商品分经销、代销和联营专柜商品公司经销和代销商品按功能划分为3大类：公司商品划分基本款形象款促销款解释店铺一直长销的款式，属于品牌自身定位风格且长期稳定、市场普遍接受的款式，如长销的衬衣、T恤、卫衣、内衣、基本的裤子等公司推出的有别于以往的款式、流行度高的款式、品质感强能代表部分货品主题特色的款式、设计理念主推的款式、试销的概念款式公司“推广款”货品，有别于其他品牌的消费者欢迎的产品，属于畅销范畴，一般可作为打击竞争对手的产品，公司和供货商的毛利压缩，让利给消费者的款式作用使店铺业绩保持稳定，能让消费者感受到品牌的特性，能保证货品结构合理，陈列配搭效果陈列的亮点、视觉的主推、流行的动向、有助于拉动其他款式销售、有也许成为热卖产品吸引顾客，保证进店率，特惠推广手段，跑量，提高竞争力价格适中，与品牌定位吻合一般较高，毛利大一般较低，毛利少，销量大数量65%—70% 20%—25%不超过5% 2、公司商品进货渠道分类经销和代销商品从进货渠道分为订制生产和现货工厂（或市场）进货；联营专柜商品由联营商家供货3、采购流程分类经销、代销商品分季节性批量采购和老品种补货采购；联营专柜商品由联营商家自行组织采购。

4、采购工作责任部门经销、代销商品的采购工作由商品部主负责，运营部各门店协助5、采购工作主管领导采购工作主管领导由公司主管商品部工作的副总经理（或总裁）担任二、经销、代销商品季节性批量采购流程（除有特别标明的外，各流程均为商品部作业）1、采购工作流程图前期准备（系统的数据分析 ） 制定合理的订货计划和货期（涉及经销和代销以及订制和现货采购） 订单的自我评审 公司主管商品部领导审批 生成最终订单 寻找供货商 询价、比价、议价 现货工厂或市场采购（现货采购产品） 或 产品设计和选购样板（订制产品） 打板出样（订制产品） 面料、辅料和生产厂家选定（订制产品） 购销和加工条件公司主管商品部的领导审批（订制产品） 购销和生产加工协议签订（订制产品） 生产加工过程控制（订制产品） 材料、半成品和成品检测和验收（订制产品） 现货采购和订制产品运送至公司配送中心仓库 配送中心按计划分货至各门店2、前期准备阶段工作内容穿着类消费市场调研、流行元素周期分析、流行趋势整体分析、参考公司全年发展计划、分析订货所处时间阶段（季节因素）、了解公司各店铺定位、了解目前公司整体货品结构、分析过往同期数据、竞争对手分析、订货合理及可行性分析。

制定进销存滚动分析预测表，从期初的库存结构预测订货季节的大体销售结构：3、制定合理的订货计划和货期该阶段的重要工作流程：季节订货总额的测算 订货结构(大类)的测算 系列结构的测算 订货宽度和深度的测算 具体品种单款款式拟定 各单款颜色拟定 各单色款码数拟定 经销、代销以及订制和现货采购数量的拟定 波段上市量和货期拟定 最终订单生成1）季节订货总额的测算A、考虑因素：a全年的总销售预测和季节占比预测（决定因素）全年的总销售预测又要考虑到公司全年的拓展计划、各单店销售预测汇总（月份/季节占比/单店奉献率/预计年度增长率）、品牌自然增长以及行业和价格增长因素季节占比预测参照本地同行业各季销售占比和公司各季同期数据季节总量分三个批次上市（每季分三个波段上货），同时，一个季节也许含盖1-2个上下相连季节的1/3总量货品b公司拟定的订销比（或库存控制率）、平均销售折扣、平均加价率、年资金周转率和月库销比等指标（次要因素）c同季同类产品的期初库存状况影响订货总量和订货结构（重要调整因素）B、举例说明：假如预计：公司第一年全年开店3家，年保底销售额3000万元，商品平均加价率3.5倍，平均折扣率85%（限时促销和尾货折扣等），库存控制率8%（售罄率92%），秋季销售占比30%，第一批次上市占比35%，则，秋季总进货额为3000÷3.5÷0.85÷（1-8%）×30%=329万秋季第一批次上市进货额为329×35%=115万2）订货结构(大类)和系列结构的测算A预测订货结构比例的原则：从大到小 ，从面到点，先掌握大比例，再逐级划分， 细化各项指标，最后细节，其他各项指标（如：性别 ，系列 ，上下装 ，款式等）的比例预测，同样以此方式进行测算。

B订货结构考虑因素：品牌整体定位，大类组合，系列组合，款式组合，色系组合，价位带组合，年龄性别组合，历史数据分析等C大类结构测算表：产品类别 2023总销售 2023秋冬货品销售 平均折价率 售罄率 预计2023秋冬订货 总销量 占比 总销售额 占比 销售量 占比 销售额 占比 占比 金额 合计B、系列结构测算表：类别订货占比订货金额（万）订货件数单款色单款色平均件数3）订货宽度和深度的测算订货宽度：每季所订的单色款品种总数量深度：每个单色款的平均订购数量两者关系：订货额一定，两者成反比原则：基础跑量款宽而深，进货金额占比65%-70%左右；有销售机会的形象款宽而浅，进货金额占比20%左右；促销款窄而浅，进货金额占比不超过5% 单色款品种总数量测算：方法1：记录老店，预估新店所有货架的正挂点、侧挂、中岛等位置的标准陈列单色款数量总和，如500平方的标准店铺，标准陈列的单色款数为750，公司商品企划单款杰出率为2的话（就是平均一个款出2个色，订货款量为750÷2 = 375，即按照标准陈列订到375个款，加色订到750款左右方法2： 单色款总数=总仓数×平均每仓陈列单色款数4）具体品种单款款式拟定一方面，拟定长销基本款。

基本款只根据销量和季节做细微调整另一方面，了解往季销售情况，了解本地穿衣风格和时尚接受限度，领略公司商品企划意图，该季主推风格等将往季的各类别畅销款排名、滞销款排名、相应的款式图片、卖点、描述、顾客反映、综合评价等作为定款的基础畅销款排名类别： 排名图片款号价格订货量补货量累计销量累计销时卖点描述顾客反映综合评价1234滞销款排名类别： 排名图片款号价位订量累计销量累计销时库存量款式特性顾客反映滞销因素1234然后吸取畅销的风格特性，排除滞销的款式特点，分析因素，结合图片，在工厂或市场选择适销的款式如某款在各个方面（款式、颜色、价位、搭配性、穿着性、上货期等）都很优秀，预计市场接受度极高，那么这种款式的订量可以再加大，成为上市后的主推主销产品最后，根据最新市场流行动态，新添部分流行款5）各单款颜色拟定假如拟定当季色款的比例为2，500平方要订到375个款，750个单色款在排除单色的款后，拟定其他多色款品种的颜色数量和颜色数量比例选择色的时候，注意两个方面：a、按类别将好卖的颜色记录出来，每个类别记录三个好卖的颜色就可以了b、参照公司各波段和系列的主推颜色，订货颜色不可杂乱，有主色主推的概念。

6) 各单色款码数拟定记录以往销售码数做分析，按照每个品类进行记录，填写表单：然后根据比例各拟定单色款量的分别码数量7）经销、代销以及订制和现货采购数量的拟定先拟定最大也许代销量，然后总量减去带销量得出经销量订制款重要为长销基本款和少部分形象款、促销款，大部分形象款和促销款采用现货采购具体比例根据公司资金计划和年资金周转率规定拟定8）波段上市量和货期拟定A、明确销售季节各时间结点，进而拟定当季销售目的结合湖南气候特点，竞争对手货品动向，明确当季上市时间，下市时间，上一季下市时间，交替重合时间段，两季销售占比预估如订春季货品1.5 1.25 4.25 5.15 春装上市 冬装下市 夏装上市 春装下市冬春装重叠20天，其中冬装占65%，春装占35%；春夏装重叠20天，其中春装60%，夏装40%春装从上市到下市1.5—5.15B、制定店铺的波段上货计划表：从春装上市到冬装下市这段时间，春装的铺场量在整个春季应当是较大的，当冬装下市时，春装的铺场量至少要达成80%的标准陈列量，在冬装下市十天内，春装应全面开季。

500平方标准店全面开季需要375个款，750个单色款1.5 1.25 4.25 5.15 春装上市 冬装下市 夏装上市 春装下市在冬装未下市的时间段，有批次的更替；当春装全面开季的时候，有批次的补充，将一些已经断色断码、库存不多且在主力陈列面墙位置的货品移下，将补充的新款货品作为新一阶段的主推，陈列在重点的面墙上，同时对于那些已经上市的且销售缓慢库存较大的款式做陈列调整，做主推方案和促销计划同时随时关注：发货情况——是否按照订货的波段时间发齐款式？天气情况——上货计划是否需要调整个别款式的上市时间？到货情况——到店的货品颜色、码数是否到齐？C、湖南地区服装销售一般规律参考：一月:服装冬装最鼎盛季节.具体日期在元旦假期、双休日此时气候严寒，冬装买价高、利润高二月:服装冬装鼎盛的季节.具体日期在春节前后、元宵佳节、国际情人节、双休日此时天气依旧较冷，冬装买价高、利润高.三月:服装换季季节,冬装开始甩货,春装陆续批量上市,属标准旺季,具体日期在三八节、双休日。

此时天气冷暖交替温度过度，适合冬装甩货，春装上市四月:服装春装销售季节.属标准旺季,具体日期在双休日,此时天气温和,冷暖适中,春装热销中五月:服装春夏装过度交替季节,属标准旺季,具体日期在五一长假期间,双休日.此时天气气温逐渐偏热,春装下市,夏装开始上市,夏装热销,春装甩货.六月:服装夏装销售季节,属标准淡季,具体销售日期在儿童节,双休日,此时天气气温偏热,夏装热销,跑量大,但价格低,利润少.七月:服装夏装滞销季节,具体销售日期在双休日、傍晚时分此时天气异常炎热，夏装销售基本停滞不前，需要促销八月:服装夏装滞销季节, ,具体销售日期在双休日、傍晚时分此时天气异常闷热，夏装销售完全滞销，秋装少量上市开始大量夏装清库甩货。