2023（CPA）注会考试《公司战略与风险管理》备考真题汇编及答案.docx

2023（CPA）注会考试《公司战略与风险管理》备考真题汇编及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于（ ）A.市场型价值链 B.俘获型价值链 C.模块型价值链 D.关联型价值链2.鸿霖公司是一家生产服装的企业自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品依据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（ ）A.心理细分 B.人口细分 C.行为细分 D.地理细分3.目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是（ ）A.产品的经常性的主要变化 B.包括至少一种稳定或主导设计 C.渐进性的产品和流程创新 D.多样性，通常包括定制的设计4.丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。

2019年年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（ ）A.风险管理策略 B.风险管理理财措施 C.风险管理信息系统 D.风险管理组织职能体系5.国林公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险这些员工联合起来进行了坚决的抗争，最后，国林公司管理层不得不作出让步，放弃了两家子公司合并、重组的决定国林公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）A.规避 B.协作 C.折中 D.和解6.华艺公司是一家中国影视娱乐制作公司，该公司制作了《传奇XX》、《XXXXX的生活》等多部影视作品，2018年华艺公司也把这些电视剧成功的推向了东南亚市场，同样广受这些地区人民的欢迎，收获无数粉丝，公司也获得了极大的经济效益这些电视剧在东南亚广受欢迎的基础原因是，地理相邻、文化相通、情感相融等因素从战略选择角度看，华艺公司扮演的角色可称为（ ）A.防御者 B.扩张者 C.躲闪者 D.抗衡者7.克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂，并对该款试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调查分析。

下列各项风险管理技术与方法中，属于克林医药科技公司采用的是（ ）A.事件树分析法 B.风险评估系图法 C.流程图分析法 D.马尔科夫分析法8.根据《企业内部控制应用指引》，企业安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故属于（ ）需要关注的主要风险A.企业文化建设 B.履行社会责任 C.组织架构与设计 D.人力资源管理9.T公司是一家酸奶生产企业该公司通过推出新口味的产品，与其竞争对手形成差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加的同时也提升了T公司的整体品牌形象但是，近年来一些中小企业和新进入酸奶市场的企业通过生产和营销方式的模仿，使得T公司酸奶的差异化程度正在逐步减退上述案例中，T公司酸奶所采用的竞争战略正在面临的风险是（ ）A.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象B.产业的新加入者通过模仿，达到同样的甚至更低的产品成本C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向D.企业形成产品差别化的成本过高10.北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（ ）A.低价战略 B.混合战略 C.高值战略 D.集中差异化战略11.飞象公司是一家洁具生产企业，该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势。

下列关于飞象公司采用上述分析方法的目的的表述中，正确的是（ ）A.了解竞争对手的现行战略 B.了解组内企业竞争的主要着眼点 C.了解产业成功关键因素 D.分析和规划企业的业务组合12.张任毕业后创业，创建了一家“甜蜜蜜”饮品品牌，张任根据市场调研，发现市场中喜欢喝碳酸饮料的消费者占20%，喜欢喝果蔬汁饮料的消费者占35%，喜欢喝茶类饮料的消费者占25%，喜欢喝含乳饮料的消费者占20%张任决定，针对上述不同类型的消费者分别研发符合其口味的产品，并实施不同的营销策略张任采取的目标市场选择策略是（ ）A.集中化营销策略 B.无差异营销策略 C.差异性营销策略 D.集中差异化策略13.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权蓝星公司企业文化的类型是（ ）A.人员导向型 B.权力导向型 C.角色导向型 D.任务导向型14.乙公司总经理正在针对内部控制进行研究，下列关于COSO委员会提出的对内部控制基本概念与框架的理解的说法中，不正确的是（ ）A.内部控制是一个实现目标的程序及方法B.内部控制只提供合理保证，而非绝对保证C.内部控制要由企业中各级人员实施与配合D.内部控制本身也是企业要达到的管理目标15.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科迪公司的全球价值链分工模式是（ ）。

A.俘获型价值链 B.模块型价值链 C.科层型价值链 D.关联型价值链16.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（ ）A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准17.宝洁公司是一家生产、销售卫生纸的公司，公司风险管理人员在了解了风险的基本理论之后，又对风险的构成要素进行了深入研究，下列选项中，属于风险因素中的有形风险因素的是（ ）A.生产卫生纸时，排放的废水造成了水源污染，增加了损害周围居民身体健康的风险B.司机在开车配送卫生纸时，由于注意力分散，增加了车祸发生的风险C.员工下班时，因忘记关闭卫生纸生产车间的大门，增加了盗窃发生的风险D.由于卫生纸销售人员不诚实而欺诈顾客，增加了公司被起诉的风险18.李某是H集团风险管理部的负责人，在参加控股子公司风险管理流程工作讨论时遇到以下说法，其中不符合《中央企业全面风险管理指引》的是（ ）A.各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验B.公司可聘请具备资质、信誉良好、风险管理专业能力强的中介机构对全面风险管理工作进行评价C.落实风险管理解决方案意味着风险管理基本流程的结束D.内部审计部门应每年至少一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价19.龙虾捕捞产业属于典型的零散产业，其生产单位是单船。

多船作业对降低成本的作用极小，由于全部船只都将在同一水域作业，其获得好的捕捞量的机会也相差无几这样就形成了许多小作业者以几乎同样的成本在作业根据上述信息可以判断，造成龙虾捕捞产业零散的原因是（ ）A.成本的迅速变化 B.存在退出障碍 C.不存在规模经济或难以达到经济规模 D.市场需求多样导致高度产品差异化20.近年来，射频识别设备逐渐进入人们的生活和越来越多的产业随着市场的扩大，竞争者涌入，企业都以取得最大市场份额为战略目标各个企业的产品在技术和性能上有较大差异为了在竞争中胜出，企业之间开始争夺人才和资源下列各项中，适合目前射频识别设备生产企业在资本结构上的经营特征是（ ）A.权益融资 B.主要是债务融资 C.权益+债务融资 D.主要是权益融资21.甲公司控股股东李某在公司重大亏损的消息进行公告前，通过减持甲公司股份避免了投资损失，避损金额高达5000万元，李某的行为属于通过（ ）侵害其他股东权益A.关联性交易 B.滥用公司资源 C.内幕交易 D.虚假出资22.美新公司是一家社区电商平台，主要围绕社区居民日常生活所需，满足不同用户的差异化需求该公司在战略转型的过程中着力解决用户隐私侵犯、算法歧视与陷阱等问题，同时合理有效利用数字技术强化企业数据思维，提高数据挖掘能力。

根据上述信息，美新公司在数字化战略转型过程中的主要任务是（ ）A.构建数字化组织设计，转变经营管理模式B.加强核心技术攻关，夯实技术基础C.加快企业数字文化建设D.重视数字伦理，提升数字素养23.灵水公司是一家主营茶叶种植、加工和销售的企业下列各项关于该公司未来三年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是（ ）A.市场占有率达到行业第一B.率先开发适合不同体质消费者饮用的特色茶C.与某茶叶科研所建立战略联盟,茶叶加工达到行业领先水平D.茶叶种植面积年均扩大5%24.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（ ）A.特许经营 B.合并 C.分包 D.卖断25.迈克公司是一家在美国成立的上市公司，该公司经过近几十年的发展，逐渐形成了完善的公司内部治理结构迈克公司的最高权力机构是股东大会，公司董事会是公司的决策、监督机构，即董事会同时拥有监督、决策的双重职能，公司的执行机构是经理人员根据上述信息，迈克公司的内部治理模式属于（ ）A.单层董事会制 B.双层董事会制 C.复合结构制 D.独立董事会制26.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业2020年新冠疫情期间，民天公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，既满足了更多顾客的需求，又给企业带来更高的收益。

根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）A.重新制定战略 B.加强协同作用 C.以企业使命为基础 D.根据文化进行管理27.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（ ）A.管理者在职消费水平过高B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化28.M外卖平台为了提升配送效率，在分析了H快递公司的配送系统后，将配送范围按消费者数量、配送距离等划分为5大区域，并分区设置配送员数量、合理安排配送时间该外卖平台进行基准分析的基准类型是（ ）A.顾客基准 B.过程或活动基准 C.竞争性基准 D.一般基准29.2021年，主营商业地产业务的H公司计划通过多元化进入养老地产行业，为此公司管理层召开专项会议对该项目提案进行评估，讨论的侧重点在于该方案能否被股东和主要债权人所接受，从而确定是否会进一步影响相关衍生业务的市场开拓上述案例中，H公司进行战略方案评估的标准是（ ）。

A.可行性标准 B.可接受性标准 C.应变性标准 D.适宜性标准30.天丰基建公司是一家国有控股上市公司该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，。