制造企业通用岗位绩效考核评价表.pdf

制造企业通用岗位绩效考核评价表制造企业通用岗位绩效考核评价表 目目 录录 第一部分 员工绩效评价表（一）..............................................................................3 第二部分 员工绩效评价表（二）..............................................................................4 第三部分 员工绩效评价表（三）..............................................................................5 第四部分 员工绩效评价表（四）..............................................................................6 第五部分 员工绩效评价表（五）..............................................................................8 第六部分 员工绩效评价表（六）..............................................................................9 第七部分 普通员工年度绩效评价表......................................................................10 第八部分 销售部门员工绩效评价表......................................................................12 第九部分 办公室员工绩效评价表............................................................................13 第十部分 生产部员工年度绩效评价表.................................................................14 第十一部分 组长、领班绩效评价表......................................................................15 第十二部分 工程技术人员绩效评价表.................................................................16 第十三部分 管理人员绩效评价表............................................................................18 第十四部分 业务管理人员绩效评价表.................................................................19 第十五部分 销售经理季（月）度绩效评价表.................................................20 第十六部分 分支机构经理季（月）度绩效评价表......................................21 第十七部分 中层管理人员绩效评价表（一）.................................................22 第十八部分 中层管理人员年度绩效评价表（二）......................................24 第十九部分 中高层经理绩效评价表（行为能力）......................................26 第二十部分 高层经理年度绩效评价表.................................................................27 第一部分第一部分 员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（一） 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价尺度 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 1勤奋态度 A严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B对工作持积极态度； C忠于职守，坚守岗位； D以团队精神工作，协助上级，配合同事。

14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2业务工作 A正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B不需要上级详细的指示和指导； C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3管理监督 A以主人公精神与同事同心协力努力工作； B正确认识工作目的，正确处理业务； C积极努力改善工作方法； D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4指导协调 A工作速度快，不误工期； B业务处理得当，经常保持良好成绩； C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5工作效果 A工作成果达到预期目的或计划要求； B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C工作总结和汇报准确真实； D工作熟练程度和技能提高能力。

14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2你认为该员工应处于的等级是： （选择其一） A B C D A240 分以上；B240-200 分；C200-160 分；D160 分以下 3评价者意见 4评价者签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评定： 1评语： 2依据本次评价，特决定该员工： 转正：在 任 职 升职至 任 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪降薪为 辞退 第二部分第二部分 员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（二） 姓名： 部门： 聘雇日期： 职等： 年度评价 半年评价 特别评价 评价期间 不满意 勉 强 好 很 好 优 秀 评价项目 1 2 3 4 5678910 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 1工作品质 本项不考虑工作量，仅看 工作是否正确、清楚、完 全。

无从观察 工作懒散，可避 免的错误频繁 附注： 经常犯错，工作 不细心 大体满意，偶 尔有小错误 工作几乎保持 正确、清楚；有 错自行改正 工 作 一 直 保 持超高水准 2合作 考虑其对工作、同事、公 司之态度；是否愿意为人 服务及与人沟通；是否愿 尝试新观念、新方法 无从观察 似乎无法 与 人 合作，不愿接受 新事物 附注： 时常不能合 作，表现不同 意的态度；难 以相处 大 致 上 与 人 相处愉快，偶 尔会有磨擦 一向合作良好， 愿意接受新方 法 与 同 事 或 主 管合作有效； 随 时 准 备 尝 试新观念；与 人 相 处 非 常 好 3工作知识 是否了解其工作的要求、 方法、系统、设备 与工作有 关 之 事大部分 都 了 工作某些方面 如能增进相应 对 工 作 有 相 当 程 度 的 了 对工作了解全 面充分 工 作 各 方 面 均能掌握，极 无从观察 解不够 附注： 知识最好 为优秀 4主动性 考虑其在没有详尽指示 下的工作能力；其应变才 能；在无人监督下的工作 情况 无从观察 只能照章行事； 遵从指示做事， 需不断监督。

附注： 处理新事物容 易出错，经常 需要监督 经 常 性 工 作 无需指示；新 事 物 需 要 监 督 极少需监督；主 动工作及改进 一 直 是 自 主 工作；自动增 加额外工作； 能力极强 5勤勉 考虑其贡献于工作的程 度 无从观察 有机会就偷懒， 时常喜欢闲聊 附注： 时常忽视其工 作 通 常 能 坚 守 其工作；偶尔 会闲逛 大部分时间都 能诚恳做事，偶 尔需要人提醒 一向可信，能 将工作做好 6工作量 本项不考虑质的方面，只 考虑工作量 无从观察 工作慢，从未按 时工 附注： 低于平均量 符合要求，偶 尔超过 超出平均量 速 度 超 乎 常 人，产量比要 求的多 7学习能力 接受新知识的能力、速 度； 是否能记忆， 能遵循， 并予以应用 无从观察 若非一再教导， 无法消化 附注： 学习缓慢但通 常能记住；看 似吸收而实际 上并没有真正 消化 学 习 速 度 尚 可 ， 也 能 记 牢，但偶尔还 需 要 向 主 管 请教 学习快速，记忆 良好 超 乎 寻 常 的 学 习 速 度 且 完全消化。

请假或迟 到 早 退过多 经常请假或迟 到早退 偶 尔 请 假 或 迟到早退 绝少请假或迟 到早退，如无正 常理由 从 不 请 假 或 迟到早退 8出勤 考虑工作的规律性和准 时性 无从观察 出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 第三部分第三部分 员工绩效评价表（三）员工绩效评价表（三） 姓 名 部 门 到职日期 评分标准 评价 项目 甲 乙 丙 丁 戊 处 理 能 力 理 解 力 极 强，判断力 极强，处理 能力极强 20 理解力强， 判断力强， 处 理 能 力 强 16 理 解 判 断 力普通，处 理 事 务 常 有错误 12 理 解 较 迟 钝，对复杂 事 务 判 断 力不够 8 理解迟钝，判 断力不良，经 常 无 法 处 理 事务 4 积 极 性 奉公守法， 足 为 他 人 楷模 10 热心工作， 支 持 公 司 的政策 8 对 本 职 工 作感兴趣， 不 在 工 作 时 间 开 玩 笑 6 工 作 无 恒 心，精神不 振，不满现 状 4 态度傲慢，常 唆 使 别 人 向 公 司 提 不 合 理要求。

2 责 任 感 任劳任怨， 竭 尽 所 能 完成工作 20 工作努力， 分 内 工 作 非常完善 16 有责任心， 能 自 觉 完 成工作 12 交 付 工 作 常 需 督 促 方能完成 8 敷衍，无责任 心 ， 粗 心 大 意 4 团 队 精 神 与 人 协 调 无间，为工 作 顺 利 完 成 尽 最 大 努。