精细化运营支撑宝岛眼镜细分化市场.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑精细化运营支撑宝岛眼镜细分化市场 龙源期刊网 精细化运营支撑宝岛眼镜细分化市场 ： 来源：《中国信息化周报》2022年第20期 宝岛眼镜创办于宝岛台湾，1997年正式走进祖国大陆，目前大约有1200家店，14000名员工，“品质、技术、合意”是它十几年来秉承的三大承诺追求专业和时尚的眼镜零售行业，开头进入以市场细分为标志的精细化阶段作为首屈一指的眼镜渠道商，宝岛的告成因素在CEO王智民看来分外简朴——专注，“由于我们始终把精力放在眼镜和零售上而在这个过程中，信息化起到了根基性的作用：精细化的运营管理始终支撑着宝岛眼镜在细分化市场里的拼搏 特殊市场催发ERP十年创新路 1996年3月，宝岛眼镜在武汉开出连锁店面很快，它察觉在台湾沿用16年的经营方式，需要做出调整在最开头的两年，公司精心地操纵着布局和扩张的节奏，并在如何把服务做到精致化和标准化方面举行了大力投入，很快完成了在华东、华中、华北的布局1999年，宝岛在祖国大陆的连锁店数量达成了10家2000年底，门店达成28家，尚处于较小规模，但随着店面数量与业务量的增长，企业遇到了新难题。

各个分店之间最大距离达几千公里，想实地解决问题，就务必乘飞机几个小时才能到达此外，由于总部对下属分店的管控不够，各个单店自成体系，在产品配送、技术支持、财务核算、甚至怎么补货、如何管好库存，都存在问题另一方面，随着店面数量的增加，管理人才开头进入吃紧状态 面对这样的局面，2022年10月，王智民自任公司信息化总监，毅然投资可以再开十家门市店的300万元引入SAP的ERP系统R/3随后又实施了客户关系管理系统、供给链管理系统等 2022年，公司提出了39+1>40的战略，号召每个部门、每家店每周40小时的工作时间用39小时做完，结果留一小时斟酌企业未来面临的重大机遇及执行策略39+1>40战略的根本涵义是把事务性工作交给IT系统去执行、管理，腾出管理者的时间和精力考虑企业未来战略、未来市场商机等问题 2022年ERP全线上线后，宝岛眼镜开头突破管理瓶颈，实现了对各地分店集中、统一和实时的监控管理宝岛眼镜首席参谋张佑如说，这套系统变更了过去分布式单店零售的管理模式，业务部门每天根据单店的实际库存自动生成补货清单，而不再需要单店自己统计缺货清单，从以前月底一次性盘仓模式，变为通过随时使用掌上电脑对指定单店或指定品种举行动态盘仓。

管理层实现在总部就能随时查询各单店的实际销售业绩，分析不同地区不同品种甚至单品的周转率和获利性，有利于更高效的决策支持 — 3 —。