项目管理历年真题分章节解析.pdf

1项目管理试卷的分值分布项目管理试卷的分值分布项目管理试卷的题型分析项目管理试卷的题型分析为了便于考生应试，我们以整个项目管理的理论体系作为项目管理试卷的题型确定依据， 项目管理的题型可划分为四大、三中、两小共九类按历年考分均值由大到小的排序如下：一、基本程序题型一、基本程序题型施工现场的工作是千头万绪的，一个项目经理能不能驾驭施工现场的判定标准不是看他的 专业水平有多高，而是管理程序有多少管理程序纵贯全书 62 处，与程序相关的命题不少于 50 分，其中明项程序题不少于 12 分，其他隐项程序与基本工作、基本内容、基本规定相结合二、基本工作题型二、基本工作题型基本工作题型是项目管理试卷的四个主打考题之一， 七年考题的平均分值是 41 分， 考点纵 贯全书 120 多处，命题不少于 40 分基本工作就是成千上万项工作，这些工作从不同的角度有 不同的表达方式，比如职责、职权、职能、权力、义务、广义的责任都可以认定为工作这里 的各方主体包括各类组织的群体及其内部的个体，这里的组织包括政府的各类各级行政主管部 门三、基本规定题型三、基本规定题型相关规定题目是项目管理试卷的四个主打考题之一， 七年考题的平均分值是 38 分。

从考试 的角度，相关规定可划分为四类：法律法规、部门规章、标准规范、作者理念，其中有部分理 念来源于管理理论，还有部分理念来源于夜间的灵感四、关键词题型四、关键词题型关键词语题目是项目管理试卷的四个主打考题之一， 七年考题的平均分值是 35 分 从考试知识点近四年考试分值 2011 年2010 年2009 年2007 年 单选多选单选多选单选多选单选多选 1Z201000 项目管理概论1614161216141212 1Z202000 施工成本管理889888158 1Z203000 进度管理98988876 1Z204000 质量管理148141214121312 1Z205000 安全与环境管理88887688 1Z206000 建设工程合同与合同管理1512121213101312 1Z207000 项目信息管理2204222 7060706070607060 1301301301302的角度，关键词语有十二个：最、目的、核心、关键、前提、分类、依据、作用、特点、措施、 制度、条件五、基本内容题型五、基本内容题型基本内容题目纵贯全书 27 处， 七年考题的平均分值是 9 分 是指相关文件包含的主要内容。

六、基本概念题型六、基本概念题型基本概念题目，纵贯全书，七年考题的平均分值是 8 分从考试的角度，基本概念可划分 为三类：法定概念、理论概念、国际概念其中：国际概念是最难掌握的，14 个最基本的国际 概念分布在一、三、四、五、七章七、基本方法题型七、基本方法题型基本方法题型，纵贯全书，共出现 27 处，七年考题的平均分值是 7 分方法体系是项目经 理必须熟练掌握的内容之一，你在现场进行的编、审、检、验工作均为你的总体方法，又细分 为 30 多种具体方法八、简单数字题型八、简单数字题型简单数字题目是项目管理试卷的基础题型，七年考题的平均分值是 5 分从考试的角度， 简单数字可划分为两类：法律数字和约定数字，法律数字一般是 5 的倍数，约定数字一般是 7 的倍数九、简单计算题型九、简单计算题型简单计算题目是项目管理试卷的基础题型， 七年考题的平均分值是 4 分 分布在教材的二、 三章 需要说明的是某一个题目可能既属于程序题型也属于工作题型，就是说，要用程序的理念 来分析这些工作是谁应当完成的4第第 1 1 章章1Z2010001Z201000 项目管理概论项目管理概论本章是本门课程的纲领，其讲述内容概括为三部分： 项目管理的基本概念。

项目管理的基本职能 项目管理的相关内容近四年考试分值2011 年2010 年2009 年2007 年 单选多选单选多选单选多选单选多选 1Z201010 基本概念32122222 1Z201020 组织论2253232 1Z201030 项目策划1112 1Z201040 项目采购4232221 1Z201050 项目管理规划1111 1Z201060 施工组织设计2212 1Z201070 目标控制12122214 1Z201080 项目经理2232222 1Z201090 风险管理111 1Z201100 工程监理1221222合计1614161216141212 302830241Z201010 基本概念1Z201010 基本概念真题解析真题解析【2011 真题】 1.建设工程管理的核心任务是（） A.目标控制 B.为工程的建设和使用增值 C.提高项目的寿命周期价值 D.实现业主的建设目标和为工程的建设增值 【答案】B 【解析】关键词语题目是典型题目，七年考题的平均分值是 35 分工程管理的核心任务是 为工程的建设和使用增值，而项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。

A.设计阶段B.施工阶段 C.保修阶段D.动用前准备阶段 【答案】B 【解析】供货方的项目管理主要在施工阶段，但也涉及实施阶段的另外四个阶段 3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时， （）应对分包工程的工期目标和 质量目标负责 A.业主方B.施工总承包方5C.监理方D.劳务分包方 【答案】B 【解析】不论是一般分包，还是指定分包，施工总承包方应对分包工程的工期目标和质量 目标负责，因为与分包对应的概念是总包 4.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有（） A.实施设计管理B.任命项目经理，组建项目部 C.进行项目策划D.办理可行性研究报批 E.实施采购管理 【答案】ABCE 【解析】基本工作题型是项目管理试卷的四个主打考题之一，七年考题的平均分值是 41 分，考点纵贯全书 120 多处，命题不少于 40 分基本工作由成千上万项工作组成，从不同的角 度有不同的表现形式，比如职责、职权、职能、权利、义务、广义的责任都可以认定为工作 各方主体应完成哪些工作，这里的各方主体包括各类组织的群体及其内部的个体，这里的组织 包括政府的各类各级行政主管部门2010 真题】 1．建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。

A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调 C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制 【答案】D 【解析】基本概念题目是项目管理试卷的基础题型，六年考题的平均分值是 8 分从考试 的角度，基本概念可划分为三类：法定概念、理论概念、国际概念 2．建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（） A．施工方的质量目标B．工程建设的安全管理目标 C．项目的总投资目标D．工程总承包方的成本目标 E．工程总承包方的进度目标 【答案】BCDE 【解析】要搞好一个建设项目的管理，目标是前提参建各方项目管理目标的名称和内涵 不尽相同，其中工程总承包方有五大目标：工程建设的安全管理目标、工程总承包方的质量目 标、工程总承包方的进度目标、工程总承包方的成本目标和项目的总投资目标2009 真题】 1．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（） A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成 C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收 【答案】A 【解析】业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标其中进度目 标指的是项目动用的时间目标：工厂建成可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼建成可以 启用，旅馆建成可以开业的时间目标等。

2． 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型， 施工方的项 目管理不包括（）的项目管理 A．施工总承包方B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方D．施工分包方 【答案】B6【解析】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理可分为五方项 目管理，其中施工方的项目管理包括：施工总承包方的项目管理、施工总承包管理方的项目管 理、分包方的项目管理、由工程管理咨询公司提供的代表施工方利益的项目管理服务 3．根据《建设项目工程总承包管理规范》 ，工程总承包项目管理的主要内容包括（） A．办理可行性研究报批B．进行项目策划C．实施设计管理 D．实施采购管理E．实施试运行管理 【答案】BCDE 【解析】基本工作题型是项目管理试卷的四个主打考题之一，六年考题的平均分值是 41 分，考点纵贯全书 120 多处，命题不少于 40 分基本工作由成千上万项工作组成，从不同的角 度有不同的表现形式，比如职责、职权、职能、权利、义务、广义的责任都可以认定为工作 各方主体应完成哪些工作，这里的各方主体包括各类组织的群体及其内部的个体，这里的组织 包括政府的各类各级行政主管部门。

2007 真题】 1．建设工程项目管理的核心任务是项目的（） A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制 【答案】D 【解析】关键词语题目是典型题目，七年考题的平均分值是 35 分从考试的角度，关键词 语有九个：最、目的、核心、关键、前提、分类、依据、作用、特点 本题理解：为什么要进行项目管理？为了实现预先确定的三大目标，所以项目管理的核心 任务是项目的目标控制 2．项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（） A．决策管理B．实施管理C．开发管理D．组合管理 【答案】C 【解析】项目的寿命周期管理包括决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段 的设施管理 3．项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（）等几代的发展 A．传统的项目管理B．现代的项目管理C．全过程的项目管理 D．组合管理E．变更管理 【答案】ADE 【解析】基本概念题型项目管理发展至今历经四代1Z201020 组织论1Z201020 组织论真题解析真题解析【2011 真题】 1.下列组织工具中，能够组成项目所有工作任务的是（） A.项目结构图B.工作任务分工表 C.合同结构图D.工作流程图 【答案】A 【解析】一个大型建设项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单 位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成；如果以整个建设项目为研究对象，7那么建设项目中的每一个单项工程或单位工程就是一项工作任务， 如果以单位工程为研究对象， 那么该单位工程中的每一个分部工程或分项工程就是一项工作任务。

所以反映项目所有工作任 务之间层次关系的组织工具是项目组成图，即项目结构图；而反映项目所有工作任务之间逻辑 关系的组织工具则是工作流程图，反映项目所有工作任务与人之间的关系的组织工具则是工作 任务分工表 2.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（） A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B.首先定义主管部门的工作任务 C.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 D.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 【答案】A 【解析】项目各参与方都有各自“三控、三管、一协调”的项目管理任务，各方都应首先 对各项管理任务进行详细的分解，然后把详细分解出来的各项工作任务落实到各个部门，再进 一步落实到人，列成表格挂到墙上，就形成了工作任务分工表，在表中要明确每项工作任务的 主办、协办和配合部门 3.关于项目管理组织结构模式说法正确的有（） A.矩阵组织适用于大型组织系统 B.线性组织结构中可以跨部门下达指令 C.大型线性组织系统中的指令路径太长 D.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 E.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 【答案】ACD 【解析】性组织结构中，每一个工作部门只有唯一指令源，适用于小型组织系统；在 职能组织结构中，每一个工作部门都会有多个可能矛盾的指令源；在矩阵组织结构中，每一个 工作部门都会有两个指令源，适用于大型组织系统。

2010 真题】 1．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工。