2024-2025年度黑龙江省注册会计师之注会公司战略与风险管理考前练习题及答案.docx

2024-2025年度黑龙江省注册会计师之注会公司战略与风险管理考前练习题及答案一单选题(共80题)1、快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，适宜采取（ ）A.高长型结构B.扁平型结构C.职能制结构D.机械式结构【答案】 B2、在太阳能光伏产业中，生产硅片原料——硅料一直是紧缺资源，硅片生产企业即便提前预定也难以及时获得足额的原料甲公司作为太阳能硅片生产企业，也面临同样的问题，因此甲公司决定向硅料领域发展，建立自己的硅料厂，确保足够的原料供应甲公司采用的战略属于（　） A.相关多元化战略 B.前向一体化战略 C.后向一体化战略 D.横向一体化战略【答案】 C3、企业在制定好自动生成流水线的标准后，工人在生产过程中便根据这个标准，进行生产和检验产品一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整这体现的是哪种基本协调机制（　） A.工作过程标准化B.技艺（知识）标准化C.共同价值观D.直接指挥，直接控制【答案】 A4、甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。

根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是（ ）A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【答案】 C5、H 公司为了降低企业的财务风险，指定风险管理部门对财务费用报销流程进行分析， 风险管理部门针对报销流程的每一阶段，每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险， 找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利 影响下列关于风险管理部门采用的风险管理技术与方法的描述中，说法错误的是（ ） A.主要优点是清晰明了，易于操作B.对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析C.组织规模小，流程越简单，该种方法更能体现其优越性D.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平【答案】 C6、H公司目前在全球拥有240多家法人单位，在30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司在全球价值链中，H公司的母公司发挥主导作用，子公司要服从母公司的整体规划，自觉接受母公司的监管，为实现集团整体目标服务H公司全球价值链的分工模式属于（ ）A.科层型B.俘获型C.模块型D.关联型【答案】 A7、为了应对激烈的市场竞争，甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的业务，最终制定出了相应的业务战略。

下列关于波士顿矩阵贡献的说法，不正确的是（　）A.在对手也使用波士顿矩阵的情况下，利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排B.波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资回报是成正相关的结论C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等多个方面D.使用波士顿矩阵，可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向【答案】 B8、甲公司是一家生产新能源汽车的企业，根据行业标准推出了诸多新能源产品，由于处于新兴产业，销售市场主要集中在大中型城市，三、四线城市由于缺乏合格经销商而难以覆盖到，影响了产品的推广范围，最终限制了新能源汽车产品市场容量的扩大根据上述材料分析，新能源汽车产业面临的发展障碍是（　）A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足B.被替代产品的反应C.顾客的困惑与等待观望D.缺少分销渠道【答案】 D9、为了更好的加强风险管理，做好企业经营风险发生时的应对工作，兴达公司召开了一次重大公司会议，讨论在风险来临时如何配备资源以减少损失下列关于风险管理资源配备的表述中说法不正确的是（　）A.由于全面风险管理覆盖面广，更为复杂，因此要求资源的使用要具有专业性、单一性B.企业可以使用内部和外部的资源C.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、技术等D.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险【答案】 A10、天山公司是一家上市集团企业，公司成立专门的评价工作组，对内部控制有效性进行全面评价，下列关于内部控制的说法中，不正确的是（　）。

A.内部控制要由企业中各级人员实施与配合 B.内部控制是一项实现目标的过程 C.内部控制提供绝对保证 D.内部控制的三项目标包括：取得经营的效率和有效性、确保财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规【答案】 C11、下列各项中可以形成企业核心竞争力资源的是（ ） A.设计很好的企业网站B.高薪聘请专业会计人员C.建立独特的企业文化D.购买先进的管理信息系统【答案】 C12、（2017年真题）神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议神大钢铁公司的发展战略属于（　　）A.前向一体化战略B.多元化战略C.密集型战略D.后向一体化战略【答案】 D13、下列不属于风险控制策略的是（ ）A.写字楼禁止吸烟B.产品出厂前设立双重质检环节C.禁止金融衍生品投机交易D.办公室采用不易燃地毯【答案】 C14、企业主要的利益相关者有两类，一是企业内部利益相关者，另一个是企业外部利益相关者下列各项中，不属于企业内部利益相关者的是（ ）A.股东B.债权人C.经理阶层D.企业员工【答案】 B15、（2020年真题）新阜铁路公司为保障所辖铁路的安全与畅通，制定并实施一整套严格的工作规章和程序，要求所有员工忠于岗位职责，严守操作规程。

该公司文化的类型属于（ ）A.权力导向型B.任务导向型C.角色导向型D.人员导向型【答案】 C16、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量 的目的，这种战略属于（ ） A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化战略【答案】 A17、达美公司在全国各地拥有 10 多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场基于此优势， 达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与 结算服务为一体的中药材大宗交易平台目前许多企业计划进入中药材电子商务业务达美公司给潜在进入者 设置的进入障碍是（ ） A.规模经济B.现有企业的市场优势C.资金需求D.现有企业对关键资源的控制【答案】 D18、自动驾驶汽车目前仍然处于推广阶段，该产业在内部结构上彼此差异很大，但仍然存在一定的共同结构特征，比如各企业的自动驾驶技还不够成熟，企业的经营也没有形成整套的方法和规程，仍然在不断完善之中从新兴产业的角度，以上内容体现了自动驾驶汽车产业内部结构共同的特征是（ ）A.技术的不确定性B.通常有一种可遵循的广泛采用的战略C.成本的迅速变化D.购买者一般都是首次购买【答案】 A19、C公司的主打产品P具有较强的市场竞争能力，销量节节攀升，相对市场占有率高，同时，其所在产业及市场发展前景广阔，市场增长率已突破为21％。

根据前述信息，不能支持的观点是（ ）A.根据SWOT模型，C公司是SO组合，应实施增长型战略B.根据波士顿矩阵模型，P产品属于明星产品，应长期投资扶持C.根据产品生命周期模型，C公司所在产业处于成长期D.根据通用矩阵模型，P产品位于该模型的左上方【答案】 B20、明欣公司是一家生产并销售高档化妆品的企业为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，明欣公司组建了跨职能部门团队，全力研发更加满足消费者需求的产品，从而在市场中站稳脚跟上述信息体现明欣公司组织结构的基本构成要素是（ ）A.分工B.集权C.整合D.分权【答案】 C21、乙公司在对某投资对象国家进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，给企业运营带来了不小的压力，因此决定推迟针对该国的直接投资这表明该公司在进行决策时考虑了（）A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素【答案】 A22、经理人是公司日常经营管理和行政事务的负责人，一个设计合理的薪酬机制能够使经营者努力工作因此，经理人的激励—约束机制是公司治理结构中的一个核心问题下列有关薪酬激励的说法中，错误的是（ ） A.年薪制的根本缺陷在于易导致经营者的短期行为B.股权激励可以通过所有权机制保证经营者行为与所有者的利益保持一致C.年薪制主要用来确定基本报酬，与经营业绩并不挂钩D.股权激励可以弥补年薪制的缺陷【答案】 C23、甲公司生产一种特效驱蚊虫的日用品，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最大的企业。

在甲公司发展的过程中，发现国内市场已经饱和，市场规模很难满足公司进一步的发展该公司领导人将眼光投向了近邻东南亚的国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本公司类似的产品，而消费者对这种产品有较高的需求后，随即决定进军这些东南亚国家根据以上信息可以判断，甲公司进行国际化经营的动因是（ ）A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求现成资产【答案】 B24、下列关于“隧道挖掘”问题的表现的说法错误的是（ ） A.终极股东通过各种方法将公司的利益输送至自身的行为，即“隧道挖掘”行为，违背了其作为代理人的勤勉义务B.剥夺型公司治理问题主要是控制股东剥夺其他中小股东利益的行为，即“隧道挖掘”行为C.终极股东滥用公司资源违背了其作为代理人的勤勉义务D.终极股东“隧道挖掘”的利益输送行为，又可以分为直接占用资源、关联性交易和掠夺性财务活动【答案】 A25、博朗科技在首次公开发行股票的招股意向书上表示，企业将完善建立健全“三会一层”的公司治理结构，并在董事会下设战略、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会，这属于企业内部控制要素中的（ ）A.控制活动B.内部监督C.风险评估D.内部环境【答案】 D26、A公司是一家研发公司，十分重视市场对流畅性的需求，于是开发了一套专属于本公司产品使用的系统。

在该系统的支持下，流畅性极大提高该公司每年只推出一款产品，产品一经推出，便引发广泛的市场需求根据以上信息，可以判断该公司采取的目标市场涵盖战略是（　）A.无差异市场营销B.差异市场营销C.集中市场营销。