化工厂检修心得体会(通用9篇).doc

化工厂检修心得体会(通用9篇)化工厂检修心得体会篇一 近期，本市多个大型化工厂进行了大检修停工在这个过程中，我有幸参加了其中一家厂的检修工作通过这次经历，我深刻地认识到了大检修的重要性，并体会到了其中的艰辛和学习到了很多有关安全和管理方面的经验本文旨在总结我这次参与大检修所得到的经验和体会 第二段：检修的目标与重要性 首先，大检修是为了确保设备的安全和生产的正常进行，对于化工厂这样的重要行业来说，它至关重要，一旦出现问题将会带来灾难性影响而大检修不仅能够确保设备的安全，还能为设备的长期稳定运行打好基础，从而保障了企业的生产效益因此，每个化工生产企业都需要有定期大检修的计划，并开展安全培训，提高员工的安全意识和素质 第三段：大检修的困难与挑战 在参与大检修过程中，我经历了许多困难和挑战首先是人力资源的问题，由于每家企业都在同一时间进行检修，因此对于工人的需求量很大，这就意味着招募合适的工人会很困难其次是工作的强度和持续时间，因为大检修需要对多个设备进行检查和维护，所以工作会很繁琐，时间很长，而且需要坚持不懈的努力，这对于参与的每一个人都是一个巨大的挑战最后是安全问题，由于大检修需要对高温、高压、腐蚀等危险设备进行检测和维护，所以工作环境是非常危险的，每个人都需要格外小心谨慎。

第四段：经验与体会 正是因为大检修有这么多的困难和挑战，所以我们在参与其中时更需要发挥自己的聪明才智和团队合作精神在实际工作中，我学习到了不少的经验和体会，如完善的工作计划和分工可以提高工作效率，提前进行素质培训和安全演练可以预防安全事故的发生，保持沟通和协作可以提高团队的凝聚力和工作效果，优秀的领导和管理者是大检修顺利进行的重要保障 第五段：结论 总之，大检修是化工企业生产和管理中的一项重要工作，它需要我们精心准备、精心组织、精心安排和精心完成同时，大检修也是我们成长和学习的一个过程，通过这个过程，我们可以更好地理解安全与生产、成长与进步，并且为企业和社会创造更多的价值化工厂检修心得体会篇二 20xx年化学公司生产中心停产检修项目自20xx年xx月立项以来，几经推敲修改，根据公司批复的预算金额，于xx月份正式确定了检修的具体项目及相关项目的检修预算，并于xx月xx日起正式全面实施，现已经完成了预定的施工项目，并达到了预期的检修效果在此之际，针对检修项目运作的全过程的得与失进行深入客观的总结，以提升目前生产中心的项目管理水平，并为今后类似工作的开展确定示范模板。

现对检修各方面执行情况总结如下： 上次生产中心进行系统的停产检修是在20xx年xx月份进行，到本次检修时已经接近两年，作为危险化学品生产单位，也是塘沽区消防重点防范单位和天津市重大危险源，必须根据系统的运行情况，定期对生产系统进行停产检修，以消除安全隐患在公司领导、分公司领导的密切关注下，生产中心各级人员根据批复的预算金额，对原预计的项目进行了优化调整，确定了最终的检修项目 根据以上项目内容特点，项目特点为点多面广，虽然有的项目内容不多，但涉及到安全保障、环境保护等重要事项，为此需要制定切实可行的施工方案及开停车方案等技术方案和严谨细致的安全控制方案，以确保达到安全施工，实现预期检修效果的目的 生产中心对上述检修内容进行了细化分工，责任落实到人，并采用系统化管理为每一个子项目编制了项目代号，指定了各项目的负责人和现场监护人各项目的负责人组织项目参与人细化施工方案，并落实施工准备相关事项在公司、分公司领导和原生产中心的指导和帮助下，对方案进行了多次论证分析，并最终确定正式的停产检修施工方案 为保障整个停产检修过程安全施工，避免出现安全事件和事故，生产中心组织各项目负责人就所负责的项目进行了风险辨识，并由安全监督和分公司质量安全管理部对提交的风险辨识进行评估分级，并确定了安全控制方案和应急预案，并对重点环节制定了单项控制方案。

（1）对停车及余料制定处置方案 （2）对电气作业许可证制定严格的审核制度 （3）对盲板的安装与拆除制定了严格的管理制度，并编制了专用的记录表格对消防器材及应急用具进行了逐项准备对用于系统处置的废液罐明确了负责专人对开车投料制定了具体方案 （4）对其它相关工作也制定相关的管理办法 在施工单位进入现场作业前，由分公司质量安全管理部和安全监督组织对施工人员进行了安全培训，并作了详细的记录，对生产中心的安全管理规定进行详细的讲解，对特殊作业的许可程序进行了详细的讲解，确保施工过程中指挥有力，各项安全管理规定得以切实落实 为各项目设计了施工日报表，由生产中心指定的项目现场监护人负责组织填写，实行每一子项目在每一开工日内及时填写制度每天由该现场监护人逐项审核施工单位人员、施工工器具、施工内容、施工风险辨识等现场审核签字，每日施工完成后，详细记录当日工作量及明天的工作计划，同时对出现的问题和需要协调解决的问题逐一记录，施工单位负责人确认，并分别由生产监督、设备监督、安全监督审核确认后，交留资料管理专员整理存档 通过以上跟踪管理制度，充分调动了各级人员的积极性，实现了全员参与安全管理，并确保了各项安全指令的有效执行。

本次停产检修明确了预算管理目标，严格禁止突破预算，为此在分公司的领导下，在公司相关部门的大力配合下，生产中心对检修内容进行了优化论证，对能够自检自修的项目提前实施，包括： （1）软水机组补充树脂 （2）厂区管廊桥架、钢平台及成品储罐除锈并刷油漆卸料区换热器西侧加遮阳板清理地下柴油储罐罐底积水清洗成品储罐呼吸阀等项目总计节约xx万元左右 本次停产检修分为外委检验和强制检验部分、维修基建部分、采购部分其中外委检验和强制检验部分费用相对较为固定，可压缩空间较小 （1）维修基建部分采用了招投标管理，通过引进竞争，大大降低了项目成本，为完成预算控制目标起到了关键作用 （2）采购部分依据公司采办管理制度，按照预定的预算完成了采购任务 由于在项目前期准备、过程实施中，分公司主管领导全程参与，并实施有效管理，确保预算控制目标的实现在施工过程中，严格禁止随意增项，增大项目费用的情况出现，各子项目基本按预定施工范围完成需要说明的是三台聚合釜夹套检测和维修项目和厂区120m2道路维修内容，是在大修预算批复后经停产检修协调会确定增加的内容 道路维修按调整后的预算实施完成，而聚合釜夹套检测和维修，原投标预算仅为几百元，而在实际执行中，由于塘沽区技术监督局不具备检验资质，需要维修单位到天津市局申请维修前检测、维修方案审批，维修后检验等手续，同时在漏点打磨清理出来后，发现损坏的程度和维修难度超过预期，造成工作量事实增加，该项费用会有所增加。

在停产日期确定后，由市场发展部向生产部各作业区和作业室、公司相关部门以联络函的形式正式发出通告，由客户中心各项目提出备料计划，并协调各油矿及时返回空余药剂罐，以确保供应链按计划合理运作生产中心牵头组织了停产备料协调会，确认了各油矿现有库存，在计划停产检修xx天的基础上，将库存量调整到xx——xx天，预防检修进度变化造成药剂供应中断的局面 在停产前，提前设计原料进货量和消耗量，基本上实现了xx月xx日停产前将主要罐存原材料按比例自然消耗尽，避免排放残余物料造成的安全隐患和资源浪费按照停产检修排料和清罐方案，各项准备工作到位能提前就位的准备工作和不需要停车开展的项目先行布置，需要外检的仪表元件标识清楚，需要拆除的保温提前拆除，需要安装盲板的提前预制完成并在拆装地点编号标识清楚，收集废液的黄罐准备就位，现场施工的消防器材准备到位，其它准备工作按计划准备就绪与采办确定采购物品的到货日期，并保持随时沟通协调库房预留检修物资专用库区，缩短出入库时间，避免与其它物料混淆 检修期间的后勤保障工作，包括加班统计、值班车辆调度、配餐协调、保安加强巡检等工作，确保检修正常进行化工厂检修心得体会篇三 在化工生产中，每年必须进行一次大检修来保证设备的正常运行和生产的质量和安全。

这个过程通常需要停工数天至数周化工厂大检修期间，我有幸参与了这个过程，这给我留下了深刻的印象，并让我对化工生产有了更深刻的认识和理解 第二段：大检修的准备工作 大检修需要仔细的准备工作在我的经验中，大检修前的准备工作通常需要数月的时间，包括制定计划、准备材料和设备、调查之前遇到的问题和瓶颈、培训新员工和准备施工计划等这个时期通常是最紧张和最繁忙的时期在这个时期，各种工作都必须有序进行，每一个环节都需要经过仔细的考虑和安排有了充分的准备，大检修的后续工作才能更加有效地进行 第三段：大检修期间的工作 大检修期间，我参与了各种各样的工作这些工作包括更换设备、检查管道、修复设备损坏、检查安全设备、检查电气设备、清洁工作区域、进行现场检查和安装新装置等在进行这些工作时，我们需要严格按照计划进行工作，严格遵守安全规定，并控制施工现场，以保证工作的质量和安全在这个过程中，我学会了如何有效地组织团队，如何发现和解决问题，并提高了我在化工生产中的实践能力和技能 第四段：大检修结束后的反思 大检修结束后，我深深地反思了这次检修的过程和结果在这个过程中，我看到了本行业的发展前景和机会，并感受到了自己未来的发展和成长。

我意识到，只有通过勤奋和努力，才能在这个领域中取得长期成功此外，在检修过程中，我还发现了一些急需改进的方面，例如沟通协调和安全控制等这些问题提醒我们，在化工生产中，必须不断完善自己，并在工作中不断学习和进步 第五段：结论 总之，化工厂大检修是一个繁忙和充实的过程，但它也是一个宝贵的机会通过参与这个过程，我们能够学到很多关于化工生产，安全控制和团队管理的技能同时，在这个过程中，我们也能够认识到未来发展的机会和挑战，不断优化自己的工作和思维，为我们的未来发展做好准备在未来的工作中，我们必须不断学习和进步，才能在化工生产领域中取得成功化工厂检修心得体会篇四 根据公司20xx年度停车检修工作计划，从x月x日至x月x日历时半月的时间，部门全体员工在时间紧，任务重的情况下安全、高效的完成了各项工作任务 为了确保此次大修工作的顺利进行，部里成立了以xx为组长的停车检修工作领导小组，组织、协调各维保单位开展大检修工作就仪表专业而言，我们主要从以下几方面开展工作： 本着环保优先、安全第一、质量至上、以人为本的方针，我们在安全方面配备兼职安全员对班组人员进行安全教育及监督，确保安全检修意识得到认真落实。

为确保检修工作分阶段有序进行并按期合格完成检修任务，我们对此次要检修的xx项工作依类型进行分类，并按大类合理制定检修统筹计划（附件），将所有检修项目从任务、时间、人员逐项落实，责任到人另外，从检修一开始，我们就把安全工作放在首位，每项作业都是提前一天申报计划并办理相关作业许可证，作业前我们对每位作业人员进行作业安全交底及作业危险分析，并且都要确认签字每项作业中现场都要指定一位主要负责人，以确保作业人员安全防护措施、并依照检修作业规程进行作业，确保万无一失，使本次大修工作顺利完成 为了完成好本次检修，领导小组每天定时召开检修协调会 议，针对检修项目的技术状况和存在问题，逐项进行分析研究，分别制定出检修标准和检修进度从项目施工、安全责任及检修时间安排和计划检修用时都做出了详细的安排部署 本次检修仪表项目共计xx项，涉及xx装置xx类xx项，xx装置xx类xx项（附件）面对检修项。