东药信息化实施介绍.ppt

LOGO东药东药K3ERP项目实施介绍项目实施介绍东北制药总厂东北制药总厂成本项目成功上线成本项目成功上线v2008年新年伊始，东北制药总厂正式启用年新年伊始，东北制药总厂正式启用K3生生产成本系统，东药人只用了短短产成本系统，东药人只用了短短3年的时间使年的时间使K3财务、采购、销售、物流、生产成本项目成财务、采购、销售、物流、生产成本项目成功实施，由原本被同行业远远甩在后面，成为功实施，由原本被同行业远远甩在后面，成为今天全国医药行业信息化的标杆企业，大大加今天全国医药行业信息化的标杆企业，大大加快了企业信息化的进程快了企业信息化的进程信息化的全面推进开启了企业管理升级的新局面信息化的全面推进开启了企业管理升级的新局面 信息化实施历程信息化实施历程•“逆水行舟、不进则退逆水行舟、不进则退”•着手着手K3财务系统的上线工作财务系统的上线工作 •K3财务系统正式上线应用财务系统正式上线应用 •完成财务与销售系统的对接完成财务与销售系统的对接•Ｋ３供应链采购业务实施Ｋ３供应链采购业务实施•实现付款业务的信息化管理实现付款业务的信息化管理 2004年年2005年年2006年年 2007年年 成本上线成本上线 前期工作前期工作6-9月月成本实施前期测试成本实施前期测试 2-7月月原材料物流纳入原材料物流纳入K3程序程序 年初，完成账套的升级年初，完成账套的升级调整工作调整工作  2007-2008年年 成本上线实施成本上线实施 运行阶段运行阶段2008年年3-6月月成本实施完善收尾成本实施完善收尾 2008年年1-3 月月成本项目运行及考核成本项目运行及考核9-12月月成本项目启动及实施成本项目启动及实施 ABDC成本项目用成本项目用时最短时最短 资金投入最资金投入最少少 财务采购财务采购销售物流销售物流高度统一高度统一 实现班组实现班组同步上线同步上线东药创造四项记录东药创造四项记录K3ERP项目带来的几项改变项目带来的几项改变思想意识思想意识基础管理水平基础管理水平软软,硬件条件硬件条件信息化人才信息化人才管理效率提高管理效率提高管理漏洞修补管理漏洞修补实施实施K3ERP各要素模块的效果各要素模块的效果财务项目实现账证表的统一财务项目实现账证表的统一实现重点财务数据的分析实现重点财务数据的分析 采购物流项目实现采购订单、采购物流项目实现采购订单、入库、付款平台的高度统一入库、付款平台的高度统一销售物流实现销售预测、出库、销售物流实现销售预测、出库、发票、金税的高度统一发票、金税的高度统一物流系统的全面实施实现实物物流系统的全面实施实现实物即时管理、确保帐实相符即时管理、确保帐实相符成本项目实施实现成本班组核成本项目实施实现成本班组核算、管理、分析、考核算、管理、分析、考核质量管理实施实现了产品质量质量管理实施实现了产品质量管理与管理与GMP管理的衔接管理的衔接 东药信息化东药信息化 三条线三条线2008年年7月月-12月全面完月全面完成成HR实施的准备工作实施的准备工作2008年年7月月-12月完成全面月完成全面预算管理实施的准备工作预算管理实施的准备工作 2008年年6月底月底ERP已实已实施项目全线收尾施项目全线收尾 目标目标1vERP项目全线收尾的总体目标是:继续拓展供、产、销、财、物五大模块的实施深度，完善企业内控制度以配合信息化平台的高效运行，为全面预算和HR人力资源系统的实施打下坚实基础。

视野决定格局视野决定格局目标目标2v全面预算管理实施的总体目标是:以全面预算管理流程再造为导向，以金蝶K3ERP系统管理为平台，以销售为龙头、成本费用控制为重点、资金平衡为准绳，实现全口径预算的统筹管理 视野决定格局视野决定格局目标目标3v全面HR人力资源管理系统的总体目标是:以全面预算管理流程再造为导向，以金蝶K3ERP系统管理为平台，以销售为龙头、成本费用控制为重点、资金平衡为准绳，实现全口径预算的统筹管理 视野决定格局视野决定格局实施总体进度实施总体进度•完成项目可研、实施方案及其他实施前所有准备工作完成项目可研、实施方案及其他实施前所有准备工作 •完成两个项目实施的所有工作及上线前的准备工作完成两个项目实施的所有工作及上线前的准备工作•项目正式应用并完成完善和调整工作项目正式应用并完成完善和调整工作 2008年年6月底月底2008年年12月底月底2009年年1月月-6月月需要协调的各方资源需要协调的各方资源东药决策层全面领导项目实施东药决策层全面领导项目实施并贯穿始终并贯穿始终 启动生产、销售、管理三条线启动生产、销售、管理三条线全员参与的优先配合机制全员参与的优先配合机制与项目实施关系密切的搬迁、与项目实施关系密切的搬迁、改制等工作要协同考虑改制等工作要协同考虑金蝶总部给予产品功能细化开金蝶总部给予产品功能细化开发的技术支持发的技术支持实施过程中遇到的技术问题给实施过程中遇到的技术问题给予及时解决予及时解决结合东药信息化需求提供最优结合东药信息化需求提供最优系统解决方案系统解决方案结语结语东药集团对待信息化工作的思路是： 高位策划、扎实推进东药集团信息化工作的目标是： 再用两到三年的时间，信息化水平达到 行业高端 视野决定格局视野决定格局LOGONEPG。