运行班“四型”班组建设系列管理办法.doc

运行班“四型”班组制度汇编目 录“五大员”岗位职责 9五大员考核细则 10班组长工作作风 12班组各岗位工作标准 13班组奖罚制度 15(一) 安全考核与奖罚制度 15(二) 班组创新绩效考核办法 19(三) 班组学习培训管理办法 23(四) 班组内部奖罚制度、奖励分配办法 24(五) 四型班组建设奖励分配办法 25班组内部市场化核算结算管理制度 26“安全生产型”班组建设 41“安全生产型”班组建设管理办法 41文明生产管理办法 46隐患排查、治理管理办法 49安全事故报告制度 52设备管理及考核制度 53记录管理办法 55“学习创新型”班组 58“学习创新型”班组建设实施办法 58班组创新奖励及单项奖分配办法 62班组创新考核办法 63班组“学习培训”创建实施方案 66“导师带徒”实施细则与经验分享交流 70“质量效益型”班组 71“质量效益型”班组建设管理办法 71班组内部市场化核算结算管理制度 72班组材料管理办法 78班组节能降耗管理制定 81经济分析会制度 85“文明和谐型”班组 86“文明和谐型”班组建设管理办法 86班组轮值制度 87士气管理操作方法 91看板管理制度 93班组班务公开制度 97班组民主管理制度 98班组员工行为规范档案管理办法 99新闻宣传管理制度 101“四型班组”建设实施方案为保障“四型”班组建设工作在班组内得以顺利开展、增强班组成员的协同和配合、明确各人的职责和任务、保证“四型”班组建设的质量和速度，特制订运行班2011“四型”班组建设实施方案。

一、建设思想以“四型”班组建设为契机，提升管理上水平，加快发展上台阶，打造新型班组，更好的服务生产二、班委会建设为切实加强班组的“四型”班组建设，成立班委会负责各项工作的同酬布置和推进1. 班委会组成班 长：王新安副班长：鲁琦宁 宣传员：刘郁 培训员：张雅斐 考勤员：李刘锋安全员：王雷强 材料员：董景周班组成员：高富洋、王俊莉2. 班委职责划分：“四型”班组建设责任人明细表建设项目第一负责人班委负责人建设专员看板制作安全型班组王新安安全员王雷强安全方面创新型班组王新安考勤员李刘峰创新方面效益型班组王新安材料员董景周效益方面学习型班组王新安培训员张亚斐学习方面文化型班组王新安宣传员刘郁文化方面三、班组核心制度1、班组长工作作风要求2、班组各岗位工作标准3、班组内部奖罚制度、奖励分配办法4、四型班组实施及考核细则四、“四型”班组建设管理制度、流程1.安全型班组制度、流程1.1“安全型”班组建设管理办法1.2交接班制度1.3班前会制度1.4安全岗位责任制1.5“双基”建设考核制度1.6“6S”及文明生产管理办法1.7隐患排查、治理管理办法 1.8安全事故报告制度1.9危险源监控与管理办法1.10设备管理制度1.11台账记录管理办法1.12安全举报制度1.13安全考核与奖罚制度1.14安全型班组管理流程图2.创新型班组制度、流程2.1“学习创新型”班组建设实施办法2.2创新体系建设管理办法2.3创新班组管理网络图2.4班组创新绩效考核办法2.5班组创新奖励分配办法2.6班组创新工作管理办法2.7创新型班组管理流程图2.8.“学习培训”创建实施方案2.9.“学习培训”班组考核办法 2.10.“学习培训”班组建设岗位责任制2.11.班组课堂制度2.12.班组学习制度2.13.“导师带徒”实施细则2.14.经验分享交流制度2.15.岗位技能练兵管理办法2.16.技术比武组织备战管理办法2.17.学习型班组管理流程图3.效益型班组制度、流程3.1“效益型”班组建设管理办法3.2班组内部市场化核算结算管理制度3.3班组工作计划管理办法3.4设备操作使用管理制度3.5材料管理办法3.6节能降耗管理制定3.7服务质量与效率考核制度3.8“四型”班组考核及结算流程图4.文明和谐型班组制度、流程4.1.“文明和谐型”班组建设管理办法4.2.班组内部奖罚制度、奖励分配办法 4.3.看板管理制度4.4.“每日一星”管理办法4.5.班务公开制度4.6.班组民主管理制度4.7.班组员工行为规范4.8.新闻宣传管理制度4.9.文化型班组管理流程图五、本方案解1、本方案释权归运行班2、本方案自发布日实施运行电工岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：运行电工 隶属单位：运行班直接上级：班长 直接下级：无可轮换岗位：检修电工二、岗位工作概述负责所有变配电室和设备的运行和维护三、岗位职责与任务（一 ） 遵守国家法律法规和公司各项规章制度，掌握本岗位的岗位职责、安全岗位责任制、安全技术操作规程。

熟悉本岗位存在的各种危险有害因素（触电、电气火灾），熟练掌握出现危险情况时的应急处理措施二 ） 严格执行安全技术操作规程，做好各种原始记录（倒闸操作记录、设备运转记录）三 ） 负责本岗位设备的使用、维护和管理，经常检查，保养好设备，提高设备运转率四 ） 积极参加安全、技能和企业文化培训，认真学习上级会议精神，努力提高自身综合素质和操作技能五） 保证变电站的正常运行，认真监视设备运转情况，站内设备出现问题时及时处理，对不能处理的迅速上报五 ） 按要求积极完成上级交办的其它工作四、岗位工作标准（一 ） 遵守行业安全操作规程、规范操作确保人员和设备安全二 ） 做好厂区所有变配电室、变配电设备的运行管理三 ） 服从班组长工作安排，协助班组长搞好安全生产五、岗位工作关系（一）内部关系1. 在班组长的领导下开展工作二）外部关系1. 接受上级技术管理部门的监管六、岗位工作权限（一 ） 享有劳动法规定的权益二 ） 具有拒绝违章指挥的权利三 ） 具有监督和建议的权利七、岗位工作时间在公司制度规定时间内工作，一般无加班加点情况 八、教育水平要求（一 ） 具有高中及以上学历二 ） 所学专业为高低压供配电或工厂供配电。

九、岗位技能要求（一 ） 熟悉运行操作规程及技术规程二 ） 国家有关法律法规、方针政策以及有关电力安全生产方面的条例十、工作经验要求3年以上电气运行工作经历十一、其他素质要求责任心强、能吃苦耐劳、乐于奉献，且认同公司企业文化、政治取向正确、鲜明五大员”岗位职责一、运行班“五大员”岗位职责班组长是本班班组建设的第一责任人，全面负责建设过程中的监督检查和考核工作负责班组建设的整体推进，要协调和指导各委员按照分工做好各自承担的工作，当好业务和文化教练二、安全员岗位职责运行班安全员是“安全型”班组建设的负责人，全面负责“安全型”班组的建设事宜1. 协助班组长搞好班组安全管理2. 管好、用好绝缘工具、劳动保护用品，记好设备台账 3. 负责班组的安全技术措施的编制4. 积极参加各级组织的安全事故调查、处理，严格按照“四不放过”的原则，找出原因，提出防范措施及处理意见，及时对班组员工进行教育5. 负责班组安全教育，安全活动的组织、培训、考核工作三、培训员岗位职责1.协作班长搞好班组培训工作2.编制班组培训计划并组织实施；定期对班组成员进行技术规范、操作规程培训3.协助班长安排好新员工的培训；监督班组导师带徒活动的开展和落实。

4.及时做好各项培训的登记管理，向车间汇报执行情况5.做好班组看板中“学习”相关栏目的设计与填写工作四、考勤员岗位职责1. 协作班长搞好班组创新工作2. 负责班组看板上创新栏目的设计与填写3. 做好人员上岗、活动，学习出勤的考勤统计和考核4. 协作班长做好班组核算，并进行公开五、运行班宣传员岗位职责1. 协作班长搞好班组宣传工作2. 负责开展“内树标杆，外树形象”的工作3. 负责班组班中“文化型”班组栏目的设计与填写工作4. 组织和动员班组成员积极参加企业、车间开展的政治、文化、技术、学习等各项活动5. 做好班组板报、班组投稿工作 六、材料员岗位职责1. 做好班组材料的管理工作，包括对材料发放和使用的监管、材料的保管、记录的建立等2. 掌握材料消耗指标，做好消耗指标的核算工作3. 密切监视材料消耗情况，出现超支要向班长汇报4. 做好班组材料计划的统计和上报，确保计划详尽及时五大员考核细则岗位奖罚分值考核标准安全员（A）（20分）1.绝缘工具未定期进行做实验，扣安全市场5分2.未按时组织班组安全活动，扣培训市场5分/次3.安全活动未及时做记录扣安全市场5分/次4.记录不清、字迹潦草及不全者扣安全市场3-5分5.未按时组织安全教育扣培训市场3分6.未积极配合上级部门安全事故的调查扣5-10分7.事故发生后，组织不及时扣安全市场5—10分培训员（B）（20分）1.每月少培训一次扣培训市场10分2.培训组织不及时扣2-5分3.培训内容不符合要求每次扣3分4.新员工培训不到位扣2—5分5.未及时编制班组培训计划扣3-5分6.未及时填写看板学习栏目扣3分/次考勤员(C)（20分）1.组织创新活动，组织不及时扣创新市场2-5分2.各活动，学习、培训考核、考勤不及时扣培训市场5分3.发现考勤及考核中弄虚作假扣5-10分/次4.发现班组核算中数据错误扣2-5分宣传员(D)（20分）1.宣传活动组织不及时扣企业文化市场3-5分2.车间各项活动组织不积极扣2-5分3.未及时办理板报扣5-10分4.未及时上交稿件扣3-10分5.上交稿件内容与要求不符2-5分材料员(E)（20分）1.仓库物品摆放不整齐扣物资市场3—10分2.未及时上报班组材料计划扣物资市场5-10分3.各种材料记录不详细扣2-5分4.发现乱发放材料扣5-10分5.仓库未做好防火工作扣安全市场10—20分6.材料消耗超支未及时上报扣2-5分合计100分班组长工作作风1. 班组长应具备优秀的执行能力。

班组长作为车间承上启下的纽带，应认真宣贯上级领导的各项指示和精神负责上级领导安排的各项工作的落实和实施2. 班组长应具备良好的心理素质要在急、难、险、重任务面前身先士卒，不退缩，不推诿扯皮3. 班组长应具备爱岗敬业的工作态度要以积极的工作作风影响和感召员工，从而引领团队团结一致，共同进步4. 要坚持原则，秉公办事班组长作为“兵头将尾”， 要合理运用车间给与的权力，在公开、公平、公正的前天下开展班组工作5. 应具备强烈的创新欲望要将工作中存在或发现的效率低下、控制落后、操作麻烦、影响安全生产的设备淘汰并革新6. 班组长应具。