薪酬主管测评PPT课件.ppt

薪酬主管的测评（一）品性素质•个人素质个人素质：•（1）性格温和•（2）有耐心•（3）主动积极•（4）乐观•（5）乐于助人•（6）忠诚守信 •（7）工作严谨、敬业•（8）健康心理和完美个 性•（9）团队意识强烈•（10）富有亲和力、品格高尚，道德素养好•如果遇到客人投诉，你解释了很多遍，但是他都没听，只是一味的埋怨，你还会继续耐心的解释下去吗？•客户导向•精诚协作•积极进取•求真务实 •抗压能力强问题：如果老板今天给了你一大堆文件要处理你，你明知道下班前你不可能完成，你会留下来为他加班吗？2、工作态度•知识素质知识素质•基础知识•计算机等软件操作•管理知识（二）知识素质•1、基本知识：•A、学校教育：人力资源管理、劳动经济、行政管理或相关专业本科以上学历•B、社会知识：•（1）受过现代人力资源管理技术、劳动法规、企业管理、领导艺术、心理学、基本财务知识、数据库原理等方面的培训•（2）◆熟悉国家人事政策、法律和法规； •◆熟悉与薪酬相关的法律、法规；•◆熟悉薪酬福利管理流程； •◆人力资源管理理论基础扎实；•假如你的一位经常需要合作的同事，和你的工作常常有较大的分歧，影响了工作效率，你怎么和她共事合作？•2、计算机等软件操作：熟练使用相关办公软件、中级计算机及网络应用能力，初级英语•3、、管理知识： •参与下属员工的招聘、任免、晋升和调配，以建立、领导及激励高效团队•负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况•解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围（三）能力素质•能力素能力素质质•领导力•应变力•创造力•计划力•沟通能力•（1）领导力：具备一定的领导及管理能力，善于沟通，有一定说服力和交往能力，富有亲和力。

•（2）应变力：具备一定的观察能力和应变能力，能够及时分析、解决问题•（3）创造力：能够根据时代要求和那时情况与环境想出恰当、正确的解决方案，不因循守旧地使用旧的、落后的薪酬管理制度•（4）计划力：具有一定的计划、控制能力，有较为出色的组织协调能力及分析判断能力根据未来的人员流动预测未来情况•（5）沟通能力：具备一定的待人处事能力，融入团体，解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围•你怎样成为一名领导者？（四）操作能力素质•1：根据国家相关法律法规、公司战略及实际情况，制定合理的薪酬福利和体系•2：收集同行相关企业的福利建设情况，深入了解员工需要，及时将分析结果提供给人力资源部经理，并对完善公司的福利建设提供合理的建议i•3：薪酬福利费用预算及相关的分析•4：薪酬管理的相关政策及流程的实施与跟进•5：据绩效考核的统计结果、岗位变动以及职位的升迁，按照公司薪酬制度管理及时调整员工的薪资•6:根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整办法•7：协助人力资源部经理不断完善公司的激励机制，并提出合理化的建议•8：考勤、休假等管理制度的完善与管理（五）身体素质•1、体质条件•（1）身体健康。

•（2）能承受高强度工作•2、外貌条件：•（1）仪表优雅、大方•（2）五官端正•工作长期加班，你能不能承受？•The End。