中层管理人员述职报告.ppt

有限公司有限公司 中层管理人员述职报告中层管理人员述职报告部 门：*分厂述职人：孙**岗 位：党支部副书记、工会主席、厂长助理****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•2010年工作述职报告•第一部分：岗位及职责介绍•第二部分：德、能、勤、绩、廉述职•第三部分：2011年工作思路及重点工作计划•第四部分：存在的问题及所采取的措施第一部分：岗位及职责介绍第一部分：岗位及职责介绍****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告岗位：*分厂党支部副书记；*分厂基层工会主席；*分厂厂长助理；****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•党支部副书记职责：•配合支部书记做好支部的日常管理工作；•组织检查支部的工作计划、决议的执行情况，了解执行中的问题和反映，按时向支部书记报告工作；•与各委员保持密切联系，加强交流，充分调动积极性•了解和掌握支部的组织状况，根据需要提出党小组的划分和调整的意见；•做好发展党员工作，了解党员积极分子的情况，提出发展党员的意见，协助党支部做好接收新党员和对预备党员的教育、考察等工作•教育党员按时缴纳党费****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•纪律委员职责纪律委员职责: :•在支部的领导下，负责支部的纪律检查工作。

主要职责是：在支部的领导下，负责支部的纪律检查工作主要职责是：•负责支部的作风建设，经常对党员进行党性、党规和党纪教育，负责支部的作风建设，经常对党员进行党性、党规和党纪教育，防止和纠正党内不正之风经常向支部委员会和上级纪律检查防止和纠正党内不正之风经常向支部委员会和上级纪律检查委员会汇报和反映本单位党风党纪的情况和本单位纪律检查工委员会汇报和反映本单位党风党纪的情况和本单位纪律检查工作的情况作的情况•保障和维护党员的民主权利，使其不受侵犯检查党员遵守党保障和维护党员的民主权利，使其不受侵犯检查党员遵守党的纪律的情况；明确党员行使权利的原则和保障党员行使权利的纪律的情况；明确党员行使权利的原则和保障党员行使权利的措施•经常对党员进行纪律监督，检查党员执行党章和党的纪律的情经常对党员进行纪律监督，检查党员执行党章和党的纪律的情况，认真调查、及时处理党员违反党的章程，违犯党的纪律的况，认真调查、及时处理党员违反党的章程，违犯党的纪律的案件第二部分：德、能、勤、绩、第二部分：德、能、勤、绩、廉述职廉述职****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•德：• 回顾2010年，我依然坚持自己做人做事的准则，那就是“诚心对人，用心做事”。

诚心对人”使我团结了同事，尤其是团结了分厂的中层和工段、科室成员团结，增强了我们*分厂这个大团队的凝聚力和战斗力同时因为“诚心对人”使分厂各基层员工更愿意向我倾诉工作、生活中的困难；公司各部门的认可也为分厂生产的有序进行创造了良好的外部关系用心做事”让我更加热爱我的工作，并用实际行动践行着• 作为分厂的支副书记、基层工会主席、厂长助理，我毫不动摇地拥护中国共产党的领导，工作中以身作则，时刻以一名“四优” 共产党员的标准要求自己、努力为职工排忧解难、勤于沟通，适时解决分厂各级员工思想上、工作上的难点，始终带领分管工段（科室）的员工为实现分厂 ‘‘培养复合型人才，打造全由分厂”的目标而努力奋斗着 ****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•能：•2010年，分管的各项工作总体上稳中有进，主要突出以下几个方面的工作：一是进一步明确了学校的发展思路，那就是“立足自身，抢抓机遇，充实内涵，提升质量”；二是加强对全体教职工在思想意识方面教育，强化大家的责任、忧患、大局、等方面意识；三是继续加强队伍建设首先为甘于奉献的年轻人提供机会，让他们参与到学校的管理中来其次为全体老师提供学习培训的机会，让他们的业务素质得到提高；四是丰富教育教学活动，促师生全面发展；五是着力改善环境和办学条件，营造良好育人环境。

在工作的同时，我也没放松业务学习个人学习的知识……外培一次一年来，我听课30节，听专题讲座19次，上校级研修课2节，撰写有关学校工作的文章6篇管理互动、宣传工作质量、交流工作的成绩、员工承诺目标管理、党员作用发挥一帮一、完善制度党支部的和分厂的工会党等制度，综合科部位工作） ****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•勤：•本人能较好地遵守公司、分厂的各项规章制度，作为一名中层管理人员，力争成为全体职工的榜样，因此做到了小事、小病不请假，坚持出勤、本年度出勤率为 %•对工作勤于思考，力求各项工作能得到进一步规范，开展任何工作都会站在各个层面的角度去审视工作的可行性，力求使工作第一次就做对、做好•勤于和分厂各级人员行思想沟通，勤于向分厂厂长汇报工作，力求自主开展的各项工作得到领导的即时指导；一年来组织、主持召开交流会、座谈会、培训20余次，并多次主动与工段管理人员、员工，交流谈心本年度单独沟通达300余人次，沟通人数约占分厂人数的1/3我想“兼听则明”，多听取大家的意见肯定会对分厂的工作有好处，事实也证明了这点•勤于学习，本年度我利用业余时间学习了大量的管理理论知识，如《浅谈如何提高执行力》、《人力资源开发与绩效管理》、《以人为本与柔性管理》、《执行力培训教程》、《扁平化管理》|《自主管理》、《成功是逼出来的》《学习改变命运》、《处世与礼仪》、《结果第一--平衡工作和生活的52条原则》、 《情商培养》等，充实了自己的管理能力，使自己的综合素质得以提升。

****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•绩：• 2010年在分厂公司领导的全力支持和各部门、分厂全体员工的积极配合下下主要做了以下一些工作 ****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•绩：•党工团工作党工团工作•1、党支部工作：•总目标：创建公司红旗党支部总目标：创建公司红旗党支部•开展的特色工作：•签订《*分厂党支部党员廉洁自律责任书》，防止党员出现09年事件•组织党员学习总经理2009年工作报告•完善支部党小组会议和支部大会会议议程规定•三借助植树节组织党员清理车间绿化带•以党小组为单位，号召车间员工积极填写入党申请书•组织党员演讲活动，演讲主题为“在日常工作中如何发挥党员的表率作用”•组织支部党员观看革命题材的电影《血战台儿庄》 •开展党员一帮一结对子工作•开展读一本红色书籍，写一篇心得体会活动****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•绩：•2、工会、团支部工作：•每季度召开职工代表交流会•生活专栏相关内容，确保每月一更新每月一更新•每月征集职工关注的焦点问题，并予以回复•组织车间工作满意度调查，查找车间管理薄弱点，让每位员工对车间的发展建言献策 。

•夏季防暑工作；•组织职工代表会审《*分厂管理制度》第一版•困难职工救助工作•手工艺品展、智力运动会•组织一些列传统活动****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•绩：•2010年三大分厂团支部工作对比（各种数据统计截止到2010年12月25日）文章发表数量（总数量）****分分厂厂* *分分厂厂******分分厂厂实际上上传数数量量2777277731153115248424841010年度年度实际发表数量表数量118611861477147712471247（（09.12.26-09.12.26-10.12.2510.12.25））0909年度年度实际发表数量表数量86286299099013221322****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告红旗宿舍数量：旗宿舍数量：**分厂*分厂***分厂红旗宿舍数量303234较差宿舍通报421公司公司级活活动名次：名次：篮球赛：**分厂季军、***分厂第四名、*分厂第五名足球赛：***分厂冠军、**分厂季军、*分厂第四名绩：绩：****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•绩：•3、综合科工作：•现场管理：2010年周检49次，问题项扣分1495项，综合评比检查8次问题项927项，扣分项614项。

****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•绩：20102010年度现场年度现场6S6S管理工作汇总表管理工作汇总表周检考核成绩汇总（50%）每月综合评比成绩（50%）　工段第一季度第二季度第三季度第四季度 合计折算后第二季度第三季度第四季度 合计折算后成绩排名熔制304746391628133244198491303拉丝2231505615979.525246010954.5134　烘干111118246432149254824561纱制品284157461728655465215376.5162.5　毡布2234425014874289569347.5121.52保全223625　　　37　　　　　　电气91618　　　16　　　　　　浸润剂274519　　　27　　　　　　毡机273928　　　69　　　　　　****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•绩：•综合科对现场6S监督检查主要以巡检、周检、综合检查等形式进行•现场6S提升巩固管理活动开展情况：• 1）工段现场6S提升巩固开展工作存在不同步现象，工段推动巩固较好的亮点推广工作未能开展到位•2）目前分厂范围内提升巩固管理活动的开展只是在基础的现场管理中有提高，细节性的问题并没有做到位和被关注，针对此问题，下一步应从细节和标准执行上进行引导推动管理。

****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•绩：•节能增效工作：•对现场跑冒滴漏浪费现象进行专项检查29次，复查落实整改检查问题103项•组织“节能增效周”相关工作安排要求组织协调分厂的相关工作开展•组织分厂“节能增效月”的相关活动，工段进行“节能增效月” 总结汇报•2010年各工段积极挖潜分别在技术改进、工作效率、包装材料再次利用等方面、创新管理提报的节能增效项目效果明显其中有16项，累计节约资金在170多万元****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•绩：•计划生育方面：•职工提供相关证件后及时办理职工新婚三无证明、独生子女证明、生育措施等证明•对符合生育保险政策的职工提醒及时备案•对办理相关计划生育手续的职工进行跟踪及时了解情况•在7月份各工段对《生育保险政策的解释说明》重新进行培训，但职工掌握较差，存在未及时备案的现象****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•绩：•体系工作•共迎接一次公司体系内审，一次体系外审（年底）在6月份公司内部审核中共计发现问题5项（**分厂共计发现问题9项，***分厂共计发现问题6项）•在公司9000体系巡检中，分厂共计发现整改问题7项（**分厂10项。

分厂未参与）•完成了浸润剂、毡机、保全、电气划出分厂的相关体系文件、记录的交接整理工作•对三体系工作中存在的问题与相关部门进行反馈、沟通共计18项，协助公司做好三体系、标准化相关标准的制定、修改工作•组织分厂三体系内部审核，共计发现、纠正问题100项共组织三体系专项检查5次，共计发现并整改问题35项****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•绩：•标准化工作：•每月及时将标准化网站最新更新的相关标准进行收集、整理，组织相关工段、科室进行培训，确保新修改的标准能够得到及时有效的执行•共组织标准化专项检查共计4次，共计发现并整改问题28项有部分检查是以分厂的制度监督检的形式进行的，在此未纳入） ****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•绩：•全年共组织转岗职工岗前培训累计18批次，确保培训工作：•2010年分厂组织二级培训90场，三级培训1063场新职工岗前培训累计18批次，新职工岗位分配时的考试合格率为100%为大学生制定轮岗学习计划，跟踪大学生轮岗学习情况•转岗职培训人员岗位分配时的考试合格率为100%•及时对新职工、转岗职工工段班组三级培训效果进行验证，对《安全社会治安综合治理责任书》《安全生产管理目标责任书》签订情况进行检查，共计发现存在问题12项。

•对新增设备进行培训，确保考核合格后方可上岗•组织开展扁平化管理所需技能经验交流会，对班组长培训、学以致用效果进行交流验证****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•绩：•改善提案、合理化建议工作•每次改善提案发布会后及时对提报的改善提案进行现场评审、验证，监督改善提案的适用性、合规性、推广性•合理化建议今年加强落实的验证工作，每次合理化建议评审通报过后及时于次月对合理化建议的落实情况进行通报，确保建议得到有效的实施****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告改善提案月份提报项数采纳情况采纳率1月份342779.40%2月份191473.70%3月份161487.50%4月份24 23 95.8%5月份201890%6月份282175%7月份66100%8月份66100%9月份111090.910月份2020100%11月份383284.2%合计222 191 86%绩：****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•绩：合理化建议月份提报项数采纳情况采纳率1月份165127.30%2月份1702212.90%3月份14185.67%4月份169105.91%　5.6月份25993.47%7月份971212.37%8月份1029月份101****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•廉：•本人在各项工作中能够从严要求自己，时时提醒自己，不因工作方便谋取个人利益，认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《关于进一步从严管理干部的实施意见》，严格遵守“五严守、五禁止”、《*分厂党支部廉洁自律责任书》、《*分厂管理制度汇编》中关于《管理人员工作纪律》的相关规定，努力做以一名“四优四优”模范共产党员的模范共产党员的标准严格要求自己，做事坦坦荡荡，做人清清白白，自觉接受广大职工和群众的监督，注重自己的党员模范作用，工作中未出出现任何违规、违纪的行为，自觉维护自身形象。

第三部分：第三部分：20112011年工作思路及年工作思路及重点工作计划重点工作计划****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•20112011年年总的目标：总的目标：•分管的各项工作在公司三大分厂位居前列分管的各项工作在公司三大分厂位居前列•分管人员的分管人员的人身、设备安全事故为零分厂内部与其他科室人身、设备安全事故为零分厂内部与其他科室相比各项工作扣分最少、工作最积极、主动认真按时完成相比各项工作扣分最少、工作最积极、主动认真按时完成《《* *分厂管理制度汇编分厂管理制度汇编》》中所赋予的各项工作中所赋予的各项工作按时、保质完成分厂安排的临时工作按时、保质完成分厂安排的临时工作****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告一、党支部工作目标：创建公司红旗党支部工作主导思想： 深入开展“创先争优、争做泰山先锋”活动，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神；广泛开展“亮身份，树形象，争做‘四优’模范共产党员”活动 ，加强党员教育、加大对党员的培养力度、增强党员“深入群众、联系群众、服务群众”的自觉性和主动性，深化“亮身份，树形象，争做‘四优’模范共产党员”活动。

重点突出围绕公司第二次当代会上公司党委确立的今后五年的工作目标开展相关工作****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告按时完成公司党委安排的各项临时性任务按照公司党委要求时间，具体工作中与党群人员勤沟通、多请教，保质保量完成党委安排的各项任务严格按照《公司党建管理制度》中所规定的时间完成各项工作按时完成党的“三会一课”和新党员、入党积极分子的培养、党费收缴等《公司党建管理制度》中所赋予的各项工作完成支部各党小组的整合12月20日前，根据支部党员目前的工作岗位，重新划分支部党小组具体工作自下而上，以党小组为单位，充分讨论，制定出即符合支部生产实际又能发挥党员作用的工作计划暂定1、夏季送凉爽，冬季送温暖活动；2、组织党员适时到革命根据地进行参观学习；3、5.1节前后，组织党群健身活动；4、每季度开展一次“党员服务日”活动，以党小组为单位，每季度最后一个月的20日，在合适的生产现场设置一可移动的工作台接待员工，为职工解答工作、生活困惑或其他分厂党支部力所能及的问题　在支部内开展“五公开”活动，即：党员身份公开、党员岗位公开、党员承诺公开、党员责任区公开、党员接受群众监督公开将以公开方式，提升党员意识，在落实各项工作中展示党员的先进性，发挥党员的先锋模范作用。

每季度签订党员公开承诺书)配合公司完成创先争优活动第二阶段的工作按照公司2010年7月5日下发的《关于深入开展“创先争优、争做泰山先锋”活动的实施意见》，按时完成第二阶段即：从2011年7月开始，着重围绕迎接党的十八大开展活动，引导基层党组织和广大党员以昂扬向上的精神风貌和更加出色的工作业绩，向党的十八大献礼党支部具体计划****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•二、工会工作：•工作主导思想：****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•每季度召开职工代表交流会议；•日常工作中加强与职工代表、基层职工的交流；做好职工代表的日常考核工作，发挥好职工代表的作用；•对职工群众关注的焦点问题利用板报、邮件、通知、现场交流、等方式及时予以解答、落实•定期开展岗位练兵活动，以技术比武、攻擂等形式提升员工操作技能•工会工作具体计划：****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•三、团的工作：•工作主导思想：****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•团的具体工作红旗宿舍数量第一团支部成员与各团小组的工作“专业化”形成自主管理文化内网文章宣传数量在分厂、车间位居第一红旗宿舍数量在各单位中位居第一较差宿舍数量目标为0公司内的文体活动活动获奖目标为前三适时组织其他传统活动，提高广大团员情愿的工作热情****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•四、四、班组建设工作班组建设工作班组建设及管理人员综合技能的提高完成班组建设四会人才的评定通过培训、考试对现有班长进行"会技术、会操作、会编程、会指导"的四会考核，对考核合格的班长予以发放证书。

建设自主管理型班组根据12月份制定的组建设二次推动方案，推进班组建设相关工作提高基层班长的综合素质通过轮岗、培训、总结评比、演讲等措施，提升基层班长综合能力，稳定生产、稳定职工队伍确保每季度开展一次能力提升的相关活动****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告五、管理创新完成一个管理创新课题拟定课题《探索从制度化管理转变为自主化管理》对2010年的管理创新课题进行推广、深化根据分厂生产实际，确定试点工段，推行扁平化管理****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•六：人员管理与人员培养目标：不发生因后备人员培养不到位造成的工作被动根据分厂实际的生产情况，做好人才储备工作对09年度的本科生进行调研，在生产允许的前提下，对其岗位进行调整主导思想：****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告细化、深化、固化分厂现场管理，细化、深化、固化分厂现场管理，把把20112011年作为分厂现场管理的提高年作为分厂现场管理的提高稳定年；分厂内部现场无管理死角，稳定年；分厂内部现场无管理死角，所有现场严格按照目视化管理规定所有现场严格按照目视化管理规定执行；执行；以工段为单位将现场所有区域进行等级管理：以工段为单位将现场所有区域进行等级管理：以不同区域为基础，进一步细化分解定级，辩以不同区域为基础，进一步细化分解定级，辩识出工作清理步骤及保持周期进行防范，及时识出工作清理步骤及保持周期进行防范，及时把现场变化带来的问题进行识别防范。

把现场变化带来的问题进行识别防范以纱制品工段为试点，把现场管理职责分工图、以纱制品工段为试点，把现场管理职责分工图、清扫标准、保持规定完善到日常管理中固化下清扫标准、保持规定完善到日常管理中固化下来，形成现场管理的日常管理准则；成功后进来，形成现场管理的日常管理准则；成功后进行推广行推广严格执行目视化管理及现场管理各项规定，按严格执行目视化管理及现场管理各项规定，按照制度规定的时间进行相关检查、评比通过照制度规定的时间进行相关检查、评比通过日常的监督检查、考核，使工段自主做好现场日常的监督检查、考核，使工段自主做好现场管理工作，实现分厂内部现场无管理死角管理工作，实现分厂内部现场无管理死角生产区域、非生产区域内空间物资进行统一管生产区域、非生产区域内空间物资进行统一管理，分出现场管理级别进行控制综合科依理，分出现场管理级别进行控制综合科依据管理级别编写周期表进行监管控制）据管理级别编写周期表进行监管控制）七、七、现场管理现场管理****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告细化、深化、固化分细化、深化、固化分厂现场管理，把厂现场管理，把20112011年作为分厂现场管理年作为分厂现场管理的提高稳定年；分厂的提高稳定年；分厂内部现场无管理死角，内部现场无管理死角，所有现场严格按照目所有现场严格按照目视化管理规定执行视化管理规定执行现场管理标杆工段工作推动。

现场管理标杆工段工作推动3 3月份前先确定并完成月份前先确定并完成1 1个现场个现场管理标杆的巩固工作，管理标杆的巩固工作，1010月底前，使分厂所有工段都符合标月底前，使分厂所有工段都符合标杆工段的标准杆工段的标准改变巡检考核方式，将每天巡检问题考核到工段，对重复出改变巡检考核方式，将每天巡检问题考核到工段，对重复出现的重点问题与工段共同讨论制定措施现的重点问题与工段共同讨论制定措施对对1010年未引起重视的场所进一步采取防整改防范措施，不留年未引起重视的场所进一步采取防整改防范措施，不留死角 现场现场管理管理****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告八：计划生育工作：职工新婚上报率达到100%；已育人员节育率达到95%以上；职工计划生育备案率达到100%积极宣传生育政策****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告九、九、节能增效及成本控制节能增效及成本控制 重点工作：重点工作：全员成本意识的提高与控制全员成本意识的提高与控制 减少能源浪费，节能降耗总金额比减少能源浪费，节能降耗总金额比20102010年实际增年实际增加加5%5%；节能增效项目提报公司项不低于；节能增效项目提报公司项不低于2020项；项； ****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告十、体系、标准十、体系、标准化、合理化建议、改善提案化、合理化建议、改善提案公司级合理化建议提报、采纳数量公司级合理化建议提报、采纳数量分厂级合理化建议与各分厂对比：提分厂级合理化建议与各分厂对比：提报数量、采纳数量第一报数量、采纳数量第一公司级改善提案获奖情况公司级改善提案获奖情况各分厂改善提案获奖等级第一各分厂改善提案获奖等级第一公司体系审核、体系、标准化巡检的公司体系审核、体系、标准化巡检的不合格项或问题项不合格项或问题项体系审核无不合格项；各分厂问题数体系审核无不合格项；各分厂问题数量最少量最少体系资料管理体系资料管理每季度对分厂培训进行监督验证，确每季度对分厂培训进行监督验证，确保严格按照保严格按照《《培训需求计划表培训需求计划表》》内容内容执行。

执行****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告十一、十一、物流工作物流工作保证产品正常、及时、准确、入库保证产品正常、及时、准确、入库保证入库单开据正确，避免因入库单开具错误造成的分厂数保证入库单开据正确，避免因入库单开具错误造成的分厂数据错误保证已入库产品不存在标签或码单等标示错误问题，平面库保证已入库产品不存在标签或码单等标示错误问题，平面库入库产品达到立体库入库产品的包装质量入库产品达到立体库入库产品的包装质量第四部分：存在的不足及所采第四部分：存在的不足及所采取的措施取的措施****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•1、思想理论学习不够深入，用理论指导工作实践，改造主观世界上有一定差距：•2、在工作作风方面缺乏雷劢风行的作风•3、工作布置多，抓落实不够•4、工作有急于求成的思想•5、缺乏创新意识，特别是在具体工作中仍沿用旧的思维方式，没有前瞻性，工作方法尚需不断改进；•6、….•存在的不足****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告•加强学习，努力提高自身素质；•转变工作作风，把不断改进工作作风作为推动工作落实的重要手段要挤时间、抽时间深入基层，调查研究，对分管的各项工作要多过问，多查看，积极参加基层工段、班组的会议和活动。

了解情况，解决问题，并总结经验，以点带面，做好各项工作•今后的努力方向：****有限公司中层述职报告有限公司中层述职报告• 以上汇报，请各位领导和同事评议，不妥之处，恳请大家提出宝贵意见，借此机会我向一直以来关心、支持和帮助我工作的各位领导、同事表示最诚挚的谢意 •谢谢大家！。