华为培训体系介绍.docx

华为培训系统介绍______________________________________________________________________________________________________________华为职工培训系统介绍华为职工培训系统介绍 1新职工培训 2一、 开发流程培训 2二、 编程基础培训 2三、 业务知识培训 3四、 辩论查核 4一般职工培训 5一、 经典事例库 5二、 培训讲课老师制 6三、 技术等级区分 6四、 培训的组织形式 7UC新职工培训建议 8本文依据我的经验和自己的理解介绍华为的职工培训系统，第一部分介绍新职工培训，第二部分介绍一般职工的培训，最后对我们企业新职工的培训提出几点建议，供参照/精选资料______________________________________________________________________________________________________________新职工培训华为每年都会从高校招聘大批应届毕业生， 应届本科毕业生大多善于编写千行以下的小程序，关于规模软件开发缺少实质经验， 为了使毕业生能迅速适应规模软件开发， 企业开发了新职工培训系统，主要包含： 1开发流程培训； 2编程基础培训； 3业务知识培训； 4转正辩论查核；经过三个月的试用期培训， 大多数职工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成优异的编程、 学习习惯，为此后的软件开发打下坚固的基础， 华为的研发实践证明，这是一套卓有成效的培训系统。

一、 开发流程培训新职工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为 5天关闭培训5天内由培训讲课老师带队达成一个小项目开发， 在开发过程中详尽解说企业的开发流程以及质量文化， 培训结束进行闭卷查核这个培训叫做 mini项目培训，经过培训，新职工基本对企业的开发流程和质量控制体系统有了大体的认识，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发二、 编程基础培训新职工在三个月试用期内一定经过两门基础知识考试： 1编程基础；2编程规范，试用期满进行辩论，辩论分为 A、B、C、D四等，打 D的为没有经过试用期，裁减或缓期转正1．编程基础考试依据语言分为c/c++类和java类，每个月举行一次，每人有三次时机，考试100分（满分100）为经过精选资料______________________________________________________________________________________________________________内容主要包含数据结构、 c/c++编程以及企业总结的在开发过程中简单犯错的知识点，详细包含：拷贝 /结构函数、运算符 /函数重载、虚函数 /多态、继承、类成员接见控制、对象模型、模板、内存操作，观察点多，考试题要比面试时的笔试题难。

考试形式为：选择题（含单项选择、多项选择） /判断题/填空新职工入职一个月内，部门组织技术骨干进行 c++基础培训，平常复习主要经过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次；考试一试题主要从企业题库中抽取2．编程规范考试编程规范考试每个月一次， 每人有三次时机， 考试90分及格（满分100）企业有一本整理的编程规范文档，内容包含排版、说明、标示符命名、可读性、变量 /结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑 /编译、代码测试 /保护、宏等规范，涵盖内容比许多，word文档有50多页考试形式为选择（单项选择、多项选择）/判断，考试以“编程规范”为依照出题一致的编程规范能明显提升代码的可读性，降低保护成本部分应届毕业生编程基础不扎实，编码不规范，经过这两个考试，能够稳固基础知识，养成优异的编码习惯， 为项目的开发打下较好的基础 其次，编程基础考试是新职工入职面临的第一座大山，考试不经过， 或被裁减或转测试，所以使新职工有必定的学习压力， 迫使他主动学习，从进入企业开始就养成较好的学习习惯三、 业务知识培训业务知识是指与项目有关的知识， 主要培训责任人为导师 （新职工入职后会分派一个导师，一般为入职比较久，项目骨干，近似于 uc的入职指引人）。

培训主要有三项： 1熟习精选资料______________________________________________________________________________________________________________项目；3学习经典事例； 2改正bug1．熟习项目新职工由导师负责熟习项目的整体知识， 学习项目组的培训资料， 而后要点学习某一模块，新职工主要学习的模块一般是其导师负责的模块新职工按期 （二周或一个月）输出学习报告胶片，在项目组中进行报告解说部门会组织业务骨干对新职工进行技术培训， 培训内容为本部门开发使用的平台或组件以及开发过程中需要的业务知识2．学习经典事例企业有经典事例库，事例都是职工在实质开发过程某一类问题的解决方法总结和改正bug中累积的典型经验教训， 经过经典事例学习能够有效的汲取经验， 防止或减少重复错误3．改正bug业务知识的培训主要经过改正 bug，新职工刚开始一般做项目保护， 一周内就会安排修改bug改正 bug的过程实质是在有压力条件下，有目的地学习过程，新职工解决了一个bug后，常常更有成就感，能够激发学习的欲念实质过程中发现，经过改正 bug熟习项目整体、深入理解模块是很有效的，我所在的项目组经历过 5名新职工，不论基础利害，经过改正 bug的培训，基本上 2个月后都能独立改正一个模块的问题。

四、 辩论查核新职工在三个月试用期满， 编程基础考试通事后， 准备辩论胶片，描绘自己在试用期的精选资料______________________________________________________________________________________________________________学习和工作成就，由部门组织 3-4个项目经理或骨干职工构成评审专家组， 对新职工进行答辩查核，形式跟毕业论文辩论差不多查核内容包含企业文化，编程技术，业务知识，辩论成绩分为 A、B、C、D四等，A为优异，占 5%左右，B为优异，占 40%，C为合格，占50%，D为不合格，3%~5%，D被裁减一般职工培训在华为近三年里， 我印象深刻的是项目开发中仿佛素来没有搞不定的事情， 而且最厉害的是任何事情能够分派给任何人， 开始眼看就搞不定， 可到最后都能搞定； 我经历的项目有两次在将要达成开发转测试的时候， 有人辞职了，而且模块比较复杂， 找了一个新职工，最后都搞定了我此后想老大为何那么自信？其实主要原由是他有靠山， 要点时候假如真搞不定，他能够向上恳求救助，甚至是跨部门辅助， 企业有那么一批人的确经验丰富，真是老将出马一个顶俩， 其实好多时候他们不用出马， 指点一下就好了， 我做通讯的时候就向一些老家伙求助过。

我感觉企业人材累积主假如靠平常培训系统， 华为向来重视职工培训， 有一成套的制度，总结一下，大的方面主要有四个： 1经典事例库；2培训讲课老师制；3技术等级制；4培训组织形式一、 经典事例库软件开发过程中错误是不行防止的， 防止重复错误是要点， 一个团队防止重复错误的能力决定他的软件开发质量和开发能力 华为防止重复犯错的方法就是关于犯过的错误进行记录，形成经典事例库，并组织职工学习经典事例库华为企业有很宏大的经典事例库， 记录着各个项目各个时间犯过的典型错误以及开发过程中典型问题的解决方法精选资料______________________________________________________________________________________________________________经典事例库的建设是经过强迫 +鼓舞的方式，企业要求每个部门每个月都要提交经典案例，由企业进行挑选，经过的会对提交人进行奖赏各个项目组一般也有经典事例库， 这些事例就是自己项目开发保护过程中犯过的典型错误和一些典型问题的解决方法二、 培训讲课老师制经验丰富、技术水平高的职工是企业的可贵财产，而这些职工早晚是要脱走开发一线，所以在他走开开发一线前，要最大程度的让他的经验获得传承。

企业建立培训讲课老师资源池，由技术水平较高的职工构成， 要求资源池输出培训， 并作为绩效查核的一部分， 为了鼓舞培训，培训讲课老师有培训课酬三、 技术等级区分刚从大学毕业的新职工， 因为不懂得东西多， 再加上对项目开发比较好奇， 是学习主动性最强的一年，也是编程技术提升较快的一年 以后项目进入保护期或增量开发期， 已经掌握的知识就可以知足项目开发的需求，学习主动性降落实质上，关于软件开发，能够达成和能够做好有特别大的差异， 软件质量的高低依靠于开发人员的技术， 熟习内存管理体制、 对象模型、设计模式的开发人员能够使代码有更好的稳固性、效率和可保护性为了激发职工提升技术的主动性，华为推行了技术等级制，从 4个方面来正向牵引：1. 技术级别初级到七级，每一级都拟订。