目标分解思维导图1.doc

目标分解思维导图一、 思维导图原理：1.大脑思维模式：图示 121 3422 23 5621 7· 820 91019 13 1118 15 14 1217 16图示 12.思维导图作用：图示 2图示 2运用图象和网络般的联想，在教练工具指导下，捕捉智慧，提取智慧，固化智慧用问题引导你浮现早已潜藏在心中的答案，释放令人难以置信的潜在想象力和联想力，发挥无穷尽的创造力用智慧网络去捕捉目标与成果！（给目标织网）二、目标分解思维导图应用：图示 3图示 3 制订战略流程 预演投资风险 制订项目管理方案 挖掘可能性 解惑障碍 谈判思维 创造理想未来……三、目标分解思维导图方法：1. 比喻：剥洋葱法；所有的答案都在我们心中，问题是寻找答案的指南针，通过对目标的上堆（寻找价值观）下切（具体方法）横阔（可能性）层层找出核心目标的外层，直至所能执行的第一层（步） 目标A’B’ A’’B’’B’’’第一步2.目标分解思维导图步骤：1） 从中心开始，确立目标，并上堆出价值观和愿景（可借助平衡轮法寻找：事业平衡和个人平衡）2） 运用教练问题问出第一层：实现这个目标之前必须具备什么？3） 找出所有横阔问题之后再进行下一段分解，并留出至少三个横阔目标作为补充。

4） 往下一级分解时先找出重要的分解目标进行下切5） 所有分解目标要以 SMART 原则进行检验6） 整理下切目标，合并同类，组合7） 下切时标出最后一级目标开始时间，再统一整理、反推出整个流程具体执行时间，反复精准，推敲8） 整理文字方案，按下切分类列出部门分工，标注 1-1，1-2 ，完成时间，责任人，检视点，分别整理成规范图示和文字方案（演示软件）四、目标分解思维导图工具和能力1.教练问题常用框架：1） 想要的目标是什么？2） 实现这个目标对你意味着什么？3） 你的____目标实现了吗？4） 你需要具备什么，那个目标才能实现呢？（一级分解目标）5） 做到这些就完全可以实现你的目标了吗？之前还需要做些什么？（二级分解目标）6） 你仔细检查一下，还有哪些是对你的目标有支持和帮助的？7） 第一步我们要怎么做？上堆问题：达成这些目标能给你带来什么价值，这些目标对你有多重要横阔问题：如果缺少了什么，是对目标有重要影响的？如果做了什么，是对实现目标有帮助的？还有什么支持、保障、及可用的资源能确保目标实现？还有什么可能性……？下切问题：需要做到哪些目标才能实现，之前具备什么目标才能实现，做到这步就可以开始了吗，之前还有什么行为要做？AB2.SMART 原则：S：Specific 精确的（精确地提出想要什么）M：Measurable 可量度得到的（怎样知道自己达成了目标？）A：As If Now 如果现在就得到（如果目标现在就实现了，会怎样？）R：Realistic 实际可行的（是什么原因阻碍您？）T：Timed 有时间性的，何时可做到（“什么时间开始做？” “什么时间完成？” ）3.有力量问题发生器系统身份 未来信念 现在能力 过去行为环境自己 他人 观察者从三个方面变化去提出强有力问题，一是从角色方面（包括自己，他人，观察者） ，二是从时空方面（过去，现在，未来） ，三是逻辑层次方面（环境，行为，能力，信念，身份，系统）4.四种教练基本能力：聆听、区分、发问、回应5.管理学基本知识6.借助平衡轮法清晰和选择分解目标生活中的平衡轮圈请你从至少 8 个方面评估你的生活。

请从列表中选择标签贴在轮圈中的每一格创建代表你生活中的平衡的轮圈你可以将每一格继续切分成小格，比如，健康可以分为身体和情感，钱财可以分为现金流和储蓄针对轮圈中的每一格，问自己， “现在我对生活的这个方面的满意度是多少？”用 1到 10 从低到高表示请注意这些问题中的两个重要概念 “我对……满意程度是多少”只是一个主观的评价，这个与你的家人或同事或邻居对你的看法无关，也与是否成功无关，而是与个人的满意度有关另外请注意“现在” 这个轮圈好比是一张实时快照每周，每天，甚至因为情况的变化每小时所得出的分值都会不同别苛求至高无上的绝对真实；只记录下当前你所感受到的 其它人所创建的标签有：个人发展、金钱、友谊、家庭、工作/事业、环境硬件（家、办公室等） 、爱情、亲情、开心、休闲/娱乐、精神生活、时间的利用等你也可以自创你认为重要的标签工作中的平衡轮圈这与生活中的轮圈类似，你将根据在你工作中什么最重要而选择为每一格所贴的标签同样针对八格中的每一个内容，你对自己的表现有多满意？这也适用于你所在的团队或者你的公司这个平衡是怎样的？那些方面是强项？你希望将注意力集中在哪些方面？其它人所创建的标签有：增长、沟通、客户满意度、盈亏（钱） 、利润率、市场占有率、信息反馈、卓越、时间效率、日程安排、吸引人才/留住人才、目标明晰、雇员的工作成就感、员工忠诚度、行业领先地位、新产品开发、顺应全球经济、信息技术、服务等等。