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本文格式为Word版，下载可任意编辑奖励性绩效分配方案3篇 　　赏赐性绩效调配方案3篇 赏赐性绩效工资的调配是绩效工资改革中的关键点和创新点,制定合理的赏赐性绩效工资调配方案,形成与时俱进、弥漫活力的赏赐性绩效工资调配机制下面是我整理的赏赐性绩效调配方案3篇，供大家参考! 　　赏赐性绩效调配方案1 一、指导思想 为了充分调动宏大教职工工作的积极性、主动性和创造性，进一步完善学校管理 机制，强化岗位责任制，优化教师队伍，不断提高教导教学质量在上级部门核拨的赏赐性绩效工资总额内，以绩效考核结果为主要依据，结合学校实际工作制定此 赏赐性绩效工资调配方案(各校区可根据实际处境举行调整) 二、政策依据 (一)自治区人民政府关于印发《宁夏回族自治区义务教导学校实施绩效工资观法的通知》(宁政发71号) (二)自治区教导厅关于印发《宁夏回族自治区义务教导学校教职工绩效考核手段的通知》(宁教人139号) (三)银川市教导局关于印发《银川市义务教导学校教职工绩效考核手段》的通知(银教发113号) (四)银川市人力资源和社会保障局以及银川市财政局关于事业单位绩效工资总量的通知。

三、调配原那么 根据上级相关文件精神，按照德、能、勤、绩举行考核，根据不同的工作岗位举行调配坚持实事求是，以人为本;以德为先，提防实绩;以岗定薪，岗变薪变;多劳多得，优绩优酬;客观公正，模范有序;奖勤罚懒，促进进展的调配原那么 四、组织机构 学校成立绩效工资考核、调配工作领导小组，下设办公室，成员由校级领导、部门负责人、工会和教职工代表组成，负责对教职工工作岗位职责、工作量、工作业绩等举行考核、监视及绩效工资调配、发放等方面的组织实施工作，确保绩效工资发放得公允、公正、科学、合理 领导小组： 成立以唐中教导进展共同体总校长为组长，各校区执行校长为副组长，有中层干部、年级组长、教研组长和教师代表加入的领导小组 五、考核调配范围 各校区以当年核准的在编在岗总人数和绩效工资总量为根基，分根基性绩效工资和赏赐性绩效工资，其中赏赐性绩效工资中截留20%，再减去班主任费，剩余片面按月考核发放 六、考核内容和手段赏赐性绩效调配方案 从 德、能、勤、绩四个方面举行考核，重点考核工作实绩采取平日考核与年度考核相结合的方法平日考核由考核小组评议、相关部门考评、年级部考评、教研组考 评和备课组考评等，把考核的劳绩作为赏赐性绩效工资发放的主要依据。

年度考核结合平日考核、民主测评、学生测评及家长的观法、教学劳绩、各种获奖处境、个 人自评、群众评议等考核方式和事业单位工作人员年度考核工作同时举行年度考核的劳绩作为晋升职称、评优评先、根基性绩效工资发放等的主要依据细致处境 参见《银川唐徕回中教职工年终考核实施方案》 七、设置及调配 在赏赐性绩效工资中设班主任津贴、超课时津贴和教导教学成果奖(含岗位绩效奖和成果奖)三个工程，在考核的根基上，由学校按月、学期、学年核算发放 (一)班主任津贴(占赏赐性绩效工资总额的20.94%) 班主任津贴按《银川唐徕回中班主任绩效津贴发放手段》实施，根据有关规定，班主任津贴一年共计发10个月，3月、9月停发(寒暑假) (二)超课时津贴 1、超课时津贴 各 学科周课时标准：语文、数学、英语，每周授课时数为1012节物理、化学每周授课时数为1214节政治、历史、地理、生物每周授课时数为12 14节音乐、体育、美术、技术、听力、阅览每周授课时数为1416节教师跨课头任教，每两个教案附加1课时体育教师承受课间操组织工作和信息技术 教师承受机房管理工作，每周在"跨头/附加'中加2课时。

超课时量以学科周课时的上限为标准，每超一节为16元 2、各种津贴 早 读和初三体育教师早操每次5元;数学、物理、化学、语文、英语、生物、计算机学科竞赛小组每次20元(2节课);合唱队、乐队、舞蹈队、体育运动队、 书法、美术及其它兴趣小组每次10元(下午活动每次不少于1个小时)假期训练每天补助30元化学测验员补助30元/月 (三)教导教学成果奖 教导教学成果奖分为岗位绩效奖和成果奖，其中岗位绩效奖按月发放，占每月应发绩效工资总额的80﹪;每月应发绩效工资总额的20﹪汇总后，设成果奖按学期、学年核算发放 应发绩效工资总额=绩效工资总额-班主任津贴总额 1、岗位绩效奖 (1)任课教师月绩效奖 任课教师月绩效奖=月课时总数学科系数单位课时绩效工资 学科系数 语文、数学、英语学科系数为1; 物理、化学学科系数为12/13=0.923; 政治、历史、地理、生物学科系数为12/14=0.857; 体育、美术、音乐、技术学科系数为12/16=0.750; 阅览课、听力课、专职测验员学科系数为0.6。

单位课时绩效工资赏赐性绩效调配方案 ①单位课时绩效工资=剩余赏赐绩效工资总额/全校教学总课时 ②剩余赏赐性绩效工资总额=应发绩效工资总额80%-管理岗位津贴总和-月超课时津贴总和-月早读津贴总和-月课外活动津贴总和-骨干教师绩效奖总和+各项扣发绩效工资总和 　　赏赐性绩效调配方案2 为调动中心职工的工作积极性，建立公允合理、公开通明、有效鼓舞的内片面配机制，根据xxxx号文件精神，结合我中心的实际处境，特制定本调配方案 一、指导思想 在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的调配鼓舞机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的调配手段，贯彻按劳调配的原那么，实行"公允合理，按劳调配，优劳优酬，责重酬高'的绩效工资调配机制 二、调配原那么公允合理，按劳调配，优劳优酬，责重酬高 三、 赏赐性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年根基性绩效工资为229680元(占全年绩效工 资总量的54.8%)，全年赏赐性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。

赏赐性绩效工资由四片面组成，与绩效考核挂钩，根据绩效 考核处境发放 (一)月考勤奖，600元/月/人，按月发放全年月考勤奖43200元，占全年赏赐性绩效工资的22.8%; (二) 月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责举行调配正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十 一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放全年月考勤奖58560元，占全年赏赐性绩效工资的30.9%; (三)年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=(根本工资+根基性绩效工资)3.5年度绩效奖71778元，占全年赏赐性绩效工资的37.9% (四)其他绩效奖，年末发放，总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他赏赐)，占全年赏赐性绩效工资的8.3% 四、考核手段 (一)月考勤奖 1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖; 2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖; 3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

(二)月绩效奖 1、得志以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到或早退达成6-10次的;②当月事假累计达4-6个工作日的; 2、得志以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到或早退超过10次的;②当月事假累计达成7-10个工作日的;③当月无故旷工累计达2个工作日的; 3、 得志以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事假累计达10个工作日的;②当月无故旷工累计达2个工作日的;③因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损 失或恶劣影响的;④因工作失职在社会上造成严重不良影响的;⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的 4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖; 5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中 (三) 年度绩效奖年度绩效奖根据个人年度考核处境，合格(含合格)以上的领取与个人职务(岗位、技术等级)相对应的年度绩效奖合格(不含合格)以下的扣发当年 年度绩效奖年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖片面根基上另加500元年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。

以上扣 除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中 (四)其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进赏赐，按规定系数比例举行统筹发放 五、其他问题 (一)有以下情形之一的，扣发全年赏赐性绩效工资： 1、受刑事处置，或受党、团内严重警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的; 2、被市级(含市级)以上效能告诫或通报的; 3、表现很差、群众观法很大的扣发的赏赐性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中 (二)国家法定的假期(如探亲假、婚假、生育假、丧假等)按有关规定执行 (三)本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理赏赐性绩效调配方案 　　赏赐性绩效调配方案3 根据深纪发33号及深人社发23号的文件精神，深化学校收入调配制度改革，模范学校调配秩序，进一步调动全体教职员工的工作积极性，表达以岗计酬、以量计酬、多劳多得、优绩优酬的调配原那么学校充分考虑各岗位的工作量和工作难度，表达公允、科学、合理的调配原那么，结合我校的实际处境，学校领导班子形本金方案 一、赏赐性绩效工资总额核定 赏赐性绩效工资由人力资源保障(人事)部门、财政部门实行总额管理。

赏赐性绩效工资总额以各单位每年1月份在编正式工作人员根基性绩效工资为根基核定，原那么上当年不作调整如年度内相关因素发生较大变化的，可申请重新核定 二、赏赐性绩效工资调配范围 1、调配范围：学校全体在编教职工 三、赏赐性绩效工资调配的原那么： 根据深纪发33号及深人社发23号的文件精神，学校制定如下调配原那么： 1、定编、定岗、定责、定量原那么 2、按劳调配、多劳多得、优劳优酬原那么 3、公开、公允、公正原那么 4、科学合理原那么 5、向教学一线教师、骨干教师和重点工作岗位倾斜的原那么 四、组织机构 为了稳健实施工资改革，学校特成立实施绩效工资领导小组： 组长：xx 成员：xx 五、赏赐性绩效工资调配手段： (一)赏赐性绩效工资=考勤津贴(30%)+岗位津贴(50%)+奖教奖学(20%)赏赐性绩效调配方案 1、考勤津贴(占赏赐性绩效30%)： 每人每月考勤津贴700元每月全勤的全额发放。