
2022年最新咨询工程师之工程项目组织与管理题库(能力提升).docx
41页2022年最新咨询工程师之工程项目组织与管理题库(能力提升)第一部分 单选题(50题)1、挣值法中用于评价费用偏差的指标是()A.CVB.SVC.CPID.SPI【答案】: A 2、质量特性不包括( )A.广义性B.永久性C.时效性D.相对性【答案】: B 3、对于没有合约管理经验的业主在签署合同时,往往对项目管理企业的职责不易明确,管理过程中出现问题难以追究责任,属于工程项目( )模式的特点A.项目管理(PM)服务模式B.项目管理承包(PMC)模式C.CM 模式D.“代建制”模式【答案】: A 4、在一般工程项目建设周期中,项目管理难度最大的是( )阶段A.策划和决策B.实施C.竣工验收D.准备【答案】: B 5、风险识别工作不包括 ( )A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策【答案】: D 6、建立质量管理体系的基本步骤包括:①建立项目管理质量方针和目标;②持续改进质量管理体系;③结合WBS分解质量目标;④制定项目质量计划;⑤按照质量计划组织实施,⑥结合项目团队职能分解质量管理职能正确的顺序是()A.①一②一③一(D—⑤一⑥B.①一⑥一③一⑤一②一④C.①一③一⑥一④一⑤一②D.①一⑥一③一④一②一⑤【答案】: C 7、下列( )不属于合同变更的范围。
A.取消合同中任何一项工作转由发包人实施B.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性C.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸D.改变合同中任何一项工作的施工时间【答案】: A 8、工程咨询委托方对咨询任务范围较为明确的想法,往往集中体现在( )中A.项目工作大纲B.备选咨询单位短名单C.项目投标邀请书D.资格审查文件【答案】: A 9、( ),可以消除专业设计人员对设计条件或相互联系中的误解、错误或遗漏,是保证设计质量的重要环节A.加强设计标准化工作B.加强设计质量流程管理C.加强设计接口管理D.加强设计文件会签管理【答案】: D 10、关于招标代理机构的说法,错误的是( )A.招标代理机构不得无权代理、越权代理B.应委托具有相应经验的工程招标代理机构办理招标事宜C.招标代理机构专家库人员不得进入项目评标委员会D.未经招标人同意不得转让招标代理业务【答案】: C 11、双代号时标网络计划中,波形线表示( )A.工作的总时差B.工作与其紧后工作之间的时间间隔C.工作的自由时差D.工作与其紧后工作之间的时距【答案】: B 12、某县一建筑工地发生生产安全重大事故,则事故调查组应由( )负责组织。
A.事故发生地省级人民政府B.事故发生地县级人民政府C.国务院安全生产监督管理部门D.事故发生单位【答案】: A 13、下列不属于勘察现场作业的质量管理内容的是( )A.审查勘察纲要编制情况B.现场作业人员应进行专业培训C.原始记录表格经有关作业人员检查.签字D.勘察仪器.设备.试验室有明确的管理程序【答案】: A 14、《标准文件》合同中,监理人的职责和权利不包括( )A.监理人受发包人委托,享有合同约定的权利B.监理人发出的任何指示都应视为已得到发包人的批准,但不得与合同约定相抵触C.监理人负责保证合同目标的实现D.合同约定应由承包人承担的义务和责任,不因监理人对承包人提交文件的审批或批准而减轻或解除答案】: C 15、在每个工程项目的建设中,会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情这反映出工程项目具有( )特征A.整体性B.固定性C.一次性D.唯一性【答案】: D 16、健康、安全、环境管理团队的核心任务是()A.建立健康、安全、环境管理架构B.实施健康、安全、环境管理体系C.制定项目健康、安全、环境目标D.编制健康、安全、环境管理手册【答案】: B 17、(2021年真题)根据美国心理学家马斯洛的需要理论,介于社交需要和求知需要之间的是( )。
A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.审美需要【答案】: C 18、某工程10月份BCWS为50万元,BCWP为45万元,ACWP为48万元,该工程10月底施工投资偏差和进度偏差分别是( )A.成本超支3万元,进度拖延5万元B.成本超支3万元,进度拖延3万元C.成本节约2万元,进度提前5万元D.成本节约2万元,进度提前3万元【答案】: A 19、招标投标过程中,属于招标人与投标人串通投标的是( ) A.招标人在开标前开启投标文件并将有关信息泄露给投标人B.不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜C.投标人之间约定部分投标人放弃投标或者中标D.属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标【答案】: A 20、在应急预案体系的构成中,针对具体设施所制定的应急处置措施属于( )A.综合应急预案B.现场处置方案C.专项应急预案D.应急行动指南【答案】: B 21、根据《标准设备采购招标文件》,在合同设备()内发生合同项下备品备件停止生产的情况,卖方应事先将拟停止生产的计划通知买方,使买方有足够的时间考虑备品备件的需求量A.设计使用寿命期B.缺陷责任期C.质量保证期D.保修期【答案】: A 22、出现质量事故时,设计和施工双方容易互相推诿责任的承发包管理模式是( )。
A.DBB(设计-招标-建造)模式B.DB(设计-建造)模式C.EPC/T(设计-采购-施工/交钥匙)模式D.DBO(设计-施工-运营)模式【答案】: A 23、业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款申请单后的( )A.14天B.28天C.56天D.60天【答案】: C 24、下列不属于可以采用邀请招标的情形的是( )A.受自然地域环境限制B.涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标C.项目技术复杂但有多家潜在投标人D.拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得【答案】: C 25、依法必须招标项目,评标委员会成员人数组成应当至少为( )A.三人以上单数B.四人以上C.五人以上单数D.七人以上单数【答案】: C 26、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是( )A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制【答案】: B 27、整个组织按从上到下的顺序,第三层次为( )A.决策层B.协调层C.执行层D.操作层【答案】: C 28、下列不属于安全生产检查报告内容的是( )。
A.已达标项目所存在的问题B.未达标项目所存在的问题C.未达标项目问题原因分析D.未达标项目问题纠正措施【答案】: A 29、下列不属于团队精神层次内涵的是( )A.团队士气B.团队自信心C.互信合作意识D.团队的凝聚力【答案】: B 30、下列关于发包人要求勘察人提前完成勘察的说法,正确的是( )A.发包人不得压缩合理的勘察服务期限B.提前完成勘察工作,可减少支付勘察费用C.造成勘察费用增加的,所增费用由承包人承担D.勘察人认为无法实施的,应在收到发包人书面指示后3天内提出异议【答案】: A 31、构成项目团队的基本条件不包括( )A.成员之间必须有一个共同的目标B.团队有团队计划C.团队内有一定的分工D.团队内有一定的工作程序【答案】: B 32、根据《招标投标法实施条例》,依法必须进行招标的项目可以不进行招标的情形是( )A.因技术复杂只有少量潜在投标人B.受自然环境限制只有少量潜在投标人C.需要采用不可替代的专利或者专有技术D.公开招标费用占项目合同金额的比例过大【答案】: C 33、工程项目关键绩效评价指标法,是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和()的有效工具。
A.综合目标B.量化指标C.近期目标D.定性指标【答案】: B 34、根据《标准勘察招标文件》,因发包人原因造成合同签订之日起( )天内未能发出开始勘察通知的,勘察人有权提出价格调整要求,或者解除合同A.90B.7C.14D.28【答案】: A 35、选择应缩短持续时间的关键工作应考虑的因素不包括( )A.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作B.有充足备用资源的工作C.缩短持续时间增加费用最少的工作D.业主对工期的要求【答案】: D 36、有专职项目经理,团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是( )组织结构A.矩阵式B.职能式C.项目式D.直线式【答案】: A 37、属于项目业主质量责任的是 ( ) A.负责办理工程质量监督手续B.对建筑材料、商品混凝土等进行检验C.对涉及结构安全的试块做现场取样送检D.对全部建设工程质量负责【答案】: A 38、当初步设计达到一定深度,建筑结构比较明确时,可采用()编制建筑工程概算A.概算定额法B.概算指标法C.类似工程预算法D.预算单价法【答案】: A 39、根据世界银行咨询服务合同标准文本,采用总价计价的咨询服务合同发生咨询服务范围变更时,变更工作估价按()计算。
A.原价增减不超过5%B.变更实际发生费用C.合同中列明的人月费率D.原价增减不超过10%【答案】: C 40、下列关于工程勘察、设计单位质量责任的说法,错误的是( )A.提供的工程地质测量报告应准确B.提供的设计文件应注明工程合理使用年限C.对因设计原因造成的质量事故应提出技术处理方案D.注册建造师、注册结构师应在最终设计文件上签字【答案】: D 41、在所有应得到满足的利害相关者中,一个成功的项目管理人员应把()排在名单最前面A.合作者与管理层B.业主与受损者C.顾客与管理层D.承包商与业主【答案】: C 42、工程项目试运行总结报告由( )负责编制 A.建设单位。
