某广告策划项目外地服务指南.doc

同路公司同路公司““华东国际工业博览城华东国际工业博览城””专案小组成员名单及沟通制专案小组成员名单及沟通制度度一、项目小组成员名单一、项目小组成员名单项目整体监控指导项目整体监控指导 范昀 男 29 岁 曾成功策划及销售过全国二十几个项目的经验 服务过的城市有：北京、上海、深圳、天津、昆明、武汉、重庆、长沙、南京、温州、大 连等 房地产行业从业时间：7 年 联系：（0）13510330405 OR（0755）83899134 主要服务项目： 北京：翡翠城、财智中心 上海：黄兴绿地、古美小区、世纪之门、海伦香榭 深圳：四季花城、天然居、碧云天、东方玫瑰园、星海名城、安柏丽晶、南海玫瑰、百仕 达 8 号 昆明：美丽家园、世纪生活、新东方女人广场 重庆：新东福花园、重庆大世界、重庆中央大街 温州：云中花园 本项目主要职责： 负责与甲方高层直接沟通，了解甲方最新项目动态负责对内小组的工作协调，推广难点 的解决，广告方向与调性的把握等 工作时间安排： 全程跟踪，并参与作品表现前的讨论会及表现后的评审修改项目整体创意项目整体创意/设计监控指导：设计监控指导： 习怡 （阿考） 女 35 岁 同路创始人之一 全球华人设计百杰之一 深圳平面设计协会会员 有数十个大型项目操作经验 前万科国际企业服务公司知名设计师 设计界知名设计师 为同路创意集体核心 广告从业时间：10 年 联系：（0）13602605006 OR （0755）83414000代表作：上海万科、天津万科、北京华远、四季花城、万科温馨家园、芳邻、昆明美丽家 园、东方玫瑰花园、南宁山水美地、重庆中央大街、大连亿达等项目客户经理项目客户经理 谢永星 男 25 岁 广告从业时间：3 年 联系：(0)13825225318 OR （0755）83893285 主要服务项目： 桂芳园、香荔绿洲、西海湾、沈阳文华园、中山水云轩、武汉金色港湾、重庆龙湖花园、 重庆中央大街、南宁山水美地、贵阳山水黔城、昆明仟禧龙庭、武汉奥园、长沙时代购物 中心、大连亿达等 本项目工作职责：负责与甲方具体沟通项目各项工作，了解销售/工程进度，市场现状，月度策略案的撰写，具体领导项目小组，具体执行工作的协调分配，作品质量的把关等工作时间安排： 全程跟踪，全工作日负责项目策略师：项目策略师： 陈高峰 男 25 岁 广告从业时间：4 年 对房地产市场推广策略和传播有独到的见解，并对品牌战略规划具有较为深刻的认识。

广告从业时间：3 年 联系：13530039821 （0755）83894999 服务项目与品牌：冠城世家、锦上花、喜年中心、绿色新都、翠茵景苑、中信东厦花园、 露露杏仁露、七匹狼香烟、北京翡翠城、天津蓝水假期、重庆中央大街、南宁山水美地、 贵阳山水黔城、昆明仟禧龙庭、武汉奥园等项目创意、撰文：项目创意、撰文： 杨方烁 男 25 岁 广告从业时间：4 年 联系：13352977474 OR （0755）83894999 主要服务客户：大众汽车、强生、万科四季花城、天然居、碧云天、东方玫瑰园、山水情 家园、深圳皇庭世纪、大连亿达、长沙时代购物中心、武汉奥园等项目美术设计：项目美术设计： 王炜男26 岁 广告从业时间：5 年 联系： 13058006484 OR （0755）83894000 主要服务项目：中国电信、中国联通、深大、深圳粮食集团、深圳劲嘉集团、天津富邦花园、天津富 邦白天鹅、鹿荫翠地、旺业豪苑、贵阳山水黔城、南宁山水美地、重庆中央大街等二、沟通制度二、沟通制度————实行例会制实行例会制为顺利推进本合同项目品牌战略的打造与实施，建立诚信合作、良性互动的战略伙伴关系，特制定本沟通机制，建议如下：① 实行专案小组制（由发展商、代理公司、广告公司专人组成）② 乙方成立项目小组，充分配合项目良性进展。

（名单见“项目小组成员名单” ）③ 每周通过视频通讯的方式召开网络视频周例会④ 乙方项目小组每月需有 1 个工作日以上时间到南昌召开月度例会⑤ 定期广告发布效果跟踪调查及信息反馈⑥ 定期竞争对手媒介投放监控及信息收集⑦ 广告成本预算及费用监控⑧ 提供对本项目的广告所涉及的顾问、咨询服务配合⑨ 提供除另收费项目之外的所有合同期内的平面设计及服务配合例会细则：1、 每周通过视频通讯的方式召开网络视频周例会每月在项目所在地进行现场办公会议2、 每次例会前，双方确立本周议题、时间、地点及与会人员乙方要提供书面工作计划，甲方有权提出修改、增补意见，乙方应在例会后提供调整后的书面工作计划给甲方确认此后将执行情况以书面形式定时报给甲方，最后由甲方对其执行结果进行测评，若执行情况不理想的，甲方有权要求乙方整改，若整改不及时或效果仍然不理想，则甲方有权终止协议，且乙方要承担由此造成的一切后果并对就给甲方造成的损失向甲方进行赔偿3、 由主持方整理会议纪要，及时传送对方4、 双方对结论性的结果确认、执行，或视具体情况再议5、 双方落实执行及执行情况的意见交换6、 每月月例会前，双方进行沟通，双方确立议题、时间、地点及与会人员，达成书面共识。

7、 每月月例会之后，双方召开项目会议8、 建立共享机制，完善共享资料交接单9、 甲方专人专项负责本案，与乙方沟通，均以文字形式，用方式（非电子邮件）下工作单 10、双方工作小组在工作范畴外，均不发表对对方公司、个人不利之言行。