连州市旅游项目策划书模板参考.docx

泓域咨询/连州市旅游项目策划书目录第一章 项目概述 6一、 项目名称及投资人 6二、 项目背景 6三、 结论分析 6主要经济指标一览表 7第二章 发展规划分析 10一、 公司发展规划 10二、 保障措施 11第三章 行业和市场分析 14一、 当前我国旅游业出现的问题 14二、 体验营销的主要原则 17三、 旅游行业发展趋势 18四、 旅游业的特点 20五、 我国旅游业在国民经济中的作用 23六、 中国旅游业发展迅速的原因 24七、 大数据与互联网营销 25八、 旅游业发展目标 39九、 保护现有市场份额 40十、 绿色营销的内涵和特点 44十一、 建立持久的顾客关系 46十二、 客户分类与客户分类管理 47第四章 公司组建方案 52一、 公司经营宗旨 52二、 公司的目标、主要职责 52三、 公司组建方式 53四、 公司管理体制 53五、 部门职责及权限 54六、 核心人员介绍 58七、 财务会计制度 59第五章 企业文化分析 67一、 企业文化的整合 67二、 塑造鲜亮的企业形象 72三、 企业先进文化的体现者 77四、 企业文化管理规划的制定 82五、 品牌文化的基本内容 85六、 企业文化的选择与创新 103第六章 运营管理 108一、 公司经营宗旨 108二、 公司的目标、主要职责 108三、 各部门职责及权限 109四、 财务会计制度 113第七章 人力资源方案 120一、 岗位安全教育的内容和要求 120二、 审核人力资源费用预算的基本要求 120三、 员工福利管理 121四、 企业人力资源费用的构成 122五、 绩效考评标准及设计原则 125六、 薪酬体系设计的基本要求 131七、 企业组织劳动分工与协作的方法 135第八章 公司治理 140一、 内部控制的重要性 140二、 激励机制 143三、 经理人市场 149四、 股权结构与公司治理结构 154五、 监事会 157六、 决策机制 160第九章 经济效益 165一、 经济评价财务测算 165营业收入、税金及附加和增值税估算表 165综合总成本费用估算表 166固定资产折旧费估算表 167无形资产和其他资产摊销估算表 168利润及利润分配表 169二、 项目盈利能力分析 170项目投资现金流量表 172三、 偿债能力分析 173借款还本付息计划表 174第十章 财务管理方案 176一、 影响营运资金管理策略的因素分析 176二、 对外投资的影响因素研究 178三、 营运资金的管理原则 180四、 财务可行性要素的特征 181五、 应收款项的管理政策 182六、 应收款项的概述 187七、 营运资金管理策略的主要内容 189第十一章 投资方案 191一、 建设投资估算 191建设投资估算表 192二、 建设期利息 192建设期利息估算表 193三、 流动资金 194流动资金估算表 194四、 项目总投资 195总投资及构成一览表 195五、 资金筹措与投资计划 196项目投资计划与资金筹措一览表 196第十二章 项目总结分析 198本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。

报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型本报告可用于学习交流或模板参考应用第一章 项目概述一、 项目名称及投资人（一）项目名称连州市旅游项目（二）项目投资人xx有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准）二、 项目背景三、 结论分析（一）项目实施进度项目建设期限规划12个月二）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资1970.44万元，其中：建设投资1056.49万元，占项目总投资的53.62%；建设期利息13.35万元，占项目总投资的0.68%；流动资金900.60万元，占项目总投资的45.71%三）资金筹措项目总投资1970.44万元，根据资金筹措方案，xx有限公司计划自筹资金（资本金）1425.72万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额544.72万元四）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：7600.00万元2、年综合总成本费用（TC）：5729.69万元3、项目达产年净利润（NP）：1371.86万元4、财务内部收益率（FIRR）：56.70%。

5、全部投资回收期（Pt）：3.55年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：2375.65万元（产值）五）社会效益该项目的建设符合国家产业政策；同时项目的技术含量较高，其建设是必要的；该项目市场前景较好；该项目外部配套条件齐备，可以满足生产要求；财务分析表明，该项目具有一定盈利能力综上，该项目建设条件具备，经济效益较好，其建设是可行的六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元1970.441.1建设投资万元1056.491.1.1工程费用万元836.481.1.2其他费用万元196.901.1.3预备费万元23.111.2建设期利息万元13.351.3流动资金万元900.602资金筹措万元1970.442.1自筹资金万元1425.722.2银行贷款万元544.723营业收入万元7600.00正常运营年份4总成本费用万元5729.69""5利润总额万元1829.15""6净利润万元1371.86""7所得税万元457.29""8增值税万元342.99""9税金及附加万元41.16""10纳税总额万元841.44""11盈亏平衡点万元2375.65产值12回收期年3.5513内部收益率56.70%所得税后14财务净现值万元4295.32所得税后第二章 发展规划分析一、 公司发展规划根据公司的发展规划，未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。

随着业务和规模的快速发展，公司的管理水平将面临较大的考验，尤其在公司迅速扩大经营规模后，公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化，在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战另外，公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求，公司需进一步提高管理应对能力，才能保持持续发展，实现业务发展目标公司将采取多元化的融资方式，来满足各项发展规划的资金需求在未来融资方面，公司将根据资金、市场的具体情况，择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案，进一步优化资本结构，筹集推动公司发展所需资金公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养，同时加大对人才的资金投入并建立有效的激励机制，确保公司发展规划和目标的实现一方面，公司将继续加强员工培训，加快培育一批素质高、业务强的营销人才、服务人才、管理人才；对营销人员进行沟通与营销技巧方面的培训，对管理人员进行现代企业管理方法的教育另一方面，不断引进外部人才对于行业管理经验杰出的高端人才，要加大引进力度，保持核心人才的竞争力其三，逐步建立、完善包括直接物质奖励、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制，充分调动员工的积极性、创造性，提升员工对企业的忠诚度。

公司将严格按照《公司法》等法律法规对公司的要求规范运作，持续完善公司的法人治理结构，建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制，充分发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用公司将进一步完善内部决策程序和内部控制制度，强化各项决策的科学性和透明度，保证财务运作合理、合法、有效公司将根据客观条件和自身业务的变化，及时调整组织结构和促进公司的机制创新二、 保障措施(一)规范市场秩序营造良性市场秩序综合运用政策引导、执法监管等措施，落实知识产权保护制度，打击侵权假冒、以次充好等不良行为，为企业营造良好的生产经营和研发环境加强诚信体系建设强化产业产品质量管理，完善产业企业质量信用动态评价和公布制度，建立区域行业企业及产品信用数据库和信用档案对质量违法等不良行为的企业和个人纳入“黑名单”，营造“守信激励，失信惩戒”的社会舆论氛围规范行业自律组建产业联盟，规范行业协会等社团组织行业自律，引导行业诚信经营、履行社会责任二)发挥社会组织作用引导行业协会自主运行、有序竞争、优化发展鼓励行业协会商会参与制定相关规划、公共政策、行业标准和行业数据统计等事务健全综合监管体系，建立准入和退出机制，依法依规对行业协会加强培育发展、监督管理和执法检查。

三)广泛开展规划宣传，提高公众参与度区域各主要媒体要大力宣传产业经济和产业事业规划，通过开展规划宣传、解读、跟踪报道等活动，强化规划影响力，在全社会形成普遍关心产业、热爱产业、支持建设产业强市的舆论氛围定期公布规划落实进展情况，强化重大决策和项目的公众参与，扩大公民知情权、参与权和监督权，主动倾听公众对规划实施的意见，保障规划的顺利落实四)加强统筹协同推进遵循市场经济规律，充分发挥市场需求导向作用和资源配置的决定性作用，突出企业开展集成创新、工程应用、产业化与试点示范的主体地位，调动企业推进产业的积极性和内生动力，制定适合企业实际情况的产业整体方案，大力实施智能化改造升级，大幅提高产业发展质量和水平加快转变部门职能，强化对产业发展的引导推动，针对制约产业发展的瓶颈和薄弱环节，加强战略性谋划和前瞻性部署，统筹协调各部门、大专院校、科研院所、中介机构和广大企业等各方优势资源，协同推进产业发展五)加强督导检查有关部门要将本规划落实情况纳入年度工作重点，制定具体实施方案，分年度细化目标任务和工作措施，制定责任清单、目标清单、措施清单，及时帮助协调解决企业转型升级过程中遇到的困难和问题要建立协调、调度、督导和考核机制，加强对各部门工作开展情况进行督导检查。

要适时开展规划中期评估，调整完善相关政策六)增强规划指导作用按照国家要求，分解落实约束性发展指标，强化考核，确保规划有效实施，发挥规划投资指导作用强化规划与产业政策、标准体系、运行监管的配合，发挥好规划对行业发展规范、引领作用完善规划实施跟踪评价和定期评估制度，结合实施中重大问题适时调整规划内容第三章 行业和市场分析一、 当前我国旅游业出现的问题（一）旅游业规模化产业化层次较低当前全国很多景区，尤其是各个山区小景点，由于彼此间恶性竞争或者交通不便等原因，各自分散经营，相互合作少，游客消费成本高，旅游市场发展面临着尴尬瓶颈我国旅游业的发展已经开始从劳动密集型向资本技术密集型转变，从资源驱动向创新驱动转变，这一转变必然引起旅游产业链条的延伸，要求旅游集团从单一的吃、游向吃、住、行、游、购、娱横向延伸，从满足单纯的游览需求向专业和多样化需求的纵向延伸，以应对旅游业总量和结构上深刻变化所带。