浙江某公司优秀考评暂行办法.doc

...../n...../ 司字第JNPM-GS-2009007-1.0号 签发人：建军江南工程管理股份优秀考评暂行方法第一章 总则第一条 为适应公司快速发展，提高员工综合素质，调动广大员工的积极性，表彰先进，鼓励有为，特制定本规定第二条 年度优秀考评表彰是企业文化建设的重要组成部分，是加强员工队伍建设的重要容，是激励先进、鼓励创新，弘扬时代精神的重要形式第三条 考评工作坚持公开、公正、公平、实事、注重实效的原则坚持高标准、严要求，为各岗位营造良好的工作环境第二章 优秀考评的类别与数量确定第四条 优秀考评每年一次，每年12月进行优秀的初评工作，在年度职工大会前确定并公布，在年度大会上进行表彰第五条 年度优秀分为：优秀总监理工程师、优秀项目经理、优秀员工、优秀项目部第六条 优秀总监理工程师数量的确定：原则上控制在公司总监总人数的10-15%第七条 优秀项目经理数量的确定：原则上控制在公司项目经理总人数的15-20%第八条 优秀员工数量的确定：原则上控制在公司员工总数的3-5%第九条 优秀项目部数量的确定：原则上控制在公司项目总数的1-2%第十条 原则上机关优秀员工数量不超过公司优秀员工总数的10%。

第三章 优秀考评机构第十一条 年度优秀考评表彰工作在公司总经理领导下进行，公司成立考核评比办公室（以下简称考评办），考评办设在公司企业发展部，负责年度优秀考评的日常工作第十二条 考评办公室组成：办公室主任：艳成员：吴小富、大为、林烽、吴慧群、黄敏怡、徐洪涛第十三条 考评办的任务1. 发布年度考评工作的通知2. 收集参评人员、项目部上报的年度总结与参评资料并予核实3. 组织考评工作，对参评员工、项目部进行评分4. 对考评结果进行汇总，上报总经理办公会议5. 对评定的优秀个人与项目部进行公布、表彰和奖励第四章 优秀考评程序第十四条 考评办根据年度实际总监、项目经理的人数以与在职员工与项目部的数据，确定年度各类优秀评选的数量第十五条 各参评的优秀总监、优秀项目经理、优秀项目部、优秀员工，应在规定时间提交年度工作总结和先进事迹报告；第十六条 考评表彰工作按照程序自下而上，逐级申报审核把关，严格按条件，重业绩、重数据，突出先进性第十七条 公司公开发布考评通知，参评的优秀总监、项目经理、优秀员工与项目部按评选方法进行自评并提供相应证明材料和说明，经分公司（区域）审核推荐，报考评办由考评办组织专题考评后确定优秀总监、项目经理、优秀项目部与优秀员工的初步结果，报总经理办公会议批准；第十八条 机关优秀员工由各部门推荐，企业发展部根据年度绩效考核情况进行考评，报考评办审核后提交总经理办公会议批准。

第十九条 优秀总监理工程师、优秀项目经理、优秀项目部、优秀员工，在公司年度大会上进行表彰并颁发奖状和奖金第二十条 优秀项目部的员工原则上不再参加优秀个人的评选第二十一条 个人优秀不重复评选第五章 评优必要条件第二十二条 优秀总监理工程师必要条件1. 取得国家注册监理工程师注册证书，并在公司注册2. 公司工作时间在18个月以上，并在总监岗位工作12个月以上3. 年度本人与所承当的项目无安全、质量事故、批评与不良行为通报第二十三条 优秀项目经理必要条件1. 取得国家注册监理工程师、造价工程师、一级建造师、一级结构工程师、咨询工程师、项目投资师、PMP证书其中之一，并在公司注册2. 在公司工作须满18个月以上，并在项目经理岗位工作12个月以上3. 年度本人与所承当的项目无安全、质量事故、批评与不良行为通报第二十四条 优秀员工必要条件须在公司工作满16个月以上第二十五条 对工作表现特别突出且工作业绩特别显著，为公司作出重大贡献的员工，公司工作时间可放宽到12个月第二十六条 优秀项目部必要条件1. 工程规模在10万平方米以上（或投资在1.5亿以上）的项目部2. 参评项目在参评时已竣工或工程量完成50%以上。

3. 年度无安全、质量事故、批评与不良行为通报第二十七条 工作年限的计算以当年的12月31日为截止日第二十八条 年度工作总结和评优资料按要求认真、全面，与时上报第六章 优秀总监理工程师（项目经理）考评方法第二十九条 优秀总监理工程师（项目经理）基本要求1. 热爱祖国、热爱集体、具有强烈的责任感2. 有良好的职业素质和爱岗敬业的精神3. 有大局意识，积极参加公司的经营生产活动，并支持项目员工参加公司组织的各类活动4. 善于处理总监（项目经理）岗位的各项事务，工作成果显著，年度无业主对项目部或个人的投诉第三十条 优秀总监（项目经理）考评按工程类别、工程收费、人均产值、项目考核情况、服务质量、经营与技术配合、项目部管理、公司活动以与工作成效等进行分别记分第三十一条 工程类别记分标准1. 房建工程项目（满分10分）：以10万平方米（或工程投资1亿元）为基数，得2分，每增加3万平方米（或工程投资增加6000万）加1分2. 市政道路项目（满分10分）：以8公里（或投资5000万元）为基数，得2分，每增加2公里（或投资增加1000万元）加1分3. 市政园林项目（满分5分）：以工程投资1000万元为基数，得1分，每增加500万元投资加1分。

4. 公路工程（含隧道桥梁）（满分为10分）：以3公里（或投资5000万元）为基数，得2分，每增加1公里（或投资增加2000万元）加1分5. 其它类别项目可参照房建项目记分标准6. 实际担任多个项目的总监（项目经理），项目规模或工程投资可累加计算7. 担任同一个项目总监与项目经理，工程规模与工程投资不重复计算第三十二条 工程收费记分标准1. 年度实际担任多个项目总监（项目经理）的收费累加计算，满分为20分2. 同一个项目担任项目经理与总监的，收入可累加计算3. 收费合计得分表如下：收费合计（万元）50100150200250300350400450500得 分46810121416181920第三十三条 人均产值计分标准1. 年度实际负责的项目，其人均产值完成年度目标的得满分10分2. 年度人均产值每减少10%减2分3. 人均产值=本年度收费实际入帐额/年度项目部平均人数4. 人均产值的年度目标以公司年初制订的目标为准第三十四条 项目考核计分标准1. 项目考核指公司职能部门对项目部实施的考核2. 项目考核为“优良”的得3分，为“合格”得1分，考核为不合格的减10分3. 项目考核中每有一个主项不合格减1分。

4. 年度参加公司ISO外审的项目加2分5. 公司对项目部考核在两次以上的按算术平均值计算6. 年度未考核的项目不得分第三十五条 经营配合记分标准配合经营工作，参加投标、询标、开标、业主考查等，每次加1分，编写标书中专业技术要点每次加1.5分，满分为10分第三十六条 技术支持记分标准1. 配合职能部门进行图纸会审、解决技术难题，每次加1分，满分5分2. 年度，积极参与学术活动，发表论文（著）在公开发行刊物发表的，每篇加2分，在公司刊物上发表的每篇加1分3. 参加总工办编制、修订公司监理规划、细则参考文本、工作指南等（或参与事业部编制或修订技术指导性文本）每次加1分第三十七条 项目部管理记分标准1. 关心项目部员工的工作与生活，积极解决项目部的困难并给予员工必要的指导年度所负责的项目员工离职率低于20%，加2分，高于40%减3分2. 按时参加总监例会，与时传达公司的信息、指令，对公司各项制度执行力强，年度无部不良记录加2分，每发生一项部不良记录减2分3. 按有关规定需上报的监理（项目管理）月报、月度考勤与时、完整，无特殊原因不能按要求提交，由职能部门记入不良记录，每发生一次不良记录减2分。

4. 竣工项目的竣工资料与时完整提交加2分，不按时提交或不完整减3分5. 积极配合工程管理部（事业部）解决技术、人员问题，支持人员的合理调配，本项记分由主管职能部门视情况给予±1～5分6. 支持项目部员参加公司组织的各类技术培训，引导员工参与各类执业证书的考试，提高执证率，本项记分由人力资源部视情况给予±1～5分第三十八条 工作成效记分标准1. 项目部由地市级行政通报表扬的加2分，省级行政通报表扬的加3分2. 由个人努力使项目进展顺利，取得良好的效果受到业主书面表扬，加1分3. 取得市级标化工地的加0.5分，省级标化工地加1分4. 地市级工程质量奖加2分，省部级工程质量奖加5分，国家级工程质量奖加7分5. 专业单项奖项加1分6. 同一项目获多项奖的，以最高奖项计分，不重复计算7. 同一项目项目经理、总监为不同人的，可重复计算第七章 优秀项目部考评方法第三十九条 团队业绩（40分）1. （20分）年度完成计划目标得满分，即项目部人均产值达到计划目标，项目收费按合同完成年度收费人均产值每减少10%减2分，按合同规定，费用每迟收1个月减1分2. （5分）积极参与公司组织的各项活动，企业文化活动、月刊信息提供与文章发表等。

年度项目部参与企业文化活动、月刊信息提供与文章发表，每次得1分，三次以上得5分，无参与减3分3. （５分）无故不参加公司组织会议、培训，由职能部门视情况减1-5分4. （10分）积极参加各类技术培训与执业资格的考证，提高员工执证率，项目部员工通过相互支持，使执证率每提高10%加1分，每减少10%减2分第四十条 工程管理（20分）1. （5分）项目管理认真，执行国家法律法规、行业标准，了解公司规章制度，对公司的制度与指令认真执行严格按工作标准、质量体系、环境、安全体系相关要求执行，项目资料清晰完整2. （5分）执行公司各项管理流程，按ISO程序要求进行项目管理并与时上报各类报表项目部员工考核表与月度考勤与时提交3. （10分）公司组织的项目考核为“优良”得10分，“合格”得7分，不“合格”扣10分，每有一项主项不合格减1分4. 年度参加ISO外审的项目部加2分5. 年度公司对项目部考核在两次以上的，按算术平均值计算6. 年度未被考核的项目部得3分（与第4小项可重复计算）第四十一条 行为规（10分）1. （3分）员工衣着整齐，有良好的精神面貌，项目部员工佩带安全帽和胸卡，时刻表达良好的企业风貌；工作中经常使用礼貌用语，相互关心，团结协作，共同创造和谐的工作氛围。

项目部出现不良记录，每次减2分2. （2分）有良好的工作氛围，资料摆放有序，公司标牌齐全，无杂物堆放3. （3分）办公设备有专人负责，经常清洁保养，不安装与工作无关的程序与浏览与工作无关的容4. （2分）职工住宿地清洁整齐，保持良好的生活习惯和企业形象第四十二条 工作成效（30分）1. 因团队努力，增加合同外费用，得1~10分，每增加10万得1分2. 项目获国家“鲁班奖”，得5分；（同一项目以最高奖项计）3. 项目获省级质量奖，得3分；4. 项目获市级质量奖，得2分；5. 获省级文明标化工地通报表扬，得2分；（同一项目不重复计）6. 获市级文明标化工地通报表扬，得1分7. 在行政部门的各类检查中获通报表扬，省级得。