2020年小型超市的创业计划书.doc

小型超市的创业计划书一、基本情况：1 、企业名：百货超市2 、行业类型：零售3 、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的集镇，这里是人流的中心集合处4 、经营地点：中馆驿镇溥集街面积：占地大概 150 平方米选择该地点的理由： 因为镇中心处没有一间较大的超市， 该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔5 、创业者个人情况：姓名：杨江华性别：女年龄： 39文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的二、立项概述：我是一村一名大学生，专业是农业设施专业，从小对经营方面感兴趣现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市， 用此来发展自己乡镇的经济， 是市的许多超市吸引了我， 我去超市购物时的启迪， 使我对此产生极大的兴趣根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足随着居民生活水平的不断提高， 追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。

三、市场调查商圈范围、潜在的消费群体、 消费能力、竞争情况、市场潜力、徒步商圈居民区、消费能力高、附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理四、对其它大型超市的调查：1 、店铺硬件调查主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查2 、店堂陈列布局调查主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查3 、商品能力调查对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析4 、顾客层次的调查主要从年龄层次和收入层次进行调查5 、店铺运营管理调查对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查需求与供给的关系有以下几种类型： ①需求旺盛， 供给偏低型 ;②需求旺盛，供给旺盛型 ; ③需求不旺，供给也不旺型 ; ④需求不旺，供给旺盛型从仓储式超市选址看， 其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避对需求和供给的调查， 要注意对潜在需求和供应的调查， 要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。

6 、仓储式超市的调查：在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度场所可见度越高， 商店越容易引起客流的重视， 他们来店购物的可能性越大因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点， 如两面临街的十字路口或三岔路口如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符，如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性， 仓储式超市货架比一般商场的高， 相应地要求建筑物的层高也比较高 同时还要了解有关城市建设发展规划要求， 详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划交通便利性主要了解两方面的情况：a 、是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品至商店是否方便，白天能否通过大型货车b 、是该地是否有较密集 因为这直接关系到顾客购物的便利程度五、开业前的市场调查：在开超市之前我得访问一些超市和商家，仔细观察了消费者购物的情况，并询问了一些消费者，比如：不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者， 有着不同的购物习惯和消费需求， 我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。

低收入消费群的消费行为及心理特征：1 、注重价格很多人都有过手头拮据的经历，没钱的日子，他们总不得已掐算着一分一厘的支出 对低收入消费群而言， 在这方面表现得尤为突出用最少的支出满足尽可能多的消费需求是他们最为“奢侈”的美好愿望在调查中，我发现商场的特价处，大多数是低收入群因为对他们来说， 低价是实惠很多外面大城市的超市就以这样的实惠吸引了众多的市民2 、注重质量目前，城镇里的低收入群中在调查中，我发现他们的消费习惯远远不同于农村消费者 他们已经具有了消费过程中的自我保护意识和对健康生活、 营养饮食的追求 即使他们为了节俭而去购买肉菜市场里的低价肉菜， 但他们仍然担忧肉菜的质量， 并渴盼“放心肉菜”的到来因为质量是实在，东西在便宜的同时还要中用、中吃3 、购物数量少，购物频次多下岗工人尤其是其中的家庭主妇，生活很有规律，每天基本上是按时起、按时睡，按时买东西，按时看电视 他们的单次购物数额很小， 但是购物频次很多， 有时一天就会发生数次购买行为六、超市市场调查目的及内容：做好市调，提升竞争力――一次好的市调，可以提升本身的竞争力，掌握自己的发展方向，了解竞争者的动态，做到知已知彼，百战不殆。

零售业，一个商品平凡不能平凡的商品交易场所，她带给的人们的一些期望， 没有负于其它行业 如何在这一块新型的圣地发挥商品的潜能，如何驾驭商品的成功之帆 ?这就要学会如何做到商品正确市场调查七、商品分类：1 、主妇商品，这种商品的价格如有轻微的变动有些顾客即有相当的关注顾客对这种商品的价格敏感度最高 同时在销售时应注意此类商品的质量例：生鲜的商品更应注意鲜度及陈列的量感，妈妈菜蓝商品是每家店以生鲜为主， 一般是用来吸引顾客， 走低价位及市场鲜度较强的商品，此类商品市调时要非常注意价格的幅度2 、红色商品：顾客对此类商品的价格敏感度次之，这一类商品销量一般比妈妈菜蓝那一类商品销量大， 价格也一般比妈妈菜蓝商品高些此类商品一般都适应中层消费者 所以对此类商品要注重品牌及质量，这种商品也称之为价格商品， 畅销品排行榜上经常有此类商品绿色商品：顾客对绿色商品的价格敏感度最低3 、市调完商品后要做商品的整理， 要将营业额商品毛利商品敏感性商品季节性商品形象商品区别，做一次整理包括排面和价格一次完善的市调你会注意到我们的很多商品属于畅销商品还是属于滞销商品，可以让你在最短的时间里调整你的商品市场调查表明：客户十分重视产品的质量，重视产品的价格，我个人认为市场潜力还有的，如果加大宣传，使人们的消费观念改变――消费就等于让社会发展， 适度的消费能够促进社会经济的发展，使社会进步 ; 所以通过多种手段和广告宣传，让人们改变以前封建的思想，是非常重要的，也是当务之急。

超市的销售产品要丰富多彩八、经济可行性分析：1 、投资估算：租店铺投资 2 万元，室内装修 1 万元，货架及其他设施 2 万元，入货 10 万元，雇佣员大约 1 万元，周转资金 10 万总投资 26 万2 、成本控制：租金 20XX元，人员工资大约 7000 元，按不同的级别不同的工资，不可预见费 1000 元小计每月成本约： 10000 元九、如何切入市场：由于本地超市很少，依靠知名度进入市场并无多大的壁垒相反，尽量接近顾客，引导顾客享受绿色产品，享受优质的服务和实惠的价格是本超市的当务之急，所以要采取以下措施做好宣传广告：1 、开业前期，通过发大量宣传彩页，通告社区居民，到附近各垸、村做张贴广告2 、开设一些购物券和一些会员卡，从中得到优惠3 、在节假日开展优惠活动，及投奖活动十、经营目标：1 、根据市场预测，开业后尽力完成日均净盈利 200 元左右，月盈利 6000，年盈利达 5 万元左右开始一两年先稳定市场，打出名誉和信用度，稳定客户稳定营业额，稳定企业动作机制2 、四五年后以发展为主，在三个方面尽力发展：发展散户 ; 发展团体客户 ; 发展会员卡客户 ; 此时月盈利力争达到 10000 元，年盈利达 15 万以上。

十一、开业行动计划：1 、大学毕业后先出来工作挣钱，至少 5 年2 、在工作的过程中，要不断地学习关于经营超市方面的知识，以便更深入了解市场的趋势3 、尽量找合作伙伴，因为这个项目是比较巨大的，而且是有风险的4 、筹借资金，主要是向银行货款和向朋友借5 、走访社区联系客户，了解客户的需要6 、租赁店铺，室内装修7 、进货准备开业，加强开业前的有效宣传8 、正式开业，开业那天搞一个现场优惠活动。