装饰装修工程施工组织设计-第1篇.docx

    装饰装修工程施工组织设计    六、施工组织设计xxxxxxxx项目综合楼室内装修及物品采购项目施工组织设计目录第一章总则 (114)一、编制依据 (114)二、施工规范及技术标准 (114)三、编制范围 (115)四、编制原则 (115)五、本施工组织设计的任务 (115)六、装修难点和主要策略 (116)第二章施工总进度计划、及总进度计划配套的资金使用计划及保障措施 (117)一、施工总进度计划 (117)二、施工总进度计划保障措施 (117)三、总进度计划配套的资金使用计划 (119)四、总进度计划配套的资金使用计划保障措施 (119)第三章主要施工方法、技术方案及其措施 (119)一、主要施工工艺流程 (120)二、主要施工工艺技术方案及质量保障措施 (127)第四章劳动力投入计划，专用设备、机具的投入计划，材料采购及使用计划 (201)一、材料采购、使用计划及验收制度 (201)二、材料储备及保管 (211)三、劳动力投入计划 (213)三、专业设备、机具投入计划 (214)第五章及发包人、监理人及其他承包人的衔接配合措施 (215)一、及业主配合、协调的工作措施 (215)二、及监理工作协调措施 (216)三、及其他承包人的配合措施 (217)四、及空调专业的协调 (218)五、及消防专业的协调 (219)六、及电梯安装专业的配合 (219)七、及弱电专业的配合 (220)第六章现场安全、文明施工、消防、环保以及保卫方案 (221)一、现场安全管理措施 (221)二、防火和消防措施 (228)三、文明施工措施 (228)四、环保及保卫方案 (231)第七章降低污染、噪音控制等环保措施 (235)第八章施工现场平面布置 (236)一、施工区的合理布置 (236)二、施工现场平面布置 (237)第九章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (237)第十章雨季施工措施 (238)一、雨季施工部署 (239)二、雨季施工主要技术措施 (239)三、雨季施工的安全工作 (240)四、雨季施工的消防工作 (240)第十一章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 (240)一、成品保护管理措施 (241)二、保修工作的管理措施及承诺 (242)附表一：拟投入本项目的主要设备表 (212)附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 (213)附表三：劳动力计划表 (215)附表四：施工进度计划 (216)附表五：施工总平面图 (217)附表六：临时用地表 (218)附表七：资金使用计划 (219)第一章总则一、编制依据1、xxxxxxxx项目综合楼室内装修及物品采购项目招标文件。

2、xxxxxxxx项目综合楼室内装修工程装饰设计施工图3、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律规定4、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，洛阳市现行有关规定5、勘察现场所了解的具体情况6、我公司质量保证体系7、我公司现有施工力量和技术装备情况8、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商9、我公司在其他类似工程施工中总结的经验10、其他参考资料二、施工规范及技术标准1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001；2、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2010；3、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206－2012；4、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2013；5、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002；6、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002；7、《建设工程项目管理规范》GB/50326—2006；8、《建设工程施工现场供用电安全规范》GBJ50194—20149、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—201110、图纸中列明的规范标准11、现行的国家、洛阳市颁布的建筑工程等有关系列标准及规范。

三、编制范围xxxxxxxx项目综合楼室内装修工程内的天棚、楼地面、墙面、给排水、门窗、配电、插座、照明、网络、系统等四、编制原则本施工组织设计按照工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后施工提供技术指导五、本施工组织设计的任务根据xxxxxxxx项目综合楼室内装饰设计施工图以及设计要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应、工期控制等方面，进行科学、合理地部署，从而达到在时间上保证工期，在质量上确保优良，在经济上合理开支，降低成本的目的六、装修难点和主要策略1、工程难点1.1 工期短，作业交叉难度大1.2 线条数量多，石材、软包、墙纸结合部位多1.3 专业配合强，应充分考虑大会议室的吸音效果1.4 设计新颖，选材多样，质量要求精细2、主要策略2.1 挑选熟练技师及经验丰富的项目经理和技术负责人2.2 材料供应科学、合理，避免造成窝工而影响工程工期2.3以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，将设计图、施工方法等内容清楚的传到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，对工人进行安全文明施工和工程质量的岗前培训，严格执行现场巡查制度和全过程监控重要工种施工的制度。

2.4 建立及质量标准挂钩的奖罚制度奖罚分明、严格执法2.5 及各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标、第二章施工总进度计划、及总进度计划配套的资金使用计划及保障措施一、施工总进度计划施工进度计划详见附表四二、施工总进度计划保障措施1 、贯彻图纸会审制度，严格审查图纸，完善节点大样详图2 、编制施工阶段的详尽施工组织设计，作好技术交底工作3、实施施工进度计划的有效动态管理，编制详尽的月、周施工计划，及时核查对照，动态调整，有效控制工期4、严格按照施工进度计划表安排相应阶段的工作，尽快在预定时间内完成施工前期准备阶段及施工阶段的生产调度工作，以周为单位签发周施工任务书，同时检查上周施工任务完成情况，根据施工出现的实际情况，在保证计划工期的前提下，适时调整施工进度计划，使施工流水能顺利进行5、施工班组长组织带领本班组施工人员严格按图纸、施工规范、操作规程、技术交底施工，杜绝返工现象的发生6、施工中出现的技术难题，必须经过论证后方可进行，严禁盲目施工7、管理人员、施工操作人员均具有多年的施工经验以及熟练的操作技能，对施工规范、质量验收标准都熟练掌握，更有利于本工程的施工工作8、物资材料及时供应是保证工期的必要条件，我公司一贯重视施工现场的物资材料供应工作，制订必要可行的工作程序，保证及时供应，确保工程的施工进度。

材料供应措施在后面相应条款详尽阐述9、我公司项目部施工实行工程申请报验制度，根据施工任务书及实际进展情况，针对各项工程均提前填写《分部分项工程申请报验单》，报监理公司、业主代表，及时申请验收，以便尽快下道工序的施工，在保证市优质量的前提下，尽可能提前工期10、项目经理部办公室全面负责安排落实检查施工人员的食宿等日常生活情况，保证职工有比较安静、舒适的休息环境以及充足的饮食营养，以最大努力解决他们的各种困难和后顾之忧，使全体职工时刻保持旺盛的精力，全心投入施工任务中11、项目经理部将推行日碰头会制度，项目经理组织本项目部各部门负责人和各班组长每日下午下班前半小时于项目部办公室召开碰头协调会，核实当天的工作情况，解决当天遗留的问题，公布当天的施工情况，提出明天的工作重点安排，进一步保证工程稳步进行12、我公司为项目经理部配备足够、精良的实用施工机具，最大限度地降低劳动强度，提高劳动生产力，加快实际进度13、生产部门合理安排施工作业面，实行多方位交叉施工方式，减少闲置作业面，减少劳动力浪费，减少实际用工三、总进度计划配套的资金使用计划根据公司的制度和总进度计划，所有资金保证及进度计划同步详见附表七四、总进度计划配套的资金使用计划保障措施1、每日进行资金使用和进度计划进行核算2、每周进行资金使用和进度计划的偏差进行分析，发现问题及时组织人员找到问题和解决方法体的解决方案。

3、资金的使用情况必须做好清楚的记录，做到每项资金用使用情况清楚合理4、资金使用情况派专人负责，每项资金的使用必须经项目经理同意签字第三章主要施工方法、技术方案及其措施一、主要施工工艺流程1、地面块材铺贴工程流程2、不锈钢工程施工工艺流程粘合操作施工工序：3、金属天花工程流程清量基层 弹线 试拉试排刷水泥浆及铺砂浆结合层铺设块材 灌缝擦缝墙面弹水平线划吊顶位置线 在墙上钉铝合金边吊点位置、安装吊杆棚内管线布置、校正 安装龙骨 安装条板留孔修边 清理表面 粘前技术准备表面处理 涂 胶压紧固化 装配配合胶粘剂配制  -全文完-。