马啸天总结管理用人要点.doc

人才为本人才是世界上所有珍贵的资本中最有决定意久的资本，得人者兴，失人才崩在争人才中争天下，在争天下中争人才一、 当政者需要的是有助于她治理国家的主张，而并不是个人背景所在，何况人本来就不是十全十美的，用其所长，避其所短，不拘泥于小节，这是成功的领导者选用人才的恰当做法二、 泰山不让砾石帮能成其大，汪海不辞小流帮能成其深，在用人问题上，只有树立对的的人才观，以宏阔的胸襟接待天下之士，才干发现发展霸业的有用之才三、 世间并没有一成不变的准则，面对不同的事情，我们需要不同的评判原则，对于人才的管理特别明显，一种对其她公司相称有用的人对自已来说不一定有用，而把一种看似无用的人摆正地方也许主能为你发明出你意想不到的收益四、 领导用人需要雅量，由于你用的时候，不是看谁跟你有过节，谁跟你关系最佳，而是看谁最有能力，谁才是你最需要的人才古有齐桓公有管仲，李世民用魏征，这些优秀的领导者大胆起用“仇人”，成果“仇人”帮她们缔造了盛世江山五、 “人非圣贤，孰能无过”诸多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自已发明机会，同样老板在面对下属的微小过错时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全她人的体面和公司利益。

六、 如何去辨认人才，选准人才，就成为用人的前提晋朝的傅玄说：听其言不如观其事，观其事不如观其行领导者用人也应遵循这句话有的人是语言的巨人，行的矮子，只说不做因此在考察时，不仅要听其言，更要观其行七、 人是一切事物中最活跃的因素现代公司的竟争，说究竟是人才的竞争，“得一人而得天下，失一人而失天下“，这样的事例古往今来不胜枚举善用人者，火眼金睛，透视人心，运筹帷幄之中，决胜千里之外，可发众一介草民起家，汇聚各路英雄豪杰争霸天下；不善用人者，往往只凭一腔热情，却没有惊人的识人眼光和过硬的用人手段，手下人必鱼目混珠、得过且过，这样，纵使你拥有千军万马，迟早也会蜕变为一种光杆司令八、 诚然，要成为一位卓越的领导，非常清晰什么时候什么人最适合什么工作，什么时候该用什么人，什么时候不该用什么人，这一点，最常人所无法望其项背的一种人在某个特定的历史背景、某个物定的历史时期，她做某件事情适合，但是换一种时间，她也许就不适合了九、 用人之道，最重要的，是要善于发现，发掘、发挥属下的一枚之长，用人不当事倍功半，用人得当，事半功倍用兵无固定方式，如水无固定流向，能依敌情变化而取胜的就是用兵如神了十、 无可质疑，每个人的潜能都是无限的，问题的核心在于找到一种能充足发挥潜能的舞台。

好的管理者就是能为每一种员工提供这个合适的舞台的人领导者需要细心观测，找到每一种员工的特长，养尽量地为她们提供适合她们发展的舞台一种好领导不一定是业务能力最强的人，但她一定是个懂得惜才，用才的人十一、 作为一种公司的领导人要力求挣脱这种以貌取人的老式方式，对人才的甄别，应从本质上去结识这样，你才不会错失千里马，朽木当块宝，恃才傲物，不守规矩的“特殊”员工，会影响公司的整体战斗力十二、 婚姻决定一种人的成败，一种成功的公司家，妻子的支持很重要，自古常言，一种成功的男人背后站着一种伟大的女性这个女人有也许是妻子，但也有也许是其他女人，因此，领导者在择妻的时候，也不得不谨慎拥有一种好妻子，赛过一切荣华富贵，妻子内心的财富赛过身外的财富娶妻求淑女，勿计厚奁十三、 成功的管理者，要相信少就是多的道理，你抓得少些，反而收获就多了，管理者，要管头管脚（指人和资源），但不能从头管到脚十四、 四两拔千金，聪颖的人总会运用别人的力量获得成功领导者最大的本领是发动别人做事十五、 重要的是你的建议和决策是对的，只要真理在握，就应当坚决地贯彻下去决断，是不能由多数人来作出的多数人的意见是要听的，但作出决断的，是一种人。

十六、 人做一次自我检查容易，难就难在时时进行自我反省，时时给自已一点压力，一点提示公司管理者就需要充当这个提示者，时时给她们一点压力，一点动力，以保持员工不懈的进取心管理者的最大考验不在于她的工作成效，而在于她不在时员工的工作时效十七、 一种单位，如果真的要用人所长，就不要紧张职工工们对岗位的挑三挑四只要她们能干好，尽管让她们去争争的人赵多，相信也干得越好对那些没有本领抢到自觉得合适的岗位，又干不好的其他员工，不妨让她待岗或下岗，或者干脆考虑餐聘内部候选人已经认同了本组织的一切，涉及组织的目的、文化、缺陷，比外部候选人更不易辞职十八、 有了家庭温暖，员工自然就能一心一意扑在工作上由于这个家是公司“玉成”的，员工对公司就不仅是感恩了，而是油然而生一种“鱼水之情”这样的管理成效是一般意义的奖金、晋升所无法比及的如果一种人能在公司中体味到如家庭般的氛围，她便会安心，士气在无形中自然也主增高了十九、 当压力存在时，为了更好地生存发展下去，俱者必然会比其她人更用功，而越用功，跑得就越快合适的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内潜力二十、 现代公司管理的重大责任，就在于谋求公司目的与个人目的两者一致，两者越一致，管理效果就越好。

二十一、 纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长期存在，其重要的维系力就是团队纪律，要建立团队的纪律的最首要的一点是：领导者自已要身先士卒维护纪律火炉面前人人平等，谁摸谁烫二十二、 做人难，做个优秀的人管理人才更难特别是担任管理职务的中层干部，往往会遇到孙武这样的问题，制定某些政策出来在履行的时候却由于触及了某些人的旧有利益而无法施展这些人或者是比自已开罪不起的背景，她们形成的阻碍会让你进退两难二十三、 有时在被管理者眼里，管理者就代表了正义，秩序和真理如果管理者的言行出了格，玩笑过了火，假当真，就会给被管理者一种误导，她不懂得什么是真的，什么是假的，她已失去了衡量真伪的原则而这样不只会打击被管理者工作的信心，有时甚至会变化她积极的人生态度二十四、 作为一种领导人，最要紧的事情就是千万不要授人以柄，特别是自已的下属，否则常常会因小失大能管好自已才干管好别人，无私才干无畏，无畏才干扬威二十五、 金钱在调动下属们的积极性方面不是万能的，而赞美却正好可以弥补它的局限性，坐镇对她们真诚的表扬与赞同，就是对她价值的最佳承认和注重而能真诚赞美下属领导，能使员工们的心灵需求得到满足，并能激发她们潜在的才干。

二十六、 在下属情绪低落时，鼓励奖赏是非常重要的，身为管理者，要常常在公众场合表扬佳绩者或赠送某些礼物给体现特佳者，以资鼓励，鼓励她们继续奋斗一点小投者，可换来数倍的业绩，何乐而不为叫呢？在不变化药数的状况下，给药加点糖，效果会更好二十七、 俗话说“江山易改，本性难移”每个人各有自已的优缺陷，独特的思维方式和交往风格作为一种优秀的管理者应当意识到：改造一种人是有限度的我们需要做的不是试图消除这些弊端，而是把她们的长处合理地加以运用，尽量避免她们的缺陷，并力图协助每个人在其独特天性的基本上持续进步一种变化自已以求适应大众的人，最后会失去自已的一切特性二十八、 无论一种公司的金钱、机器和材料的总和多么强大，如果没有一支乐意进行思考和苏醒的人们构成的队伍可以使用，她们只但是是一堆不会产生成果的僵死物质二十九、 密切是介于组织，主管和员工之间的一条看不见的线，有了密切感，才会有信任，牺牲和忠贞领导者的谋略就在于如何完美地把意见不同的员工团结起来，为共同的利益而努力三十、 时刻真情关怀部属感受的领导，将完全得到部属的心，并让部署心甘情愿为她赴汤蹈火！对别人表达关怀和蔼意，比任何礼物都能产生更多的效果。

三十一、 优秀的管理人，是不会扼杀新员工于摇篮在员工出错的状况下，一味的责怪是不可取的每个人都是需要鼓励的，有鼓励才干生产动力，但愿管理者都能以一颗宽容，善解人意的心来看待她的员工看待年轻人，除了必要教育和引导外，宽容和仁慈的爱心也是令她们走上人生成功之路的辅助之一三十二、 上司这样做，表面上看是把责任揽在了自已身上，使自已成为受遗责的对象，实质上但是是把下属的责任提到上级领导者身上，从而使问题解决起来容易某些，如果你是个中级领导，你为你的下属承当了责任，那么你的上司与否也会反思，她也有某些责任呢？一旦公司里上行下效，形成敢于承当责任的风气，便会杜绝互相推诿，上下不团结的局面，使公司有更强的凝聚力，从而更有竞争力，当问题发生时，寻找解决措施，而不是找代罪人三十三、 在核心时刻需要领导发挥以柔克刚的本领，一方面承认错误在自已，让她的气有地方撒，然后再施以缓兵之计，调查清晰事情的原委，再有的放矢，不是较好吗，柔能克刚，弱能胜强三十四、 绩效评估是考注于活动，还是专注于最后成果，管理者须细细思量由于乐队指挥者的指挥才干不同，乐队也会作出不同的反响，或者演奏得杂乱无章，或者体现出激情与才华三十五、 人有大才小才之分，物有大器小器之用，功有大功小功之别，懂得“运筹帷幄之间，决胜千里之外”，这才是建立大功业之人的智慧。

三十六、 能容人之错，对部属表达充足的理解和体谅！是很能得人心的，不计前嫌，注重于将来，才干谋得霸业三十七、 “纳才任贤”是古代君王成就大事的最基本的措施，一种人要成就是一番事业靠一已之力是很难获得成功的，一种很重要的方面就是应当重用之才，知人善任三十八、 有德有才，破格重用，有德无才，留下来培养使用，有才无德，限制录取，无德无才，坚决不用！。