中国中车股份有限公司业务外包供应商管控方案2021.5.21.docx

中国中车股份有限公司业务外包供应商管控方案第一章总则第一条为了进一步规范中国中车股份有限公司（以下简称公司）的业务外包供应商的管理，建立满足公司战略发展需要的业务外包供应商管理体系，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳务派遣暂行规定》、IS0/TS22163质量管理体系、IS09000质量管理体系标准要求、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际，制定本管控方案第二条本方案适用于公司所属国内的全资和控股一级子公司的业务外包供应商及用工管理工作第三条业务外包供应商指生产场地、生产设施、工艺方案等由公司提供，仅向公司提供非核心业务人员服务的单位第二章管理原则第四条业务外包供应商管控及用工管理应坚持以下原则（一）坚持战略引领原则业务外包供应商的用工要紧紧围绕公司的发展战略，制定与之相适应的用工策略二）坚持价值创造原则坚持以创造价值为核心，通过控制业务外包用工总量不断提高人工成本投入产出效率三）坚持市场导向原则建立市场化业务外包用工机制，引入市场化管理模式和管理手段四）坚持依法规范原则以国家相关法律、法规为依据，合法用工，安全质量规范管理五）坚持不断提高劳动效率的原则。

科学配置业务外包用工总量和用工结构，优化整体人力资源配置，提升劳动效率第三章管理职责第五条公司业务外包供应商管控管理职责（一）依据国家法律、法规和集团公司发展战略制定、调整业务外包用工政策，制定公司业务外包劳动用工制度二）负责公司用工总量管理和调控计划三）指导企业依法建全业务外包供应商用工制度和用工机制、规范业务外包技术协议、合同管理，防范用工、安全及质量等风险四）制定公司业务外包用工制度的改革方案第六条子企业业务外包供应商管理职责（一）按照公司业务外包用工制度控制企业业务外包用工费用指标，根据自身企业的经营情况，编制用工或人力资源规划，科学合理高效配置业务外包用工量二）依据国家法律、法规和公司要求，建立健全企业业务外包供应商管控方案及配套制度，并组织实施三）负责企业业务外包用工总量指标、定价原则管理、招标管理、合同管理、签约管理、审批、安全生产、消防安全、治安保卫等工作四）负责按照企业的战略需要，结合自身企业的战略和经营情况，培养企业的战略业务外包供应商和核心技能人员第四章建立健全业务外包制度管控体系第七条业务外包供应商准入及分类要求（一）企业要依法规范业务外包供应商各类用工管理，确保业务外包供应商准入必备条件在制度内科学规范运行。

二）明确业务外包供应商等级评定方式，规定评定人员的资质要求第八条建立业务外包供应商等级评定机制（一）评定出各类业务外包供应商业务范围、资质要求以及市场份额二）企业业务外包供应商的指标管理、招标管理、签约合同、定价原则、审批等符合企业规章制度和公司战略需要三）企业应建立完善的业务外包供应商安全生产、质量、消防安全、治安保卫等管理制度和办法第五章建立市场化用工机制第九条建立健全业务外包供应商业绩评价、考核及退出等管理（一）企业以市场化业务为主，通过业务外包调整公司生产任务突然增加的用工困难，建立规范灵活的用工机制二）企业对所使用的供应商的基本信息、服务质量、考评结果等进行评价汇总分析，建立供应商台账培育长期合作伙伴的战略供应商，具有一定的生产规模及抗风险能力，能为公司持续输入稳定优质人力资源的供应商对于战略供应商给予一定的优惠政策三）业务外包供应商要通过社会公开竞标方式实现有效配置，制定业务外包供应商业绩评价原则、评价程序、评价规则以及评价结果应用等根据企业相关部门的岗位职责，建立考核项点，加强业务外包供应商的月度考核四）建立业务外包供应商退出管理机制，制定供应商资质退出原则及黑名单管理指标细则。

五）企业建立业务外包供应商在用工管理、质量、安全、生产、签约、保卫等业绩评价通报机制，按照季度定期发布第六章监督和检查第十条公司对企业业务外包供应商管控情况进行监督、检查，具体主要包括：（一）执行国家法律、法规和地方以及公司劳动用工等相关规定情况二）业务外包供应商管控方案的制定和实施情况三）业务外包供应商业绩评价平台考核情况第十一条公司检查企业业务外包供应商管控发现的问题，企业应及时纠正和改进第七章附则第十二条企业要加强对其所属全资和控股子公司的业务外包供应商进行管理要切实履行管理责任,指导其健全管控方案和制度、完善管理流程，加强对其监督和考核，确保其管控有效管理第十三条本方案如与国家有关规定相抵触的，按照国家有关规定执行 第十四条各一级子公司加强与当地人力资源社会保障行政部门的沟通和联系，并按照当地人力资源社会保证行政部门的具体要求做好规范业务外包供应商管控的各项工作第十五条本方案由公司人力资源中心负责解释。