家政服务集团福利薪酬制度.pdf

1薪酬 福利1范围本制度适用集团公司非基层家政服务人员2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的 凡是注日期的引用文件， 仅所注日期的版本适用于本文件凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件中华人民共和国社会保险法中华人民共和国人口与计划生育法3公司薪酬管理坚持如下基本原则：3.1保证生活、安定员工的原则3.2有利于能力开发原则3.3谋求稳定、合作的劳资关系原则3.4工资增长率低于销售增长率，工资增长率低于利润增长率的原则3.5综合核定原则，即员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定3.6公司职能部门实行月薪制，均在每月 15 日以打卡方式发放3.7公司工资按张垣大嫂集团薪级薪档表执行，共包括 19 级 7 档具体划分如下：职位级别区间备注集团总经理14 级-19 级集团部门总监10 级-16 级体系部门经理8 级-12 级院长、场长同级体系部门副经理6 级-9 级副院长、副场长同级主管4 级-6 级2主管以下1 级-3 级3.8公司员工针对这 6 级职务，薪酬体系分别采取二种不同类别：a)与企业月度绩效相关的岗位绩效工资制；b)临时聘请人员的固定工资制。

3.9享受月度绩效的范围是公司与公司签订劳动合同的工作人员、其工作特征是以每月为周期对工作业绩进行评估并发放相应的薪酬3.10实行固定工资制的是临时聘请完成固定工作任务人员4薪酬结构4.1本结构由固定工资部分+浮动工资部分两部分组成固定工资部分=级档工资固定比例浮动工资部分=级档工资绩效比例考核系数实发工资=基本工资+浮动工资-应扣4.2月度浮动与员工当月考核结果挂勾，按月度计算，当月支付a)高管月度浮动 =薪档工资月度浮动比例个人考核系数b)职工月度浮动=薪档工资月度浮动比例（个人考核系数+部门考核系数+加分系数）4.3福利与补贴：社保费、奖励、竞业补贴等4.4确定基本工资的原则a)以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；b)针对不同的职务设置晋级通道（同员工职业生涯规划同步）；c)参考企业实际收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡5薪资核算5.1公司各部门、体系员工员工工资执行部分浮动工资5.2工资按月实际出勤天数和考评结果核算（高管除外）5.3高管工资的确定：实行录用起三个月内每月考试方式，按录用相关职位档级最低档起，经过三次考核后最终确定薪资5.4员工月度出勤少于 14 天的，社会保险费用按实际出勤天数由个人和公司分别承担。

5.5各部门直接招聘人员，自入职之日三个工作日内须到人力资源部办理正式入职或递交兼职人员资料，否则人力资源部不予核发薪资；5.6工资实行保密发放35.7人力资源部负责工资明细表和总额表的制作、报批、统计、汇总，并于次月初将工资发放总表分别报财务部，同时负有保密的责任，若薪资岗位工作失误造成泄密事件，将对泄露本人工资的员工，当事人降一档工资处理5.8工资薪酬实行统一管理5.9财务部在发放工资时，若员工当月工资有误，可到人力资源部查询5.10凡公司正式员工享有的福利包括：休假、劳动保护、培训、社会统筹保险5.115.12公司福利均按照国家和地方法规定标准执行6工资调整6.1公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定6.2个别调整根据员工个人年底考核结果和岗位变动决定a)根据考核结果调整连续两年内考核结果累计“优”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职类通道本岗位上晋升一级当年考核结果为“差”或连续两年考核结果为“中”的员工岗位等级工资下调一级b)岗位变动调整若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前系列的工资等级6.3工资等级调整过程中， 若目前等级已经达到相应岗位等级系列的最高档次， 则工资等级不再变动，此时可通过岗位晋升来提高薪资。

6.4其他工资6.5试用期工资标准试用期间按照同类岗位最低档岗位工资的80%发放高管除外）6.6加班加点工资根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班加点工资法定节假日按国家的规定执行，平常的加班加点必须有主管的签字认可6.7病事假期间工资发放标准a)经公司批准请病假者，有医院的证明，发放固定部分的 70%工资职工患病，医疗期内停工治疗在6个月以内的，情况特殊下浮超过固定65%的，应报所在区县（自治县、市）劳动和社会保障行政部门批准b)经公司批准请事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除7社会保险7.1参保内容与缴费比例4公司按照当地行政部门的有关管理规定，为员工缴纳基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险四项社会保险， 结合公司实际情况为有需要的员工缴纳家政责任险 各项保险费用由公司和员工按国家或所属地区社保部门规定的缴费比例共同负担，其中员工个人承担部分，从其工资中扣除，代为缴纳7.1.1缴费比例公司与员工缴费比例参照国家相关法律法规，目前执行标准为：养老保险单位16%个人 8%工伤保险单位0.7%医疗保险单位7.4%个人2%+10失业保险单位0.7%个人0.3%7.1.2特殊情况其他单位或自行参保的， 经本人申请说明不需为其办理社保的可以除外， 且公司不给予任何形式的现金补贴。

7.2保险缴纳7.2.1保险缴纳时间社保管理由行政部负责每月10日前及时、完整、准确地办理并记录员工的各项保险缴费情况7.2.2保险新增、转入时间根据当地社保规定， 公司于每月10日前为其办理完毕社会保险新增或转入手续 员工手续材料需当月5日前上交综合行政部5.2.2.1 公司在办理社会保险新增或转入前，员工个人保证前期社保费用无欠缴，如有欠缴，其前期应缴未缴的费用，公司不予承担5.2.2.2 员工可依法享受各项保险待遇， 公司为员工办理社会保险 经公司经理办公会讨论通过的公司予以办理企业职工医疗、生育保险7.2.3保险停保、转出5.2.3.1 停保时间公司与员工办理完毕劳动合同解除手续后， 须在一个月内为员工办理完毕保险停保减员手续， 并停止为其缴交社保费用5.2.3.2 转出条件5c)员工提出书面辞职申请， 但未办理完成离职手续即离开单位的， 单位有权在一定期限内通知员工办理完成其余离职手续，经单位通知仍不办理的，单位按照社保规定，停止为其缴纳社会保险费用并有权追究其相关责任d)离职员工需办理保险转出手续的，须提供现任公司保险转出的相关证明文件或介绍信e)已离职员工申请办理保险转出手续时， 公司应对该员工结算清各项费用后， 方可办理转出手续。

7.2.4保险基数5.2.4.1 公司按照当地社保中心本年度核定的基数作为本年度员工保险缴费基数，并将已核定的基数明细报集团公司备案5.2.4.2 员工从原公司将社会保险转入本公司的，若原缴费基数与单位规定的缴费基数不同，应调整为本公司的缴费基数如不能调整，需暂沿用原缴费基数缴纳的，经上报公司负责人批示后执行，超出公司同级别缴纳的费用部分由本人承担7.3纪律要求7.3.1由于公司办理社保手续错误，导致多缴社保费用的，由公司承担相应费用，并追究公司负责人与保险工作直接管理人员的相关责任7.3.2如因员工未能及时提供材料造成参保延后的，由员工个人承担相应费用及责任7.3.3如有以下情况，由此给公司造成损失须由其公司负责人全部承担a)未在本单位缴纳保险费用，将公司应承担的保险费用以现金方式发放或返还给员工的；b)给员工在不同的保险账户重复缴纳保险费用的c)保险缴纳不及时，造成滞纳金或法律纠纷的7.3.4单位非因不可抗力等法定事由不得缓缴、减免社保费用缴纳7.4办理流程7.4.1符合条件的员工提出申请，报部门主管批准提交行政部报总经理办公会审批7.4.2审批结果告知申请人a)新增人员：提交一寸证件照两张，社保本工本费，身份证复印件两张。

b)统筹内转入：个人持社保本到原缴纳社保局办理转移手续，转入公司按规定办理缴纳c)统筹外转入： 按新增人员提交资料， 并提交原缴费社保局提供社保缴费凭证， 公司办理手续后，按当地社保局要求办理转移接续手续8员工晋升6为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象对员工的晋升应当严格要求，公平对待8.1凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；a)忠于公司，在公司效力 5 年经上且表现良好者；b)积极做好本职工作，连续 3 年成绩，突出受到公司表彰者；c)连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；d)领导有方，所领导的单位连续 2 年创利 20 万元以上或成绩显著者；e)领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；f)有其他突出贡献，董事长或总经理认为该给予晋级嘉奖者g)对成绩特别突出或贡献特别重大者， 可给予晋升； 同时具备领导才能者， 可给予提升行政职务8.2晋升程序如下：a)员工推荐、本人自荐或单位提名；b)人力资源部审核；c)董事长或总经理批准。

d)晋升名单由总经理发布，公开表彰e)晋升手续由人力资源部负责办理8.3奖惩为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则8.3.1奖励本公司设立如下奖励方法：a)大会表扬；b)奖金奖励；c)晋升提级8.3.2对下列表现之一的员工，应当给予奖励：a)遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；b)一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；c)完成计划指标，经济效益良好；d)积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；e)全年无缺勤，积极做好本职工作；f)维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；g)节约资金，节俭费用，事突出；h)领导有方，带领员工良好完成各项任务；i)坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得提升专业技能的相关证书；j)其他对公司作出贡献，董事长或总经理认为应当给予奖励的7k)员工有上述表现符合晋升制度规定的，给予晋升提级8.3.3奖励程序如下：a)员工推荐、本人自荐或单位提名；b)人力资源部审核；c)董事长或总经理批准8.3.4处罚6.3.4.1员工有下列行为之一，经批评教育不改的，分别视情节轻重给予一定的处分：a)违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；b)违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的；c)不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；d)拒不执行董事长及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；e)工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料，造成经济损失的；f)玩忽职守，造成事故或经济损失的；g)滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；h)财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；i)贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；j)挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；k)泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；l)散布谣言，损害公司声誉的；m)利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；n)有其他违章违纪行为，董事长或总经理应予以处罚的。