企业资源计划原理及....docx

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业资源计划原理及...　　企业资源计划原理与应用课程论文　　专业:班级：姓名：学号：　　指导教师：王　　XX年6月　　题目：ERP在中国的发展与现状　　摘要　　面向21世纪，从全球范围看，一个更加激烈的竞争环境正在形成在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变作出灵活快速响应，有效地地生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使命美国管理大师汤姆.彼得士用“无结构时代”来形容未来的竞争态势，而未来的赢家将是那些能创造自己多轨道思维，积累变换跑道能量的人企业需要通过改革和过程重组来调整素质，灵捷应变ERP企业资源计划就是基于信息技术的发展，从哲理与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代，顺应管理革命发展趋势的应用软件，是企业实现技术创新的有力支撑　　关键词：竞争；企业；实践　　目录　　摘要...........................................错误！未定义书签1ERP的概念......................................................4的定义.................................................4的管理思想.............................................5供需链管理..............................................5知识链管理..............................................72我国企业中ERP的应用............................................8在我国的发展...........................................8在我国企业中的现状.....................................9选择ERP软件系统..........................................113我国ERP的发展前景.............................错误！未定义书签。

目前我国企业管理软件的发展趋势............错误！未定义书签我国ERP软件的应用前景....................错误！未定义书签4结束语.........................................................135参考文献.......................................................13　　ERP的概念　　ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想，它在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等，可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室/配方、人力资源等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具　　的定义　　ERP即企业资源计划，它是由MRPⅡ(制造资源计划)发展而来的，90年代初，美国GartnerGroup公司用一系列功能标准来界定ERP，其定义如下:　　·超越了MRPⅡ的范围和集成功能；·支持混合方式的制造环境；　　·支持动态的监控能力，提高业务绩效；·支持开放的客户机/服务器计算环境。

　　ERP的发展基于管理技术、计算机技术的发展成就，其核心仍旧是MRPⅡ这表现在ERP的基本构架和基本逻辑与MRPⅡ比较并无本质上的改变首先，它不是面向非制造业的，其功能均是以制造过程为中心；其次，ERP的核心仍是MRPⅡ，它体现了制造业的通用模式所以，ERP并不是对MRPⅡ的否定　　从MRP(MaterialResourcePlanning，物料需求计划)到MRPⅡ的发展历史中我们可以看出，制造业企业系统观念的发展基本上是沿着两个方向延伸：一是资源概念内涵的不断扩大；二是企业计划闭环的形成它在发展的同时没有摆脱两个局限，即资源仅仅局限于企业内部和决策的结构化的倾向明显而ERP的发展已经突破了这些局限从计划的范围来讲，首先，ERP的计划已经不局限在企业内部，而是把供需链内的供应商等外部资源也看作是受控对象被集成进来；其次，ERP将时间作为一项关键的资源来考虑，使企业在传统的功能方面向实时化方向推进了一大步；再有，DSS被看作是ERP中不可缺少的一部分，而使ERP能够解决半结构化和非结构化的问题由此看来，ERP的诞生可以看成是管理技术的一大进步　　ERP的管理思想　　供需链管理　　ERP的核心管理思想是供需链管理以集成管理技术和信息技术著称的美国生产与库存管理协会从1997年起，将生产与库存管理资格考试增加了供需链管理的内容，并在七个主题中列为第一，说明其重要性。

供需链管理的考试内容有四个方面：　　1．经营范围的概念：供需链的要素、运作环境、财务基础、制造资源计划、准时制生产、全面质量管理；MRPⅡ、JIT及TQM之间的关系　　2．需求计划：市场驱动、客户期望与价值的定义、客户关系、需求管理　　3．需求与供应的转换：设计、能力管理、计划、执行与控制、业绩评价　　4．供应：库存、采购、物资分销配送系统　　从以上考试内容可以看出供需链管理思想的重点，它兼顾“供”与“需”两方面的环境在供需链上除了人们已经熟悉的“物流”、“资金流”、“信息流”外，还有容易为人们所忽略的“增值流”和“工作流”　　供需链的扩充随着第三产业的飞速发展，数字化、网络化、信息化进程的推进，人们再一次改变了生产、工作和生活的方式，工业经济也由主要是制造业转变为制造业和服务业逐步一体化近年来，知识经济初现端倪，制造业占GNP的比重逐年下降，在发达国家，这一比例已从鼎盛时期的30%～50%下降到目前的20%左右即使从制造业本身来看，与传统的制造业相比，也发生了很大的变化，增加了许多知识和科技的内容特别是当企业面临全球化的大市场竞争环境时，任何一个企业都不可能在所有业务上都成为佼佼者，如果所有业务完全由企业自己来承担，那么它必然要面对所有相关领域的竞争对手。

因此，只有联合该行业中其他上下游企业，建立一条业务关系紧密、经济利益相连的供需链，才能实现优势互补，增强市场竞争实力　　鉴于此，供需链的概念就由狭义的企业内部业务流程扩展为广义的行业供需链，这种供需链是由物料获取并加工成中间件或成品，再将成品送到消费者手中的一些企业和部门的供　　企业资源计划系统在现代企业管理中的应用　　姓名：梁宇超　　班级：信管121　　学号：XX　　［摘要］企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受文章主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果　　［关键词］企业资源计划；业务流程；企业管理；软件；信息系统　　企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为指导，集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行管理模式随着信息技术的发展，企业资源计划系统现已形成在互联网基础上的跨国、跨企业的运行体系它基于供需链管理的思想，采用协同商务管理模式，应用组件和工作流开发技术，面向业务流程设计，针对不同行业、不同企业，按照实际需求进行资源配置。

真正的企业资源计划系统必然能够适应业务流程的变化　　从广义上讲，供应链上的物料、资金、价值都是通过信息的方式对人们作出的反映企业资源计划系统正是借助于现代信息技术对供应链的信息流进行获取、分析和处理，达到有效控制和利用企业资源，使资源配置更加合理，以最快的速度、最小的成本为客户提供满意的产品和服务，从而使企业在为客户提供产品和服务的同时，为自己创造利润和价值　　一、企业资源计划的核心及特征　　企业资源计划是以供应链思想为基础，应用现代最新信息技术成果的管理方法它是在物料需求计划和制造资源计划两种应用信息技术管理系统的基础上发展起来的从20世纪90年代初美国Gartner公司提出企业资源计划的概念以来，企业资源计划的应用风靡全球，在发达国家的制造业，基于企业资源计划及信息集成原理的管理系统普及率已经达到85%以上　　信息集成是企业资源计划的最主要的特征企业资源计划对供应链上的所有单元，包括供应商、制造商和其他合作伙伴，都按照客户和市场的要求，步调一致地开展业务工作，保证产品和服务能够保质、保量、按时交付到客户手中；同时，企业资源计划将传统管理条件下条块分割的资源按照流程管理的思想重新整合，支持工作流动态模型与信息处理程序的集成或组织，运用面向对象和组件开发技术，提供装配型的软件产品来解决专业化和个性化的解决方案，支持各种行业和生产类型制造企业的管理要求，达到整个企业资源的优化配置。

因此，企业资源计划的核心是企业管理信息的集成企业资源计划是用信息化改造传统产业的有效途径，企业资源计划的管理理念和思想是众多企业家和管理工作者智慧的结晶如管理信息的完整、准确、及时和唯一，物流、资金流和信息流的同步，产、供、销的平衡协调，市场需求变化的把握等都是企业领导者非常关心的问题，只是依靠传统的管理方法和手段是无法做到的　　二、企业资源计划软件选型　　企业资源计划系统是一套软件，是一个业务运作平台，更是一套先进的管理思想企业资源计划的理论框架和基本功能都大同小异，但企业需求和企业自身特点却各不相同，所以在选型时应立足企业需求，选择符合企业特点的模块，并能为企业提供良好服务和持续支持的软件供应商　　选型必须遵循从需求出发，选择功能模块完整的产品　　企业需求，要放在企业整个战略范围内进行系统分析即从企业战略目标出发，分析管理模式、业务流程、基础支持，系统地提出解决方案，并在此基础上选择企业资源计划工具需求分析要从现象到本质，提炼基本需求表面现象往往发现不了问题实质，必须系统地从技术、生产、质量、采购、销售、库存、财务管理等多方面入手，才能系统解决问题因此，企业必须选择一个功能模块比较完整的企业资源计划软件管理工具，系统解决上述问题。

　　选型要起点高、范围广，尽可能选择成熟、稳定的产品　　从国内外软件调研测试的情况看，产品各有优劣企业资源计划选型过程，也是一个不断学习的过程，必须深入学习软件性能和充分分析企业的实际需求，才能选择适合本企业的软件要站得高，从技术、功能和性能上要高起点、高要求，才能在日后的实施中减少问题的出现量　　锁定目标，重点考察　　从众多软件供应商中综合企业需求、软件功能、性能价格比、公司势力、软件成长性、产品线、实施经验及成功的典型客户等因素考虑，筛选出不少于六家公司，按以上几个方面对软件供应商和其典型客户进行调研，实地考察软件的实施、应用情况，并邀请他们来企业讲解、演示针对企业需求的解决方案，提出方案建议书这期间，不但是软件商了解企业的过程，也是企业相关人员了解软件供应商、学习企业资源计划理论和实施方法的过程据调研情况和方案建议书，选择不少于三家公司进行公开招标，确定合作伙伴　　三、企业资源计划的实施　　方案设计　　被确定的软件公司派出最强的管理和技术专家深入公司各作业环节，依据前期的。