某著名物流公司的物流和供应链解决方案PPT40页.ppt

顾客顾客顾客顾客供应商供应商供应商供应商营业部门（销售）营业部门（销售）生产生产/ /制造部门制造部门采购部门（供应）采购部门（供应）寻价单寻价单报价单报价单订单订单付款通知书付款通知书订货单订货单付款通知书付款通知书制造制造总体业务流程总体业务流程市场预测报价订货出库指示发货应收成品仓库生产计划负荷计划工程进度生产指示采购计划采购合同采购应付接受检验出库指示部件仓库成本整体信息流程整体信息流程客户经销点个人法人专卖店海外销售计划部品计划采购计划零零部部件件供供货货商商市场预测年度销售计划采购计划￿(Internet)月度月度月度月度计计计计划划划划( ( ( (复数月可能复数月可能复数月可能复数月可能) ) ) )销售计划部品计划部品汇总交货日期回答周周周周计计计计划划划划接收订货订货交货期回答JIT交货追加采购计划部品汇总日日日日计计计计划划划划JIT交货备货出库生产成品入库出货代存代存库库存存帐帐面面库库存存JIT出库&送料销售部门生产部采购部供货商维修维修配件配件出库生生产产量量调调整整生生产产日程日程调调整整生产计划生产计划生产计划进度管理每日作每日作每日作每日作业业业业看板看板看板关于看板管理关于看板管理销售部生产计划需求计划成品仓库总装车间涂装车间焊接车间根据日计划配料暂存库板金库仓储中心供货商供货商供货商•￿•￿•￿采购部看板看板看板看板看板交货交货交货看板看板交交货货看板看板交交货货看板看板交交货货看板交货看板交货看板交货看板交货客户订货交货客户销售生产采购供货商信息流物流采购计划Internet/WAN维修点维修点/ /维修站维修站（配件库存，维修记录）公司内部公司内部分公司分公司/ /办事处办事处/ /经销点经销点(Internet Browser)WEB AccessDatabase Server 应用服务器Web　服务器销售信息销售员信息客户信息・・・・ERP　接口To ERP情报分析销售计划销售管理，仓库/配送物流管理，财务管理配件仓库销售系统功能概要销售系统功能概要3PL物流公司物流公司（仓储（仓储/配送配送)DBUpload/DownloadWEB Access销售管理系统销售管理系统LANInternet/PSTN公司终端公司终端经销点经销点/ /办事处办事处其它系统其它系统（（财务财务/ /生生产产等）等）销售系统运用示意图销售系统运用示意图维修点维修点/ /维修记录维修记录采购物流系统功能全体构成采购物流系统功能全体构成信息中心系统信息中心系统物流中心系统物流中心系统供货商考评，合同管理供货商管理供货商管理月、周采购计划的生成采购查询进货订单的处理与查询采购管理采购管理发料单生成发料单查询发料管理发料管理以货位为单位进行库存管理（库存查询、货位移动等）库存管理库存管理供货商核算、内部核算核算管理核算管理根据进货预定对仓库的入库作业进行管理进货作业管理进货作业管理根据出货预定对仓库的出库作业及出货进行管理出货作业管理出货作业管理对全部盘点、循环盘点的作业进行管理盘点管理盘点管理对客户退货及向供货厂商的退货进行管理退货管理退货管理功能一览功能一览库存查询，供货商退货管理，次品管理商品管理商品管理物料基本信息，BOM基本信息等的设定基础信息设置基础信息设置库存查询，采购计划查询供应商查询供应商查询财务部生产部1、财务部主要进行结算查询，以及现有资产的库存查询，可以考虑将结算的工作全部移交财务部。

2、生产部主要可以查询库存，下达日计划时可以进行发料试算采购计划的接口主要时考虑将生产计划直接转为采购计划，而不用再次录入3、质检部主要查询零部件的次品数量，以及次品原因统计质检部ERP系统ERP　接口Internet/PSTN采购管理采购管理其它系统其它系统（（财务财务/ /生生产产等）等）采购物流系统运用示意图采购物流系统运用示意图供货商财务部终端财务部终端生产部终端生产部终端质检部终端质检部终端库房管理采购物流管理系统采购物流管理系统物流管理物流管理富富华华恒恒通通软软件件包包业业务务作作业业信信息息中中心心物物流流中中心心系系统统外检合格后贴条码使用HHT进行验货进货预定一览表入库安排入库作业人员进行货位利用规划进货一览查询进货查询(受理)检验单(一式五份)进货数量检验入库指示入库指示单・自动／手工入库指示更新商品货位在库数量更新进货区在库数量日结处理进货差异一览进货订单一览(完成状态)HHT验货验货来自供应商的交货单物流业务物流业务- -从采购到入库从采购到入库入库确认・次日作业订单采购计划生成采购计划查询供货商在网上查询送货预定信息登录供货商送货信息确认生产部生产计划打印条码供货商在网上登录财务结算(30元以下商品)装订成册1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111121213131414采购计划的生成采购计划的生成生产月计划生产月计划登录下月需求计划月度需求计划表月度采购计划库存表采购订单表采购一览缺件一览WWWWWW服服务务器器I In nt te er rn ne et t供货商供货商生产周计划生产周计划登录下周需求计划周度需求计划表周度采购计划采购一览缺件一览—＝系统化流程系统化流程-从发料计划到送料从发料计划到送料富富华华恒恒通通软软件件包包业业务务作作业业信信息息中中心心物物流流中中心心系系统统【生产部】生产日计划发料单生成出货预定一览表计划出库作业人员・次日送料一览・出库订单的生成出货查询(预定一览)拣货数据做成(库存扣除)拣货单出货订单一览(完成状态)出货数量的检验出货数量检验送料单出货数量检验详细录入交货确认拣货作业拣货确认更新库存数量HHT拣货HHT检验往中转库送货送料单财务结算车间签字的送料单装订成册HHT检验中转库1 12 23 34 45 56 67 78 89 9送料计划的生成送料计划的生成生产日计划生产日计划登录缺件报警送料计划的生成缺件一览※计划下达日录入(D)送料表1、考虑工位和生产线，按工位生成送料订单。

2、将大件、板金件（包括漆）、其余零部件分别作成送料单3、生成送料单时参考合同表，将单价计入合同表1、板金件(D+1日)2、其余件(D+2日)备料库零部件的送料（大件、板金以外）零部件的送料（大件、板金以外）7号库6号库5号库1号库2号库3号库4号库办公区保管除板金、大件之外的所有零部件1工位2工位3工位1工位2工位3工位A线B线转送每个工位的零部件按时区码放送料单送料单看板看板1、由于备料库的零部件是按照工位和时区码放，巡线员在车间拿回看板，在从备用库将商品直接送到需要的生产线上的相应工位上零部件的送料（大件）零部件的送料（大件）送料单1、对于大件，直接在库内使用叉车拣货，然后直接送到生产线上从库内拿出一件，往生产线送一件;或者从库内拿一托盘，往生产线送一托盘).大件大件库库零部件的送料（板金件）零部件的送料（板金件）理货、备货区对于该部分零部件，先在库内拣货，然后理货，集中用叉车或者三轮车送货板金件板金件库库富富华华恒恒通通软软件件包包业业务务作作业业信信息息中中心心物物流流中中心心系系统统货位移动入库确认退货受理退货处理入库指示单移动指示单(次品区)对退货的商品进行受理及其数量检验退货订单登录・退货订单号的取得退货订单一览(完成状态)退货查询(预定一览)退货单更新次品区在库数量系统化流程—车间退货车间退货通知财务结算1 12 23 34 45 56 67 7富富华华恒恒通通软软件件包包业业务务作作业业信信息息中中心心物物流流中中心心系系统统移动结果确认次品登录废弃/退回供应商指示移动指示单（次品区）发现次品移动到货位更新库存信息废弃指示单供应商退货指示单移动到出货区域移动指示一览移动结果确认更新库存信息系统化流程系统化流程—次品处理次品处理次品一览财务结算供货商考评1 12 23 34 45 56 67 78 8系统化流程系统化流程　　决算盘点决算盘点富富华华恒恒通通软软件件包包业业务务作作业业信信息息中中心心物物流流中中心心系系统统定期盘点盘点操作(结束)决算盘点指示盘点操作(开始实行)货位冻结解除・读取指示单上的商品条码盘点区域的决定库存资产盘点指示单(定期盘点)输入盘点结果盘点货位差异表差异原因分析库存调整库存调整一览表货位冻结设定可以分析过去1年内的在库资产盘点结果HHT运用为可选功能循环盘点盘点操作(结束)盘点操作(开始实行)货位冻结解除・读取指示单上的商品条码盘点指示单(循环盘点)输入盘点结果盘点货位差异表差异原因分析库存调整库存调整一览表货位冻结设定HHT运用为可选功能系统化流程系统化流程　　循环盘点循环盘点富富华华恒恒通通软软件件包包业业务务作作业业信信息息中中心心物物流流中中心心系系统统下达循环盘点指示盘点实施状况根据盘点实施状况, 确定循环盘点场所循环盘点指示系统硬件构成图系统硬件构成图DB服务器HUB备用服务器Web服务器采购科管理销售管理经理管理财务管理工厂工厂HUB仓库仓库库存进货送货通过微波传送数据通过微波传送数据生产管理基本数据管理质量管理采购部管理采购部管理物流科管理大件库进货大件库送货散件库进货散件库送货物流科车辆管理系统硬件构成图（采购科）系统硬件构成图（采购科）HUB采购科管理计划管理业务员采购科采购科供货商管理业务员结算管理公司主网采购物流系统实施的要点及前提采购物流系统实施的要点及前提WMS：仓储管理系统(Warehouse Management System)•　 　物流精度、物流效率提高物流精度、物流效率提高• 作业效率的进一步提高作业效率的进一步提高　 　StepStep１ １::　 　采购物流采购物流　（　（本次系统实施的范围本次系统实施的范围） ）Step2:Step2:　 　条码管理条码管理Step3:Step3:　 　回收物流、搬运物流回收物流、搬运物流( (器具管理器具管理) )每日配送每日配送核算的简化核算的简化零部件的采购入库零部件的采购入库零部件的发料上线零部件的发料上线要点要点基基 础础 数数 据据 的的 准准 确确物流管理的效率提高物流管理的效率提高与供货商的核算简化与供货商的核算简化库存数量的准确把握库存数量的准确把握•　 　供应商包装的回收管理供应商包装的回收管理• 内部搬运物流内部搬运物流( (器具管理器具管理) )　 　1、零部件关联①、现有零部件进行统一编码，保证在北京福田内使用的零部件只有一个编号，杜绝出现一号多件，或者一件多号的情况发生。

②、对供应商供应的商品进行整合，同一零部件如果有不同的供应商供货，也应该采用不同的商品编码③、现有零部件的包装形态，体积，重量，分类2、供货商关联①、供应商编码②、供应商提供的商品有无供货商自己的编码，如有，两种码制如何转换Step1 实施的要求（基础数据的整合）实施的要求（基础数据的整合）1、仓库内部与物流设备的整理①、仓库内布局②、货架的选择与整理③、物流器具的整理，如：托盘、专用工具箱、叉车、升降机等④、货位的划分，货位编号的划分，仓库内分区的决定Step1 实施的要求（物流设施的整合）实施的要求（物流设施的整合）货位编号：BLDG+FLOOR-STACK-ROW-LEVEL例如：1104-0012-09-03其中：“11”表示BLDG,是指建筑物存储区域，即该物流中心有几栋建筑物04”表示FLOOR，指楼层0012”表示STACK,指排，较长的货架排列成一排09”表示ROW，指列，较短的列，一般以货架来区分03”表示LEVEL，指层，即每一货架由下向上的层数2001”表示ZONE，指区域，即货位所属的区域一般一大类的商品存储在同一个区域存储工具的选定（规划例）存储工具的选定（规划例）1、对于大件，利用本身的外包装来码放，采用地面堆放的形式。

2、对于零部件的大件，采用托盘为存储工具，采用地面堆放的形式3、对于零部件的小件，采用中型货架中型货架木制单面托盘物料盒11存储工具的规格存储工具的规格（规划例）（规划例）设备名称设备名称：木制托盘外部尺寸外部尺寸：1200W×1000D ×150H承重承重：1，000kg保管商品保管商品：大型零部件叉孔高叉孔高：110示意图示意图12存储工具的规格存储工具的规格（规划例）（规划例）设备名称设备名称：物料盒外部尺寸外部尺寸：560x420x240示意图示意图承重承重：40kg保管商品保管商品：分拣零部件时用13存储工具的规格存储工具的规格（规划例）（规划例）设备名称设备名称：中型货架外部尺寸外部尺寸：1800W×600D ×2100H独立连接示意图示意图承重承重：500kg/层保管商品保管商品：小型零部件14使用面积的计算使用面积的计算（规划例）（规划例）地面堆放的使用面积计算 注1、实际使用面积的计算公式为：(a÷b)×(w ×d) 2、需要的托盘数为：200 ÷1.2=170中型货架的使用面积计算 注1、实际使用面积的计算公式为：(a÷b)×(w ×d)注2、按照每种商品至少一个货位计算，1000种零部件至少需要1000个货位。

注3、考虑到实际库存的使用，在中型货架上我们每一种商品只设定一个货位，如果该商品比较多的话，使用托盘货架保存， 当中型货架的库存数达到最小数量时，由托盘货位进行补货15仓库布局效果图仓库布局效果图（（（规划例）（规划例）16仓库平面布局图（仓库平面布局图（（规划例）（规划例）17DPS areaPalletRackFollowRack area出货动线出货动线进货动线进货动线Step2条形码的实施要求与方式条形码的实施要求与方式1、条形码的编制①、零部件的条形码编制，由于贴在商品上的国家标准条形码（CHN-CODE)，一般有重码，所以要进行富田自己的编码，编码的内容可以包括商品代码，入库日，生产日期等信息②、单据条形码的编制（例如看板上的条形码），一般将单据编号采用条形码来编制，以便于收集或管理2、条形码应用范围的决定条形码的运用范围，决定了条形设备的采用和软件的开发量①、如果要在物流业务中使用条形码，例如进货检验、商品入库上货架，出库拣货，出库验货，盘点等，一般要求使用HHT(手持式条形码采集器)和相应的HHT的运用软件开发②、对于单据条形码的采用，可以不使用HHT设备，采用固定的POS设备即可。

3、条形码打印机的选定①、如果要打印贴在商品上的条形码，就要采用专用的条码打印机Step2条形码的使用例条形码的使用例装箱条码托盘上的条码看板上的条码报表上的条码商品外包箱上的条码Step2条形码的使用例（看板条码示例）条形码的使用例（看板条码示例）Step2条形码的使用例（商品外包装箱上的条码）条形码的使用例（商品外包装箱上的条码）富富华华恒恒通通软软件件包包业业务务作作业业系系统统操操作作输输入入输输出出HHTHHT运用示例：进货检验运用示例：进货检验进货受理・生成受理号・打印标签进货检验进货检验进货检验进货检验作业作业作业作业 开始开始开始开始扫描商品，输扫描商品，输扫描商品，输扫描商品，输入数量入数量入数量入数量, ,输入生输入生输入生输入生产日期，批号产日期，批号产日期，批号产日期，批号贴签作业进货检验实际选择订单号，选择订单号，选择订单号，选择订单号，受理号受理号受理号受理号差异、未入差异、未入差异、未入差异、未入库的确认库的确认库的确认库的确认进货检验进货检验进货检验进货检验完了确认完了确认完了确认完了确认从系统读出要检验的数据将检验结果传回到系统用户代码密码确定退出HHTHHT运用示例：运用示例： 进货检验进货检验姓名：张三用户代码密码确定退出00000001*******HHTHHT运用示例：运用示例： 进货检验进货检验确定返回1￿进货检验2￿进货入库3￿拣货￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿4￿出货检验￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿5￿送料确认￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿6￿盘点7￿数据接收与发送选择1HHTHHT运用示例：进货检验运用示例：进货检验确定详细进货检验PO￿No.RCV￿No.Item￿No.数量返回R0212160000100001确定详细进货检验PO￿No.RCV￿No.Item￿No.数量返回R021216000010000110000001841000Step3 回收物流回收物流/搬运物流的管理搬运物流的管理1、回收物流①、供货商外包装箱、专用工位器具的设计。

②、供货商交货后，供货商外包装箱、专用工位器具的保管与退回规则2、搬运物流（Step1不用系统管理，通过手工方式管理）①、搬运设备（叉车、手推车）的整理编码，保存，使用状态等②、搬运设备的维修、采购、保养的规则整理Fit&Gap作业的详细作业内容(系统适用性分析)零部件的整理・零部件的数量・零部件的种类・零部件的分类方法与分类　（电器、板金、等）・进出货量・零部件的单位・包装（专用器具）・零部件的编码方式与编码・零部件的名称　　　　　　　　　　　　　　　　　等・采购计划指定的详细流程・结算的业务流程・送货方式，车间结算・①发料上线　・出库方式的整理　・出库类型的整理　・异常系的处理②采购入库　・进货方式的整理　・进货类型的整理　・退货的整理　・异常系的处理③货位管理方式的决定④入库类型的整理⑤出库类型的整理⑥库存查询的整理⑦仓库内部的业务　・仓库内移动　・保质期管理　・次品管理　・盘点方式的考虑方法⑧条码使用的整理⑨其他　　　　　　　　　　　　　　　　　等代码体系报表的整理・管理用各种统计报表的整理・业务报表的整理・报表的格式・报表打印的时间・报表的形态（一式五份 等）　　　　　　　　　　　　　　　　等供货商管理关联的整理・考评方法、手段・合同的签订与变更・采购系数的设定方法　　　　　　　　　　　　　　　　等・零部件代码・供货商代码・其他北京福田为主导的作业北京富士通为主导的作业硬件的整理①网络环境的整理　・本地局域网　・Internet环境②硬件的整理・ＰＣ台数・打印机的种类及台数・其他(HHT等)　　　　　　　　　　　　　　　　　等北京福田物流系统设计系统化业务的决定・采购、发料管理・库内作业・核算　　　　　　　　　　　　　　　　等富华恒通PKG现有功能的详细介绍业务运用规范的作成业务运用规范的作成系统化业务流程系统化业务流程业务运用的整理业务运用的整理运用体制的决定①部门体制②岗位重组③岗位职能④各功能的业务范围　　　　　　　　　　　　　　　　　等。