PAC运作机制（产品决策评审操作指南）A1.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑PAC运作机制（产品决策评审操作指南）A1 PAC运作机制 （产品决策评审操作指南） 1. 编制目的：模范XXXX家庭网络事业部全体产品战略及战术决策过程 2. 适用范围：适用于XXXX家庭网络事业部全体产品的规划、立项、设计、试产、首批量产到产品 生命周期终止整个过程的决策指导 3. 编制部门：XXXX家庭网络事业部AV工程管理部 4. 管理/修订部门：XXXX家庭网络事业部AV工程管理部 5. 说明： 5.1. 本指南在实施的过程中，须根据实际处境对其举行修订和补充；原那么上每年12月修订一次， 在修订前假设有不适用的内容须实时修订（超过内容的30%时），提出修订的部门将须修订的内容提交到AV工程管理部，由AV工程管理部临时召集相关部门及人员议论抉择并实施修订； 5.2. 本指南最终解释权归属XXXX家庭网络事业部 文件编号：QS7.1-050 版次：A1 第 2 页 共 13 页 目次 1 2 3 简介 .......................................................................................................................................... 3 PAC的组织 .............................................................................................................................. 3 PAC职责 .................................................................................................................................. 3 3.1 3.2 3.3 3.4 4 组建PDT、下达任务书 .............................................................................................. 3 举行业务决策 ............................................................................................................... 4 临时性决策评审 ........................................................................................................... 6 在工程终止时，评审工程及PDT的绩效 ................................................................. 6 业务决策组织过程操作指导 ................................................................................................... 7 4.1 4.2 4.3 业务决策组织过程流程图 ........................................................................................... 7 根本规矩 ....................................................................................................................... 7 业务决策组织过程流程说明 ....................................................................................... 7 5 决策评审相关人员职责 ........................................................................................................... 9 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 PAC主席（PAC Chairman） ...................................................................................... 9 PAC执行主席（PAC Executive Chairman） ........................................................... 10 PAC核心成员 ............................................................................................................ 10 PAC成员 .................................................................................................................... 10 PAC秘书机构 ............................................................................................................ 10 PDT 经理（PDT Leader） ..................................................................................... 10 PDT 核心组（PDT core member） ....................................................................... 10 6 相关文件 .................................................................................................................................... 11 7 相关记录 .................................................................................................................................... 11 8 基于全价值链的本金管理......................................................................................................... 12 9 PAC产品各阶段决策评审会议流程图 .................................................................................. 13 文件编号：QS7.1-050 版次：A1 第 3 页 共 13 页 1 简介 产品业务决策权由PAC（Product Approval Committee产品决策委员会）行使，其它部门没有决策权力。

PAC主要职责如下： ? 制定公司的产品战略并确保举行开发的产品符合公司战略； ? 审批公司产品路线图（Product Roadmap）及年度筹划（长、中、短期产品规划）、裁定 具有风险的工程规划； ? 确定、取消或重新调整工程的优先次序； ? 调配开发资源、平衡新产品开发所需的各种资源并为其供给保障； ? 设定产品和工程目标，并监视工程运行； ? 在各关键里程碑对PDT的工作举行审查，并做出“工程持续/工程终止”的决策； ? 在各工程里程碑之间的时间段内，PAC授权PDT按筹划管理各开发工程； ? 解决各工程间或工程内部工程经理、产品线总监不能解决的各种冲突冲突； ? 对工程举行过程中产品规格变更、业务需求变更等重大变更举行最终决策、批准； ? 制定、推进、完善新产品开发的运作模式 PAC业务决策秘书机构为工程管理部，PAC秘书机构在业务决策工作中辅助PAC履行有关职责 2 PAC的组织 PAC的构成： 主席：事业部总经理（副总经理） 执行主席：AV/STB产品线总监 核心成员：技术总监、品质总监、财务总监、供给链总监、人力资源总监 扩展成员：以下部门第一负责人 销售、产品管理、工程管理、研发、购买、DQA、FQA、SQA、SCM、PE、财务 秘书机构：工程管理部门 概括人员由公司任命，各决策评审阶段参会成员由AV/STB产品线根据会议议题确定（原那么上为全体利益相关者）。

3 PAC职责 3.1 组建PDT、下达任务书 以产品规划作为工程启动的输入，经PAC举行组合分析后，筛选出初步的工程，并组建PDT，以工程任务书的形式经PAC执行主席批准后签发，工程随之进入立项论证阶段 文件编号：QS7.1-050 版次：A1 第 4 页 共 13 页 3.2 举行业务决策 3.2.1 产品战略及产品路标规划（Product Roadmap）决策 产品路标规划决策评审主要聚焦在分析市场机遇及战略可行性上，确立产品战略流程的平台筹划或产品线筹划，此阶段由PAC主席、执行主席及核心成员论证完成 此阶段由AV/STB产品管理部门主导完成并提交产品路线图及年度产品筹划到PAC评审决策产品路标规划评审决策要素列举如下： ? 公司战略（与公司战略的符合程度、对提升公司的核心竞争力的影响） ? 市场需求（是否符合市场变化趋势、细分市场划分是否合理、目标市场选择是否合 理、客户需求分析是否切实） ? 竞争分析（竞争对手选择及分析、竞争产品分析、竞争策略） ? 产品布局及技术保障（产品布局是否明显合理、现有技术才能对路标规划的支持、 是否有难以逾越的技术障碍） ? 预见性和持续性（是否考虑了重大技术突破对规划的影响、产品路标是否包含了在 可预见的未来所需规划的内容、产品是否具备可持续性才能） ? 资源规划（各阶段的投入合理性、对公司现有资源的利用程度、投入回报能否得志 公司的要求） ? 与其它产品的关系（对其他产品的继承程度、产品成果可共享程度、与其它产品的 组合关系） ? 版本规划（版本卖点、版本客户价值、版本划分在时间上的合理性） ? 全价值链本金分析（DTC、MCFU、制造本金、管理本金、销售本金、质量本金等） 细致产品路标规划决策要素及操作指南详见《产品规划运作程序》。