21高绩效经理的12个执行习惯.ppt

版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™8/31/20241 1版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20242 2版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20243 3版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™研究报告分析研究报告分析管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20244 4版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20245 5版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™什么对企业真正有效什么对企业真正有效 What Really Works The 4+2 Formula Sustained Business Success迈克尔迈克尔··波特波特詹姆斯詹姆斯··钱皮钱皮汤姆汤姆··彼得斯彼得斯 一致推荐一致推荐 威廉·乔伊斯（William Joyce)(美）尼汀·诺瑞亚（Nitin Nohria) 著 张玉文 译 布鲁斯·罗伯森（Bruce Roberson)机械工业出版社China Machine Press管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20246 6版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™4＋2 管理方程式战略战略执行执行企业企业文化文化组织组织结构结构人才人才领导领导创新创新兼并与兼并与合作合作管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20247 7版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™问题：世界500强中高级经理人最多的来自什么学校？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20248 8版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20249 9版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™西点五大法则管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20241010版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™西点五大法则管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20241111版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™西点五大法则管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20241212版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™西点五大法则管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20241313版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™西点五大法则管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20241414版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™执行与执行力定义执行与执行力定义 决决 策策目标目标/计划计划成成 果果执行执行执执 行行 力力能能 力力手手 段段执行是什么?管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20241515版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™课程内容：课程内容：第一讲：第一讲：让中层高效执行的让中层高效执行的SPLCSPLC策略（上）策略（上）第二讲：第二讲：让中层高效执行的让中层高效执行的SPLCSPLC策略（下）策略（下）第三讲：第三讲：科学管理的执行行为科学管理的执行行为第四讲：第四讲：作为领袖的执行行为作为领袖的执行行为第五讲：第五讲：作为权力者的执行行为作为权力者的执行行为第六讲：第六讲：作为教练者的执行行为作为教练者的执行行为管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20241616版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™第一讲第一讲 高效执行的高效执行的SPLCSPLC策略（上）策略（上）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20241717版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™SPLC策略策略制制定定可可执执行行的的战战略略培培育育执执行行力力文文化化执行执行执行执行 团队（终极执行者）团队（终极执行者）团队（终极执行者）团队（终极执行者） 流程（程序与计划）流程（程序与计划）流程（程序与计划）流程（程序与计划） 控制（权力与权威）控制（权力与权威）控制（权力与权威）控制（权力与权威） 组织（制度与体系）组织（制度与体系）组织（制度与体系）组织（制度与体系） 执行执行执行执行管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20241818版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™1、设计、设计“战略执行棒战略执行棒”“战略执行棒战略执行棒”的含义的含义：： 让企业战略不只停留在宏观的让企业战略不只停留在宏观的经营层面，而将其演化为员工的日经营层面，而将其演化为员工的日常工作，即战略不只是方向性指挥常工作，即战略不只是方向性指挥棒，而是执行性的指挥棒。

棒，而是执行性的指挥棒管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20241919版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20242020版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™如何确认战略执行语言？如何确认战略执行语言？•从模糊哲学走向管理科学从模糊哲学走向管理科学•中国传统的实例：中医和功夫中国传统的实例：中医和功夫•科学管理的前提：用数字说话科学管理的前提：用数字说话管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20242121版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™没没有有战战略略执执行行语语言言压压力力上上传传通通过过战战略略执执行行语语言言向向下下传传递递压压力力授授权权反反授授权权高层经营者中层管理者中层管理者基层管理者一线员工管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20242222版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™2、设计、设计“权威执行链权威执行链”“权威执行链权威执行链”的含义的含义：： 为了让各级管理者（特别是中层为了让各级管理者（特别是中层经理）有效地执行和推动执行公司的经理）有效地执行和推动执行公司的战略目标，公司和经理人员共同创建战略目标，公司和经理人员共同创建一系列相互支持的权力（一系列相互支持的权力（PowerPower）和权）和权威（威（AuthorityAuthority）系统。

系统管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20242323版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™经理经理法定权处罚权专长权认同权奖励权经理的权力来源经理的权力来源管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20242424版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™诚信权威诚信权威诚信权威诚信权威（个人处事方式带来的品格力量）（个人处事方式带来的品格力量）（个人处事方式带来的品格力量）（个人处事方式带来的品格力量）承诺权威承诺权威承诺权威承诺权威（个人创造的事物带来的权力（个人创造的事物带来的权力（个人创造的事物带来的权力（个人创造的事物带来的权力------所有权力量）所有权力量）所有权力量）所有权力量）影响力权威影响力权威影响力权威影响力权威（来自个人关系和联盟的力量）（来自个人关系和联盟的力量）（来自个人关系和联盟的力量）（来自个人关系和联盟的力量）资讯权威资讯权威资讯权威资讯权威（来自掌握事实、数据和信息的权力与影响力）（来自掌握事实、数据和信息的权力与影响力）（来自掌握事实、数据和信息的权力与影响力）（来自掌握事实、数据和信息的权力与影响力）专业权威专业权威专业权威专业权威（来自个人能力、专门技能或独特技巧所带来的权力）（来自个人能力、专门技能或独特技巧所带来的权力）（来自个人能力、专门技能或独特技巧所带来的权力）（来自个人能力、专门技能或独特技巧所带来的权力）职位权威职位权威职位权威职位权威（组织上的工作、职务、地位的权力以及被授予的预算和决策权等）（组织上的工作、职务、地位的权力以及被授予的预算和决策权等）（组织上的工作、职务、地位的权力以及被授予的预算和决策权等）（组织上的工作、职务、地位的权力以及被授予的预算和决策权等）衡量经理权威的六种尺度衡量经理权威的六种尺度管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20242525版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™权威与权力的三个特性权威与权力的三个特性①①强制性强制性：：高效率与下属抗拒的矛盾；高效率与下属抗拒的矛盾；②②潜在性潜在性：：威摄力与影响力的互补关系；威摄力与影响力的互补关系；③③职务相关性职务相关性：：用多（滥用权力）与用少用多（滥用权力）与用少（不负责任）的矛盾。

不负责任）的矛盾管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20242626版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™权威执行权威执行循环循环目标目标权限权限评价评价管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20242727版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™经理权威管理经理权威管理6要点要点1.认同可以产生权力，但权力不能产生认同；认同可以产生权力，但权力不能产生认同；认同可以产生权力，但权力不能产生认同；认同可以产生权力，但权力不能产生认同；2.权力的行使对事不对人，权力在工作之外无效力；权力的行使对事不对人，权力在工作之外无效力；权力的行使对事不对人，权力在工作之外无效力；权力的行使对事不对人，权力在工作之外无效力；3.有权不用或没有有效用权，则权力对下属影响有限；有权不用或没有有效用权，则权力对下属影响有限；有权不用或没有有效用权，则权力对下属影响有限；有权不用或没有有效用权，则权力对下属影响有限；4.授权是必要的，但权力不能用来激励；授权是必要的，但权力不能用来激励；授权是必要的，但权力不能用来激励；授权是必要的，但权力不能用来激励；5.权力与下属的工作无关，权力不能使下属自觉；权力与下属的工作无关，权力不能使下属自觉；权力与下属的工作无关，权力不能使下属自觉；权力与下属的工作无关，权力不能使下属自觉；6.经理用权必须建立在一个领导权限体系之上。

经理用权必须建立在一个领导权限体系之上经理用权必须建立在一个领导权限体系之上经理用权必须建立在一个领导权限体系之上管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20242828版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™ “只要能够把工作做好，能不能施只要能够把工作做好，能不能施展手中的权力倒是次要的；在别人心目展手中的权力倒是次要的；在别人心目中是否有权威也是次要的中是否有权威也是次要的”——《丛林法则》《丛林法则》管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20242929版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™案例：编辑部的故事管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20243030版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™第二讲第二讲 高效执行的高效执行的SPLCSPLC策略（下）策略（下）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20243131版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™3、设计、设计“制度执行轴制度执行轴”“制度执行轴制度执行轴”的含义的含义：： 企业通过领导行为、团队信念企业通过领导行为、团队信念和制度执行举措培育和释放制度执和制度执行举措培育和释放制度执行能量，并使具备执行能量的制度行能量，并使具备执行能量的制度成为中层经理的执行工具。

成为中层经理的执行工具管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20243232版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™让制度释放让制度释放“执行能量执行能量”执行能执行能执行能执行能制制制制度度度度制度执行措施制度执行措施制度执行措施制度执行措施团队信念动能团队信念动能团队信念动能团队信念动能领导行为动能领导行为动能领导行为动能领导行为动能释放执行能量释放执行能量释放执行能量释放执行能量管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20243333版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20243434版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™•规矩趋向人治，制度趋向法制；规矩趋向人治，制度趋向法制；•领导者的规矩可能破坏制度的权威，员领导者的规矩可能破坏制度的权威，员工的规矩可能淹杀制度的推行；工的规矩可能淹杀制度的推行；•事前：让规矩制度化；事前：让规矩制度化； 事中：让制度行为化；事中：让制度行为化； 事后：让行为习惯化。

事后：让行为习惯化制度与规矩的关系认知制度与规矩的关系认知管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20243535版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™如何让制度产生执行效益？如何让制度产生执行效益？•三株的三株的“误报道误报道”危机危机•肯德基的肯德基的“苏丹红苏丹红”危机危机三株与肯德基的危机管理制度执行效益三株与肯德基的危机管理制度执行效益管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20243636版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™中层经理如何用中层经理如何用“制度制度”？？l尊崇并彻底理解制度尊崇并彻底理解制度l用行为宣导制度并成为榜样用行为宣导制度并成为榜样l让制度变成部门的共同语言让制度变成部门的共同语言管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20243737版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™4、设计、设计“文化执行圈文化执行圈”“文化执行圈文化执行圈”的含义的含义：： “文化执行圈文化执行圈”是一种让组织充满执是一种让组织充满执行意识的有活力的文化氛围。

经理团队在行意识的有活力的文化氛围经理团队在这样的组织中共同讨论执行中所遇到的问这样的组织中共同讨论执行中所遇到的问题，诊断问题产生的原因，提出解决问题题，诊断问题产生的原因，提出解决问题的方案，并采取相应的解决措施的方案，并采取相应的解决措施管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20243838版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™文化如何形成力量？文化如何形成力量？案例：案例：一个学习型文化执行圈的形成一个学习型文化执行圈的形成管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20243939版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™执行文化的价值执行文化的价值 执行力文化是一种像钉子一样执行力文化是一种像钉子一样坚硬的坚硬的“柔软柔软”物品，建立起来十物品，建立起来十分艰难，但取得的效果却是持续显分艰难，但取得的效果却是持续显著而牢不可破的。

著而牢不可破的管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20244040版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™第三讲第三讲 科学管理的执行科学管理的执行行为行为管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20244141版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™执行习惯执行习惯1:1:目标执行管理法目标执行管理法管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20244242版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™萨盖定律：萨盖定律：戴一块手表的人知道准确戴一块手表的人知道准确 的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。

了——英国心理学家英国心理学家P·萨盖萨盖√？？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20244343版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™执行力要功劳不要苦劳执行力要功劳不要苦劳管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20244444版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™指标管理的力量指标管理的力量l“尽快把方案做完尽快把方案做完” l“你一定要把这件事做好！你一定要把这件事做好！”“下午下午3：：00之前把方案做到交到客户手里之前把方案做到交到客户手里”管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20244545版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™•中层经理找准自己的中层经理找准自己的“参照物参照物”，聚焦部，聚焦部门绩效目标；门绩效目标；•帮下属设定帮下属设定“参照标杆参照标杆”，让下属直奔目，让下属直奔目标。

标找准找准““参照物参照物””管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20244646版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™执行习惯执行习惯2:2:用标准执行用标准执行管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20244747版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™“SOP管理法管理法” (Standard Operation Procedure)(Standard Operation Procedure)订立标准（订立标准（SOP)量度表现量度表现比较表现及标准比较表现及标准矫正行动矫正行动管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20244848版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™标准的力量标准的力量案例：案例：中西餐的推广为何差异如此之大？中西餐的推广为何差异如此之大？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20244949版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™科学管理行为的另一个前提：科学管理行为的另一个前提：中层经理必须学会中层经理必须学会用标准说话！用标准说话！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20245050版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™第四讲第四讲 作为领袖的作为领袖的 执行行为执行行为管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20245151版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™执行习惯执行习惯3:3:用团队执行用团队执行管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20245252版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™哪些是团队哪些是团队? ?哪些不是团队哪些不是团队? ?为什么为什么? ? 1 1、足球队、足球队２、旅行团２、旅行团３、学校班级３、学校班级４、候机旅客４、候机旅客５、龙舟队５、龙舟队 6 6、公司部门、公司部门管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20245353版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™团队团队领袖领袖共同共同目标目标共同行共同行为规范为规范技能技能互补互补责任责任共担共担绩效绩效共识共识足球队足球队旅行团旅行团学校班级学校班级候机旅客候机旅客龙舟队龙舟队公司部门公司部门管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20245454版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™让经理变成团队领袖让经理变成团队领袖作为团队领袖最重要的三条素质？作为团队领袖最重要的三条素质？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20245555版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™塑造塑造““感召力感召力””的要点的要点1.人格魅力，坚定的信念、信仰和意志力；人格魅力，坚定的信念、信仰和意志力；2.感召语言和感召肢体语言；感召语言和感召肢体语言；3.亲身经历和感动、感受、感觉、感触、感悟；亲身经历和感动、感受、感觉、感触、感悟；4.4.关注团队成员的利益、方向、发展和情感。

关注团队成员的利益、方向、发展和情感管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20245656版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™Step 1 Step 1 Step 1 Step 1 团队总动员；团队总动员；团队总动员；团队总动员；Step 2 Step 2 Step 2 Step 2 明确团队基准；明确团队基准；明确团队基准；明确团队基准；Step 3 Step 3 Step 3 Step 3 打造团队领袖；打造团队领袖；打造团队领袖；打造团队领袖；Step 4 Step 4 Step 4 Step 4 让个人融入部门共同目标；让个人融入部门共同目标；让个人融入部门共同目标；让个人融入部门共同目标；Step 5 Step 5 Step 5 Step 5 建立部门共同行为规范；建立部门共同行为规范；建立部门共同行为规范；建立部门共同行为规范；Step 6 Step 6 Step 6 Step 6 从群体到团队；从群体到团队；从群体到团队；从群体到团队；Step 7 Step 7 Step 7 Step 7 让部门成员技能互补；让部门成员技能互补；让部门成员技能互补；让部门成员技能互补；Step 8 Step 8 Step 8 Step 8 强化团队执行力；强化团队执行力；强化团队执行力；强化团队执行力；Step 9 Step 9 Step 9 Step 9 建立部门团队激励与责任共担；建立部门团队激励与责任共担；建立部门团队激励与责任共担；建立部门团队激励与责任共担；Step 10 Step 10 Step 10 Step 10 持续执行力。

持续执行力持续执行力持续执行力高效部门团队十步法高效部门团队十步法管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20245757版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™执行习惯执行习惯4:4:用活力执行用活力执行管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20245858版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™l感受工作的乐趣：让自己感受工作的乐趣：让自己““激情激情””起来；起来；l带给下属和客户好心情：让你的下属和客户带给下属和客户好心情：让你的下属和客户同样置身于同样置身于““激情激情””之中！之中！l随时关注下属的需要随时关注下属的需要 ；；l选择你的态度。

选择你的态度活力激励法：活力激励法：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20245959版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™部门不止部门不止“一个脑一个脑”案例：案例：如何建立如何建立“部门活力营部门活力营”？？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20246060版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™执行习惯执行习惯5:5:用竞争和荣誉执行用竞争和荣誉执行管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20246161版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™•据说据说10只犬通过竞争才能产生一只獒；只犬通过竞争才能产生一只獒；•狼灭鹿弱，狼强鹿壮；狼灭鹿弱，狼强鹿壮；•竞争出强者，竞争有永恒的魅力。

竞争出强者，竞争有永恒的魅力 犬獒效应法：犬獒效应法：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20246262版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™•给部门创造一个竞争的环境：创建协给部门创造一个竞争的环境：创建协作竞争的部门文化；作竞争的部门文化；•建立简单易行的绩效评价机制；建立简单易行的绩效评价机制；•让荣誉变成信念让荣誉变成信念经理如何运用竞争的魅力：经理如何运用竞争的魅力：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20246363版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™第五讲第五讲 作为权力者的作为权力者的 执行行为执行行为管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20246464版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™执行习惯执行习惯6:6:用骨干执行用骨干执行管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20246565版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™ 下属接受委派任务时，因不想负责任或下属接受委派任务时，因不想负责任或承担压力，于是利用各种不同的方法希望承担压力，于是利用各种不同的方法希望将任务推回给上级主管，这种情形称为反将任务推回给上级主管，这种情形称为反授权。

授权反授权的含义：反授权的含义：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20246666版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™ 发挥部门成员的最大潜能，明确问题发挥部门成员的最大潜能，明确问题与压力的归属，阻止下属随意将问题和压与压力的归属，阻止下属随意将问题和压力向上传递力向上传递反授权管理法：反授权管理法：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20246767版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™如何杜绝如何杜绝“反授权反授权”？？情景演练：情景演练：经理工作法经理工作法管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20246868版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™管理者时间管理四大要素管理者时间管理四大要素老板占用的时间外界占用的时间自己占用的时间组织占用的时间管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20246969版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™自自己己占占用用的的时时间间部属占用的时间部属占用的时间可支配时间可支配时间管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20247070版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™欧阳经理的管理风格管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20247171版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™欧阳的困 扰管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20247272版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™上官经理的管理风格管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20247373版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™上官的时 间管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20247474版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™执行习惯执行习惯7:7:用分权执行用分权执行管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20247575版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™•部门可以不只部门可以不只“一个官一个官”；；•从官本位转向事本位。

从官本位转向事本位执行官管理法：执行官管理法：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20247676版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™执行习惯执行习惯8:8:用督导执行用督导执行管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20247777版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™设置设置“进度审查点进度审查点”50%50%100%100%任务完成时限0%0%1 12 23 34 45 56 67 78 89 9时间时间任务完成程度任务完成程度计划进度计划进度计划进度计划进度纠正行动纠正行动纠正行动纠正行动实际进度实际进度实际进度实际进度实际完实际完实际完实际完成时间成时间成时间成时间上级时限上级时限上级时限上级时限 安全区间安全区间安全区间安全区间管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20247878版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™•监督工作进展，但尽量避免干涉下属的具监督工作进展，但尽量避免干涉下属的具体工作；体工作；•在确有必要的时候才提出意见或提醒；在确有必要的时候才提出意见或提醒；•确认执行绩效，兑现奖惩。

确认执行绩效，兑现奖惩经理督导中的监控技术：经理督导中的监控技术：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20247979版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™经理督导的关键步骤经理督导的关键步骤明确督导任务明确督导任务设置督导审查点设置督导审查点纠偏：指导与纠偏：指导与评估执行绩效评估执行绩效管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20248080版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™第六讲第六讲 作为教练者的作为教练者的 执行行为执行行为管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20248181版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™执行习惯执行习惯9:9:用咨商执行用咨商执行管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20248282版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™ 经理根据工作的实际情景，运经理根据工作的实际情景，运用指导、、顾问或教练咨商手用指导、、顾问或教练咨商手段促进有效执行的管理方法。

段促进有效执行的管理方法咨商管理法的含义：咨商管理法的含义：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20248383版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™如何提升经理的咨商能力？如何提升经理的咨商能力？练习：练习：经理的咨商能力经理的咨商能力管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20248484版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™最适合你的是最适合你的是……老虎孔雀具权威性具权威性具权威性具权威性结果导向结果导向结果导向结果导向有决断力有决断力有决断力有决断力自信心强自信心强自信心强自信心强喜欢社交喜欢社交喜欢社交喜欢社交口才流畅口才流畅口才流畅口才流畅热心乐观热心乐观热心乐观热心乐观风度优雅风度优雅风度优雅风度优雅条理分明条理分明条理分明条理分明重视纪律重视纪律重视纪律重视纪律责任感重责任感重责任感重责任感重讲究细节讲究细节讲究细节讲究细节猫头鹰树熊温和诚恳温和诚恳温和诚恳温和诚恳人和为贵人和为贵人和为贵人和为贵持续力强持续力强持续力强持续力强规律性高规律性高规律性高规律性高管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20248585版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™执行习惯执行习惯10:10:不在场执行法不在场执行法管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20248686版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™ “对于一个经理人来说，最要紧的对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

发生了什么——美国管理学家美国管理学家 R·洛伯洛伯管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20248787版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™如何让经理的执行力延伸？如何让经理的执行力延伸？案例：案例：两个不同的两个不同的管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20248888版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™执行习惯执行习惯11:11:用动力执行用动力执行管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20248989版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™ 奥尼尔定理奥尼尔定理 :所有的政治都是地方的。

所有的政治都是地方的——美国前众议院院长美国前众议院院长 奥尼尔奥尼尔启示点：启示点：所有管理都是下属的，经理必须同他们站在同一条战线上，这样才能形成执行的动力来源 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20249090版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™信息动力信息动力物质动力物质动力精神动力精神动力现代管理的三大基本动力现代管理的三大基本动力管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20249191版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™执行习惯执行习惯12:12:用项目执行用项目执行管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20249292版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™ 经理可以调度或整合本部门或跨经理可以调度或整合本部门或跨部门的人力、物力等把执行任务运用部门的人力、物力等把执行任务运用项目运营的方法与手段达到有效执行。

项目运营的方法与手段达到有效执行项目管理法的含义：项目管理法的含义：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20249393版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™•把日常工作项目化；把日常工作项目化；•建立部门项目文化意识建立部门项目文化意识 ；；•建立部门项目协作圈或跨部门项目协作圈建立部门项目协作圈或跨部门项目协作圈经理如何运用项目执行？经理如何运用项目执行？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20249494版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™策略一策略一 建立任务组建立任务组 。

v当多个部门需横向联系时，需要一种更为复杂的手段： 建立任务组v任务组是因一个问题的出现而由不同部门代表共同组成，他们代 表各自部门的利益并可以将组内的会议信息传回 部门好处：好处：Ø对于临时任务，任务组是一种有效的跨部门协作方式；Ø任务组通过直接的跨部门协调来解决问题；Ø减少了纵向层级的信息负载；Ø一旦任务结束，任务组也就解散管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20249595版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™策略二策略二 专职整合员专职整合员 •一种更加强有力的跨部门协作手段，是仅仅为协调而设置一个专门职位或部门；•其头衔如：项目经理、品牌经理等，专职整合员不需要向参与协作的某个职能部门负责，他独立于多个部门之外，负责多个部门间的协调；•专职整合员对某个产品、工程或创新改造项目的目标负责并协调各部门领域准时完成任务，对项目组成员并不拥有如加薪、聘用或解雇等的正式权力；•专职整合员需要出色的人际能力。

往往责任很多而权力很少，通常通过专门的知识和游说来实现协作，他们跨部门边界，必须有能力把人们组织起来，保持信任，面对问题，并从组织利益出发来解决冲突和分歧管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20249696版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™策略三策略三 建立项目团队建立项目团队 ü项目团队正日趋成为一种最强的跨部门协作机 制；ü团队是一种长期的任务组，经常和专职整合员 一起使用；ü当在一段较长时期内部门间的活动需要协调时， 往往通过设立跨职能的团队来解决；ü当组织进行大规模的项目、重要的革新或一条 新的产品线时，可以使用专门的项目团队管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20249797版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™总结：总结：•4个策略：个策略：1.设计设计设计设计“ “战略执行棒战略执行棒战略执行棒战略执行棒” ”2.设计设计设计设计“ “权威执行链权威执行链权威执行链权威执行链” ”3.设计设计设计设计“ “制度执行轴制度执行轴制度执行轴制度执行轴” ”4.设计设计设计设计“ “文化执行圈文化执行圈文化执行圈文化执行圈” ”管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20249898版权所有版权所有: :博格管理咨询有限公司博格管理咨询有限公司 BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: BOSSWAY CONSULTING CORP. TEL: HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS™•12个习惯：个习惯：ü执行习惯执行习惯执行习惯执行习惯 1 1：目标执行管理法；：目标执行管理法；：目标执行管理法；：目标执行管理法；ü执行习惯执行习惯执行习惯执行习惯 2 2：用标准执行；：用标准执行；：用标准执行；：用标准执行；ü执行习惯执行习惯执行习惯执行习惯 3 3：用团队执行；：用团队执行；：用团队执行；：用团队执行；ü执行习惯执行习惯执行习惯执行习惯 4 4：用活力执行；：用活力执行；：用活力执行；：用活力执行；ü执行习惯执行习惯执行习惯执行习惯 5 5：用竞争和荣誉执行；：用竞争和荣誉执行；：用竞争和荣誉执行；：用竞争和荣誉执行；ü执行习惯执行习惯执行习惯执行习惯 6 6：用骨干执行；：用骨干执行；：用骨干执行；：用骨干执行；ü执行习惯执行习惯执行习惯执行习惯 7 7：用分权执行；：用分权执行；：用分权执行；：用分权执行；ü执行习惯执行习惯执行习惯执行习惯 8 8：用督导执行；：用督导执行；：用督导执行；：用督导执行；ü执行习惯执行习惯执行习惯执行习惯 9 9：用咨商执行；：用咨商执行；：用咨商执行；：用咨商执行；ü执行习惯执行习惯执行习惯执行习惯1010：不在场执行；：不在场执行；：不在场执行；：不在场执行；ü执行习惯执行习惯执行习惯执行习惯1111：用动力执行；：用动力执行；：用动力执行；：用动力执行；ü执行习惯执行习惯执行习惯执行习惯1212：用项目执行。

用项目执行用项目执行用项目执行 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8/31/20249999。