【工程技术部2022财年工作得失】工程技术部范文.docx

工程技术部2022财年工作得失】工程技术部 xxx中燃工程部2022财年工作得与失 第一部分2022财年工程技术部工作完成情况 在公司领导的培养指导下，工程部各岗位能力与工作稳步上升工程部14财年（截止15年2月28日）指标完成情况 序号 项目 指标 累计完成 累计完成率 3月需完成 备注 1 市政中压 4.37km 3.73km 85.35% 0.64 工业园700米华威100 2 商福用户 20户 12户 60% 5 村上、华威、博中、博龙、品柳香、宏牛（备） 3 庭院管网 20km 12.8km 64% 7.2 各在建和待进场小区 4 老户 5000户 2988户 59.76% 412 687 5 新户 3000户 1727户 57.56% 600 泓和2#、鸿鑫、名仕公馆 2022财年指标完成情况（截止2月） 经过对2022财年工程部完成指标的剖析，工程总体指标完成不好，过程也是一波三折，却让我们慢慢变得成熟，其中的一些东西需要我们去总结与反思： （一）思想转变 14上半财年，面对困难束手无策，不知道怎么去处理问题，特别是面对商户20户、居民用户8000户等指标的时候，没有去想过怎么才能完成好任务，是樊总和张工等领导不厌其烦的帮助下，去分解指标，去解决困难，帮助工程部一步一步的完成指标。

思想转变较突出的要数冯通了，碰到困难时会比较纠结，困在自己的设计理念里，在领导的指导下与自我反省已开始学会交流、克服困难，能较好的完成设计任务现在工程部员工面对困难已不再是“等”字诀，而是千方百计，去问、去交流、去想办法解决 二、现场管理加强 原工程部现场代表是张黎敏，由于对岗位理解得不够透，樊总也及时的发现了问题并作出调整，把李其波调到现场李其波执行力比较强，上手快，对每道施工工序都心中有数，安排任务时不感觉到混乱以下我提几点我对现场的理解，首先要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，没有计划的工作可以说是漫无目的的，这点也是樊总教给工程部的，也是工程部在樊总那里得到的宝贵经验施工管理主要分为以下几点：安全、 进度、质量、成本控制，还有就是组织协调安全管理就是要对现场的材料，机械，还有作业人员采取切实有效的保护措施 ，防止发生事故进度控制就体现在计划的实施了，所有的工作都是以完成进度计划为目地的质量控制就是根据图纸和施工标准严格控制施工质量，图纸上有注明的按图纸，没注明的及时跟设计沟通，提交变更联络单作出变更成本控制，指在工程施工时控制材料的浪费，预制管材割出来二三十公分的管子不要乱丢，可以用在管件与管件之间的连接；工程竣工了记得及时把散落在天面和庭院的管材管件收集好，能退库的就退库。

协调方面我也讲不出一些具体的东西和大家分享，但是却是非常重要的一部分比如施工协调、与业主或物业的协调、与水电力交叉施工的协调等等 三、人员配置 工程部年度配置7人，现在配置为6人，经理一名、设计两名、预算采购一名、现场一名、库管一名，一名空缺xxx中燃成立至今，已完工和在建的小区和商户有52个,不含市政中压工程，截止到今天一个结算工程都没有结算这块一直是放在预算采购岗位上的，刘丽伶的工作也比较繁忙，突击工作任务时也常常加班加点，平时还要做一点内勤方面的工作，公司是否可以再招聘一个员工负责预结算工作，刘丽伶负责采购与内勤 四、仓库管理 自从张黎敏到库管这个岗位之后，对工作认认真真也能较好的完成本职工作，平时材料到货后验收合格做好验收记录自己一个人就把材料搬上仓库了，能及时的把短缺的材料汇报给采购员，周六日发放材料也从无怨言但是还要加强以下几点：1.仓库整理，材料分类摆放整齐，易于领用、盘点2.熟悉材料的品种、规格、型号、数量、摆放的位置3.做好材料预警工作，发现短缺材料及时告知采购员采购并跟进，避免影响工程进度4.做好仓库安全防火防盗工作5.按规定做好材料出入库记录、验收材料记录，做到收发准确、不短缺、不损坏、先进先出无材料长期积压造成损失。

5.每次盘点发现盘盈盘亏的做好记录，标明原因，及时整改 五、工程管理 我在工程部这个岗位一年多了，管理工作做得不好，这是我感到很惭愧的一个事情，一度觉得对同事对部门是一个累赘，拖了公司的后腿但是公司没有放弃我，还给我机会去学习，去其他项目公司学习工程网、现场管理、设计思路、预结算相关知识等，慢慢的我对工程部的框架、各岗位的工作内容有所了解 ，再加上同事们的支持，开始对管理工作渐渐清晰 总的来说，施工是一切的源头，工程部管理施工队，也要为施工队服务只要你心中装着他，服务于他，他才能服务于你，他才会受你管理要摆正自己的位置，本着“我为人人，人人为我”的宗旨，为施工方、同事、客户（在建工程业主）、领导服务其次是要做一个敬业的人，对自己的本职工作要勤勤恳恳，说干就干、马上就办、立即行动、坚持不懈、直到成功，不能让工作在自己的节点上卡壳，这方面也是樊总常讲的执行力施工方进场施工后要及时的在工程网启动工程，督促其提交相关资料，帮助其最快速度拿到进度款与结算款，施工过程中有什么困难要及时解决今后工程部初步打算采取双向考核办法进行管理，工程部对施工队进行动静态考核，施工队也对工程部进行打分考核，互相考核一起进步。

最后一点我想讲讲学习，古话说“活到老，学到老”，只有不断的学习才能不断进步，14财年工程部花在学习方面的时间比较少，15财年工程部制定一个年度学习计划，每个月或两个月由一个岗位组织一次培训，资料自己准备，可以是制度或规范、质量通病，一起学习一起进步 本文来自 (如果下载不了文档,请使用（谷歌,火狐等浏览器）或者切换为浏览器极速模式下载！文档不全请加客服：wu9907)5。