某超高层住宅施工资源配备计划.docx

某超高层住宅施工资源配备计划第一节 劳动力组织计划一、劳动力组织原则（一）劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度 （二）根据流水段的划分、施工工期的要求以及工料投入综合分析，施工劳动力安排详附后各计划表三）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据四）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础与地下室、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备地下室及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力；装饰工程首先要调配抹灰工，突出安装工和其它专业班组的组织五）安装工程在主体施工和装饰施工时必须服从土**程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土**期六）为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到600人左右。

二、人员培训计划项目经理、施工员、质安员、内业技术员1、**质量检验评定标准；2、建筑施工验收规范；3、**质量管理和质量控制；4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”；5、GB/T19001-2008 idt ISO9001:2000标准；6、“施工组织设计”；7、工程施工技术资料管理办法中标后15天计量员、试验员1、计量、检测设备管理规定；2、材料取样、送检规定；3、“质量保证计划和质量保证措施”；4、GB/T19001-2008idt ISO9002:2000标准测量员1、经纬仪、水准仪操作规程；2、仪器使用、维护管理规定；3、保证计划和质量保证措施进场操作前材料员、采购员、库管员1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度；3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施进场操作前电（气）焊工、防水工、安装电工、设备调试工、钢筋工、砼工、管道工等1、技能培训，岗位安全操作规程；2、施工安全操作规程，施工现场管理制度；3、保证计划和质量保证措施；4、分项工程施工验收规范，质量检验和评定标准；5、作业指导书进场操作前钢筋工、木工、瓦抹工、杂工1、指导书；2、现场管理制度；3、施工安全技术操作规程；4、部分项工程质量标准。

进场操作前三、劳动力计划动态管理本计划中仅考虑总承包自行施工范围内劳动力计划：①管理人员；②主体结构施工人员；③砌体及粗装修施工人员；④总承包自行施工的装饰装修部分的施工人员；⑤地下室机电预留预埋施工人员施工分类工 种（一）结构施工阶段拟投入的劳动力情况2009年2010年2011年9月1011121月23456789101112 结构施工土建结构基坑垫层30钢筋工80805050505050151515151510木 工2002001001001001001003030混凝土工6060606060606030砖工120120100100100100100100100抹灰工100100100100100100测量工88888888222架子工40404040606040404040404040焊 工121212121212121212121212电 工44444444222222塔吊司机16161616161212121212机操工16161616161616161616机修工55555555555555普 工202020202020202020202020202010小 计435445315467467447547392354324312310937710钢结构钳工电焊工油漆涂料工机操工起重工 施工分类工 种（二）装饰施工阶段拟投入的劳动力情况2010年123456789101112 装饰阶段土建腻子303030304040402020地坪外墙抹灰120120外保温100外墙面砖100屋面工程606060合计3030303010022032012020施工分类工种（三）机电安装工程施工阶段拟投入的劳动力情况2009年2010年2011年9101112123456789101112机电安装工程电工10303030303030304040404030管工10303030303030303535353530焊工5555555555555钳工2222222222222油漆工2222222222222合计29696969696969698484848469 四、劳动力管理措施（一）本工程所用劳动力，应根据国家有关法律、法规，在平等自愿和协商一致的基础上签订劳动合同，以书面形式明确双方的权利和义务，并严格履行。

劳动合同必须经过劳动部门鉴证二）本公司负责管理本工程全部劳动力，对其加强国家法律、法规及劳动纪律、计划生育、安全生产等各方面的教育，并接受劳动部门的检查、监督三）在整个工程履约期严格遵守有关工人劳动保护、身心健康、预防传染病和施工现场安全生产的法律、法规、规章和规定等等，保证工人人身安全、身心健康四）每日上班前，班组负责人，召集本班组作业人员，针对当天任务，结合施工、质量、安全交底内容和作业环境以及工人技术素质、安全意识、自我保护意识等情况，有针对性地进行班前安全喊话活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录五）强化对劳务人员的管理用工手续齐全有效，严禁私招乱雇五、劳动力的素质保障（一）进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗二）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则三）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现四）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。

五）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢六）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心七）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等八）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。