物流案例分析：中石化物流供应链管理决策案例.docx

物流案例分析：中石化物流供应链管理决策案例中国石油化工集团公司 (简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group )是1998年7月国家在原中国石油化工总公司根底上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司中国石化集团公司注册资本1049亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京　　中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择治理者等出资人的权力，对国有资产依法进展经营、治理和监视，并相应担当保值增值责任中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2022年10月和2022年8月在境外境内发行H股和 A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市2022年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占 19.35%，境内公众股占4.81%　　中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资治理;石油、自然气的勘探、开采、储运(含管道运输)、销售和综合利用;石油炼制;汽油、煤油、柴油的批发;石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输;石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装;石油石化设备检修修理;机电设备制造;技术及信息、替代能源产品的讨论、开发、应用、询问效劳;自营和代理各类商品和技术的进出口(国家限定公司经营或制止进出口的商品和技术除外)。

　　中国石化集团公司在《财宝》2022年度全球500强企业中排名第23位　　2、治理诉求　　中国石油化工集团公司盼望实现公司全国范围内的数据集中式治理，通过构建集中式决策支持平台，支持全国范围的业务决策多级扩展，使得公司内部的资源可以充分共享，总部可以更加关注诸如资源流向、调运打算、运力资源等有限关键资源，物流部可以实现对区域内的生产企业仓库、配送中心以及网点库的物流资源实行集中治理，最终到达总部可以全面掌握供给链各环节的治理要求　　另外，中国石油化工集团公司也盼望建立以订单处理、业务协同为核心的治理机制，通过加强对物流业务协同的核心经营治理，实现外部单一物流订单向内部多个作业执行指令的转变，当订单处理完毕下达以后，各协同机构都可以看到与某订单有关的作业指令单，准时安排本责任范围内的操作，同时实现对物流全过程的业务监控，对运输配送的订单和调拨订单进展全程跟踪，对订单执行过程中的业务特别状况进展实时反应至调度中心，调度中心依据实际状况进展相应决策，并对业务进展准时调整　　3、工程实施　　中国石化作为中国石油化工行业的龙头老大，其信息化进展始终走在行业的最前沿，它的ERP系统工程是由世界知名公司SAP完成。

此次选中上海博科资讯股份有限公司也正是看重博科公司强大的技术实力以及丰富的行业阅历和完善的工程治理实施力量，尤其是在物流供给链软件方面拥有众多胜利的知名实施案例　　中国石化对此次物流系统工程的要求极其严格，要求工程完成的时间仅有3个月博科工程小组面对中石化浩大的营销网络和简单的物流调度决策体系，在如此紧迫的时间和质量要求下刻苦工作，废寝忘食，仅仅2个多月就顺当完成工程调研和现场开发，中国石化物流调度决策支持信息系统工程于2022年2月14日胜利上线，目前已在全国全面推广使用　　工程实施所应用的软件平台为上海博科资讯股份有限公司自主开发的Himalaya(喜马拉雅)软件平台，通过平台供应的开放RIA架构，结合J2EE和.NET双重体系的优点，实施人员可以充分保证应用的可扩展性平台以业务规律为驱动，供应面对效劳的架构和工具，从而可以到达深度敏捷、满意动态需求的客户要求　　在本次的工程实施过程中，工程组提出的工程目标为建立中石化国内统一的物流网，支持九个生产企业十一个省的化工销售业务物流供给链治理决策支持工程范围包括根底信息系统、业务信息系统及治理信息系统三个子系统的构建通过工程实施帮忙中石化构建多级物流网络(生产企业、区域配送中心、网点库)，并可以根据销售状况合理安排资源流向。

以上工程目标均在本次工程中达成　　4、应用效果　　此次物流供给链治理决策支持工程上线后，中石化建立起了更加完备的现代化物流体系，通过现代化信息技术，企业优化了资源流向，保证了化工产品安全高效的运送，完全到达了工程建立初期提出的“稳定渠道、在途跟踪、提高效率、降低本钱”的系统目标截止目前，本工程已经成为除了SAP系统之外支撑中石化化工销售业务板块的其次大治理信息系统　　从应用效果的层面看，该系统支撑了中石化全国业务近千亿化工产品的销售和物流配送，支撑了中石化全国各地数百个信息点的同时操作，实现了中石化全国各分公司信息的充分共享，系统为中石化整个供给链各环节供应了数百个业务功能，通过系统的实际应用，中石化目前已节省了大量的巨额交通运输费用、平均每笔业务交货周期也缩短了数天　　5、物流新模式的拓展　　由于中石化物流供给链治理决策支持系统的胜利上线，中国石化集团公司从2022年起将采纳三种物流模式，这三种物流模式分别为用户到石化厂自行提货，用户到网点(区域代理商)提货，销售分公司直接将货送到用户手中三种模式执行三种不同的价格，到石化厂自行提货享受厂价，网点提货为区域价，送货上门模式采纳送货价此举目的旨在降低物流本钱，提高配送效率，增加对用户的效劳。

　　三种物流模式对中石化而言，可谓开了先河，更是一种变革此前数十年，中石化采纳的都是用户到石化厂自行提货或用户到网点提货两种模式，而这种变革，得益于中石化对于物流调度决策支持治理水平的提升。