解读“和文化”理念体系及三年规划.ppt

和文化”理念体系 及企业文化三年规划解读,2015年12月29日,关于国家电投“和文化”理念体系,一、关于国家电投“和文化”理念体系,,,一方面，充分体现党组思想和国家电投特质一方面，充分传承企业原有的文化传统形成过程,“和文化”理念体系四个特点：,,,,,注重传承,着力创新,坚持个性,体系完整,继承原有企业优秀文化传统，传承中华传统文化精髓根据新公司新战略，创新发展企业文化新理念充分体现重组后新集团新战略新特性从核心层面到执行层面，构成国家电投完整的企业文化理念体系Sub title,我们的使命,,,,,,,引领核电发展，奉献绿色能源,通过三代核电技术引进消化吸收再创新，打造中国核电自主化品牌，成为中国乃至世界核电发展的领军者 以先进能源技术创新为驱动，以清洁能源开发为主导，致力于成为可持续的绿色能源供应者理念解读,,核心层面,,Sub title,我们的愿景,,,,,始终致力于打造核心竞争力，坚定不移地提升以核电技术为主的技术优势和以清洁能源为主的产业优势，成为核心竞争力突出企业 始终视创新为生命，倡导全员创新、全面创新，以创新保持领先优势，成为创新型企业 始终坚持全球化视角，对标国际同行业最先进的理念思维、发展模式以及管理、技术标准，坚持“走出去”战略，成为国际化企业。

Sub title,我们的核心价值观,,,,创新创造是我们的特质我们倡导全面创新创造，倡导全员创新创造，使创新创造成为国家电投人的品格 持续奋斗是我们的灵魂奋斗的实质是一种“精气神” 和谐共生是我们的追求以和为贵、共生共存，和而不同、团队合作，和合共赢、达人达己,,,我们的管理理念 依法治企 科学治企 从严治企,,从严治企重在遵从规范要把握和遵守企业各项制度和规定，首先规则本身要严，同时定了规则就一定要严格执行科学治企重在遵循规律应该去认真研究国家的政策、行业发展的态势和企业发展的规律，做出科学合理的研判，制定切实可行的举措依法治企重在遵守法规企业做大做强，做国际一流的公司，遵守法律法规、遵守国际通则，是第一位的执行层面,,我们的经营理念 诚信为本 效益为先 全员为要,,要以全员为要义，坚持全员参与，人人担责，人人都做经营者，人人都讲价值创造要以效益为先导，坚持价值导向，持续增长增值，既讲经济效益，也讲社会效益要以诚信为根本，坚持实事求是，恪守契约精神，取信于员工、取信于客户、取信于利益相关方我们的工作理念：策划、程序、修正、卓越,把握“四个凡事”： 凡事都要周密策划； 凡事都要按流程开展； 凡事都要在执行中及时调整改进； 凡事都要持续提升追求卓越。

我们的廉洁理念 清白做人 干净做事,,干净做事，就是要做到恪守原则，遵守规定，决不去触底线、踩红线清白做人，就是要做到忠诚干净担当，公私分明，光明磊落我们的职业操守 忠诚于国家 忠诚于事业 忠诚于企业,,忠诚于企业源于我们的职业精神，我们要恪守公司价值观，爱岗敬业，持续为公司创造价值忠诚于事业源于我们的价值追求，我们肩负着清洁绿色发展的事业追求忠诚于国家源于我们的政治责任，我们肩负着核电强国、实现核电自主化的国家使命二、关于集团公司企业文化建设三年规划,,,遵循原则,2,编制缘由,,根据集团公司改革重组和深入发展的新形势，需要我们打造国家电投新的企业文化，在企业重组的同时，实现企业文化的整合与融合这是一项系统工程，因此我们以规划的形式明确目标、原则以及时间安排和工作重点遵循原则,,,,主要遵循的四项原则,连续性,均衡性,针对性,系统性,1,2,3,4,,三年规划不是泛泛地部署工作，而是立足实际、着眼实施，对近三年工作进行准确定位2015年定位为文化规划年,2016年定位为文化宣贯年,2017年定位为文化深植年三年规划中，每年都重点安排五个方面工作，而且对每项重点工作都进行了详尽的阐释总论包括目标和原则，是最顶层的思考；分论指步骤与任务，是推进路径，讲具体干什么、怎么干；策论指保障措施，是支持系统。

这几个方面相互联系相互促进，构成了一个有机整体企业文化建设是一个系统工程，各个年份之间的重点工作既有区分，又有交叉和连续因此，着眼工作的持续深化，设置了不少连续性的动作，有的甚至贯穿整个三年规划内容解读,,以集团公司发展战略为导引，以构建企业理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统以及相应的制度规范为主要内容，形成国家电投企业文化体系，并推进文化理念的统一与落地，推进企业文化与战略、管理、行为的深度融合，为保障公司持续发展和基业长青提供精神动力和文化支撑主要工作目标,,政治引领，传承创新 强调共性，坚持统一 倡导个性，打造特色 服务战略，注重实效 以上率下，全员参与,五条工作原则,,,,,,,,,,,2015年,2016年,重点是制定企业文化建设总体规划、构建企业视觉识别系统、构建企业理念识别系统、开展企业文化专题培训、加强企业文化传播推广重点是全面开展企业文化宣贯培训、完善企业文化体系、组织开展企业文化系列活动、推进企业文化的制度化建设、召开企业文化建设推进会2017年,重点是深化企业文化宣贯培训、推进企业文化品牌建设、推进实施企业文化考核、深化公司子文化建设、深化文化管理三年工作安排,,,主要保障措施,包括组织领导保障，成立集团公司企业文化建设工作领导小组及办公室，以及制度机制保障、人员经费保障等。

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