校长竟聘演讲及答辨准备范文.docx
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校长竟聘演讲及答辨准备范文 校长竟聘演讲我认为总校校长的职责具有双重性，一是抓教育教学，确保教育教学质量稳步提高；二是抓学校的全面管理，创建和谐、向上的育人环境，用好人才，留住人才，把先进的办学理念转化为全校教师的共识和行为我将在重点在如下方面开展工作：教学：树立质量为本的办学理念，全面推进教学改革，激发学生学习兴趣，提高课堂效率；切实为教师、学生减负教育：树立全面育人的办学理念，以序列化主题教育活动为主线，抓养成教育，培养学生的良好行为习惯，全面提高学生的 “知、情、意、行”能力，而解决好这两个问题的关键要素是人，我将从提高人、留住人二个方面入手1）提高人加强培训，为教师创造各种学习的条件和机会，我将积极与相关部门协调，开办研究生课程班实施“名师”战略，加强骨干教师队伍及青年教师队伍的建设以教科研为突破口，全面提升教师队伍的素质2）留住人以情感留人、事业留人、待遇留人做到：尊重人、理解人、关心人，建立平等双向沟通机制，为教师的烦恼建立 “输通管道”；用人所长，为广大教师提供施展才能的舞台，满足广大教师自我尊重和自我成就的需要管理：（1）提高执行力，扎扎实实落实好现有规章制度，注重过程化管理，做到依制管理，依制奖励。
2） 构建人性化管理模式，建立有利于促进教师、促进学生全面发展的发展性评价体系建立“贤者居其位，能者在其职”的选拔、用人机制，建立以“效率优先、兼顾公平”为原则的“宽带薪酬”和奖励体系，为实现待遇留人提供制度保障3）本着“软着陆”的原则，用1至3年的时间，建立扁平化管理模式全面优化资。
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