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工作心得体会)学习人力资管理课程心得体会学习人力资管理课程的心得体会人力资管理关乎企业的生存与开展下面是带来的学习人力资管理课程的心得体会，有帮助篇一：学习人力资管理课程的心得体会今天听了梁教师的人力资招聘模块的实战课程，我清楚的记得梁教师在课上讲到过国企和民营企业及外企人力资管理和管理方面的一下区别，除此之外，梁教师还讲到了如何分辨和判断一个企业老板是生意人还是企业家，对于这两点，我学习完之后有一点心得与大家分享我个人体会到如今的企业不外乎就是家族企业、民营企业这两种国营企业几乎是已经不用谈到什么人力资管理方面的问题，能存在的也就是相当大的大型企业，该企业的管理形式也已经存在于几十年了，自然也就有他存在的理由及固定形式，企业文化及人力资也就是靠老本及国营资本来运营来支撑详细能存在多少年是看该类型企业的市场适应力而定，但是，要开展乃至壮大起来也还是比拟难的，无论是改制还是其他方式，也是在不得已而为之. 如今的行业、企业都是想靠人才来竞争任何一个企业不怕你有资金，没有人就什么都很难成功每个企业几乎都会说以人为本，但是又有很多企业老板真正来重视人才这个问题的呢?私营企业及民营企业的老板大局部都是以又要马儿不吃草，又要马儿跑得快这种思维形式来用人，留人就不是他们要考虑的主要问题了。

就自己而言在企业工作过将近5年，从事过不同岗位的工作，也见过各种类型的老板;由此认识到一个关键的问题：老板的经营理念是决定企业寿命的唯一标准，老板的思维形式就是整个企业的所谓企业文化制度和管理方式是要定的，详细执行就靠老板自己临时的决定，有制度无法执行也不需要执行是在家族式企业中明显存在的问题一个在其他公司工作得非常出色的管理者，假如到了该类型企业也就要看老板自己的意思而定企业文化，老板不同意制度及文化就是行同虚设，也就无法执行、好和不好的标准就不要说了也就是品牌与产品销售方面的定位思维差异问题经营一个品牌与销售一个产品就是卖出去与市场的根本差异定位这个问题就是老板的思维形式决定了企业的寿命水能载舟、也能覆舟，选择好人，用好人，怎么用?如何用?人力资管理的重要性就表达出来了一个私营企业首先靠所谓的高薪来吸引或者是说是挖，一个人来做管理，承诺很多，什么条件都可以同意但是，真正到了关键的时候就变了，所谓的制度及文化，还有承诺都忘记了，一时的冲动就来了，靠老板的临时发挥处理问题，人自然也就留不住了，怎么办?再招聘、再去挖周而复始的做同一件事情，用好人就成了另一道风景线了也就成了该类型企业的另一种文化了，就这样该类型的企业能走多远呢?可想而知，中国的品牌及民营企业为什么存在不了多久，寿命非常之短，老板不去真正的考虑、分析^p 自身的原因。

总认为一个人就是能管理好所有的事情，在团队建立和投资方面就层层把关设卡，其实，导致失败的是企业、损失的还是老板自己老板也就只能用铁打的营盘，流水的兵这个词来抚慰自己了假如要开展就必须重视人力资方面的管理，必须懂得人力，只有管理好了，才会使自己的企业有的美妙将来●篇二：学习人力资管理课程的心得体会20年7月17日-18日，于社会学院参加了我所举办的人力资管理培训席间讲课教师对人力资管理体系进展了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的进步了我对人力资管理方面的认识现将本次学习的心得体会小结如下：1、经过本次培训，我深入认识到了科学运用人力资管理方法的重要性在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资管理的smart法那么，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作;及时跟踪工程进度，以科学开展的态度，通过过程控制、持续改良等方法，逐步实现人力资管理的合理化，圆满的完成工作任务2、经过本次培训，我深入认识到了进步客户满意度的重要性作为方案员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上亲密联络采购申请部门、方案管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决;横向上及时同其他方案员沟通采购信息，标准采购行为，充分合作。

通过自我总结、自我反省等方式，努力进步内、外部客户的满意度，营造良好的工作气氛3、经过本次培训，我深入认识到了合理化建议的重要性在日常工作中，对发现的详细问题，详细分析^p ，并提出适宜的解决方案及时施行解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，进步工作效率，进步工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完本钱职工作本次的人力资管理培训，我学习到了人力资管理方面的诸多知识，丰富了自身素养在今后的工作中，我将不断学习，不断理论，在行动中考虑，在考虑中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化●篇三：学习人力资管理课程的心得体会很多人都指出，在当今这个竞争剧烈的市场上，企业必须通过制定并施行战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和开展战略是一个过程，它的有效施行离不开战略高度的人力资管理随着人力资专业的开展与成熟，人力资工作的使命不断得到了提升，人力资不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存开展亲密相关纵观全球，在将来的开展中，竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战这三大方面的竞争挑战将会进步人力资管理的理论性，人力资职能沿事务中心卓越绩效中心公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资工作者提出了更高的要求。

我们从人力资胜任者模型可以看出人力资战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色在整个企业战略的形成过程中，人力资专家开场参与战略的制定与施行，人力资职能与战略规划职能不再是单纯的行政联络，而是逐步由行政管理联络经单向联络、双向联络向综合联络演绎更确切的说，人力资职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了表达在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目的，通过分析^p 企业外部环境的时机和威胁以及企业内部的优优势决定企业的战略，人力资对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现人力资对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织构造、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资的重要职能也就是说，要想成功的实现企业战略目的，人力资在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起控制系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目的的实现，即通过资管理的理论来完成。

作为人力资工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必须作到以下几点：一是具备理解企业经营，知道企业财务才能，可以计算每一种人力资决策本钱和收益及其可能产生的货币影响的经营才能;二是具备人力资管理理论的专业和技术才能，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等;三是具备诊断问题，施行组织变革以及进展结果评判等方面高超的变革过程管理更重要的是具备能综合利用上述三方面的才能以增加企业价值为了理解人力资与战略结合的意义，战略性人力资工具以及麦肯锡的7s模型可能会给我们提供一定的帮助学习了十六个星期的《人力资管理》，我对人力资管理有了全面的理解人力资管理这门课程偏向于文科，对于学工科的我并不能全面掌握该门课程的要点，但是我对该门课程的局部内容非常感兴趣在学习《人力资管理》的第四章员工招聘这局部的内容时，我受益匪浅面对如今竞争日益剧烈的新世纪，作为将来社会的工作者现今的大学生自然而然比拟关心企业是怎样进展员工招聘和面试者应如何进展面试这些根本问题员工招聘这一章节主要包括企业招聘目的、招聘原那么、招聘的渠道与方法、招聘后的评估以及企业录用人员的原那么这几局部内容对于一个企业来说，员工招聘这一环节是必不可少也是非常重要的。

一个企业开展的好坏，除了企业领导才能的强弱外，员工质量的好坏也是一个关键的因素因此，企业非常注重员工的招聘一个企业在进展员工招聘前，必须明确此次招聘的目的招聘目的直接影响企业日后的开展企业在确定招聘目的时应围绕获得企业需要的人员、树立良好的企业形象来考虑获得适宜的人员才能实现企业人员与职位的优化，同时可以减少不必要的人员流失，改善人力资的状况树立良好的企业形象可以给应聘者一种良好的感觉，即使应聘者不能成为企业的适宜人选，但也会被企业的良好形象所折服，无形中成为企业的活广告第 5 页 共 5 页。