单元一__设备的前期管理(王官升最后).pdf

单元一设备的前期管理【知识要点】设备前期管理是指从设备规划、决策开始直到投入生产使用为止期间，对设备进行技术和经济的全面管理；从设备需求计划提出直至设备采购，安装调试、验收投入使用的管理它包含设备需求策划、设备采购计划、设备采购评审、设备招标、签订技术协议和合同、设备到厂检验、设备安装、设备调试、设备完工验收、设备移交投入使用前的全部过程重点掌握的内容】主要掌握设备前期管理的内容与工作程序、设备的规划、选型与购置、验收、安装、调试等图1-1单元一核心内容一、设备前期管理的内容与工作程序（一）设备前期管理设备前期管理，是指从设备规划、决策开始直到投入生产使用为止，对设备进行技术和经济的全面管理根据设备综合管理理论，企业应实行设备全过程管理，即从设备的规划直至报废的整个过程的管理，这个过程一般分为前期管理和使用管理两个阶段设备的前期管理是设备全寿命周期管理工作的重要组成部分之一,它与设备使用单位接管之后对设备的管理（称为设备后期管理）共同组成设备管理然而，设备的后期管理只是种“被动”式管理，对开发建设期间的不合理设计和不合理施工造成的不良后果往往无法或难以纠正，其不良后果：一是给使用和维护带来困难，二是不得不加大设备的运行成本和管理成本，对设备使用单位造成永久性的经济损失。

设备使用单位有多年对设备进行运行管理和维护保养的丰富经验和切身体会，介入设备前期管理，恰恰可以对设计缺陷进行弥补，从源头上堵住因不合理设计及安装施工而对设备后期管理造成的困难和损失设备前期管理主要是从设备的技术性、经济性、安全性、可靠性、生产效率、使用寿命、可维修性、操作调节方便、灵活等方面进行的预期性管理进行设备前期管理，可以防患于未然，在日后设备的长期运行管理中，延长其使用寿命，便于操作维护，为赢得经济效益奠定良好的基础1.|设备前期管理的内容 批注 B11：下面2呢？设备前期管理的主要内容包含设备的规划、选型与购置、验收、安装与调试等（见图1-2）2.设备的选用方式首 先 要 根据企业的经营战略、生 产 发 展 要 求 和 内、外 部 条 件 提 出 设 备 规 划，选择设备选用 的 方 式：外 购、自制、外 协、租 赁 等1）外 购：花 钱 购 买 设 备对 于 外 购 设 备 来 说，则 包 括 设备的选型、采 购、安 装、调试等 内 容外 购 的 好 处 就 是 可 以 节 省 在 时 间 和 能 源 方 面 的 花 费，增 加 在 同 行 业 的 竞 争 力，更 高 效 地 利 用 土 地、资 金、人 力、技 术，资 源 等。

2）自制：就 是 自 己设计制造加工设备对 于 自 制 设 备 来 说，设备前期管理包括：调 查、研 究、规 划、设 计 制 造 等 内 容3）外 协：主 要 指 受 组 织 控 制，由 外 协 单 位 按 组 织 提 供 的 原 材 料、图 纸、检 验 规 程、验 收 准 则 等 进 行 产 品 和 服 务 的 生 产 和 提 供，并 由 组 织 验 收 的 过 程，就是按照需方的设计图 纸、检 验 要 求、委 托 供 货 方 加 工 制 造 设 备对 于 外 协 设 备 来 说，包括外协与自制决策和外协 方 式 等，对外协 方 的 前 期 调 研、考 察、加 工 制 造 协 议（合 同）的 签 订 等4）租 赁：就 是 花 钱 租 用 设 备租 赁 是 种 以 一 定 费 用 借 贷 实 物 的 经 济 行 为在这种经济 行 为 中，出租人将白巳所拥仃的某种物品交与承租人使用，承租人由此获得在一段时期内使 用 该 物 品 的 权 利，但 物 品 的 所 有 权 仍保留在出租人手中承租人为其所获得的使用权需向出 租 人 支 付 一 定 的 费 用（租 金）对 于 租 赁 设 备 来 说，要 根 据 使 用 时 间，做 好 购 买 与 租赁的经济技术比较、经过比较论证确 定 最 终租赁方案，为 企 业做出正确决策，提 供 技 术 上 先 进、经 济 上 合 理 的 技 术 装 备。

租赁设 备 前 期管理包括：调 查、研 究、论 证、签 订 租 赁 合 同 等 内 容二）设备前期管理的工作程序设 备的前期管理按照工作时间先后可分为规划、实 施 和 总结评价三个阶段，各阶段的内容 和 程 序 如 图1 2设 备前期管理主要内容工作程序所示规划阶段实施阶段规划草案实施计划外购 I长备寿命周期费用技术经济分析工作日程划核策批规审决报资投投资计划技术经济分析工作日程投资规划市场调查选型方案决策合同管理检查入库总结评价阶段r1安装调试*初期管理自 制1L设备工程质i评 价竣工验收L物资准备技术准备试前检查验收准备技术性能指标检查送验记录g设计思路方案生产工程设计加工制造检查入库1图1-2设备前期管理工作程序1.规 划 阶 段 主 要 是 进 行 规 划 构 思、初 步 选 择、编 制 规 划、评 价 和 决 策本阶段工作的重点是 进 行 规 划 项 目 的 可 行 性 研 究，确 定 设备的规划方案从设备 生 的 全 过 程（设 备 全 过 程 管 理）来 看，设 备 的 规 划 对 设 备 生 的 综 合 效 益 影 响较 大维 修 固 然 重 要，但 就 维 修 的 本 质 来说是事后的补救，而设计 制 造 中 的 问 题，在单纯的维 修 中 往 往 无 法 解 决。

一 般 来 说，降低设备成本的关键在于设备的规划、设计与制 造 阶 段因为在这个阶段设备 的 成 本（包 括 使 用 的 器 材、施工的工程量 和 附 属 装 置 等 费 用）已基本上决定了显然科学优 良 的 设 计 会 使 设备的造价和寿命周期费用大为降低，并 且 性 能 能完全达到要求设备前期管理如果不涉及外购设备的设计和制造，设备的寿命周期费用一般无法直接控制所 以，首要的任务就是耍把握设备的规划决策和外购设备的选型购置两个关键环节，做好 了 这 部 分 工 作，就抓住 了 前 期 工 作 的 关 键，也就基本上做好了设备的前期管理工 作1）设备的规划和选择，决定企业的生产规模、生产方式、工艺过程和技术水平，这些都是关系企业发展方向的根本性问题设备规划合理，设备选择得当，就能为企业掌握和应用先进的技术装备奠定良好的基础，就能使企业的生产经营目标顺利实现；如果决策失误，选择不当，必将妨碍企业生产的正常进行和经营目标的实现，影响企业的顺利发展，甚至造成浪费和损失2）设备投资一般占企业固定资产投资的60%70%左右，而投资的使用是否合理得当则取决于对设备的规划和选择设备规划得当，选择合理，便可求得满足生产要求与节约投资的统一；反之，就会造成投资的浪费和设备的积压。

3）设备的规划和选择，决定着设备的质量设备的生产效率、精度性能、可靠程度如何、生产是否适用、维修是否方便、使用是否安全、能源节省或浪费、对环境有无污染等，都决定于规划和选择如果规划、选型得当，将可使设备长期稳定地运转，使设备的有效利用率得到提高，使产品生产工艺对设备的各项要求得到满足，使生产在保证产品质量的条件下顺利进行；反之，精度性能不能满足产品生产工艺要求，可靠性差、维修不便、故障不断、修理频繁、安全事故时有发生、修理停歇时间增长，必将严重影响生产的正常进行4）设备的规划和选型，决定着设备的寿命周期费用，决定着产品的生产成本设备的寿命周期费用是设置费和维持费的总和设备的设置费是以折旧的形式转入产品成本的，构成产品固定成本的重要部分，使用费（包括动力费和操作工人工资等）则直接影响着产品的变动成本设备寿命周期费用的大小，直接决定着产品制造成本的高低，决定着产品竞争能力的强弱和企 也经营的经济效益；而设备寿命周期费用的95%以匕则取决于设备的规划、设计与选型阶段的决策欲求在保证设备的技术性能、满足生产使用要求的前提卜.使设备的寿命周期费用最小，就必须做好设备规划选型决策前的方案论证和可行性分析工作，在满足生产技术要求下，设法降低设备的设置费和维持费。

这样才能以较低的寿命周期费用，取得较高的综合效益2.实施阶段主要是进行设备的设计制造，或者是进行选型（招标）、订货和购置等工作，并对这些工作加以管理，如设备正式使用前的人员培训、检查验收和试运行等的管理本阶段工作的重点是尽可能的缩短设备的投资周期，及时发挥设备的投资效益3.总结阶段主要进行设备在规划、设计制造或选型采购、安装调试、使用初期等阶段的数据和信息的搜集、整理、分析和反馈，为以后企业设备的规划、设计或选型提供依据三）设备前期管理的职责分工企业设备前期管理是一项系统工程，企业各个职能部门应有合理的分工和协调的配合，否则前期管理会受到影响和制约设备前期管理涉及企业的规划和决策部门、工艺部门、设备管理部门、动力部门、安全环保部门、基建管理部门、生产管理部门、财会部门以及质量检验部门其具体的职责分工如下：1.规划和决策部门：企业的规划和决策部门一般都要涉及企业的董事会和经理、总工程师、总设计师应根据市场的变化和发展趋向，结合企业的实际状况，在企业总体发展战略和经营规划的基础上委托规划部门编制企业的中长期设备规划方案，并进行论证，提出技术经济可行性分析报告，作为领导层决策的依据在中长期规划得到批准之后，规划部门再根据中长期规划和年度企业发展需要制定年度设备投资计划。

企业应指定专门的领导负责各部门的总体指挥和协调工作，规划部门加以配合，同时组织人员对设备和工程质量进行监督评价2.工艺部门：从新产品、新工艺和提高产品质量的角度向企业规划和高级决策部门提出设备更新计划和可行性分析报告编制自制设备的设计任务书，负责签订委托设计技术协议，提出外购设备的选型建议和可行性分析负责新设备的安装布置图设计、工艺装备设计、制定试车和运行的工艺操作规程，参加设备试车验收等3.设备管理部门：负责设备规划和选型的审查与论证提出设备可靠性、维修性要求和可行性分析，协助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作参加自制设备设计方案的审查及制造后的技术鉴定和验收、外购设备的试车验收收集信息，组织对设备质量和工程质量进行评价与反馈4.设备采购部门：负责设备的外购订货和合同管理，包括订货、到货验收与保管、安装调试等对丁一般常规设备，可以由设备和生产部门派专人共同组成选型、采购小组，按照设备年度规划和工艺部门、能源部门、环保部门、安全部门的要求进行；对于精密、大型、关键、稀有、流程、价值昂贵的设备，应以设备管理部门为主，由生产、工艺、基建管理、设计及信息部门的有关人员组成选型决策小组，以保证设备引进的先进性、经济性。

5.供电部门：根据生产发展规划、节能要求、设备实际动力要求，提出供电站机房技术改造要求，作出供电配置设计方案并组织实施参加设备试车验收工作6.安全与环保部门：提出新设备的安全环保要求，对于可能对安全、环保造成影响的设备，提出安全、环保技术措施的计划并组织实施参加设备的试车和验收，并时设备的安全与环保实际状况作出评价7.基建管理部门：负责设备基础及安装工程预算负责组织设备的基础设计、施工，配合做好设备安装与试车工作8.生产管理部门：负责新设备工艺装备的制造，新设备的试车准备，如人员培训、材料、辅助工具等负责自制设备的加工制造9.财务部门:筹集设备投费资金参加设备技术经济分析，控制设备资金的合理使用，审核工程和设备预算，核算实际需要费用10.质量检测部门：负责自制和外购设备质量、安装质量和试生产产品质量的检查参加设备验收以上介绍了企业各职能部门对设备前期管理的责任分工这项工作一般应由企业领导统筹安排，指定一个主要责任部门，如设备管理部门作为牵头单位，明确职责分工，加强相互配合与协调从设备管理的全过程来看，设备的规划对设备-生的综合效益影响较大设备的保养、维修固然重要，但就维修的本质来说是事后的补救，而设计制造中的问题，在单纯的维修中往往无法解决。

般来说，降低设备成本的关键在于设备的规划、设计与制造阶段因为在这个阶段设备的成本（包括使。