2023年CPA注会《公司战略与风险管理》典型题汇编（含答案）.docx

2023年CPA注会《公司战略与风险管理》典型题汇编（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.甲公司主营业务为生物制药，于2005年在证券交易所上市2012年公司吸收合并了主营化工制品生产的乙公司，由于进入到之前从未涉猎过的新行业，甲公司缺少行业相关的管理经验为了最小化生产经营过程中的风险，公司决定采用购买保险的形式进行风险管理甲公司的上述做法属于（ ）A.风险转换 B.风险承担 C.风险规避 D.风险转移2.汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度， 以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（ ）A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略3.东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。

近年来国内数据网络传输产业增速均在 10%以上，市场呈现供不应求根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（ ）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配4.甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性该公司采用的组织结构类型是（ ）A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织5.海底捞是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型直营餐饮品牌火锅店海底捞以其独特的企业文化为基础，构建起在中国餐饮业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿海底捞的竞争优势来源于（ ）A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源6.良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势从决定企业竞争优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资源的（ ）。

A.稀缺性 B.不可模仿性 C.不可替代性 D.持久性7.主营垃圾处理业务的广甸公司积极响应政府关于垃圾无害化、资源化处理的号召，综合运用计算机、光谱技术、化学计量技术等进行垃圾分拣，极大地提高垃圾分拣的精准率，使垃圾无害化、资源化处理率达到行业领先水平在上述情况下，根据SWOT分析，下列各项中，能够体现广甸公司应采用的总体战略的是（）A.减少垃圾处理务，进军数字技术产业B.将垃圾处理成本降至行业最低水平C.规模化发展垃圾处理业务D.进一步加强研发能力，保持行业领先水平8.巨峰公司主营家具制造、销售业务，为了强化竞争优势，公司配备了专门的家具配送车队当客户下单购买家具之后，会由配送车将家具送往客户指定的位置，大大降低了家具产品在运输过程中的损坏情况，获得了客户的广泛好评根据波特的价值链分析方法，巨峰公司的上述做法属于价值链分析基本活动中的（ ）A.外部后勤 B.市场销售 C.生产经营 D.内部后勤9.甲公司计划进入C国某省市场经过对该省诸多经销商的考核，甲公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商签订了未来五年在该省的经销合同甲公司采取的分销渠道类型属于（ ）A.直接分销 B.选择性分销 C.独家分销 D.密集分销10.某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（ ）A.技术研发风险 B.技术设计风险 C.技术选择风险 D.技术应用风险11.W集团是一家物流企业，集团进行全面预算管理编制的方法是根据过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制。

W集团所使用预算编制方法的缺点是（ ）A.预算编制工作量较大 B.预算编制工作量较少 C.没有考虑经营条件和经营情况的变化 D.比较容易对预算进行协调12.东方公司是一家从事教育培训的公司近期受到国家政策的影响，所从事的教培业务受到了严格的限制为了谋求发展，东方公司决定进入网络直播带货领域，新成立了“东方农业”品牌，通过网络直播来销售农产品东方公司进军直播带货领域的战略属于（ ）A.多元化战略 B.市场开发战略 C.横向一体化战略 D.产品开发战略13.叶丰公司是一家农药生产企业，该公司率先采用生物技术生产的无毒级高效农药，深受种植企业欢迎目前叶丰公司因业务发展需招聘新员工下列关于叶丰公司人力资源获取策略的表述中，正确的是（ ）A.采用成本低、速度快的方法甄选新员工B.由人力资源部负责新员工的招聘C.新员工的甄选标准强调与叶丰公司文化契合D.新员工的甄选方法以简历和面试为主14.梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改进产品质量针对梦辉公司而言，较为适宜采取（ ）A.高长型组织结构 B.扁平型组织结构 C.职能制组织结构 D.有机式组织结构15.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。

据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（ ）A.管理者在职消费水平过高B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化16.随着工业互联网等新一代信息技术的发展，促使华阳汽车制造企业对自身的网络、通讯设备和原有系统等进行了重构与变革一方面，华阳公司为了精准掌握生产管理数据，实现低延时互联互通的运营效果，完善了采购、生产、营销、售后部门之间的网络覆盖情况；另一方面，在完善各部门间网络覆盖情况的同时，加强了网络、平台与数据方面的安全建设，增强信息网络安全的可靠性根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（ ）A.技术变革 B.组织变革 C.管理变革 D.流程变革17.广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（ ）A.成功关键因素分析 B.五种竞争力分析 C.竞争对手分析 D.战略群组分析18.知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。

下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（ ）A.关键个体 B.有效的团队合作 C.合适的组织结构 D.全员参与创新19.特瑞公司是一家生产易拉罐的企业该公司近期通过采用一项新技术,大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平目前特瑞公司因业务发展需要招聘新员工从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（ ）A.多重方法 B.简历和面试为主 C.心理测试 D.面试和心理测试20.仟颂公司是一家餐具、花盆等瓷制品商贸企业2019年，公司制定和实施了新零售战略，在原有组织结构不变的情况下，实行了新的绩效考核制度，结果遭到企业大多数员工的反对根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）A.根据文化进行管理 B.加强协同作用 C.重新制定战略 D.以企业使命为基础21.甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿甲公司的竞争优势来源于（ ）A.物理上独特的资源 B.具有经济制约性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有路径依赖性的资源22.M国汽车市场对外开放后，该国当地的许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在M国汽车新建工厂的零部件供应商。

根据以上信息可以判断，M国当地企业面对来自国际巨头的竞争．采取的战略定位是（ ）A.躲闪者 B.抗衡者 C.防御者 D.扩张者23.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科迪公司的全球价值链分工模式是（ ）A.俘获型价值链 B.模块型价值链 C.科层型价值链 D.关联型价值链24.亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度亚星公司采取的风险度量方法应是（ ）A.概率值 B.在险值 C.最大可能损失 D.期望值25.甲公司经过多年的发展，一直占据行业第一的位置但是 2018 年以来，由于原材料价格上涨，该行业发展受到威胁根据 SWOT 理论，甲公司适合采用的战略是（ ）A.增长型战略 B.多种经营战略 C.扭转型战略 D.防御型战略26.云峰公司是一家水果种植与销售公司受天气、季节等因素影响，每年6、7月份出现冰雹和特大暴雨的概率比较高为降低自然灾害可能造成的损失，该公司购买了农业保险云峰公司采用的风险管理工具是（ ）。

A.风险对冲 B.风险转移 C.风险控制 D.风险补偿27.甲公司是一家啤酒酿造企业最近甲公司推出了“会唱歌的啤酒”，打开扫描罐身二维码即可尊享专属歌单，还可直接进入甲公司设置的线上音乐馆进行深入体验这种新兴玩法吸引了大量的消费者购买根据以上描述，甲公司实施的竞争战略属于（ ）A.产品开发战略 B.市场渗透战略 C.差异化战略 D.成本领先战略28.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（ ）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配29.吉松公司是一家生产各种滑雪装备的企业该公司规定：凡同时购买滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顾客，比分别购买上述产品的顾客享受一定价格优惠下列各项中，属于吉松公司采用的定价策略是（ ）A.系列产品定价 B.推广折扣 C.捆绑定价 D.关联产品定价30.萍果公司是一家全球制造商，其拥有对供应链强大的整合、控制能力H公司作为一家为电信运营商提供5G基站产品的公司，也向萍果公司学习了供应链管理领域的相关经验，以加强自身对上下游供应链的管理整合能力依据材料分析，H公司进行基准分析的基准类型是（ ）。

A.内部基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.竞争性基准二、多选题(20题)31.西部矿业集团对长沙有色冶金设计研究院有限公司编制的《西部矿业集团有限公司尾矿库安全论证报告》和《西部矿业股份有限公司尾矿库安全论证报告》进行评审评审会上专家们畅所欲言，自由充分地表达了自己对风险控制的意见和建议；另外，西部矿业集团还利用电子邮件征求产业内其他专家的意见直到每个专家都不改变自己的意见为止西部矿业集团所采取的风险管理技术与方法包括（ ）A.情景分析法 B.头脑风暴法 C.德尔菲法 D.马尔科夫分析法32.大沥公司财务数据显示，其资本成本为6%，投资回报率为8%，可持续增长率为9%，销售增长率为15%经进一步分析，该公司的高速增长。