业务薪资几提成方案.doc

信立德业务薪资提成方案信立德业务薪资提成方案第一条：目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动业务部门员工的工作积极性，进而拓展公司业务第二条：薪资构成业务部门的提成由以下部分组成：月薪=基本工资+业务提成+季度奖金+年度奖金1、 基本工资（1）、业务经理基本工资第一档：基本底薪 1000 元，要求：试用期内遵守公司规章制度，服从公司安排及完成领导交办的工作任务但尚未有进件的员工第二档：基本底薪 1500 元，要求：试用期内遵守公司规章制度，服从公司安排及完成领导交办的工作任务，有效进价达到三个以上的员工第三档：基本底薪 2000 元，要求：试用期内遵守公司规章制度，服从公司安排及完成领导交办的工作任务，有效进件达到三个以上并成功约客户到公司提交申请资料给银行的员工第四档：基本底薪 2500 元到 3500 元，要求：转正员工且每个月业绩不能低于 20 万元附：试用期员工一律以三个月为考核期，三个月内业绩达到 90万者，可以转正，否则一律不予以转正，业绩提前达到 90 万的业务经理，给于提前转正正式入职员工单月业绩挂零且没有进件的，底薪直接降低至1000 元，业绩挂零但有进件的，底薪 1500 元，业绩在 20 万以内的，底薪 2500 元，业绩在 20 万到 50 万之间的，底薪 3000 元，业绩超过50 万的员工底薪 3500 元。

2）、团队经理基本工资第一档：基本工资 2000 元，要求：试用期内团队内员工人均业绩达到 10 万到 20 万的第二档：基本工资 3000 元，要求：试用期内团队内员工人均业绩达到 20 万到 30 万的第三档：基本工资 5000 元，要求：转正员工且每月团队内员工人均业绩达到 30 万以上的附：试用期团队经理以三个月为考核期，三个月内团队内员工人均业绩达到 90 万者，可以转正，否则不予以转正，团队平均业绩提前达到 90 万的团队经理，给于提前转正正式入职的团队经理单月团队内人均业绩未能达到 30 万的，底薪直接降低至 2000 元；单月团队人均业绩达到 30 万到 40 万的，底薪 5000 元；单月团队人均业绩达到 50 万以上的，底薪 8000 元3）、营销总监基本工资基本工资第一档：基本工资 3000 元，要求：试用期内团队内员工人均业绩达到 20 万到 30 万的第二档：基本工资 6000 元，要求：转正员工且每月团队内员工人均业绩达到 30 万以上的附：营销总监单月业务部门人均业绩未能达到 30 万的，底薪直接降低至 3000 元；单月业务部门人均业绩达到 30 万到 40 万的，底薪 6000 元；单月业务部门人均业绩达到 50 万以上的，底薪 9000 元。

2、 业务提成以下提成方案同意依照收取客户 5 个点手续费为基础拟定的，对于收取高于 5 各点以外的部分公司直接返点给团队经理，再由团队经理返还给业务经理1)、业务经理业务提成每月业务提成：业务经理每月完成业绩总额的 1%每季度的业务提成：业务经理每季度累计完成业绩总额的0.3%年度业务奖金：业务经理每年累计完成业绩总额的 0.1%，且公司拿出公司每年净盈利的 20%作为公司总年度业务经理奖金，业务经理按年累计业绩在公司总业绩的占比摊分该部分奖金2）、团队经理业务提成每月业务提成：团队完成业绩总额的 0.2%每季度业务提成：团队每季度累计完成业绩总额的 0.1%年度业务奖金：团队每年完成业绩总额的 0.1%，且公司拿出公司每年净盈利的 10%作为公司总年度团队经理奖金，团队经理按该团队每年累计完成业绩在公司总业绩的占比摊分该部分奖金3）、营销总监业务提成每月业务提成：业务部门完成总业绩的 1%每季度业务提成：业务部门完成总业绩的 0.5%年度业务奖金：业务部门每年完成业绩总额的 0.5%，且公司拿出公司每年净盈利的 10%作为公司总年度营销总监奖金。