新形势下基层部队士兵思想现状分析.doc

新形势下基层部队士兵思想现状分析及加强管理教育的对策思考 在改革开放和社会主义市场经济体制建设不断深入，经济成份、利益主体、社会组织和生活方式不断变化的形势下，基层公安消防部队中的士兵受各种复杂因素的影响，其思想观念、价值取向、行为方式和人际关系等方面发生了深刻变化，部队管理中出现了许多新情况，给部队的管理工作带来了一定的负面影响因此，认真分析研究目前消防基层士兵的思想现状，找出原因，并有针对性地加强管理教育，对搞好消防部队建设，完成灭火作战、抢险救援、处置突发事件等任务有着重要的意义 一、目前消防基层士兵思想现状分析 两年义务兵役制度实施后，士兵的思想表现比较稳定，工作目标比较明确，积极向上，求知欲强，但由于我们消防基层驻地大多位于闹市，受入伍目的、周围环境等多种因素影响，部分士兵的思想比较复杂一）兵员成份多元化导致思想复杂 独生子女兵，普遍吃苦性差，自理能力弱；感情脆弱，自控能力差，骄娇之气重；富裕兵，生活铺张、奢侈，缺乏吃苦耐劳精神，对学习、训练不感兴趣；关系兵，大多自以为是，拿什么都不当回事，自由主义思想严重，纪律性差，个人意见第一这些士兵当他们发现理想中的军营与现实生活有着太大差距的时候，往往情绪波动，思想动摇，有得过且过的思想。

有的能躲则躲，能拖则拖；有的逃避学习，逃避训练，更有甚者无视军纪，逃离部队 （二）价值取向移位淡薄了奉献意识 社会的发展使人们的价值取向发生了很大的变化，这自然影响到了部队具体表现在士兵身上：首先是入伍动机发生变化，有的到部队是想学技术、找出路，有的是在地方政府反复动员、采取优惠政策下入伍的，还有个别的人，为躲避公安部门的制裁而混入部队；其次是个人阅历和家庭条件发生较大变化，战士入伍前打过工、经过商的人明显增多；再有很多士兵是独生子女，家庭生活条件比较富裕，不少战士是带薪入伍的以上这些情况导致一些意志薄弱的士兵在市场经济的功利性面前，极容易走进误区，进而产生个人主义的思想有的城镇兵一当兵就是抱着搭跳板找出路的态度，在基层干好干孬不关事，反正“当一天和尚撞一天钟”；有的农村兵进入第二年，正是冲锋陷阵打主力的时候，但由于转改士官、考学、学驾驶名额有限，想到理想前途破灭了，迟早都要退伍，所以工作热情大大减弱，扳着手指头算天数过日子三）周围环境复杂造成士兵思想消极因素增多 市场经济建设使各行各业兴旺发达，建在繁华闹市区中心的消防部队，营区周围厂多、店多、娱乐场所多，往往是“营房对发廊，岗楼对酒楼，礼堂对教堂，操场对舞场 ”。

一些消极因素通过各种渠道不断渗透军营，侵蚀兵心，腐化兵魂有的士兵经不住“灯红酒绿” 的诱惑，人在军营思家乡，身在操场想着外面的花花世界，从而导致了上网吧、打架斗殴、耍女朋友等各种违反条令条例行为的发生，影响了消防部队的声誉 二、造成士兵思想状况复杂的原因 士兵思想状况复杂的原因是多方面的，来自社会大环境的影响应是一方面原因，但士兵个人思想变化中许多问题也是不容忽视的 （一）不能树立正确的服兵役观念 依法服兵役是每个适龄青年的应尽义务和神圣职责，应该说大部分兵是抱着保卫祖国、报效祖国的崇高志向来参军的，入伍动机是纯洁的但随着改革开放的深入和市场经济的快速发展，兵员入伍前从事的职业、文化程度、生活经历、社会环境影响各异，志向和爱好不同，一般心中都有自己“小九九” 有的为了将来升学或提干，把当兵作为今后人生仕途的跳板；有的是为了到部队“镀金” 或学技术，将来回到地方好发家致富；有的家庭比较困难，生活艰苦，想通过当兵为今后择业找出路；有的是家长自己管不了子女，将子女送入部队；有的把当兵作为一种追求时尚的举动，带着盲目的好奇心来当兵的；更有个别的自己根本不愿当兵，迫于家长压力或许愿来参军的。

以上种种情况赞成这些士兵国防意识淡薄，不能正确理解军人的价值，缺乏当兵尽义务的自觉性 （二）不能辩证地看待成才成长 当今社会竞争日趋激烈，绝大多数兵都崇尚知识，渴望成才但不少兵愿望多于行动，不能全面地、发展地、辩证地看待成才，不能把警营这个大学校、大熔炉、大舞台作为孕育成才的土壤，奋发图强，在拼搏进取中实现成才之路有的兵对火热的警营，沸腾的训练场不感兴趣，总想一鸣惊人，干一翻轰轰烈烈的伟业；有的兵不是安心本职，爱军习武，建功立业在警营，而是“大事不该我管，小事不用我管” ， “大事干不来，小事不愿干”特别是在士兵考学与提干名额越来越少的形势下，当理想与现实发生差距时，不少兵沉陷迷惘，认为普通一兵，日复一日，年复一年，直线加方块、操水带翻障碍、执勤备战、灭火救援，在单调寂寞的平凡军旅生活中，苦吃了、累受了、汗流了无功而返，成才无望，前途无路，从此产生悲观失望情绪，在工作学习上，得过且过安于现状，岗不愿站、训练不愿出力、学习不愿参加；在日常生活上，追求舒适贪图享乐，碌碌无为混起了日子 （三）不能找准摆正自己的位置 “不想当将军的兵不是好兵”，可现在很多兵却不是这样想的有的兵 “当新兵时加油干，当上老兵减一半”；有的给首长、机关做服务性工作的士兵，组织纪律观念淡薄，总认为有首长和机关“罩” 着，把自己置于基层组织的管理之外；有些老兵倚老卖老，讲资格、摆架子，大错误不犯、小错误不断，生活作风散漫，学习训练、执勤备战想参加就参加，想走就走；还有的兵牺牲奉献精神弱化，既担心高强度工作训练会致伤致残，又害怕参与灭火抢险、处突重大灾害事故发生危险，渐渐滋生了有好处多干、没利益少干、遇到危险躲一边的现象。

三、加强公安消防基层士兵管理教育工作的对策 消防基层士兵的思想状况以及其对部队管理工作带来的影响，给消防部队各级管理人员提出了新的研究课题，面对新的形势、新的挑战，各级公安消防基层管理人员，要不断研究新情况、创造新方法、解决新问题，与时俱进、全力抓好士兵队伍教育管理工作 （一）要从多方面入手加强士兵思想政治教育 加强思想政治教育，并非“老生常谈 ”，消防基层驻扎在繁华闹市之中，时刻都必须与 “市场”打交道，因此，对消防基层士兵的思想政治教育工作，必须顺应社会的变革，适应市场经济的发展，跟上时代的步伐，同时要从多方面下功夫加强士兵的思想政治教育 1、改革政治教育方法，调动士兵学习积极性 离开了思想政治教育，管理工作是不可能搞好的，只有把思想政治教育贯穿于部队管理工作的始终，把管理工作当作培养人、教育人的过程，使广大士兵理解纪律的严肃性和权威性在教育的内容上，不仅让他们知道该怎样做，而且要让他们懂得为什么要这样做，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，只有这样才能使基层教育真正得以贯彻落实同时，要克服“多、重、杂” 的问题，对基本理论的教育要注意渐进性，由浅入深，循序渐进；对经常性的教育要加强针对性，不同任务、不同季节、不同思想层次、不同年度兵，安排不同的教育内容；对重大的时事政治也要及时组织进行学习，提高士兵的政治敏锐性；在教育的方法上，要变“灌输式”为“启发式” ，大力推进自我教育、平等对话、答辩讨论、英模典型启迪等启发性教育方式，增强教育的吸引力；要变“封闭式” 为“开放式” ，发挥消防基层与社会接触广泛，与党政机关、企事业单位联系密切的优势，充分运用参观学习、社会调查等方法，提高士兵学习的兴趣；要变“单一式”为“多样式”，除了安排上课外，还要开展读书演讲、讨论、知识竞赛等，寓教育于活动中，增强教育的渗透力。

２、提高领导干部进行思想政治教育的能力 “打铁还需自身硬”，管理者要想抓好士兵的管理与思想政治教育工作，必须提高自身的综合能力素质，要充分认识加强管理与教育必须坚持“一手抓业务、一手抓教育” 、 “两手都要抓，两手都要硬”的思想，克服“重业务，轻教育”的观念首先，必须加强政治学习，提高自身的理论素养，要把保持共产党员先进性教育活动中学到的知识和成果，运用到对士兵的思想政治教育实践中；其次，在繁忙的事务工作中要抽出一定的时间深入到士兵当中去，了解士兵的思想动态，增强“亲和力”，进一步增强进行思想政治教育的“人格吸引力”；第三要积极向友邻优秀思想政治教育工作者取经，提高自身进行思想政治教育的能力和水平 ３、不折不扣地执行条令条例，促进思想政治教育效果 严格执行条令条例，本身就是很好的思想政治教育形式做好新形势下基层士兵的管理与思想政治教育工作，并不需要想更多的“新招、高招、绝招 ”，关键还是要紧紧抓住贯彻落实条令条例不放松一方面，要严格按条令条例施管；另一方面，凡是与条令条例精神相悖的“土政策” 要一律废止同时对违章违纪问题要发现一起，严肃处理一起，绝不能姑息迁就，这样会让士兵对原本认为乏味的思想政治教育产生新的认识，从而达到“以管促教”的效果。

（二）管理方法要“以人为本”，尝试柔性管理， “刚柔并济” “柔性管理” 是相对于“ 刚性管理”提出来的 “刚性管理”以“ 规章制度为中心”，凭藉制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段进行管理而“柔性管理 ”则是“以人为中心” ，采用非强制性方式，在士兵心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动公安消防部队作为一支与火灾作斗争的专门队伍，在长期的发展过程中已逐步形成了以条令条例为纲，以其他规章制度为目的管理架构和理论体系，对士兵的管理自然是以“刚性管理”为主要管理方式，但应尽量尝试“柔性管理”，形成“ 刚柔并济”的管理模式 1、努力激发官兵的高层次需求 根据马斯洛的需求层次理论，可将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求及自我实现需求赫茨伯格的双因素理论又指出，为维持生活所必须满足的低层需求如生理需求、安全需求、社交需求相当于保健因素，而被尊重和实现自我的高层需求则属于激励因素因此提高士兵待遇，满足士兵的低层次需求，并激发士兵的被尊重和实现自我的高层需求，尤其是激发士兵自我实现的需求，就能够极大促进士兵创造热情，促进士兵创造性的开展各项工作，从而极大的推动消防基层士兵的管理工作向高水平发展。

２、实行基层基层管理决策柔性化 管理决策的柔性化主要体现在决策程序上 “一言堂式的决策” 属于刚性决策，其最大缺点是很难避免主观、片面、武断的错误，危害极大；“群言堂式的决策” 是由相关人员独立自主地自由发表意见和建议，在此基础上，进行综合分析，择善而从，由此而形成的决策，这就是柔性决策，其最大好处就是可以尽量避免刚性决策可能造成的失误对士兵的管理，消防部队的各级领导不妨多听听士兵的意见，集思广益 ３、加强奖酬机制的柔性化 一般来说，柔性管理适用的对象是从事创造性活动的高素质士兵而创造性活动往往是一个探索过程，其间充满了不确定性和偶然性，且智力活动本身难以直接计量，所以创造性工作亦难以量化倘若硬性地将其量化并以此作为奖酬依据，势必会挫伤士兵的积极性、创造性，抑制了其潜能的发挥，因而柔性管理的一个重要体现就是奖酬机制的柔性化除了物质上的奖励更应注重精神上的嘉奖，还可以通过扩大和丰富工作内容，提高工作的意义和挑战性对士兵进行激励同时，在现代基层的士兵管理中，柔性管理还可以体现在内部人员的合理配置、人才的正常流动等诸多方面 （三）对士兵的管理教育必须抓好几个关键点 1、新训期抓好新兵骨干的管理教育，对新兵成长至关重要 新兵入伍后所接受的教育对新兵的成长十分关键，要抓好这一阶段的工作，主要体现在要提高新训班长的素质这一环节上。

在基层有这样的现象：一是什么样的班长带什么样的兵；二是新兵成为老兵后，尤其是担任骨干后，他们带兵的方式基本上等同于他们的新训班长这种现象还体现在工作生活的一些习惯上，好的习惯还可以，但一些不良习惯则严重地影响着基层对士兵的管理所以说抓好新训期的管理教育突出体现在抓好新训班长这一环节要让真正优秀的士兵或土官去担任这一职务，而且在进行新兵训练前进行的骨干培训一定不能走过场，要真正让新训班长们掌握带新兵的方法，尤其是做思想工作的方法只要抓好这一环节，相信新兵在新训期就能练就很好的素质，这也为士兵的长期管理奠定了很好的基础 2、抓好执行任务。