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关于加强印刷企业成本管理的探讨上海印刷（集团）有限公司 王阿庆我国加入WTO后，印刷业全球化竞争态势越来越激烈，印刷企业如何适应市场 环境变化，提高企业的核心竞争力，进一步做大做强，笔者认为加强企业成本管理 是很重要的环节，并就此课题做一些探讨一、 印刷企业成本核算与成本管理中存在的问题1、 现行的产品成本核算己不适应市场经济的发展长期来，出版书刊印刷企业 的产品成本核算是按产品类别进行归集核算，却不能按客户反映单批或单品种的产 品成本数据，在实际操作中已不适应目前产品结构多样化的要求2、 企业成本管理基础工作较薄弱各项统计、核算的原始资料记录不健全，物 料耗费缺少相应的指标和定额管理，水、电、煤气等计量基础工作没有全面落实3、 内部监管制度不健全、责任不到位有些制度形同虚设，浪费现象时有发生, 生产用材料无定额、无考核，纸张损耗严重，由于质量等问题缺数补版经常发生4、 应收账款管理制度不健全，职责不清，坏账损失、资金资缺现象比较严重， 己成为制约企业持续发展的瓶颈二、 加强印刷企业成本管理的相应对策（一）树立现代科学的成本管理新理念随着世界经济一体化进程的加快，全球化竞争日趋激烈，企业经营条件日益复 杂，竞争压力不断加剧。

在此背景下，印刷企业成本管理应遵循市场经济的规津， 探讨新形势下印刷企业成本核算的新理论、新办法1、 预算管理生存，发展和获利是企业的经营目标，企业预算管理就是围绕着 经营目标来确定预算目标和任务其控制的重点之一即是企业的产品成本和费用支 出首先，财务预算要围绕降本增效来展开企业应学习邯钢经验，在确定目标利 润后，运用倒逼成本、费用的方法，逐个生产环节、管理部门、工作岗位落实成本, 费用目标，建立成本、费用控制网络，优化企业管理系统其次，企业应在“本量利”分析的基础上，明确每个产品和整个企业生产经营 的临界规模、最大规模、适宜规模和最佳规模，根据确定的毛利率水平调整和优化 产品结构，提高价格决策水平，强化目标成本管理企业的预算管理是一个系统工程，不仅仅是成本管理的需要，而是一项综合性、 全面性的管理，将有效促进企业的整体管理水平和企业效益的提高2、 战略成本管理战略成本的概念不局限于产品制造过程，更重要的是为了建 立和保持企业的长期竞争优势，即企业为了寻求增强（或保持）其竞争地位而发生 的成本比如企业进行技术制造，会导致企业短期成本的升高，但同时也会导致产 品质量、效率的提高从战略成本管理的标准衡量，它将在竞争环境中获取同质产 品的成本优势。

研究表明，下列因素对企业的竞争地位至关重要：顾客的满意程度、市场占有 率、产品品质、可依赖程度、敏感性、技术领先地位、优良的财务业绩等因此， 战略成本概念必须超越单一的期间界限，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未 来的发展方向，取得和保持企业的持久优势，使企业能全方位地迎接所面临的挑战3、 作业成本法随着社会经济的发展，生产力的提高和高新技术的广泛应用， 改变了企业产品成本结构，传统成本计算方法的不适应性已显现出来作业成本计 算法以作业为间接费用的归集对象，通过资源动因的确认、计量、归集资源费用到 作业上，再通过作业动因的确认、计量、归集作业成本到产品上去的间接费用分配 方法作业成本法特点表现在：（1）.把管理深入到作业水平，以作业为核心进行作业 分析的价值链的持续优化过程把企业有限的资源用于能够为企业最终产品增加价 值的作业上，提高作业效率与效益；（2）.以作业成本计算为中介并贯穿始终3）. 以产品设计、适时生产系统和全面质量管理等基本环节为重点4） .以人为本的柔 性管理，以达到充分发挥企业每个员工的自主性和开拓、创新精神总之，作业成本法将成本管理的重心放到作业水平上，以“作业”作为企业管 理的起点和核心。

与传统的以“产品”作为企业成本管理的起点和核心相比，它在 层次上得到了深化，是企业成本管理上的一次重大改革，它预示着企业成本管理的 发展趋势二） 改进现行的成本核算方法产品成本核算，从历来书刊印刷分类核算做法，逐步向分类核算和按定单、或 按品种、批次多种成本核算方法相结合充分利用会计电算化核算的优势，进一步 开发成本核算软件，逐步细化核算对象，以适应市场需求和产品结构的变化，为业 务承接和加强企业内部管理，提供相应的参考资料和数据三） 加强成本管理的基础工作健全加工合同、委印单、施工单等原始凭证的档案保管工作；健全产品、产量、 品种、质量、原材料消耗、工时和设备使用等原始记录和台账；合理制定纸张、油 墨、PS版、橡皮布、燃料动力、工时及各项费用的消耗指标和定额以及设备的利用 率；严格健全计量、检验和物资的收发领退制度四） 完善企业成本管理系统1、 建立全员成本管理系统企业中每个员工都在占用成本，每个员工都负有成本管理的职责，每个员工都 是成本管理的对象，每个员工都应该参加成本管理2、 建立全面成本管理系统企业成本的全面管理，包括市场调研成本、决策成本、质量成本、安全成本、 环保成本、会议成本、采购成本、营销成本、人力资源成本、原材料成本、固定成 本和变动成本等。

3、 建立成本管理统计、核算系统企业需要制定内部各种成本统计、核算表格，以及成本考核数据的汇集和指标 的测算，确定下达个人、部门及企业的考核程序表只有全面地齐全统计数据，才 能全面地考核到个人、部门，才能全面地控制企业成本4、 建立成本管理考核、分析、评价系统企业的成本目标，要层层分解，层层归口，层层落实，落实到各车间、各部门， 各工段，各小组甚至个人，形成一个成本控制系统并与考核挂钩操作程序公开、公平、公正，充分调动员工的积极性，使成本控制好坏与奖励的大小紧 密结合五） 落实成本管理的相应措施1、 抓好印刷加工各个阶段、各个环节的全过程的成本管理工作事前要抓好成 本预测和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核 和分析工作2、 抓好降低产品成本的重点工作，企业任何一项经济活动都直接或间接地对产 品成本产生影响，这就决定了有效的成本控制必须是全方位的但在全面控制的基 础上，还要对成本费用比重大的项目予以重点控制，如纸张、油墨、PS版占成本的 比重较大，就要进行重点控制，另外原材料采购实施比价和招标制度，以降低采购 成本；物资消耗方面，要改进材料收发、保管等方面的工作，减少和消除各个环节 上的浪费和损耗，以降低产品成本。

3、 抓好设备利用率正确制定设备利用定额，建立健全设备管理的各项责任制 和维修保养制度，减少故障停机时间4、 抓好资金运营效益加大催收欠款力度，加速货款回笼；降低存货比例，加 强存货管理；加强资金调度与使用，实行内部资金有偿使用以减少银行借款和利 息支出，降低资金成本5、 严格掌握费用开支，压缩各项支出，提高企业效益本文获中国会计学会出版分会2006年度征文三等奖）。