酒类连锁店项目策划书课件.pptx

LOGO 1 易酒坊易酒坊项目计划书文案策划LOGO 2 LOGO目录页CONTENTS PAGE 2 项目背景概述第一章项目总体规划第二章项目盈亏收益第三章项目风险及对策第四章LOGO 3 LOGO过渡页TRANSITION PAGE 3 项目行业总概述第一章LOGO 4 第一章执行力知识概述 4 1.1 酒类业态研究背景目前，欧美、日本、台湾等发达国家和地区，新的业态酒类终端专业连锁已比较成熟在国内，随着国美苏宁专业连锁模式的成功，众多酒水渠道商也开始尝试发展酒类终端连锁业 中国酒类市场规模庞大，发展稳定，每年的消费总额在6000亿元以上这一市场的渠道以综合超市、酒店、餐饮店、批发市场、名烟酒专卖店等传统业态为主，而其中综合超市在酒类业态中占据主要份额 项目行业背景分析如今，以“1919”为代表的酒类连锁经营在业内已经被广泛认同，特别是在今年，“1919” “双11”一天实体店销售额达1000万元，已经开始挑战传统渠道销售商因此，目前这一领域的投资人表现得非常活跃LOGO 5 第一章执行力知识概述 1.3 案例分享 “成都1919”酒类连锁第一家终端2006年开始营业，当年收入只有300多万；到2011年，28家门店总营业额超过3亿元，6年增长了近100倍。

“山东泰山名饮”拥有46家门店，遍布于山东大部分地区，甚至在北京也有分店，年销售额3亿多元；引进了品酒会及名酒拍卖等诸多新模式，连锁门店集商品销售、商品展示、品牌推介及文化推广等功能于一体，经营品牌包括泸州老窖、卡斯特、塔牌“上海9519名酒坊”在短短数年间于华东市场开设了诸多门店，拥有白酒、啤酒、葡萄酒、黄酒、洋酒等产品引进了品酒会及名酒拍卖等诸多新模式 项目行业背景分析LOGO 6 第一章执行力知识概述 1.3 案例分享云南登鸿贸易在云南现有4个茅台专卖店、2个五粮液专卖店、1个五粮液旗舰店、1个剑南春专卖店、4个中外名酒坊、1个名茶酒庄、2个红酒会所，王城名烟名酒店王城名烟名酒店在洛阳拥有30多家门店，如今网络已经开始向河南多个市场延伸营销企业青海现代酒业虽然成立时间不长，但已在西宁开设了西北首家茅台专卖店、五粮液旗舰店、剑南春专卖店以及泸州老窖专卖店，成为青海唯一一家同时开设四大名酒专卖店的专业营销企业 项目行业背景分析LOGO 7 第一章执行力知识概述 1.3 案例分享 项目行业背景分析LOGO 8 第一章执行力知识概述 1.3 案例分享 项目行业背景分析LOGO 9 第一章执行力知识概述 1.3 案例分享 项目行业背景分析LOGO 10 第一章执行力知识概述 “这是由于渠道变革中细分市场必经之路。

销售形式的不断细分，并与之需求细致对接，将是世界零售业态发展的趋势为什么会出现这种情况呢？ 项目行业背景分析LOGO 11 第一章执行力知识概述 案例分析：1.2.1 从1919酒类连锁发展之路看按照目前的市场销售规律，一瓶酒从出厂到消费者手里，90%以上要经过这样几道程序：厂家总经销省级总经销区域总经销区域渠道经销商终端（大卖场、连锁店、专卖店、餐饮、名烟名酒店等）酒类市场的销售渠道主要有三种：一是大型超市沃尔玛、家乐福等，二是中小型社区超市如红旗、互惠等，另外就是街道上的名烟名酒专卖店、连锁店等 项目行业背景分析LOGO 12 第一章执行力知识概述 案例分析：1.2.1 从1919酒类连锁发展之路看“1919”走的是一条区别于大商超和社区烟酒店的中间道路家乐福、麦德龙以及社区超市诸如红旗、互惠等大中酒类经销店，其酒类产品多由二三级经销商负责铺货，有账期、品类多等因素的困扰，成本压力大而规模较小的“1919”则凭借杨陵江和合伙人在酒行业的人脉优势，能够更加向上游终端靠拢；同时，因为品类少、规模小、占用资金少，“1919”得以将采购层级前置，使销售环节缩短为“厂家总经销”，将中间价大大让利给消费者。

LOGO 13 第一章执行力知识概述高效的系统管理平台2“现在我们销售的品种，90%以上直接从厂家进货，还有一些是从一二级经销商处进货由于避开了多余的流通环节，这样不仅保证了酒水品质，更重要的是压低了零售价格杨陵江说 项目行业背景分析LOGO 14 第一章执行力知识概述高效的系统管理3在中国每年超过6000亿元的酒类销售市场中，如何通过细分和差异化发展来分取这其中的一杯羹呢？“1919”涵盖了分销、餐饮及特殊渠道直供，在酒水行业渠道发展中是一种全新的模式它以连锁超市为最重要的表现形式，通过高效的管理系统将单店的盈利迅速变成整个连锁网络的盈利，进而在商品采购、产品品相，质量保证、物流配送四个方面形成了自己的特色 项目行业背景分析LOGO 15 第一章执行力知识概述 案例分析： 项目行业背景分析LOGO 16 第一章执行力知识概述 洞察1919酒类直销连锁这不仅需要全新的商业模式，更需要优秀的创业者和管理团队一旦掌控了市场细分中的机会，成功将如期而至，并逐渐转化为强势，创造出新的商业价值毋庸置疑，“1919”是在一个充分竞争的市场中做细分，是在已有利益集团当中再做细分 项目行业背景分析LOGO 17 LOGO过渡页TRANSITION PAGE 17 项目总体规划第二章项目简介项目模式LOGO 18 第一章执行力知识概述 “ 易酒坊”量贩酒类连锁 项目名称： 第二章 项目总体规划LOGO 19 第一章执行力知识概述 股份合资 民营企业 投资形式： 项目总体规划 第二章LOGO 20 第一章执行力知识概述打破白酒现有销售模式，整合区域经销商资源，建立新型的酒类仓储直销连锁店模式。

项目模式： 第二章 项目总体规划LOGO 21 第一章执行力知识概述项目模式：建立新型的酒类仓储直销连锁店模式，类似于酒类中的麦德龙仓储超市本项目将打破传统的酒类销售模式，学习和借鉴成都1919酒类连锁的经验，打造成集分销、批发、团购、零售、电商为一体的新型的酒类连锁仓储式直销平台 易酒坊商业模式 项目总体规划 第二章LOGO 22 第一章执行力知识概述 “ 易酒坊” 项目注册品牌： 第二章 项目总体规划LOGO 23 第一章执行力知识概述预包装酒类（白酒、葡萄酒、洋酒、果酒、黄酒、啤酒等酒类商品以及酒杯、酒具等附属商品，饮料、香烟、器具等） 经营范围： 第二章 项目总体规划LOGO 24 第一章执行力知识概述项目市场切入点：寻找合作经销商，整合行业资源,借力扩张LOGO 25 第一章执行力知识概述易酒坊模式S1：在酒水批发集中区域建设仓储式门店；批发为主，团购、零售为辅S2：借助合作经销商资源，迅速向二、三级城市扩充，建立批发+零售+团购综合业态1919模式S1：市区建设门店尝试；利用前期累计的餐饮渠道进行门店业务扩充S2：迅速扩充门店数量；逐步扩充业务，发展零售+团购+批发的业态LOGO 26 第一章执行力知识概述项目进展规划1一期（半年）产业链建设，完成初期试营 二期（半年）市场推广，大力发展联营商三期（一年）全区域市场，迅速扩张全面发展三级、县级城市加盟店后期 全国复制 在全国范围内选择适宜城市全面复制 项目总体规划 第二章LOGO 27 第一章执行力知识概述资金来源与规划2投资总额：本项目启动资金500万人民币，累计总投资3000万人民币。

注册资金：本项目注册资金500万元人民币，以现金方式出资，注册资金 一次性出资完毕 后期分阶段投资，主要为联营占股投资和货品集中采购投资，预估二期时投资要1500万，三期主要为品牌建设和流动资金投资，总额为1000万 第二章 项目总体规划LOGO 28 第一章执行力知识概述 项目总体规划：（分三期）建设期发展期扩张期 第二章 项目总体规划LOGO 29 第一章执行力知识概述 项目总体规划：（预估6个月）成都酒类批发市场或酒类集中销售区域设立5家直营样板店建立并完善公司的采购、配送、仓储系统在行业内树立“易酒坊”品牌品牌形象 建设期 项目总体规划 第二章LOGO 30 第一章执行力知识概述 项目总体规划：（预估12个月） 发展期整合经销商资源，在四川二级城市建设20家联营店建设四川区域市场采购、仓储、配送体系，建立区域市场电商配送平台在四川区域市场树立“易酒坊”品牌形象 第二章 项目总体规划LOGO 31 第一章执行力知识概述 项目总体规划(预估12个月） 扩展期以20家联营店为中心，向三级城市、县级城市发展加盟店，完成四川市场布局，实现规模化经营完善“易酒坊”品牌建设，以四川市场为例向全国复制与全国知名电商进行战略合作，成为其全国市场配送中心通过销售区域及渠道的的扩张，全面提升销售额，扩充公司现金流 第二章 项目总体规划LOGO 32 第一章执行力知识概述 项目资金测算 建设期 预估合计750万 项目总体规划 第二章LOGO 33 第一章执行力知识概述 项目资金测算 发展期预估销售收入：1.5亿元预估毛利率：12%预期通道收益：100万预估联营商资金回笼：1000万元实现品牌规模价值：5000万元 项目总体规划 第二章LOGO 34 第一章执行力知识概述 项目资金测算 扩张期预估销售收入：5亿元预估毛利率：16%预期通道收益：1000万预估资金回笼：600万元实现品牌价值：1亿元实现利润：2000万元 项目总体规划 第二章LOGO 35 LOGO过渡页TRANSITION PAGE 35 项目盈亏收益第三章项目盈亏平衡点项目收益预估LOGO 36 LOGO过渡页TRANSITION PAGE 36 项目一期、二期为投入和建设期，只有到第三期做到一定规模，才能实现盈利。

项目项目占比金额固定投入分摊1%5000000全年房租及水电费4%20000000税收及其他杂费1%5000000员工工资支出6%30000000品牌推广等费用2%100000009000000070000000综上：三期实现利润为综上：三期实现利润为90000000-7000000090000000-70000000元元=2000=2000万元万元盈亏总表盈亏总表80000000通道收益10000000销售总收入 销售毛利率毛利额总收入总收入总支出总支出合计合计50000000016% 项目盈亏收益表LOGO 37 LOGO过渡页TRANSITION PAGE 37 项目风险及对策第四章政策风险市场风险经营风险资金风险远景目标LOGO 38 第三章怎样提升执行力 3.1 提升组织执行力的方法 项目风险及对策项目项目SWOTSWOT分析分析四S：优势（ 1 ）酒类供应货源的优势：以现有的成都这个酒类商家必争市场为依托，面向全国各大厂家和经销商做统一化集采控制初期以现金、大批量、不含税等措施，利用地区政策价格差异化等条件，拿到质优价廉的货品 2 ）市场环境优势：由于现在酒类市场渠道的变革期，消费正趋于理性化，传统渠道如商场、团购、名烟名酒店等正处于低谷期，消费者对新兴的连锁渠道已经开始关注和适应，自身的消费习惯也朝这方面在发展，并且有成都1919酒类连锁的标杆和带头作用在，给我们提供了很好的市场环境。

3 ）连锁仓储店运营优势：打造酒类商品的“麦德龙”，以优质的商品，丰富的品种，平民化的价格，专业化的配套，满意的服务赢得市场及消费者给渠道商提供优质、便利、周到的服务 4 ）集采统配优势：全国甚至全世界统一集中采购的优势，并且采用总部统一直接配送的模式，减少物流成本，保证货品的安全，增加供应的及时性 5 ）连锁加盟迅速扩张优势：建立加盟连锁店，形成巨大的规模优势，增加品牌的竞争力 LOGO 39 第三章怎样提升执行力 3.1 提升组织执行力的方法 项目风险及对策项目项目SWOTSWOT分析分析四W：劣：劣势（ 1 ）企业刚刚进入成都时，整体规模相对较小，会在一定程度上降低企业的市场竞争力 （ 2 ）企业刚刚进入成都时专业资深的市场拓展、营销策划型人才 缺乏；内部管理须进一步完善，迫切需要一个营销策划团队 （ 3 ）企业初期没有品牌优势，在竞争压力较强时，为消费者提供增值服务能力弱LOGO 40 第三章怎样。