物流师考试辅导：连锁业的物流配送新趋势.docx

物流师考试：连锁业的物流配送新趋势连锁企业物流的主要方式　　从调查的状况看，目前连锁企业物流配送方式有以下几类：　　第一类是：建立企业自有物流配送中心在国际上，以大型零售商为主导建立物流配送中心的代表企业是沃尔玛据有关资料，目前该公司独立投资建立的配送中心有100多家，专为本公司连锁店按时按需供应商品，自配比例高达八成以上，两天内就能顺当完成补货打算另外，家乐福、麦德龙、西尔斯等国际大型零售商，都建立了企业内部的现代化物流配送中心我国局部大型连锁企业也建立有自己的物流配送中心其缘由是多方面的其中重要的一点是，我国相当数量的连锁企业是从传统的副食品公司、蔬菜公司、粮店以及其他配套网点的根底上建立起来的，这些企业自身拥有场地、设施、设备、人员等建立配送中心的资源和根底但从总体看，目前这些物流配送中心的一局部信息化和机械化程度还比拟低，配送效率也不够高　　其次类是：由供给商代理物流，即由供给商直接进展商品配送这种配送方式一般运用于某些单店经营品种较多，而某些商品选购规模较大且供给商配送力量较强的超市，例如国内的一些大卖场和综合超市公司。

这些企业一般由总部确定统一的供给商，店铺向供给商要货，由供给商直接将商品配送到店铺　　第三类是：借助第三方物流近年来，由于国际流通业竞争越来越剧烈，一些国际大型零售商逐步尝试立足主业经营，走专业化进展的道路，逐步将本企业的物流配送业务托付给社会上专业化的物流配送企业，这种进展趋势越来越明显例如日本的7-11便利店和伊藤洋华堂、美国众多的单体超市等尤其在日本，单体分散经营的零售店约占店铺总数的90%以上，出于竞争的需要，这些零售店主要依靠第三方物流进展商品配送　　据有关资料，中国由第三方物流处理的产品只占16%，经第三方物流环节的工业原料只占总体的20%从我国零售行业看，虽然采纳第三方物流的并不多，但有些连锁超市在使用第三方物流方面已经做了有益的尝试例如，北京某商业集团托付和黄天百对其店铺进展物流配送该集团在北京有便利店和便利超市300多家，而和黄天百是一家专业第三方物流公司配送中心库房面积1万平方米，年配送力量500万箱，配送金额10亿元，可以满意200家便利店两天一次的配送要求物流本钱占销售比例为2%左右可以说，这是我国零售领域比拟有代表性的第三方物流配送方式　　连锁商业物流配送的主要特点　　与工业及其他领域的物流配送相比拟，连锁企业的物流配送主要有以下几方面特点：　　一是变价快：即商品的进货价格变动快。

连锁超市经营的快速消费品价格随着市场供需的变化会常常有所变化，同时生产商或零售商的促销频繁也引起常常变价　　二是订单频繁：连锁零售的店铺多，订单频率高且有时间要求，有些小型便利店甚至要求一天送货两次　　三是需要拆零：配送中心需要根据店铺的订货量进展拆零、分拣　　四是保质期要求:消费品通常有不同的保质期，需要有针对性的保质期治理　　这些特点使得连锁零售企业的物流需要更快的反响速度，必需借助完备的信息系统和较简单的技术支持　　连锁商业物流配送进展趋势　　我们估计，在将来几年内，随着连锁经营不断向多业态、多业种、多地域和多形式拓展，以及信息技术在连锁经营企业应用的日益广泛，物流配送将呈现出新的趋势：　　首先，冷冻生鲜品的配送将备受关注一方面，连锁企业的配送中心将增加或加强冷冻生鲜食品的配送功能这主要是随着零售市场竞争加剧，居民生活水平提高，人们对快速食品、生鲜半成品和冷冻食品的需求增加，大型零售企业设立食品加工中心和配送中心是物流配送的一个趋势另一方面，以批发为主导型的食品配送中心将会消失一些实力较强的食品批发企业面对独立经营的单体超市门店开展以食品为主的配送效劳，这将是我国专业化物流配送中心建立进展的一个趋势。

例如，伴随消费者生活水平和对商品质量要求的提高，特地经营肉类、蛋类、菜类、牛奶、面包、冰淇淋等新奇食品的物流配送企业，会逐步转变为集物流、常温仓储、冷藏、包装、流通加工、配送为一体的多功能物流中心　其次，第三方物流的进展将加快，连锁企业引入第三方物流将是一个进展趋势在日本，大约有30%的连锁企业在很大程度上依靠社会化的专业配送企业随着专业化物流企业的兴起和成熟，将商品的配送业务局部甚至全部交给专业物流企业完成，将会成为连锁企业日益增加的一种选择相对而言，一些具有自身物流配送中心的连锁企业，也将开头利用自身较强的物流配送力量，开展社会化的物流配送　　第三，信息技术的应用将提升企业物流的现代化水平与连锁企业物流相关的信息系统，主要包括企业内部的治理信息系统，以及与供给商进展数据交换的系统(EDI)或电子订货系统(EOS)目前看，企业内部治理的信息系统已经相对成熟，连锁企业根本上应用了掩盖进销存的治理信息系统，有的甚至引入了商业分析智能治理以及与供给商进展数据共享的供给链治理系统随着信息技术的普及和推广，零售企业特殊是连锁企业开头了网上数据传送和订货的应用，利用互联网与物流配送中心、上游供给商共享商品的销售、库存信息，在电子订货、商品验收、退货、促销、变价、结算、付款等环节供应协同支持。

例如武汉某企业集团物流配送中心，采纳无线手持终端技术实时记录库房收货、定仓、补货、移库等信息，准时精确记录仓位品种和存量变化，有效支撑仓管系统实时化治理该中心配备的5条DPS数字分拣线，能实时、精确地接收和回传分拣数据，同一时间自动拆零分拣2022余个品种，使100余台车辆可同时配货，除满意集团自身各公司配送需要外，还能向社会配销6000-8000个品种　　第四，工业、物资企业对商业物流的介入将一步深入一是生产企业物流向连锁商业物流扩张在商品竞争剧烈的行业，如家电、服装、化装品和保健用品等领域，大型生产企业根本上都直接参加了面对消费者的市场活动，一些生产企业的运输部门，已经开头从自身配送向社会化物流配送转变，并逐步适应大型连锁企业的要求二是传统物流企业向连锁企业的第三方物流转变我国原有的一些储运企业大都从事有关生产资料的运输和保管业务，随着企业改制以及物流市场的扩大，他们开头将业务拓展到零售领域，特殊是连锁企业还有一些原隶属流通部门的运输和仓储部门也从整体业务中剥离出来，独立从事专业的物流效劳目前已经有一些物流企业介入了连锁企业的物流业务，信任会有更多的物流企业转向为连锁企业供应物流效劳。

　　总之，连锁企业的快速进展，不仅要求上游产业，也必定要求整个供给链，特殊是物流环节进一步提高组织化和现代化水平，这对提升物流业的治理和效劳水平将起到乐观的作用同时，物流企业也将在更广的领域和更深的层次上介入连锁商业的经营活动，促进连锁商业的安康、快速进展。