2016年上半年软件水平考试（中级）信息系统监理师《应用技术》真题及详解.doc

2016年上半年软件水平考试（中级）信息系统监理师《应用技术》真题(总分100, 考试时间90分钟)1. 试题一1. 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内说明】经项目预算管理部门批准，某省人力资源和社会保障厅启动了社会保障核心平台及社会保障卡系统建设项目建设任务涉及到应用系统开发(含卡管理系统开发)、系统集成、卡片制作等工作，主要是对现有核心业务系统提供监控、审计、分析、整合、统一管理、统一发卡、统一结算和信息化管控等内容建设单位通过公开招标首先引入了监理单位，负责协助建设单位从招标开始做好全过程的监理工作在项目建设过程中，发生如下事件：【事件1】项目招标中，有关于测试部分的分包，恰好监理单位的上级主管公司具备投标资格，也想参与测试分包的投标事件2】在系统设计阶段，建设单位要求监理工程师对承建单位提交的系统设计方案进行评审事件3】社会保障卡制卡工作预计花费6000万元，工期12个月在工作进行到8个月的时候，根据财务部门提供的资料：成本预算为3000万元，实际支出成本为2500万元，挣值为2000万元 【事件4】项目竣工验收并投入使用1年后，建设单位要求监理单位进行项目后评价工作。

1. 针对事件1的描述，该监理单位的上级主管公司是否可以参与测试分包的投标?请分别说明理由和依据答案:不能 原因：监理单位不得与被监理项目的承建单位存在隶属关系和利益关系项目测试工作也属于项目建设范围，也包含在监理工作范围内，如果上级单位中标，则违反了此条规定依据为《信息系统工程监理暂行规定》2. 针对事件2的描述，监理单位在对设计方案进行评审时应把握哪些原则?答案:(1)标准化原则 (2)先进性和实用性原则 (3)可靠性和稳定性原则 (4)可扩展性原则 (5)安全性原则 (6)可管理性原则 (7)对原有设备、资源合理整合的原则 (8)经济和效益性原则3. 针对事件3的描述，请计算项目成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)答案:EV=2000万元AC=2500万元PV=3000万元 CV=EV-AC=2000-2500=-500万元 SV=EV-PV=2000-3000=-1000万元 CPI=EV／AC=0．8 SPI=EV／PV=0．674. 针对【事件4】的描述，建设单位的要求是否合适?请分别说明依据和理由答案:不合适 依据：国家发改委55号令《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》，项目审批部门根据电子政务项目验收后的运行情况，可适时组织专家或委托相关机构对建设项目的系统运行效率、使用效果等情况进行后评价。

原因：在本项目中，不应该由建设单位去邀请评审单位，应该由项目审批部门去委托；其次监理单位作为项目建设参与单位，也不适合在后期为项目做评价解析：本题考察监理工程师在执行监理工作中，对监理工作的规定、执行工作的标准、对项目进度的把控等方面的综合能力 问题1考察考生对《信息系统工程监理暂行规定》的掌握程度 问题2考察考生对评审关键点的理解程度 问题3考察考生在进度管理中，利用挣值法分析工程进展情况的能力 问题4考察考生对国家电子政务相关制度、标准和规范的掌握能力2. 试题二1. 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内说明】某单位信息化建设项目，主要包括综合布线、硬件系统集成和应用软件系统开发建设单位通过公开招标选择了承建单位和监理单位在项目建设过程中，发生了如下事件：【事件1】综合布线系统施工中，承建单位在未经监理认可的情况下购进了一批线缆，监理工程师对进场的电缆检查时发现：线缆标识不清，表面粗糙，外观不良承建单位也未提供产品合格证、检测报告、生产许可证、质量保证书等相关资料事件2】接到针对线缆问题的监理通知单后，承建单位提交了这批线缆的产品合格证、检测报告、生产许可证、质量保证书等相关资料，要求监理审核并同意将这批线缆用于布线施工中。

事件3】软件开发实施中，项目需求分析报告已经通过内部和外部专家评审在承建单位的需求规格说明书通过内审后，由监理协助建设单位聘请外部专家对需求规格说明书进行专家评审在讨论评审结论过程中，建设单位希望在评审结论中有“经过专家评审认为需求规格说明书所描述的需求满足用户业务对本项目软件应用系统建设的要求”这样的表述，专家认为仅通过这次专家会无法做出这样的认定，因此不同意在评审结论中写明建设单位所期望的表述1. 针对【事件1】，监理应如何处理进场线缆存在的问题?答案:监理工程师应马上下发监理通知给承建单位，要求这条线缆不能使用在工程上同时将监理通知抄送建设单位，要求承建单位提供产品合格证、检测报告、生产许可证、质量保证书等相关资料解析：工程所用缆线器材型式、规格、数量、质量在施工前应进行检查，无出厂检验证明材料或与设计不符者不得在工程中使用工程使用的对绞电缆和光缆型式、规格应符合设计的规定和合同要求电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰护套完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证对于不合格线缆，监理工程师应马上下发监理通知给承建单位，要求未检验合格线缆不能使用在工程上同时将监理通知抄送建设单位，要求承建单位补充提供产品合格证、检测报告、生产许可证、质量保证书等相关资料。

2. 针对【事件2】，监理工程师应该同意承建单位的要求吗?如果同意，监理需要做什么?如果不同意，监理应该如何处理?答案:不同意监理应当利用测试手段对线缆进行检验或者要求承建单位见证取样送相关权威机构进行检验解析：尽管资料已补充提供，线缆标识不清，表面粗糙，外观不良的问题依然存在，此批材料的质量依然存疑，因此监理方不应该同意承建单位的要求，监理方对于工程中的关键性技术指标，以及有争议的质量问题，监理机构应利用测试手段对线缆进行检验或要求承建单位出具第三方测试机构的测试报告第三方测试机构应经建设单位和监理机构同意3. 针对【事件3】，作为监理工程师，请指出专家的意见是否正确?为什么?答案:专家的说法正确 因为通过一次会议专家不可能确认需求规格说明书描述的需求满足用户的业务需求评审结论只能对需求规格说明书的合规性给出结论解析：按照软件工程开定义，需求规格说明书描述的是项目所涉及的功能和性能的充分的分析与描述，对项目相关的主要的业务流程进行分析和论述，并对需要进行处理的信息量进行预测而需求规格说明书描述的需求是否满足用户的业务需求需要用户方进行自行确认，应该是内审进行确认的部分，而不能仅仅通过一次专评审会让外部评审的专家认定需求满足用户业务对本项目软件应用系统建设的要求。

因此，专家不同意在评审结论中写明建设单位所期望的表述做法是正确的3. 试题三1. 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内说明】监理单位丙承担了某信息化工程项目的全程监理工作，建设单位甲以公开招标方式选择承建单位乙在项目招标和建设过程中，发生了如下事件：【事件1】在招标工作中，甲就发布招标公告的内容向丙进行咨询事件2】通过招标选择乙为中标候选人并发出了中标通知书，但是在签订实施合同的时候，甲乙双方就机房建设分包事宜产生分歧，乙认为在投标书中提出了机房分包计划，中标后就可以将机房建设分包出去，但是甲坚持只同意乙将机房装修工程进行分包事件3】为进一步加强软件开发过程质量控制，主持现场监理工作的总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的有关软件代码编写、测试过程的监理措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施1. 针对【事件1】，作为监理工程师，请回答：招标公告的主要内容应包括哪些方面?答案:主要内容包括：招标工程概况、资金来源、招标单位、购买资格预审文件的时间、地点、价格、招标范围介绍、工程地点等解析：本题考查招投标及合同签订阶段，相关规范要求，以及总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师相关工作职责的在实际监理项目的应用。

考生应结合案例的背景，综合运用理论知识和实践经验回答问题 按照《招投标法》以及相关管理办法的要求，招标公告一般包括：招标人的名称和地址；招标货物的名称、数量、技术规格、资金来源；交货的地点和时间；获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间；对招标文件或者资格预审文件收取的费用；提交资格预审申请书或者投标文件的地点和截止日期；对投标人的资格要求2. 针对【事件2】，作为监理工程师你认为甲不同意乙机房工程分包的做法正确吗?请说明理由答案:不正确理由：投标书是邀约，中标通知书是承诺，应当按照投标书和中标通知书签订合同解析：依据《招投标法》中第三十条规定投标人根据招标文件载明的项目实际情况拟在中标后将中标项目的部分非主体非关键性工作进行分包的应当在投标文件中载明中标是建设单位决定中标单位并授予中标通知书、签订合同的行为决定中标单位是业主单位的单独行为，在监理单位的协助下，由评标委员会做出结论甲方既然已确定中标单位为乙方，就表示认可了乙方投标文件中关于机房装修的分包的方案，签订合同就必须按照中标的投标文件要约，签订实施合同3. 针对【事件3】，作为监理工程师请指出总监理工程师代表做得正确的地方和不正确的地方，并分别说明理由。

答案:(1)指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确理由：总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责 (2)审批监理实施细则的做法不妥理由：应由总监理工程师审批解析：1．总监理工程师的职责 (1)对信息工程监理合同的实施负全面责任； (2)负责管理监理项目部的日常工作，并定期向监理单位报告； (3)确定监理项目部人员的分工； (4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换； (5)主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案； (6)主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告； (7)组织整理工程项目的监理资料； (8)主持监理工作会议，签发监理项目部重要文件和指令； (9)审定承建单位的开工报告、系统实施方案、系统测试方案和进度计划； (10)审查承建单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工验收文件； (11)审核签认系统工程和单元工程的质量验收记录； (12)主持审查和处理工程变更； (13)审批承建单位的重要申请和签署工程费用支付证书； (14)参与工程质量事故的调查； (15)调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期； (16)负责指定专人记录工程项目监理日志。

2．总监理工程师代表的职责 (1)总监理工程师代表由总监理工程师授权，负责总监理工程师指定或交办的监理工作； (2)负责本项目的日常监理工作和一般性监理文件的签发； (3)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员； 主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案； 签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验 收文件； 审核签认竣工结算； 调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期4. 试题四1. 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内说明】某事业单位需要在新建办公楼内建设办公网络系统，内容主要包括综合布线系统、网络机房建设等建设方通过公开招标与承建单位签订合同同时为了规范管理，建设方聘请了监理单位参与项目管理工作事件1】监理方协助开展了项目准备工作，审核了承建方提交的开工报审文档事件2】建设过程中，第一批施工材料及网络设备即将进场监理方要求承建方做好到货验收准备。