人员结构情况汇报.docx

    人员结构情况汇报    竭诚为您提供优质文档/双击可除人员结构情况汇报篇一：人员结构分析报告通辽中联虹祥水泥有限公司人员结构分析报告一、公司人员基本情况截止20XX年8月22日，通辽中联虹祥水泥有限公司共有职工145人公司职工平均年龄为36岁，其中30岁以下职工59人，占职工总数40.7%；31-40岁职工30人，占职工总数20.7%；41-50岁职工35人，占职工总数24.1%；51岁以上职工21人，占职工总数14.5%从文化程度上看，研究生以上学历2人，占职工总数1.4%；本科学历8人，占职工总数5.5%；大专学历26人，占职工总数17.9%；高中及中专学历45人，占职工总数31%；初中及以下学历64人，占职工总数44.1%从岗位分布上看，高层管理3人；生产一线共有职工101人；供应销售共有职工12人；行政财务等后勤辅助部门共有职工30人图一：各岗位51岁以上人数图示表一：各岗位人员学历情况分布二、目前人员配置存在的问题1、年龄偏高由各岗位51岁以上人员图示可以看出，有71%的老龄员工分布在生产一线，所从事的工作具有登高作业等安全隐患，为我公司的安全生产工作带来不稳定定因素。

2、学历偏低由表一《各岗位人员学历情况分布》可以看出，一线员工除去管理层外，基层员工大多为初中及以下学历，文化水平低，接受能力差，为员工队伍的素质建设带来了很大的阻碍3、身体偏差20XX年4月24日至5月10日，我公司对一线员工进行了职业健康体检，共体检了7个项目，从体检报告显示，非目标疾病血压异常有39人，血清丙氨酸氨基转移酶异常19人，尿常规异常43人，心电图异常28人，胸片异常25人三、公司采取的防治措施根据公司职工信息情况统计，我们有目的、有针对性的采取了一系列措施，最大程度上降低用工风险及人工成本由于现阶段为混凝土生产旺季，搅拌站人力紧缺，从六名保安人员中抽调出两名调配至搅拌站，后该两名调岗员工不适应新岗位，主动提出辞职，保安人员由原先的六人三班倒调整至四人三班倒搅拌站一名力工、粉磨站一名库顶工，由于体检时检查出血压太高，为及时消除安全隐患，避免安全事故的发生，保证员工的人身安全，通过深入沟通交流，做好员工思想工作，最终双方解除了劳动关系四、下一步工作计划及建议根据目前公司人员的年龄结构及学历状况，为提高劳动生产率，打造出综合素质过硬的员工队伍，我公司将有计划、有步骤的对部分年龄偏高、学历偏低、身体素质较差的职工，通过友好协商的方式进行劝退。

对于空缺岗位，根据内蒙古运营管理区加强人力资源管理，“员工管理只出不进”的原则要求，希望集团公司及内蒙古运营管理区能够考虑企业的实际生产需要，采取内部调配或其它方式给予人力支援，以保证生产经营的正常运行通辽虹祥水泥有限公司20XX年8月22日篇二：集团公司人员结构分析集团公司人力资源情况报告一、集团公司人力资源现状截止至20XX年11月，集团公司在册人数共计137人，包括集团公司各职能部门人员，项目建设人员，各污水处理厂运营人员其中：1、中高层管理人员（集团公司总经理、副总经理、各职能部门经理、副经理及项目部门经理、副经理、运营中心主任、副主任）共计17人；基层管理人员（各职能部门主管、项目主管、水厂厂长）共计11人，一般人员109人具体如下表一：从图饼中可以看出，基层管理人员偏低，而一般人员过高，可能会导致人才梯队建设出现瓶颈，不能有效的保证管理和专业两类人才通道的畅通2、集团公司总部办公人员（总经办、技术部、市场部、采购部、财务部、项目部部分人员）58人，在建项目工程人员（文县、礼县、两当、武都区、兰州彭家坪等项目人员）30人，污水处理厂运营人员（永靖、甘谷、两当、黄陵、延长污水处理厂人员）49人。

具体如下表二：人数现在公司战略已经很明显，现在项目人员和运营人员短缺，尤其是运营人员，将来我们水务公司的成立会受到制约3、年龄结构：集团公司现50岁以上人员18人，40-50岁人员23人，30-40岁人员19人，20-30岁人员67人，具体分布如表三：从图饼中可以看出，人员结构逐渐趋向年轻化，年轻员工刚工作不久，在技术、业务和决策能力上尚未成熟，这样不利于新老员工接替，不利于公司技术的开发和决策的延续性对于一个快速发展公司而言，骨干型员工是尤为重要的，不论是知识更新还是技术创新能力都是公司发展的源泉4、学历结构：集团公司现本科以上学历28人，专科（高职）学历55人，中技（高中学历）35人，初中以下学历19人，具体结构表如表四：目前公司人员的学历结构正逐步优化，大专学历和本科学历人员已经成为公司人力资源队伍的主力军，同时随着近年来校园招聘的开展，大批本科毕业生将加入公司人力资源队伍，因此，公司人力资源学历结构的不断优化和升级将是公司人力资源结构的主要发展趋势之一但也应该看到，中专以及高中及以下的人员仍占据相当比重，如何开发或管理此类人员也将是接下来工作中的难点5、集团公司人员工资情况集团公司20XX年1-9月份人员工资发放总额3,460,445.09元（含永靖污水处理厂），平均每月发放384,493.1元。

其中：九月份集团公司人员工资总额39,0260.59元，9月份集团公司全体人均工资2921.61元；9月份水厂人员总工资93830.78元，人员平均工资1814.94元，集团公司办公人员工资总额296329.81，人员平均工资3367.38元6、集团公司人员流动情况20XX年1-9月份，集团公司新入职员工总计56人，离职人员总计38人（其中就职一年以上离职人员7人），净增人数18人，员工离职率21.46%（员工离职率＝期间内离职人数/(期初人数＋期末人数)/2×100％）集团公司的整体人员离职率偏高，人员留存率偏低，导致一些刚熟悉相关业务的人员离职，工作不能延续特别是技术部，情况比较严重能对公司影响范围大，贡献高，经验丰富，技术骨干型的员工数量偏低，进而导致新进人员业务素质薄弱，不懂施工方案，不熟悉施工技术，对现场管理能力的不足，也不能进一步钻研和提高专业技术能力二、针对以上问题人力资源部的相关建议1、逐步完善薪酬体系和绩效考核体系结合集团公司实际经营情况，制定切实可行的薪资制度，既体现公平，又体现差异根据今年的绩效考核实施情况，人力资源部在今年底将继续征求各部门的考核意见，逐步修改完善。

2、建立和谐的吸引、稳定人才策略树立吸引人才的正确观念，及时建立可行的吸引人才策略建立多种吸引人才的渠道加强高校毕业生的人才储备，规范人才管理手段  -全文完-。