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改善模板 （运营）,（精益 6西格玛）,项目名称 : 分厂 : 生产线/区域 : 日期 : 类别 : 运营,,,Grasp The Situation（把握现状）,1. Adjust,3. Do,4. Check,（所有的列在这里的问题应该在A3规划里有记录）,（显示主要问题和识别被聚焦的区域）,（目标进展表）,2. Plan,,,,,（识别差距）,精益运营-PDCA 项目名称:,关键性能指标趋势图,（鱼骨图或SIPOC分析）,（关键机会柏拉图）,（项目进展）,改善需求分析,,（现状和问题）:,（需要达到的输出）:,（需要进行的改善）:,（潜在风险评估与防范）:,（改善团队成员）,Note : Pls ensure that all G&O identified in this page is captured under the target sheet.,目标和目的,目的 目标,目标列表,,项目标题: 线︱区域︱模块:,,,过程与信息流,跨职能部门业务流程图:,价值流图 – 现状,现阶段的价值流图:,价值流图 - 未来,未来价值流图:,,标准化作业表 – 改善前,标准化作业表 – 改善前:,标准化作业表 – 改善后,标准化作业表 – 改善后:,作业员平衡图 – 改善前,作业员平衡图 – 改善前:,作业员平衡图 – 改善后,作业员平衡图 – 改善后:,设备平衡图 – 改善前,设备平衡图 – 改善前:,设备平衡图 – 改善后,设备平衡图 – 改善后:,布局图 – 改善前,布局图 – 改善前:,布局图 – 改善后,布局图 – 改善后:,,,照片-改善后,标题: 子标题1:XXXX （该改善项目包含的独立子改善项目）,照片-改善前,,,,照片-改善后,标题: 子标题2:XXXX （该改善项目包含的独立子改善项目）,照片-改善前,,,,照片-改善后,标题: 子标题3:XXXX （该改善项目包含的独立子改善项目）,照片-改善前,,,,照片-改善后,标题: 子标题4:XXXX （该改善项目包含的独立子改善项目）,照片-改善前,,改善日报,改善活动中学到的经验教训和知识工具,Note: 请包括改善项目在研讨会结束后需要跟踪的行动措施. 工厂精益领导对此表的行动措施担负追踪推动责任. 精益领导从此表中选择需要在其他工厂/生产线推广的措施，并推动实施。

改善日志 – 持续推广的提案,改善出勤,AM – 午饭前 PM – 午饭后 Evng– 晚饭后,备注 :团队成员签名,改善项目总结 : XXXX 财务绩效指标,。